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CENTRO DEPORTIVO DE BOLOS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD VISUAL.
Imagen corporativa.
01.
Nombre.
Valores de nuestra empresa.
02.
Logo.
Misión y visión de la empresa.
03.
Eslogan.
Organigrama
Presentación.
Objetivos tácticos.
Análisis DAFO y de microentorno
Localización del centro
Objetivos operativos.
Objetivos estratégicos.
Contratación de los trabajadores y política salarial.
Reclutamiento y selección del personal.
Preguntas pre-contrato.
Nombre Empresa
CANVAS MODELO DE NEGOCIO
Propuestade valor
Relación conlos clientes
Segmentode clientes
Riesgos Laborales.
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01.
01.
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Patrimonio Neto.
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Listado de riesgos laborales.
02.
02.
02.
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Prevención de riesgos laborales.
Canales
03.
03.
03.
Forma jurídica de la empresa
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Solución riesgos laborales.
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Estructurade costos
Vías de ingresos
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Nombre
Logo
Eslogan
"Sentir el juego, vivir la emoción": Bolos para todos." Este eslogan está diseñado para resaltar la inclusión y la accesibilidad en el deporte de los bolos para personas con discapacidad visual. Al usar "Sentir el juego", se realza la idea de que el deporte no es solo visual, sino también una experiencia sensorial completa, promoviendo la importancia del tacto, el sonido y el movimiento para que todos disfruten del juego. "Vivir la emoción" añade un componente emocional, sugiriendo que la diversión y la adrenalina del deporte son universales, independientemente de las barreras visuales. "Bolos para todos" refuerza el mensaje de inclusión, haciendo claro que el objetivo es que todos, sin importar sus habilidades, puedan participar y disfrutar.
El nombre de nuestra empresa será "Bolos sin Barreras" tras haber comprobado la disponibilidad de este mismo
El proyecto de creación de un centro deportivo de bolos para ciegos es una iniciativa liderada por tres emprendedores: Juanfran Ortega, Sergio Barragán y Rafael Ruiz. Cada uno de ellos aporta no solo su experiencia profesional, sino también una visión clara de accesibilidad y bienestar a través del deporte. Juanfran, con una sólida trayectoria en gestión de proyectos deportivos, ha sido siempre un defensor del deporte inclusivo; Sergio, con formación en psicología deportiva, se especializa en la integración de personas con discapacidad, y Rafael, con experiencia en gestión empresarial y marketing, aporta una perspectiva estratégica para la viabilidad económica y el posicionamiento en el mercado. Los tres comparten una pasión común: hacer del deporte una herramienta accesible para todos, lo que se refleja en su liderazgo y compromiso con esta iniciativa. Destacan por su capacidad para identificar una necesidad no cubierta en el ámbito deportivo y su espíritu innovador para abordar dicha necesidad. La empresa, cuyo nombre es Bolos Sin Barreras, es un centro deportivo enfocado en la práctica de bolos específicamente adaptados para personas con discapacidad visual. La innovación del proyecto radica en la implementación de tecnología accesible, como pistas con guías táctiles y sistemas de sonido que permiten a las personas con ceguera participar plenamente en este deporte. Este enfoque es pionero en el mercado, ya que, si bien existen centros de bolos convencionales, no hay una oferta estructurada y adaptada para este colectivo en la región. El proyecto, además de inclusivo, es técnicamente viable. Existen precedentes en otros países de centros similares, lo que demuestra que las adaptaciones necesarias ya han sido probadas con éxito. Estas adaptaciones incluyen la instalación de guías a lo largo de las pistas, sensores de movimiento para facilitar la orientación y sistemas de asistencia mediante auriculares. El servicio que ofrece Bolos Sin Barreras satisface una necesidad clara: la falta de opciones de ocio deportivo para personas con discapacidad visual. Además, responde a una demanda creciente de actividades accesibles en la comunidad local y regional. El valor añadido frente a los centros de bolos tradicionales es doble: no solo se abre un espacio inclusivo, sino que también se convierte en un lugar donde las personas sin discapacidad pueden compartir actividades con personas con discapacidad visual, fomentando la integración social. La competencia más directa son los centros de bolos convencionales, los cuales se encuentran en grandes ciudades cercanas, pero ninguno de ellos ha adaptado sus instalaciones para personas ciegas, lo que otorga una ventaja competitiva a este proyecto. Asimismo, la ubicación del centro está estratégicamente pensada en una zona accesible en transporte público, facilitando el acceso a toda la comunidad.
