Capacidad de análisis, síntesis y f. de juicios.

CAPACIDad de análisis, síntesis y formulación de juicios aplicado en el entorno laboral

cOMENCEMOS

capacidades

ANÁLISIS

FORMULACIÓN DE JUICIOS

SÍNTESIS

Capacidad de evaluar las opciones y de todas las alternativas posibles seleccionar la opcion que mejor se ajuste y adapte a las necesidades y objetivos del contexto.

Consiste en descomponer información compleja en partes mas pequeñas para de esa forma entender mejor la situación ó el problema.

Consiste en reunir las partes mas importantes y relevantes y de ello generar conclusiones y soluciones innovadoras.

IMPORTANCIA:

1. ANÁLISIS

Es importante porque:

→ Nos ayuda Identificar problemas y oportunidades

→ Descomponer la información en partes más pequeñas y simples

El análisis es una habilidad fundamental en el entorno laboral que nos permite resolver problemas complejos y mejorar la eficiencia y productividad. Su ausencia puede traer consecuencias negativas para la organización.

→ Podemos reducir riegos y errores

→ Mejorar la toma de decisiones

IMPORTANCIA:

Es importante porque nos permite:

2. síntesis

→ Integrar información diversa

→ Crear planes y estrategias

→ Identficar relaciones y conexiones

En resumen, la síntesis es una habilidad que implica combinar información, ideas y conceptos para crear algo nuevo y valioso.

→ Desarrollar nuevas ideas y soluciones

IMPORTANCIA:

3. FORMULACION DE JUICIOS

Es importante porque nos permite:

→ Tomar decisiones informadas

→ Evaluar opciones y alternativas

→ Mejorar la confianza y credibilidad

En resumen, la formulación de juicios es una habilidad esencial que permite evaluar información, analizar opciones y tomar decisiones

→ IdentIficar oportunidades y riesgos

Contexto

Información disponible:- Ventas mensuales durante los últimos 6 meses - Datos de inventario y stock - Información de marketing y publicidad - Análisis de la competencia

Una tienda de ropa llamada "Moda y Estilo" ha experimentado un descenso en las ventas durante los últimos tres meses. El gerente de la tienda, Ana, necesita analizar la situación y tomar decisiones para revertir esta tendencia.

análisis

Ana descompone la información en partes más simples:

1. Ventas mensuales: Identifica un descenso del 15% en las ventas durante los últimos tres meses.

2. Inventario y stock: Detecta un exceso de stock en prendas de invierno.

3. Marketing y publicidad: Observa que la tienda ha reducido su presupuesto publicitario en un 20%.

4. Análisis de la competencia: Descubre que una nueva tienda de ropa ha abierto en la zona y ofrece precios más competitivos.

síntesis

Ana combina la información para obtener una visión completa:

1. La disminución en las ventas se debe a una combinación de factores.

2. El exceso de stock en prendas de invierno indica una mala planificación de inventario.

3. La reducción del presupuesto publicitario ha afectado la visibilidad de la tienda.

4. La competencia nueva ha cambiado el panorama del mercado.

Formulación de juicios

Ana emite opiniones informadas y fundamentadas:

1. La tienda necesita ajustar su estrategia de inventario para evitar el exceso de stock.

2. Debe aumentar el presupuesto publicitario para recuperar visibilidad

3. La tienda debe considerar ajustar sus precios para competir con la nueva tienda.

ALGUNAS DE LAS FORMAS EN QUE EL PENSAMIENTO CRÍTICO PUEDE SER ÚTIL EN EL TRABAJO INCLUYEN:

RESOLVER PROBLEMAS COMPLEJOS

Tomar decisiones informadas

Se evalua la información de manera objetiva y hacer juicios bien informados en lugar de tomar decisiones basadas en prejuicios o suposiciones.

Permite analizar los problemas de manera lógica y desglosarlos en partes mas pequeñas y manejables, lo que puede facilitar la resolución de problemas.

IDENTIFICAR Y EVITAR VOLVER A REPETIR ERRORES

LA COMUNICACION ES CLAVE PARA UN TRABAJO EXITOSO

Al usar el pensamiento critico, detectamos con mayor faclidad los errores y fallas para poder corregirlo posteriormente

Comunicar si estamos o no de acuerdo con algun aspecto del proyecto, es escencial para un buen trabajo en equipo

Decisiones

Ana toma decisiones basadas en su análisis y síntesis:

1. Ajusta la estrategia de inventario para evitar el exceso de stock.

2. Aumenta el presupuesto publicitario en un 15%.

3. Ajusta los precios de algunos productos para competir con la nueva tienda

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