Présentation de Formation et Orientation Professionnelle

LA BOITE A OUTILS DU CONSULTANT

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Sommaire

Les fiches outils

Les ateliers

Cartographie prestations et outils

Les prestations individuelles

• Arbres aux bonshommes
• Arbre de vie professionnel
• Métiers de rêve/cauchemar
• Photolangage
• Autres outils de projection (Baguette Magique
• Les interets au travail
• Valeurs ou Prioriétes & Valeurs
• Carte à dire

• L'entretien de qualification
• Le mini-bilan
• Le bilan
• Mettre en oeuvre son projet professionnel
• Préparer l'entretien de recrutement

Les essentiels

Les essentiels

A la carte

Les essentiels

• Le pitch
• Les réalisations
• La courbe de vie
• Le regard des autres
• Le questionnement puissant
• L'analyse des compétences

• Bus des valeurs
• Jobmaker
• Talent Siganture
• Assesfirst (version gratuite)
• 16 personnalités ( à voir )
• Raison d'être professionnelle
• IA Dinootoo
• Le RIASEC
• Drivers

Cartographie

Autres prestations

• Essaimage
• PPA

Webinaires

• ...
• ...

Programmes

• Job future
• Programme femme

Ateliers

• ...
• ...

• Arbres aux bonshommes
• Arbre de vie professionnel
• Métiers de rêve/cauchemar
• Photolangage
• Autres outils de projection (Baguette Magique
• Les interets au travail
• Valeurs ou Prioriétes & Valeurs
• Carte à dire

• L'entretien de qualification
• Le mini-bilan
• Le bilan
• Mettre en oeuvre son projet professionnel
• Préparer l'entretien de recrutement

Et aussi TPS, réintégration, etc...

Les outils Essentiels

Les prestations individuelles

Les outils A la carte

Les prestations collectives

• Le pitch
• Les réalisations
• La courbe de vie
• Le regard des autres
• Le questionnement puissant
• L'analyse des compétences

• Bus des valeurs
• Jobmaker
• Talent Signature
• Assesfirst (version gratuite)
• 16 personnalités ( à voir )
• Raison d'être professionnelle
• IA Dinootoo
• Le RIASEC
• Drivers

Cartographie

LES PRESTATIONS

L'entretien de qualification

Mini-bilan

Mettre en oeuvre son projet professionnel

Préparer l'entretien de recrutement

Bilan

Pour aller plus loin ...

Besoin d'aide ...

prestation

Pour aller plus loin ...

Besoin d'aide ...

PRESTATION

Pour aller plus loin ...

Besoin d'aide ...

PRESTATION

Questionnement Puissant

Analyse des Compétences

Pitch

Courbe de vie

Intérêts au travail et jeu des métiers

Raison d'Etre professionnelle

Bus des valeurs

34 moteurs

Baguette magique

Les drivers

Les 16 types de personnalité

Talent Signature

Arbre aux bonshommes

Métiers de rêve et de cauchemar

IA Dinotoo

Assessfirst (version gratuite)

Photolangage

Les A la carte

RIASEC

Arbre de vie professionnel

Jobmaker

Priorités et valeurs

Regard Des Autres

FICHES OUTILS

Les essentiels

Réalisations

Qu'est-ce que c'est ?Un outil visuel qui illustre l’évolution d’une carrière et met en avant les moments forts, les périodes de doute, de satisfaction et de succès. Il permet d'analyser le passé professionnel et de préparer l’avenir.

Comment ?Présentation du support au salariéPréparation par le salarié pour rassembler souvenirs et éléments clés et tracer sa courbe de vie.RDV pour partage de la courbe et analyse pour tirer des enseignements, identifier tendances, forces et axes d'amélioration.

Quels points de vigilance ? Éviter de se focaliser sur les aspects négatifs : l’objectif est de trouver des pistes de développementSi carrière longue, se focaliser sur les principaux postes (5 à 6 postes au total)

Quels pré requis ? Avoir quelques années d'expérience professionnelle. Être prêt à un travail introspectif. Connaître les différentes étapes de sa carrière

Besoin d'aide ...

Pour aller plus loin ...

Quand l'utiliser ? Lors d'un point carrière Pour un bilan professionnel ou mini-bilan En période de changement professionnel En préparation d'une reconversion

Pour quels objectifs ?Prendre du recul sur son parcoursIdentifier ses compétences et facteurs de motivationsIdentifier les moments de satisfaction, d’insatisfactionClarifier son projet professionnel

la COURBE DE VIE

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Une étape essentielle pour tout salarié en mobilité ou en réflexion sur son projet professionnel

Comment ? En rendez-vous avec le salarié, le consultant lui partage le support, et lui propose de le renseigner pour le prochain rendez-vous, en faisant le lien avec sa fiche métier. Au cours du rendez-vous suivant le consultant invite le salarié à partager et illustrer ses compétences et le degré de maîtrise de celles-ci, et l’amène à réfléchir sur sa motivation à les mettre en œuvre, ou les actions pour les développer.