El público objetivo de Bolos Sin Barreras incluye principalmente a personas con discapacidad visual, tanto adultos como jóvenes, pero también se busca atraer a personas sin discapacidad interesadas en apoyar iniciativas inclusivas o en participar en actividades deportivas novedosas. Se estima que inicialmente el centro atenderá a asociaciones locales de personas con discapacidad, colegios de educación especial y usuarios particulares, ampliando luego su radio de acción a nivel regional.Para garantizar la viabilidad financiera del proyecto, se considerarán diferentes vías de financiación. Entre ellas, aportaciones de los propios emprendedores, financiación ajena a través de préstamos bancarios y la búsqueda de subvenciones públicas dirigidas a la integración de personas con discapacidad, así como programas de fomento del deporte inclusivo. En cuanto a los primeros pasos de la puesta en marcha, se comenzaría con el acondicionamiento del local y la compra del equipamiento adaptado, seguido de una campaña de marketing dirigida a las asociaciones y colectivos clave. A corto plazo, se prevé un incremento paulatino de usuarios, apoyado por alianzas estratégicas con entidades del sector de la discapacidad. A medio plazo, el objetivo es consolidarse como un referente en la región, alcanzando un punto de equilibrio financiero y siendo reconocidos como un modelo de inclusión a través del deporte. Este centro deportivo no solo busca ser rentable, sino también generar un impacto positivo en la comunidad, rompiendo barreras y fomentando la inclusión social a través del deporte.
Visión:
Misión:
-La actividad principal de la empresa es un centro dedicado y especializado en los bolos para personas con discapacidad visual. -El público objetivo de Bolos Sin Barreras incluye principalmente a personas con discapacidad visual, tanto adultos como jóvenes, pero también se busca atraer a personas sin discapacidad interesadas en apoyar iniciativas inclusivas o en participar en actividades deportivas novedosas. -El factor diferencial de "Bolos sin Barreras" es la accesibilidad sensorial y la adaptación personalizada. Esto puede lograrse a través de diversas innovaciones que mejoren la experiencia de juego, destacando una oferta única en comparación con una bolera convencional.
La razón de ser de Bolos sin Barreras, es promover la inclusión y el acceso al deporte, proporcionando un espacio adaptado donde puedan disfrutar de la actividad física, el entretenimiento y la interacción social. A través de la adaptación de las pistas de bolos, el uso de guías sensoriales y personal capacitado, la empresa facilita una experiencia deportiva en igualdad de condiciones, fomentando la autonomía y el bienestar de las personas con discapacidad visual. Además, busca generar conciencia sobre la importancia de la accesibilidad en todas las áreas de la vida cotidiana, demostrando que el deporte es un derecho de todos, independientemente de las capacidades.
Objetivos tácticos:
1-Desarrollo de alianzas estratégicas con organizaciones de discapacidad y entidades educativas
Meta: Establecer convenios con al menos 5 organizaciones locales o nacionales que promuevan la inclusión de personas con discapacidad visual, para ofrecer actividades deportivas y recreativas.
Acciones: Participar en eventos y ferias de inclusión; ofrecer demostraciones y patrocinar eventos de bolos adaptados.
2-Expansión de la oferta de servicios para grupos con discapacidades diversas. Meta: Introducir adaptaciones adicionales para personas con discapacidades auditivas, motrices u otras, logrando que el 50% de los juegos ofrecidos sean inclusivos para más de una discapacidad.
Acciones: Invertir en la capacitación del personal y en la adquisición de equipo adaptado para diversos tipos de discapacidad.
3-Promoción de una comunidad inclusiva de bolos. Meta: Crear una comunidad activa de jugadores con discapacidad visual, con el objetivo de formar 3 ligas locales de bolos adaptados en los primeros 3 años.
Acciones: Ofrecer programas de membresía, torneos inclusivos y eventos de integración con otras comunidades de bolos.
4-Integración de tecnología innovadora para mejorar la experiencia de los usuarios. Meta: Incorporar tecnologías táctiles y auditivas avanzadas, como sistemas de guía por vibración o inteligencia artificial para mejorar la experiencia de juego.
Acciones: Colaborar con empresas tecnológicas para desarrollar soluciones que mejoren la precisión y disfrute de los jugadores.
Objetivos operativos:
1-Apertura de nuevas sedes inclusivas en diferentes regiones
Meta: Ampliar la empresa a al menos 3 nuevas ciudades en 10 años, asegurando que cada sede cuente con infraestructura completamente accesible.
Acciones: Realizar estudios de mercado en áreas metropolitanas o con alta concentración de personas con discapacidad; establecer alianzas con gobiernos locales para asegurar el apoyo financiero.
