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Grupo Primario 22/10
Zary Velasco
Created on October 21, 2024
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Transcript
22/10/24
Grupo Primario
Analistas Cross NPD
Por: Omar García
Tema de interes
Lecciones aprendidas
Sponsorias
Iniciativas
Escenarios carga Analistas cross
Agenda
22/10/24
Escenarios equipo analistas cross
Analistas Cross NPD
EA 7 (Asgard)+Rocket
EA3 - EST EA5 - CY
Actual
Phoenix
EA (Himalaya) + Rocket
Colors
EA 5 Merkel + RocketEA 5 Druker + Rocket
EA1 – PTMQEA2 – CFX
Joyfull
EA6 – L'BEL
Atenea + Rocket EA Jade + Rocket
MQ8 MABU EA7 – SL
Proud & Passion Nova
Fragancias
Maquillaje
Skin & Care
Carga Rol Analista Cross
Cross Analyst
150%
118%
121%
151%
31 - 06 Nov
1. Entrega de celulas Alex Caicedo
Joyfull
23 - 30 Oct
PTMQ
CFX
Merkel
Druker
Plan de entrega Alex:
Nuevo
07-14 Nov
31-06 Nov
31-06 Nov
23-30 Oct
LBEL
Colors
Druker
EA S&C
07-14 Nov
07-14 Nov
31-06 Nov
31-06 Nov
Cross
Proud & Passion
Juan
23-30 Oct
William
CYPLAY
EA07-SL
Atenea
Rocket
Fechas de entrega nuevos ingresos:
Líderes
Líderes
137%
116%
111%
122%
136%
EA 5 MerkelEA Jade
MQ4 – SL MQ8 - MABU
Nova
EA 7 Asgard
Phoenix
MQ2 - CFX
EA6 – L'BEL
Druker EA Nuevo
Colors
Atenea Rocket
MQ5 - CY MQ7 – SL
Proud & Passion
Himalaya
MQ1 – PTMQ MQ3- EST
Joyfull
Final
Fragancias
Maquillaje
Skin & Care
Carga Rol Analista Cross
Cross Analyst
22/10/24
iniciativas
Analistas Cross NPD
CERRADAS
59%
35%
PROCESO
5%
KNOWLEDGE
AUTOMATIZACIÓN
Resumen de iniciativas
22/10/24
Sponsorias
Analistas Cross NPD
Escenario Actual
Omar García
- Seguimiento Viappiani.
- Tracking Muestras.
- Parametrización
- Lecciones Aprendidas
Andrés Perez
- Manual Practicante.
- Archivo 1301.
- Indicadores y MTO
- Malla de Capacitaciones
Zary Velasco
- Seguimiento Metrocolor.
- Seguimiento Piaro.
- Actualización procedimientos AF.
- Liderazgo Catch Up
- Facturación EP's
- Seguimiento Suprapak
- Directorio de proveedores
- Archivo MRP.
Alex Caicedo
Juan Garzón
- Seguimiento Piaro.
- Lecciones Aprendidas
- Seguimiento Viappiani.
- Tracking Muestras.
- Parametrización
- Liderazgo Catch Up.
Zary Velasco
- Seguimiento Metrocolor.
- Facturación EP's.
- Actualización procedimientos AF.
William Sanchez
Andrés Perez
- Manual Practicante.
- Archivo 1301.
- Indicadores y MTO
- Malla de Capacitaciones
Omar García
- Seguimiento Suprapak
- Directorio de proveedores
- Archivo MRP.
Escenario Final
Juan Garzón
- Seguimiento Piaro. - Viappiani
- Lecciones Aprendidas
- Tracking muestras
- Seguimiento Metrocolor.
- Facturación EP's.
- Actualización procedimientos AF.
- Parametrización
William Sanchez
Andrés Perez
- Manual Practicante.
- Archivo 1301.
- Indicadores y MTO
- Malla de Capacitaciones
Omar García
- Seguimiento Suprapak
- Directorio de proveedores
- Archivo MRP.
- Catch Up
Escenario Final
22/10/24
lecciones aprendidas
Analistas Cross NPD
Facturación Albea
Lecciones Aprendidas
El valor declarado del recojo de las muestras no concordaba con el valor declarado en la factura por servicio de desarrollo.
