M2.Relación entre el directorio y el CEO

Visión estratégica y roles claros

Confianza y transparencia

Inversión a largo plazo y paciencia

Transición de liderazgo

Caso de éxito. Amazon y Jeff Bezos

Relación entre el Directorio y el CEO

¿Cómo afectaron las malas prácticas en Enron a la empresa?

¿Qué hizo mal el directorio de Enron?

¿Cómo afectó el colapso de Enron al mercado en general?

¿Por qué es crucial que el directorio ejerza una supervisión rigurosa?

Caso Enron

El uso de fraudes contables y otras malas prácticas lideradas por el CEO y altos ejecutivos llevó al colapso de la empresa en el año 2001, destruyendo su reputación.

El caso Enron resalta la importancia de una supervisión constante y objetiva por parte del directorio para evitar decisiones que puedan poner en riesgo la estabilidad y ética de una empresa.

El directorio de Enron no ejerció una supervisión efectiva, fallando en identificar y corregir las prácticas fraudulentas que se estaban llevando a cabo en la gestión.

El directorio de Amazon, alineado con la visión de Bezos, entendió que la empresa estaba en una estrategia de crecimiento a largo plazo, donde los resultados financieros inmediatos no siempre serían la prioridad. Bezos, apoyado por el directorio, pudo reinvertir gran parte de las ganancias de Amazon en la expansión de nuevas áreas de negocio, innovación tecnológica y crecimiento internacional. Esta capacidad para tomar decisiones pacientes y estratégicas fue fundamental para la consolidación de Amazon como un líder global.

Amazon, bajo la dirección de Bezos, siempre adoptó un enfoque de alto riesgo y alta recompensa, especialmente en inversiones como Amazon Web Services (AWS) y Amazon Prime. Aunque en sus inicios estos proyectos implicaban grandes inversiones con un retorno incierto, la capacidad de Bezos para comunicar la visión de largo plazo al directorio fue crucial para obtener el respaldo necesario.

El colapso de Enron no solo destruyó a la empresa, sino que tuvo repercusiones masivas en el mercado, afectando la confianza pública en las corporaciones y provocando cambios regulatorios.

Amazon, fundada por Jeff Bezos en 1994, ha pasado de ser una pequeña librería en línea a convertirse en una de las empresas más grandes y exitosas del mundo. Uno de los pilares clave de este crecimiento exponencial ha sido la sólida relación entre el directorio y Bezos, quien desempeñó el papel de CEO durante casi 27 años, hasta 2021. Este caso de éxito nos permite analizar cómo una relación equilibrada y de confianza entre el CEO y el directorio puede ser fundamental para el éxito y la innovación empresarial a largo plaz

Desde sus inicios, Jeff Bezos tuvo una visión estratégica clara para Amazon: no solo ser un minorista en línea, sino convertirse en una empresa global de tecnología e innovación. Para lograr esto, Bezos desarrolló una relación constructiva con el directorio de Amazon, alineando sus objetivos con los de la empresa. Mientras el directorio se centraba en la supervisión de las decisiones estratégicas, Bezos tenía la autonomía para dirigir las operaciones diarias y desarrollar nuevas iniciativas. Esta claridad de roles permitió que el directorio cumpliera con su función de supervisar y aprobar decisiones clave, sin interferir en la creatividad y la innovación que Bezos impulsaba.

En 2021, Bezos tomó la decisión de dejar el cargo de CEO y pasar el liderazgo a Andy Jassy, quien había liderado con éxito Amazon Web Services (AWS). Esta transición fue el resultado de una planificación cuidadosa entre el CEO y el directorio, quienes evaluaron diferentes opciones y consideraron la continuidad de la visión estratégica. Esta transición exitosa subraya la importancia de que el directorio juegue un papel activo en la planificación de la sucesión y asegure que la cultura y visión de la empresa continúen después de la salida del CEO fundador.