2-Desarrollo de un modelo de franquicia para expandir la idea
Meta: Diseñar y lanzar un modelo de franquicia de bolos inclusivos, con al menos 2 franquiciados operando dentro de los 10 años.
Acciones: Crear manuales de operaciones y adaptar la infraestructura necesaria para la replicabilidad del negocio en otras ciudades o países.
3-Implementación de un sistema de evaluación continua de la accesibilidad
Meta: Garantizar que el 100% de las instalaciones, equipos y servicios sean revisados anualmente por expertos en accesibilidad.
Acciones: Contratar a consultores en accesibilidad y realizar auditorías internas para ajustar y mejorar continuamente las instalaciones y servicios.
Objetivos estratégicos.
1. Promover la Inclusión Social y Deportiva. Objetivo: Fomentar la participación activa de personas con discapacidad visual en actividades deportivas de bolos, promoviendo la inclusión social y la igualdad de oportunidades en el deporte.
Acciones clave: Implementar programas adaptados, organizar torneos inclusivos y promover la convivencia entre personas con y sin discapacidad visual.
2. Desarrollar Habilidades Físicas y Psicomotoras. Objetivo: Contribuir al desarrollo de las capacidades físicas, coordinación y habilidades psicomotoras de los jugadores con discapacidad visual a través del deporte de bolos. Acciones clave: Diseñar sesiones de entrenamiento específicas con instructores especializados y equipamiento adaptado, promoviendo la mejora de la precisión, equilibrio y fuerza.
3. Garantizar la Accesibilidad y Seguridad. Objetivo: Crear un entorno deportivo totalmente accesible, seguro y confortable para las personas con discapacidad visual, asegurando que todas las instalaciones y servicios cumplan con los estándares de accesibilidad universal.
Acciones clave: Adaptar los espacios, señalización táctil, ofrecer personal capacitado en atención a personas con discapacidad y equipos especializados (guías, barreras sonoras, etc.).
Valores de nuestra empresa:
1. Inclusión y Accesibilidad Universal
Garantizar que todas las instalaciones, servicios y actividades sean accesibles para todas las personas, independientemente de su discapacidad.
Fomentar un entorno inclusivo que promueva la participación plena y activa de personas con discapacidad visual, sin distinción ni discriminación.
2. Respeto y Dignidad
Tratar a todos los clientes, empleados y colaboradores con el máximo respeto, asegurando que su dignidad como individuos sea siempre reconocida.
Promover el respeto mutuo entre los usuarios, creando un ambiente de empatía y consideración por las necesidades de cada persona.
3. Compromiso con la Igualdad de Oportunidades
Asegurar que todas las personas, sin importar su capacidad visual, tengan las mismas oportunidades de disfrutar de las actividades recreativas y deportivas.
Promover la equidad en la participación de eventos y competiciones, brindando apoyo y adaptaciones a aquellos que lo necesiten.
4. Calidad y Seguridad
Ofrecer servicios de la más alta calidad, utilizando tecnología y métodos innovadores para mejorar la experiencia de juego y garantizar la seguridad de los clientes.
Mantener estándares estrictos de seguridad para evitar cualquier riesgo o inconveniente para las personas con discapacidad visual, tanto en las instalaciones como en los equipos utilizados.
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Análisis DAFO:
DAFO "BOWLING BLIND":
En este caso, un competidor directo no será una empresa tradicional de bolos, sino otra que se especialice en deportes o entretenimiento adaptado para personas con discapacidades, especialmente visuales. Podemos considerar, por ejemplo, la empresa Bowling Blind (hipotética, basada en iniciativas de bolos adaptados), que ofrece una experiencia similar. A continuación, se desarrolla un análisis DAFO comparativo entre esta empresa y la nuestra:
Análisis DAFO de "Bolos sin Barreras":
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Efecto de la Entrada de nuevas empresas al mercado:
- La entrada de nuevas empresas similares podría afectar de las siguientes maneras:
- Competencia en precios: Las nuevas empresas podrían ofrecer servicios a precios más bajos, afectando los márgenes de ganancia.
- Innovación y diferenciación: Sería necesario aumentar la inversión en innovación para mantenerse competitivo, lo cual podría elevar los costos operativos.
- Crecimiento del mercado: Más empresas en el sector podrían aumentar la visibilidad del deporte inclusivo y atraer a nuevos clientes, lo que eventualmente beneficiaría a todas las empresas, siempre y cuando se diferencien adecuadamente.