Quels pré requis ? Se référer et/ou faire le lien avec la fiche métier du poste actuel du salarié, (et du profil attendu ou poste convoité si mobilité en cours, ou la fiche métier du projet professionnel ), avoir connaissance des compétences clés/pour tous du groupe. Connaître et envoyer les supports

Quels pré requis ?Se référer et/ou faire le lien avec la fiche métier du poste actuel du salarié, (et du profil attendu ou poste convoité si mobilité en cours, ou la fiche métier du projet professionnel ), avoir connaissance des compétences clés/pour tous du groupe. Connaître et envoyer les supports

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Lors de toute mobilité (une mise à jour du CV, élaboration du pitch, préparation d’entretien...) Lors d’un bilan ou mini-bilan Après ou en complément d’un travail sur les réalisations Avec des salariés en perte de confiance, pour une prise de conscience de leurs atouts A la suite d’un Regard Des Autres

Pour quels objectifs ?Permettre au salarié d’identifier ses compétences et leur degré de maîtrise Identifier le besoin ou l’envie de conserver ou développer des compétences identifiées. Mieux cibler sa recherche de poste

analyse des compétences

Besoin d'aide ...

Comment ?Le consultant en entretien veille à garder un œil sur le processus et à rechercher le meilleur questionnement pour le salarié. En fin d’entretien pour faire reformuler au salarié les enseignements acquis en séance

Quels points de vigilance ? Connaître et différencier les différents types de questions. Pour cela, privilégiez les échanges entre pairs, et/ou la formation sur la questiologie

Quels pré requis ? Offrir un maximum de questions ouvertes Certains salariés peuvent avoir du mal à répondre. Il est important de laisser la place à la réflexion. Préférer les questions « pour quelles raisons /pour quel objectif ? » (qui questionnent la motivation) plutôt que la question « Pourquoi ? » (qui incite à se justifier)

Pour aller plus loin ...

Quand l'utiliser ? Pour une préparation de candidatLors de l’entretien de qualification Au cours des bilans ou mini-bilans En entretien pour inviter à la réflexion Pour co-construire la prochaine étape

Pour quels objectifs ?Clarifier les attentes et les objectifs du salarié Optimiser l’accompagnement Faire émerger de nouvelles idées Favoriser l’identification de besoins, priorités, valeurs, moteurs du salarié Explorer ses motivations et ses aspirations profondes Favoriser les prises de conscience, l’introspection et ou/la projection Aider le salarié à ouvrir le champ des possibles et à voir sa situation sous un angle différent

Questionnement Puissant

Qu'est-ce que c'est ?Des questions ouvertes alliées à une posture d’écoute active, de présence bienveillante et sans jugement du consultant.

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Une méthodologie qui permet d’identifier et de formuler, une fierté, une réussite, une pépite dans un contexte donné et récent

Comment ? Après l’entretien de qualification, le salarié prépare sa ou ses réalisations en amont. Lors d’un entretien de 1h15 voire 1h30 le consultant questionne, challenge et formule du feedback sur 1 à 3 réalisations

Quels pré requis ? Le consultant explique l’attendu du rdv et s’appuie sur la méthode « CAR »

Quels points de vigilance ? Privilégier les réalisations récentes, réelles et « réussies », y compris des situations complexes ou difficiles. Eviter de décrire un poste ou une fonction Elles doivent répondre à la règle des 4C : claires, concrètes, concises et convaincantes.

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Préparation à une candidature Préparation à une visite découverte ou vis ma vie Entretien réseau En complément ou remplacement (délais courts) d’un atelier

Pour quels objectifs ?Identifier et illustrer les compétences hard et soft skills Démontrer la réalité du savoir-faire Révéler, conscientiser et formuler des savoir-faire et savoir-être ciblés. Gagner en impact

Réalisations

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Un questionnaire MSurvey envoyé à une liste de personnes choisies par le salarié.

Comment ?Lancement : concept, questions à valider, cible recherchée, dates de ciblage Envoi du sondage Msurvey Relance des participants si pas assez de retours. En 1 ou 2 RDV : partage du livret participant avec l’analyse à prévoir, partage de la synthèse des verbatims, restitution de l’analyse du salarié, accompagnement du consultant et plan d’actions

Quels pré requis ? Le salarié doit être volontaire Il doit fournir 15 à 20 contacts divers (N+1, pairs, N-1 ...) pour obtenir un minimum de 8 réponses. Pour le consultant : savoir utiliser Msurvey (Tuto), prendre connaissance du modop et du livret salarié

Quels points de vigilance ? Le consultant peut relire les verbatims préalablement afin de prendre connaissance du contenu Le consultant doit préciser l’importance de l’anonymat, rappeler les biais... Suivre le volume de retours sondage et relancer si besoin Ne pas proposer à un salarié en difficulté au sein de son environnement

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Réflexion sur son projet pro Manque de confiance du salarié Besoin de feedbacks Décalage du salarié / vision consultant

Pour quels objectifs ?Identifier ses forces (avec une vue extérieure) Identifier ses axes de progrès (posture, relationnel,…) Avoir de nouvelles idées de métiers/orientation Avoir une idée de la perception des autres

Regard des autres

A la carte

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Un exercice de 5 minutes qui s’appuie de la métaphore d’un voyage en bus qui permet au salarié de choisir rapidement ses 3 valeurs préférées dans une liste de 10.

