Presentazione GoPro

Analisi aziendale

Nick woodman

Adattabile

GoPro: una cam innovativa

Indossabile

Compatta

Mission aziendale

Index

2004-2014

Swot Analysis e marketing

2015-2023

Declino

2024-

Futuro

clienti fedeli e fiduciosi

GoPro, un'azienda innovativa

to stay organiz

Il fattore TEMPO

-soddisfare la clientela -offrire servizi - attività e relazioni con il mondo esterno

Strategia di marketing

Trasformare i fan in eroi del marketing

Il marketing di GoPro non è convenzionale; infatti è basato sullo “user generated content”, ovvero il contenuto generato dagli utenti. La mole di foto/video realizzati dai consumatori e condivisi in rete consentono a GoPro di pubblicizzare velocemente con flessibilità, riducendo i costi

Il concetto di challenge

L’azienda californiana ha portato all’estremo il concetto di challenge, pratica molto utile per accrescere l’engagement sui social, applicandolo però ai volumi di vendita. Questa tecnica consente a GoPro di trasformare il cliente in una piccola media house dall’inestimabile valore pubblicitario, oltre che a una fonte di guadagno.

• GoPro Awards

• The Million Dollar Challenge

Rivolgersi a nuovi segmenti di mercato

Altro catalizzatore del successo della campagna di GoPro è stata l’idea di stimolare i contributi di noti testimonial delle diverse nicchie di target dell’action camera: atleti spericolati, musicisti di successo, scienziati.In questo modo viene suggerito come utilizzare il prodotto in contesti inediti e quindi aprire a nuovi orizzonti di mercato.

Prezzi medi delle macchine fotografiche (1990-2010)

2001

6,5mln

Macchine fotografiche vendute negli USA

6,5mln

10mln

2002

Principali player

Apple: minaccia nascosta

Il declino di Gopro: evoluzione del contesto esterno

Prodotti sostitutiviCompetitorsPotenziali entranti

Azioni

Fatturato

Smartphone: un'evoluzione letale

Insta 360 One (340€)

GoPro Hero 6 (569€)

VS

Insta360: il primo vero concorrente

DJI: un'altro avversario per casa GoPro

LIVE

PIATTAFORMA DI STREAMING

DRONI

Interessamento di GoPro nei settori differenti da quello delle Action Cam

RICERCA DI NUOVI BUSINESS

DRONI

- Problemi tencnici e richiami dei prodotti - Alta competizione e dominanza DJI- Costi elevati e riduzione della domanda - Focus ristretto al mercato delle Action cam

Lancio nel mercato dei droni

- Forte concorrenza di altre piattaforme- Problemi tecnici e limiti di connessione- Modello di abbonamento e costi aggiuntivi - Utilizzo di nicchia e target ristretto- Fatica a creare un ecosistema completo

Piattaforma di Streaming

Inizialmente, l’azienda operava in maniera snella, con pochi dipendenti e un modello operativo basato sull’innovazione del prodotto, dove Woodman aveva un ruolo centrale nelle decisioni di design e marketing. La struttura organizzativa di GoPro era altamente flessibile e orientata a promuovere la sperimentazione, date le risorse limitate.L'azienda puntava principalmente alla raccolta di finanziamenti e al miglioramento continuo dei propri prodotti.

GoPro nasce come startup nel 2002, fondata da Nick Woodman, con l’obiettivo di creare videocamere portatili ad alte prestazioni per sport estremi e attività outdoor.

GoPro Startup

R I S U L T A T O ?

2014

GoPro costruisce così la sua Equity Story sulla forte crescita di fatturato e sulla monetizzazione della user base (non sulla vendita di dispositivi). Si propone come azienda di media entertainment ottenendo una valorizzazione di 3x i ricavi, in linea o quasi con questo mercato. Investe gran parte dei ricavi nell’assumere 900 persone in 18 mesi per posizionarsi come leader globale non solo nelle videocamere, ma anche come un ecosistema di contenuti digitali e una piattaforma per creators.

• Traditional Media: 2.4x• Digital Media: 3.7x • Social Media: 8.5x • Aziende Consumer Electronics – Nikon: 1,1x; Canon: 0,6x Numeri di GoPro: • Ricavi 2013: $1bln • Net Profit: $60mln

GoPro, all’alba dell’IPO (Offerta Pubblica Iniziale) nel 2014, si ritrova al cospetto di un mercato azionario che esprime i seguenti rapporti:

Dalle Stelle allo Stallo

2014

• Perdita di focalizzazione sulla divisione Core • Lancio e ritiro immediato del drone Karma• Stallo del fatturato • Perdita di marginalità fino a un Net Profit fortemente negativo • Crollo del Market Cap

Lo stallo

Dopo anni di stallo di vendite, e liquidità bruciata, centinaia di dipendenti licenziatiNel 2018 GoPro ritrova focalizzazione sulla divisione prodotti Vendite 1Q18 +20% sul 2017 Modello subscription basato su storage e cloud in linea con il core business.

Conseguenze

GoPro VS DJI

Indici di liquidità e struttura finanziaria

GoPro VS DJI

Indici di redditività

GoPro ha annunciato un accordo per acquisire Forcite Helmet Systems.In questo modo GoPro intende offrire un'esperienza motociclistica più sicura e dinamica attraverso elmetti tecnologicamente avanzati. Woodman ha dichiarato che il mercato degli elmetti rappresenta un'importante opportunità di crescita. GoPro svilupperà una propria linea di elmetti e collaborerà con altri marchi affermati per potenziare le loro linee di prodotti.

GoPro to Acquire Forcite, Maker of Tech-Enabled

• Riduzione dei gas serra: ridurre le emissioni di gas a effetto serra del 30%, potenziando l'uso di energia verde in California.
• Coinvolgimento della community: collaborazione con fornitori e community GoPro per ridurre l'impatto ambientale collettivo.
• Sviluppo dei dipendenti: creazione di un ambiente di lavoro che promuove apprendimento e crescita.

Rapporto di Sostenibilità di GoPro 2024

WildCoast: protegge 38 milioni di acri di habitat oceanici e coste.The Ocean Cleanup: rimuove rifiuti dagli oceani e fiumi, puntando a intervenire su 1.000 fiumi inquinanti.The Redford Center: finanziamento di documentari che promuovono soluzioni ambientali.

Riduzione della Plastica e imballaggi sostenibiliGoPro ha ridotto drasticamente l'uso della plastica negli imballaggi e la percentuale di plastica nelle fotocamere è scesa dal 39% delle HERO8 a meno del 2% delle HERO11.

Iniziative di Sostenibilità

Programma no profit di partnership e donazione, con lo scopo di sensibilizzare l’opinione pubblica sulle cause più in linea con i nostri valori fondamentali. GoPro è focalizzata sul supportare le organizzazione che perseguono i seguenti scopi:

• Sostenere i giovani per massimizzare le loro passioni e il loro potenziale
• Promuovere la resilienza e l’emancipazione delle comunità svantaggiate
• Celebrare coloro che lottano per la tutela e lo sviluppo ambientale