29/10/24
semanas remotas /VACACIONES
Analistas Cross NPD
semanas remotas
Sem 50 del 16-20
Enero
Sem 52 del 30- 03
Sem 51 del 23-27
Sem 50 del 09-13
Sem 49 del 02-06
Sem 48 del 25-29
Diciembre
Noviembre
21/10/24
Tema de interés
Analistas Cross NPD
Estar Presentes
No todo es Planeado, Aprender a soltar
Disfrutar
La improv es un deporte en equipo
Sí! Y...
Sí!
Reglas de la Improv
Piensa en cantidad sobre calidad
Desarrolla confianza y resiliencia
Aumenta la conciencia y adaptación
Fortalece el trabajo en equipo
Programa tiempo libre para la creatividad
Mejora la inteligencia emocional
Beneficios del Improv en la vida laboral
GRACIAS
Persona 1: Antes hacía más frío acá. Persona 2: Bien rico que está el nuevo calefactor, ¿no?
Racionamiento de agua
Contexto
¿Cómo participamos?
Ejercicio #5
Abecedario
Los diálogos deben seguir el orden del abecedario.
Es broma... La última y nos vamos
GRACIAS
Juan Garzón
- Seguimiento Piaro.
- Lecciones Aprendidas
- Seguimiento Viappiani.
- Tracking Muestras.
- Parametrización
- Liderazgo Catch Up.
Zary Velasco
- Seguimiento Metrocolor.
- Facturación EP's.
- Actualización procedimientos AF.
William Sanchez
Andrés Perez
- Manual Practicante.
- Archivo 1301.
- Indicadores y MTO
- Malla de Capacitaciones
Omar García
- Seguimiento Suprapak
- Directorio de proveedores
- Archivo MRP.
Escenario Final
¿Cómo lo disminuimos?
El Consumo de Café
Contexto
Sólo un grupo participa
Ejercicio #3
Preguntas
Todo lo que se dice debe acabar en una pregunta.
Seguimiento Viappiani
Mantener una comunicación fluida para resolver problemas y detectar oportunidades de mejora en colaboración.
<4HH
Disminución en HH por semana
Fase 5
Ok seguimientos semanales consolidados
80%
Disminución en tiempos de consulta
100%
Finalizada, sale de seguimiento
Reducción de WF
Reducir la cantidad de WF que recibimos por no realizar el proceso correcto o a tiempo de cierre de las OC, implementando un sistema automatizado de cargue a MIGO que garantice su finalización correcta antes de la fecha de facturación por parte de proveedor
<50%
Cantidad de WF que llegan a la bandeja.
Fase 1
Revisión de la herramienta
50%
Reducción de tiempo de procesamiento
30%
Resultados o avance
Automatización Marcación PN
Optimizar tiempos y errores en el proceso de marcar y desmarcar PN
<22HH
Reducir las HH del proceso
Fase 5
Socialización equipo PPM
<97%
Disminución en tiempos de ejecución
98%
Avance
Automatización Auditoría Parametrización
Automatizar el proceso manual de consulta y reporte de componentes en SAP mediante una macro que extraerá los datos de forma masiva, los organizará en Excel y generará un informe en PDF con los pantallazos de auditoría, ahorrando tiempo y reduciendo errores.
<75%
Reducción de tiempos
Fase 1
How to: Informes en Excel (macros)
80%
Reducción de tiempo de procesamiento
50%
Resultados o avance
Automatización Archivo De Carga
Desarrollo de dashboard interactivo en Tableau, junto con bot, con el fin de automatizar la cuantificación de la carga de trabajo en NPD
<50%
Reducción HH requeridas
Fase 1
Diseño y estructuración de procesos
50%
Reducción de tiempo invertido en el proceso
5%
Resultados o avance
Cosmetoteca
Evaluar antecedentes y situacion actual de la cosmetoteta, para posteriormente diseñar una alternativa llamativa que permita hacer rotar el inventario, beneficiandonos en la utilizacion de componentes sin movimiento.
Alcance y/o meta
Fase 1
Ideación
beneficios
45%
Resultados o avance
<3 HH
Horas hombre reducidas por proyecto
Negociación Etiquetas Perfumadas
Eliminar el manejo de las EP's por parte de NPD, a traves de la migración de los proceso que venimos manejando, hacia el area de innovación.