Comment ? Le consultant invite le ou les participants à partir en voyage dans un bus avec 10 valeurs, au fur et à mesure du voyage, des péripéties arrivent et le salarié priorise petit à petit pour n’en garder que 3. Le participant doit alors les hiérarchiser et les prendre en photo ou les noter pour s’en souvenir.

Quels pré requis ? Le consultant s’approprie préalablement les exemples de voyage. En présentiel, prévoir la version imprimée des valeurs. En distanciel, envoyer le fichier valeurs au salarié pour qu’il puisse supprimer les valeurs au fur et à mesure. (En format collectif, et si le fichier est partagé penser à indiquer à chaque participant de télécharger une copie pour faire ses modifications individuelles)

Quels points de vigilance ? Avant de démarrer, prendre le temps d’expliquer la différence valeurs/besoins, laisser le temps au salarié de lire les 10 valeurs. En collectif, le rythme doit être assez soutenu pour ne pas laisser trop de temps de réflexion au salarié.

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Lors d’un accompagnement individuel Projet Pro :

• Pour compléter le pitch
• Pour enrichir la réflexion sur le capital personnel
• En atelier (ex : projet Pro en 4 temps)

Pour quels objectifs ?Permettre au salarié de prendre conscience des valeurs les plus importantes pour lui au travail. Aider le salarié à hiérarchiser ses valeurs Ouvrir le débat sur valeurs / moteurs

Bus de valeurs

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Un parcours digital de 2 à 8 ateliers (selon objectif du salarié) à réaliser de façon autonome avec l’accompagnement en fil rouge d’un consultant (durée moyenne du parcours total 8h). Une synthèse pdf consolide les productions du salarié et constitue le support de partage avec le consultant

Comment ? 1 à 2 rdv (post entretien de qualification)

1. Identifier le besoin, présenter l’outil et valider les conditions de succès lors de l’entretien de qualification
2. Créer le compte Jobmaker salarié et caler une date de debriefing en fin de parcours estimé (J+30 à J+45)
3. Réaliser un rendez-vous de debriefing et de partage de la synthèse des oductions du salarié

Dans certains cas, un rendez-vous à mi-parcours peut être proposé (si progression lente, difficultés d’appropriation, besoin de clarification...)

Quels pré requis ? Le consultant s’approprie préalablement les exemples de voyage. En présentiel, prévoir la version imprimée des valeurs. En distanciel, envoyer le fichier valeurs au salarié pour qu’il puisse supprimer les valeurs au fur et à mesure. (En format collectif, et si le fichier est partagé penser à indiquer à chaque participant de télécharger une copie pour faire ses modifications individuelles)

Quels points de vigilance ?

• Appétence pour le digital
• Capacité à travailler en autonomie.
• L’usage d’un PC individuel sera plus confortable (bien que Jobmaker soit disponible sur tous devices)
• Disponibilité sur un à deux mois
• Appropriation de l’outil par le salarié (relance du consultant si progression lente)
• La synthèse est alimentée à partir de la réalisation de 3 ateliers et est en ligne sur une durée limitée (1 an)

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Lors d’un accompagnement individuel Projet Pro :

• Pour compléter le pitch
• Pour enrichir la réflexion sur le capital personnel
• En atelier (ex : projet Pro en 4 temps)

Pour quels objectifs ?Prendre de la hauteur sur son parcours Connaître ou reconnaître ses forces Marketer son profil Préparer un entretien, se présenter Construire sa prochaine étape Développer son réseau professionnels

JobMaker

Les 34 moteurs

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Un parcours digital de 2 à 8 ateliers (selon objectif du salarié) à réaliser de façon autonome avec l’accompagnement en fil rouge d’un consultant (durée moyenne du parcours total 8h). Une synthèse pdf consolide les productions du salarié et constitue le support de partage avec le consultant

Comment ? 1 à 2 rdv (post entretien de qualification)

1. Identifier le besoin, présenter l’outil et valider les conditions de succès lors de l’entretien de qualification
2. Créer le compte Jobmaker salarié et caler une date de debriefing en fin de parcours estimé (J+30 à J+45)
3. Réaliser un rendez-vous de debriefing et de partage de la synthèse des oductions du salarié

Dans certains cas, un rendez-vous à mi-parcours peut être proposé (si progression lente, difficultés d’appropriation, besoin de clarification...)

