Mapa Mental Semicircular

Matriz de asignación de responsabilidades control mediante gráfica de Gantt.

MAURICIO GUSTAVO ALCIBAR CHÁVEZ

Control Mediante Gráfica de Gantt

Informados (I)

Consultados (C)

Aprobadores (A)

Responsables (R)

Matriz de Asignación de Responsabilidades (RACI)

• Reciben información sobre el progreso y resultados
• No participan activamente en la ejecución, pero están al tanto del avance

• Expertos que proporcionan asesoramiento y retroalimentación
• Son informados antes de tomar decisiones importantes

Una matriz RACI (a veces llamada Matriz de asignación de responsabilidades) es una forma de identificar los roles y responsabilidades de los equipos de tu proyecto para cualquier tarea, logro o entrega del proyecto

• Tienen autoridad para aprobar decisiones o entregables
• Validan y dan el visto bueno a los resultados

Cronograma del Proyecto Estructuración de actividades y fases en una línea temporal Definición de fechas de inicio y fin de tareas Asignación de Recursos Visualización de los responsables para cada tarea en la gráfica Relación entre actividades y los miembros del equipo asignados Dependencias entre Tareas Identificación de tareas que dependen de la finalización de otras Secuencia lógica del proyecto Seguimiento del Progreso Control visual del avance del proyecto Actualización de estado de tareas (completado, en progreso, pendiente) Identificación de Retrasos Detección de desviaciones respecto al cronograma planificado Ajuste de tiempos o recursos en caso de cambios

• Ejecutan las tareas o actividades del proyecto

• Asignación de tareas específicas