Fase 2
Negociación
<100%
Tiempos de ejecución
55%
Resultados o avance
Sólo un grupo participa
Ejercicio #4
Tres Cabezas piensan mejor que una
Se preguntará a un voluntario presente en la reunión qué duda desea que el oráculo le responda. Cada integrante del grupo añadirá una palabra por turno para dar una respuesta a esa duda existencial (palabra por palabra).
<30 HH
Horas hombre reducidas por analista
Automatización De Seguimiento De Proyectos
Reducir el tiempo invertido en tareas repetitivas por medio de la automatización del seguimiento de proyectos, manteniendo la armonia visual pero adicionando la sincronización de la info directamente de la bitacora de proyectos
Fase 4
Prueba Piloto
<30%
Tiempos de ejecución
100%
Resultados o avance
Que empiecen por:
Ejercicio #2
Cosas que se pueden decir en:
Migración de Lecciones Aprendidas a Loop
Notion, la herramienta actual en la que se maneja el espacio de Lecciones Aprendidas, tiene limitaciones en el número de miembros del grupo de LLAA, por lo cual se propone a migrar el proceso de LLAA a la herramienta de Microsoft 365 Loop.
Ahorro de tiempo
Fase 1
Adaptación del formato de LLAA
<30%
Disinucion de errores
0%
Avance
Confluence
En pruebas con Manuela Sarmiento
Manual de Practicante
Optimizar la curva de aprendizaje y minimizar errores al migrar y estandarizar la información del practicante en Confluence, para acelerar el proceso de aprendizaje y garantizar la comprensión y accesibilidad de la informaciónn.
<7HH
Reducción de 1H por actividad
Fase 5
Pruebas y control de mejoras
<60%
Tiempo en búsqueda de la información
100%
Avance
Gestión de Muestras
Estandarizar el proceso de tracking de muestras entre EA y proveedores con la finalidad de facilitar el proceso de solicitud y seguimiento de muestras para el Analista Cross.
<50%
Reducción de pérdida de información
Fase 3
Socialización archivo muestras Innovación
50%
Reducción de reprocesos
60%
Resultados o avance
Confluence
En pruebas con Manuela Sarmiento
<20HH
Horas hombre reducidas
Manual Analistas Cross
Fortalecer el Knowledge Mangement de NPD, por medio del diseño e implementación de un manual de los procesos relacionados a las actividades de los analistas cross en Confluence
Fase 5
Finalizado
<30%
Tiempos de ejecución
100%
Resultados o avance
Creación de Reservas
Permitir que el Analista Cross NPD tenga la capacidad y autorización para crear directamente las reservas de componentes o productos terminados (PT) en el sistema de inventario, eliminando la necesidad de intermediación del Practicante de Compras Estratégicas.
<2HH
Disminución en HH por semana
Fase 1
15%
Mayor eficiencia operativa
40%
Etapa temprana
Banco de preguntas.
Una herramienta para almacenar y organizar preguntas frecuentes con respuestas concisas. Categorizado por temas para una búsqueda rápida y eficiente."
<30%
Ahorro de tiempo
Fase 1
Almacernar y clasificar la informacion
<30%
Disinucion de errores
10%
Avance
Automatización 1301 + MRP
Automatizar el proceso de llenado de los archivos 1301 y MRP para reducir el tiempo de manejo, implementando un sistema automatizado que integre datos y genere reportes automáticamente.
<75%
Reducción de tiempos validaciones
Fase 1
Revisión de información de los archivos
70%
Reducción de tiempo de procesamiento
5%
Resultados o avance
Automatización Bitácora
Automatizar el proceso de llenado del archivo Bitácora, para así generar un ahorro en tiempo productivo y además poder estandarizar el llenado de la misma.
<50%
Reducción de tiempos validaciones
Fase 1
Revisión de información de los archivos
60%
Reducción de tiempo de procesamiento
0%
Resultados o avance
Asignación de Secundarios
Implementar un sistema automatizado para la asignación de componentes secundarios para optimizar la eficiencia operativa y reducir significativamente los tiempos de procesamiento.