Quels pré requis ? Le consultant s’approprie préalablement les exemples de voyage. En présentiel, prévoir la version imprimée des valeurs. En distanciel, envoyer le fichier valeurs au salarié pour qu’il puisse supprimer les valeurs au fur et à mesure. (En format collectif, et si le fichier est partagé penser à indiquer à chaque participant de télécharger une copie pour faire ses modifications individuelles)

Quels points de vigilance ?

• Appétence pour le digital
• Capacité à travailler en autonomie.
• L’usage d’un PC individuel sera plus confortable (bien que Jobmaker soit disponible sur tous devices)
• Disponibilité sur un à deux mois
• Appropriation de l’outil par le salarié (relance du consultant si progression lente)
• La synthèse est alimentée à partir de la réalisation de 3 ateliers et est en ligne sur une durée limitée (1 an)

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Lors d’un accompagnement individuel Projet Pro :

• Pour compléter le pitch
• Pour enrichir la réflexion sur le capital personnel
• En atelier (ex : projet Pro en 4 temps)

Pour quels objectifs ?Prendre de la hauteur sur son parcours Connaître ou reconnaître ses forces Marketer son profil Préparer un entretien, se présenter Construire sa prochaine étape Développer son réseau professionnels

Pour aller plus loin ...

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ATELIER

Calendar

Need more reasons to create dynamic content? Well: 90% of the information we assimilate comes to us through sight, and we retain 42% more information when the content moves.

August

May

June

November

September

March

January

December

October

April

July

February

Quand l'utiliser ? Lors d'un point carrière Pour un bilan professionnel ou mini-bilan En période de changement professionnel En préparation d'une reconversion

Pour quels objectifs ?Prendre du recul sur son parcoursIdentifier ses compétences et facteurs de motivationsIdentifier les moments de satisfaction, d’insatisfactionClarifier son projet professionnel

la COURBE DE VIE

La courbe de vie professionnelle est un outil visuel qui retrace l’évolution d’une carrière, mettant en lumière les moments clés, les satisfactions et les périodes de doute. Elle aide à prendre du recul, identifier ses compétences et clarifier son projet professionnel

Qu'est-ce que c'est ?Un outil visuel qui illustre l’évolution d’une carrière et met en avant les moments forts, les périodes de doute, de satisfaction et de succès. Il permet d'analyser le passé professionnel et de préparer l’avenir.

Besoin d'aide ...

Qu'est-ce que c'est ?Une étape essentielle pour tout salarié en mobilité ou en réflexion sur son projet professionnel

Comment ? En rendez-vous avec le salarié, le consultant lui partage le support, et lui propose de le renseigner pour le prochain rendez-vous, en faisant le lien avec sa fiche métier. Au cours du rendez-vous suivant le consultant invite le salarié à partager et illustrer ses compétences et le degré de maîtrise de celles-ci, et l’amène à réfléchir sur sa motivation à les mettre en œuvre, ou les actions pour les développer.

Quels pré requis ? Se référer et/ou faire le lien avec la fiche métier du poste actuel du salarié, (et du profil attendu ou poste convoité si mobilité en cours, ou la fiche métier du projet professionnel ), avoir connaissance des compétences clés/pour tous du groupe. Connaître et envoyer les supports

Quels pré requis ?Se référer et/ou faire le lien avec la fiche métier du poste actuel du salarié, (et du profil attendu ou poste convoité si mobilité en cours, ou la fiche métier du projet professionnel ), avoir connaissance des compétences clés/pour tous du groupe. Connaître et envoyer les supports

Pour aller plus loin

Quand l'utiliser ? Lors de toute mobilité (une mise à jour du CV, élaboration du pitch, préparation d’entretien...) Lors d’un bilan ou mini-bilan Après ou en complément d’un travail sur les réalisations Avec des salariés en perte de confiance, pour une prise de conscience de leurs atouts A la suite d’un Regard Des Autres

Pour quels objectifs ?Permettre au salarié d’identifier ses compétences et leur degré de maîtrise Identifier le besoin ou l’envie de conserver ou développer des compétences identifiées. Mieux cibler sa recherche de poste

analyse des compétences

Evaluation

Need more reasons to create dynamic content? Well: 90% of the information we assimilate comes to us through sight and, in addition, we retain 42% more information when the content moves.

60%You can represent figuresthis way

20%You can represent figuresthis way

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Multimedia content is essential in a presentation to leave everyone amazed. Additionally, you will synthesize the content and entertain your audience.

Motivational Video

Qu'est-ce que c'est ?Un outil visuel qui illustre l’évolution d’une carrière et met en avant les moments forts, les périodes de doute, de satisfaction et de succès. Il permet d'analyser le passé professionnel et de préparer l’avenir.

Comment ?Présentation du support au salariéPréparation par le salarié pour rassembler souvenirs et éléments clés et tracer sa courbe de vie.RDV pour partage de la courbe et analyse pour tirer des enseignements, identifier tendances, forces et axes d'amélioration.

Quels points de vigilance ? Éviter de se focaliser sur les aspects négatifs : l’objectif est de trouver des pistes de développementSi carrière longue, se focaliser sur les principaux postes (5 à 6 postes au total)

Quels pré requis ? Avoir quelques années d'expérience professionnelle. Être prêt à un travail introspectif. Connaître les différentes étapes de sa carrière

Besoin d'aide ...

Pour aller plus loin ...

Quand l'utiliser ? Lors d'un point carrière Pour un bilan professionnel ou mini-bilan En période de changement professionnel En préparation d'une reconversion

Pour quels objectifs ?Prendre du recul sur son parcoursIdentifier ses compétences et facteurs de motivationsIdentifier les moments de satisfaction, d’insatisfactionClarifier son projet professionnel

la COURBE DE VIE

Course Content

Visual content is a transversal, universal language, like music. We are able to understand images from millions of years ago, even from other cultures.

Disciplines like Visual Thinking facilitate the creation of visually rich notes through the use of images, graphics, infographics, and simple drawings. Go for it!

First quarter

Third quarter

Second quarter

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Quand l'utiliser ? Lors d'un point carrière Pour un bilan professionnel ou mini-bilan En période de changement professionnel En préparation d'une reconversion

Pour quels objectifs ?Prendre du recul sur son parcoursIdentifier ses compétences et facteurs de motivationsIdentifier les moments de satisfaction, d’insatisfactionClarifier son projet professionnel

la COURBE DE VIE

La courbe de vie professionnelle est un outil visuel qui retrace l’évolution d’une carrière, mettant en lumière les moments clés, les satisfactions et les périodes de doute. Elle aide à prendre du recul, identifier ses compétences et clarifier son projet professionnel

Qu'est-ce que c'est ?Un outil visuel qui illustre l’évolution d’une carrière et met en avant les moments forts, les périodes de doute, de satisfaction et de succès. Il permet d'analyser le passé professionnel et de préparer l’avenir.

la courbe de vie

Introduction

La courbe de vie professionnelle est un outil visuel qui illustre l’évolution d’une carrière, en mettant en avant les moments forts, les périodes de doute, de satisfaction et de succès. Elle permet d’analyser son parcours passé et d'anticiper son avenir professionnel.Son objectif est de prendre du recul sur son parcours, identifier ses compétences et clarifier son projet professionnel. Utilisée lors d’un bilan de carrière, en période de changement ou lors d’une reconversion, elle aide à repérer les moments de satisfaction et d’insatisfaction, afin de mieux comprendre ses motivations et ses aspirations.

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Info

la Réalisation

Introduction

Cette méthodologie vise à identifier et formuler une fierté ou une réussite récente dans un contexte spécifique. Elle permet de mettre en avant les compétences techniques (hard skills) et relationnelles (soft skills) d'un individu, tout en démontrant la réalité du savoir-faire à travers des exemples concrets. En révélant et en formulant des savoir-faire et savoir-être ciblés, cette approche aide les candidats à mieux répondre aux attentes des recruteurs. Elle renforce également l'impact des candidatures en structurant efficacement les documents tels que le CV et la lettre de motivation. En somme, cette méthodologie est un outil précieux pour valoriser ses compétences et réussites lors de la préparation de candidatures.

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Les consultants

Pour en savoir plus...

Les realisations

Cette méthodologie permet d'identifier et de formuler une fierté ou une réussite récente dans un contexte donné. Elle vise à illustrer les compétences techniques (hard skills) et relationnelles (soft skills), tout en démontrant le savoir-faire concret. En révélant des savoir-faire et savoir-être ciblés, elle aide à gagner en impact lors de la préparation de candidatures. Utilisée pour structurer CV et lettres de motivation, cette approche renforce la présentation personnelle et la confiance des candidats.

Comment ?

Quels points de vigilance ?

Quels pré requis ?

Qu'est-ce que c'est ?Un outil visuel qui illustre l’évolution d’une carrière et met en avant les moments forts, les périodes de doute, de satisfaction et de succès. Il permet d'analyser le passé professionnel et de préparer l’avenir.

Comment ?Présentation du support au salariéPréparation par le salarié pour rassembler souvenirs et éléments clés et tracer sa courbe de vie.RDV pour partage de la courbe et analyse pour tirer des ense ignements, identifier tendances, forces et axes d'amélioration.

Quels points de vigilance ? Éviter de se focaliser sur les aspects négatifs : l’objectif est de trouver des pistes de développementSi carrière longue, se focaliser sur les principaux postes (5 à 6 postes au total)

Quels pré requis ? Avoir quelques années d'expérience professionnelle. Être prêt à un travail introspectif. Connaître les différentes étapes de sa carrière

Besoin d'aide ...

Pour aller plus loin ...

Quand l'utiliser ? Lors d'un point carrière Pour un bilan professionnel ou mini-bilan En période de changement professionnel En préparation d'une reconversion

Pour quels objectifs ?Prendre du recul sur son parcoursIdentifier ses compétences et facteurs de motivationsIdentifier les moments de satisfaction, d’insatisfactionClarifier son projet professionnel

la COURBE DE VIE

May

October

October

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April

Des listes plus complètes peuvent servir de support pour un travail approfondi liste de valeurs par ordre alphabetique

Exemple de voyage à raconter (bus de valeurs)

Un travail sur les moteurs du salarié peut être un bon complément à cet outil (ex : 34 moteurs) Un travail approfondi et d’illustration pour incarner ses valeurs peut être fait en complément

10 coupons valeurs

C’est un exercice ludique, rapide à faire qui ouvre la discussion sur ce qui est important pour le salarié. En complément des « 34 moteurs », il permet de différencier moteurs d’énergie et éléments de personnalité. « Aussi simple à faireen individuel qu’en collectif »

Pour aller plus loin ...La« roue des valeurs » qui comporte un choix plus important de valeurs est une variante ludique pour évoquer les valeurs

Des formations#La vidéo Et tout le monde s’en fout

Documents divers

Des listes plus complètes peuvent servir de support pour un travail approfondi liste de valeurs par ordre alphabetique

Exemple de voyage à raconter (bus de valeurs)

Un travail sur les moteurs du salarié peut être un bon complément à cet outil (ex : 34 moteurs) Un travail approfondi et d’illustration pour incarner ses valeurs peut être fait en complément

10 coupons valeurs

C’est un exercice ludique, rapide à faire qui ouvre la discussion sur ce qui est important pour le salarié. En complément des « 34 moteurs », il permet de différencier moteurs d’énergie et éléments de personnalité. « Aussi simple à faireen individuel qu’en collectif »

Pour aller plus loin ...La« roue des valeurs » qui comporte un choix plus important de valeurs est une variante ludique pour évoquer les valeurs

Des formations#La vidéo Et tout le monde s’en fout

Documents divers

« Les compétences ? C’est le socle du profil du salarié » «Le recrutement est centré sur les compétences, il est donc indispensable de travailler ce sujet » « L’analyse des compétences, c’est à faire régulièrement, tout au long de sa carrière ou au moins à chaque changement de poste... en toute autonomie ou à travers des ateliers ou avec l’aide d’un consultant »

Pour aller plus loin ...L’analyse des compétences peut s’intégrer dans un bilan professionnel ou mini-bilan, ou dans l’outil Jobmaker Cette réflexion peut permettre au salarié d’actualiser son PDI (hors champ OA) Le salarié peut capitaliser sur ce travail de réflexion et d’analyse lors de l’entretien annuel Les différents ateliers collectifs ou Jobmaker peuvent venir contribuer aux réflexions et à l’analyse du salarié.

Des formations Des formations Evoqué dans les formations bilan (Right management ou Openclassroom). Le consultant peut lui-même faire l’atelier « mes forces » de Jobmaker pour mieux s’approprier l’exercice Pour le salarié les e-learning Orange Learning sont disponibles (liés à l’ancien accord ARCQ)Préparer son entretien d'évaluation des compétences (csod.com) Mon entretien partie 2 "Mes compétences et mon évolution professionnelle" (csod.com) Evaluer ses compétences (csod.com)

Documents divers Support synthèse de mes compétences Exemple de compétences Lexique de compétences comportementales Mes compétences Carnet de route Support focus compétences clés Un atelier « Mes forces » est également disponible sur Jobmaker à travailler en autonomie

« ça donne souvent un élan d’énergie et des perspectives » «les salariés ne s’attendent pas toujours à des commentaires si positifs »

Pour aller plus loin ...Ce dispositif s’intègre dans un bilan professionnel, prévoir le temps nécessaire pour le réaliser en plus de l’accompagnement classique. Il peut permettre au salarié de travailler sur son plan de développement individuel Il est souvent proposé dans le cadre des programmes femmes, en complément des ateliers collectifs mis en place.

Des formationsELes modop ci-dessus aident à la prise en main de l’exercice. Montée en compétence à prévoir entre pairs.

Documents divers Modes opératoires de Vincent Durel à re-charter Livret salarié Guide RDA tuto RDA Msurvey

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« La courbe de vie est un outil de simple et efficace qui facilite la prise de conscience des moments clés et de ses préférences professionnelles.Il permet l’identification des compétences d’un salarié et favorise la projection vers l’avenir. »

Pour aller encore plus loin ...D’autres outils en complément...Selon la nature du projet, le consultant peut proposer :- une participation à l’atelier « Formuler son projet professionnel » - le suivi d’une formation et/ou la complétude du PDI- la liste des compétences - L’inscrire dans un mini-bilan ou bilan professionnel - Assessfirst (version gratuite)

Des formations La courbe ou ligne de vie est en partie traitée dans la formation au Bilan professionnel (cabinet Right Management) Vous pouvez contacter un consultant référent

Documents divers Le support est à préparer préalablement à l’entretien avec un consultant.Version détailléeVersion simple

Des listes plus complètes peuvent servir de support pour un travail approfondi liste de valeurs par ordre alphabetique

Exemple de voyage à raconter (bus de valeurs)

Un travail sur les moteurs du salarié peut être un bon complément à cet outil (ex : 34 moteurs) Un travail approfondi et d’illustration pour incarner ses valeurs peut être fait en complément

10 coupons valeurs

C’est un exercice ludique, rapide à faire qui ouvre la discussion sur ce qui est important pour le salarié. En complément des « 34 moteurs », il permet de différencier moteurs d’énergie et éléments de personnalité. « Aussi simple à faireen individuel qu’en collectif »

Pour aller plus loin ...La« roue des valeurs » qui comporte un choix plus important de valeurs est une variante ludique pour évoquer les valeurs

Des formations#La vidéo Et tout le monde s’en fout

Documents divers

November

Webinaire La prise de parole en public : Webikeo L’art du storytelling (30 min)

Les 2 questions essentielles à se poser avant de communiquer (10 min)

« Une façon claire et synthétique de démontrer savoir-faire et savoir-être » « La méthode est puissante et reproductible sur tout sujet, c’est un outil de communication »

Pour aller plus loin ...Formations Orange e-Learning sur la communication avec impact Communiquer avec impact, ça veut dire quoi ? (version intégrale) 15 min-

Des formationsEn partie traitée dans les supports de la formation au Bilan professionnel (Right Management )Le module Mes exploits de Jobmaker (accès salarié)

Documents divers Fiche Réalisations (Right Management) Module Mes Exploits de Job Maker Méthode CAR (ou méthode CAR enrichie) Inclus dans les ateliers au catalogue et les supports d’ateliers

October

The step-by-step interactive visual communication:

• Plan and structure your communication.
• Prioritize and give visual weight to the main points.
• Define secondary messages with interactivity.
• Establish a flow throughout the content.
• Measure the results.

October

October

Pour aller plus loin ...D’autres outils en complément...Formations Orange e-Learning sur la communication avec impact Communiquer avec impact, ça veut dire quoi ? (version intégrale) 15 min- Les 2 questions essentielles à se poser avant de communiquer (10 min) Webinaire La prise de parole en public : Webikeo L’art du storytelling (30 min)

Des formations En partie traitée dans les supports de la formation au Bilan professionnel (Right Management )Le module Mes exploits de Jobmaker (accès salarié)

Documents divers Fiche Réalisations (Right Management) Module Mes Exploits de Job Maker Méthode CAR (ou méthode CAR enrichie) Inclus dans les ateliers au catalogue et les supports d’ateliers

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With this feature... You can add additional content that excites the minds of your audience: videos, images, links, interactivity... Whateveryou want!

• Plan the structure of your communication.
• Prioritize and give visual weight to the main points.
• Define secondary messages with interactivity.
• Establish a flow through the content.
• Measure the results.

October

October

• Après l’entretien de qualification, le salarié prépare sa ou ses réalisations en amont.
• Lors d’un entretien de 1h15 voire 1h30 le consultant questionne, challenge et formule du feedback sur 1 à 3 réalisations

Les consultants :

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Practical Examples

Your content is liked, but it only engages if it's interactive. Capture your audience's attention with an interactive photograph or illustration.

We are visual beings.We are capable of understanding images from millions of years ago, even from other cultures.

Narrative beings.We tell thousands and thousands of stories. ⅔ of our conversations are stories.

Social beings.We need to interact with each other. We learn collaboratively.

Digital beings.We avoid being part of the content saturation in the digital world.

With this function... You can add additional content that excites the brain of your audience: videos, images, links, interactivity... Whatever you want!

Did you know... The window allows you to add more extensive content. You can enrich your genially by incorporating PDFs, videos, text... The content of the window will appear when clicking on the interactive element.

Did you know... We retain 42% more information when the content moves? It is perhaps the most effective resource for capturing youraudience's attention.

• Improve communication on any topic.
• Matches your audience...
• And makes them part of the message.
• Has a color suitable for its theme.
• Represents data with graphics.
• Uses timelines to tell stories.

October

October

August

Documents et ressources

Support mini-bilan

• lien webinaire
• formation....

October

October

February

January

October

Digital beings. We avoid being part of the content saturation in the digital world.

Social beings. We need to interact with each other. We learn collaboratively.

We are visual beings. We are capable of understanding images from millions of years ago, even from other cultures.

Write agreat headline

March

Julio

November

March

October

October

October

Did you know... In Genially you will find more than 1,000 templates ready to showcase your content and 100% customizable, which will help you tell your stories?

• Improve communication on any topic.
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October

« La courbe de vie est un outil de simple et efficace qui facilite la prise de conscience des moments clés et de ses préférences professionnelles.Il permet l’identification des compétences d’un salarié et favorise la projection vers l’avenir. »

Pour aller encore plus loin ...D’autres outils en complément...Selon la nature du projet, le consultant peut proposer :- une participation à l’atelier « Formuler son projet professionnel » - le suivi d’une formation et/ou la complétude du PDI- la liste des compétences - L’inscrire dans un mini-bilan ou bilan professionnel - Assessfirst (version gratuite)

Des formations La courbe ou ligne de vie est en partie traitée dans la formation au Bilan professionnel (cabinet Right Management) Vous pouvez contacter un consultant référent

Documents divers Le support est à préparer préalablement à l’entretien avec un consultant.Version détailléeVersion simple

October

December

Privilégier les réalisations récentes, réelles et « réussies », y compris des situations complexes ou difficiles. Eviter de décrire un poste ou une fonction Elles doivent répondre à la règle des 4C : claires, concrètes, concises et convaincantes.

Documents et ressources

Support bilan

• lien webinaire
• formation....

With this feature... You can add additional content that excites the minds of your audience: videos, images, links, interactivity... Whateveryou want!

• Plan the structure of your communication.
• Prioritize and give visual weight to the main points.
• Define secondary messages with interactivity.
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« La courbe de vie est un outil de simple et efficace qui facilite la prise de conscience des moments clés et de ses préférences professionnelles.Il permet l’identification des compétences d’un salarié et favorise la projection vers l’avenir. »

Pour aller encore plus loin ...D’autres outils en complément...Selon la nature du projet, le consultant peut proposer :- une participation à l’atelier « Formuler son projet professionnel » - le suivi d’une formation et/ou la complétude du PDI- la liste des compétences - L’inscrire dans un mini-bilan ou bilan professionnel - Assessfirst (version gratuite)

Des formations La courbe ou ligne de vie est en partie traitée dans la formation au Bilan professionnel (cabinet Right Management) Vous pouvez contacter un consultant référent

Documents divers Le support est à préparer préalablement à l’entretien avec un consultant.Version détailléeVersion simple

« Les compétences ? C’est le socle du profil du salarié » «Le recrutement est centré sur les compétences, il est donc indispensable de travailler ce sujet » « L’analyse des compétences, c’est à faire régulièrement, tout au long de sa carrière ou au moins à chaque changement de poste... en toute autonomie ou à travers des ateliers ou avec l’aide d’un consultant »

Pour aller plus loin ...L’analyse des compétences peut s’intégrer dans un bilan professionnel ou mini-bilan, ou dans l’outil Jobmaker Cette réflexion peut permettre au salarié d’actualiser son PDI (hors champ OA) Le salarié peut capitaliser sur ce travail de réflexion et d’analyse lors de l’entretien annuel Les différents ateliers collectifs ou Jobmaker peuvent venir contribuer aux réflexions et à l’analyse du salarié.

Des formations Des formations Evoqué dans les formations bilan (Right management ou Openclassroom). Le consultant peut lui-même faire l’atelier « mes forces » de Jobmaker pour mieux s’approprier l’exercice Pour le salarié les e-learning Orange Learning sont disponibles (liés à l’ancien accord ARCQ)Préparer son entretien d'évaluation des compétences (csod.com) Mon entretien partie 2 "Mes compétences et mon évolution professionnelle" (csod.com) Evaluer ses compétences (csod.com)

Documents divers Support synthèse de mes compétences Exemple de compétences Lexique de compétences comportementales Mes compétences Carnet de route Support focus compétences clés Un atelier « Mes forces » est également disponible sur Jobmaker à travailler en autonomie

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November

Pour aller plus loin ...Les outils de projection permettent également d’élargir le champ de vision et de réflexion, eux aussi sont portés par le questionnement puissant ou peuvent venir en complément Dinootoo peut être utilisé pour aider à la formulation des questions

Des formations Formation Questiologie Diversifier ses questions pour renforcer son rôle d'accompagnant (csod.com), Formation Bilan ou Construire un projet professionnel motivant et réaliste (classe virtuelle) (csod.com) (Right Management) Formation openclassroom Réalisez un bilan de compétences pour un bénéficiaire – OpenClassrooms Une vidéo : Poser des questions puissantes – YouTube (un peu ancienne, voir si d’autres vidéos)

Documents divers Fiche Réalisations (Right Management) Module Mes Exploits de Job Maker Méthode CAR (ou méthode CAR enrichie) Inclus dans les ateliers au catalogue et les supports d’ateliers

April

Documents et ressources

lien vers teams DR2P

• lien webinaire
• formation....

Le consultant explique l’attendu du rdv et s’appuie sur la méthode « CAR »

Documents et ressources

Support xxx

• lien webinaire
• formation....

September

June

October