- Colaboraciones: Las nuevas empresas podrían también significar la oportunidad de colaboración, mediante la creación de eventos o campañas conjuntas que promuevan la inclusión en el deporte.
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Análisis de los clientes:
El análisis de los clientes es clave para comprender cómo reaccionarán ante el servicio ofrecido. A continuación, se presenta una valoración de su comportamiento y expectativas. Perfil de los Clientes: Personas con discapacidad visual: El grupo objetivo principal será el colectivo de personas con discapacidad visual, que buscan opciones de entretenimiento adaptadas a sus necesidades. Para ellos, la accesibilidad es crucial. Es probable que valoren no solo la actividad de bolos en sí, sino también el nivel de inclusión y personalización de la experiencia. Familiares y amigos: Muchas veces, las personas con discapacidad visual acuden a actividades recreativas en compañía de familiares y amigos, por lo que es importante que la experiencia también sea atractiva y accesible para personas sin discapacidades. Ofrecer actividades inclusivas que permitan a todos disfrutar juntos puede ser un diferenciador importante. Asociaciones y grupos comunitarios: ONGs y asociaciones de personas con discapacidades podrían ser actores clave, organizando actividades grupales en las instalaciones. Este grupo de clientes busca empresas con una misión alineada a la inclusión y la accesibilidad, lo que implica que además del servicio, valoran el compromiso social.
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Comportamiento de clientes:
Fidelidad: Los clientes de nichos como este suelen ser muy leales, ya que las opciones de entretenimiento accesible son limitadas. Sin embargo, también valoran mucho la experiencia del servicio: si sienten que las instalaciones no están totalmente adaptadas o el personal no es sensible a sus necesidades, pueden cambiar fácilmente a otro competidor. Sensibilidad al precio: Algunos clientes podrían ser sensibles al precio, sobre todo si la experiencia es vista como un "lujo" y no una actividad regular. Mantener una oferta de valor justa, que compense la inversión en tecnología y adaptaciones, será esencial. Expectativas: Los clientes esperarán una experiencia de bolos inclusiva y completa, con personal capacitado, pistas adaptadas, guías táctiles o auditivas, y una atmósfera inclusiva donde puedan participar personas con y sin discapacidades. Las asociaciones o clientes institucionales también valorarán aspectos como la responsabilidad social de la empresa.
ORGANIGRAMA
Juanfran Ortega (Gerente general)
Pedro Martínez (Asistente de gerencia)
Martina Menéndez (Directora de deporte)
Rafael Ruiz (Director Marketing y Ventas)
Sergio Barragán (Jefe de RRHH)
Rosa Gutiérrez (Jefa de limpieza)
Manuel Jiménez (Jefe de seguridad)
Equipo de limpieza
Equipo de seguridad
Ramón Planes
Jeús Sánchez
María Patiño
Isa Jimenez
Manuela Román
Javier Marchena
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Monitor de Bolos para Personas con Discapacidad Visual
Requisitos
Ofrecemos
Responsabilidades
Preguntas.
1- ¿Qué experiencia tienes trabajando con personas con discapacidad visual, y cómo adaptaríaslas actividades de bolos para asegurar una experiencia inclusiva y accesible? 2- ¿qué técnicas de orientación o movillidad utilizarías para guiar a una persona con discapacidad visual en un entorno como el de una bolera? 3- ¿Cómo describirías tu estilo de comunicación y motivación, especialmente cuando trabajas con personas que necesitan instrucciones claras y precisas? 4- ¿Qué harías si un participante muestra signos de frustración o incomodidad durante la actividad? 5- ¿Cómo te mantienes actualizado en técnicas de inclusión y en actividades recreativas adaptadas para personas con discapacidad visual?
Contratación del personal y política salarial.
Tipo de contrato: indefinido a jornada completa de 40 horas semanales. Convenio Colectivo: Convenio Colectivo Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios.
Salario Base: Se establece según la categoría del monitor deportivo en el convenio, ajustándose a las tablas salariales del año en curso, incluyendo posibles complementos según la especialización del puesto. Justificación del Contrato Indefinido a Jornada Completa: -Estabilidad en el Puesto: La naturaleza de esta actividad, dirigida a personas con discapacidad visual, requiere personal especializado que esté capacitado en técnicas de apoyo inclusivo, adaptación de actividades y seguridad, por lo que se busca estabilidad en el puesto y continuidad en el equipo de trabajo. Este tipo de contrato permite retener al trabajador y fomentar su compromiso a largo plazo con la empresa.
-Necesidades Continuas de la Empresa: Un centro de bolos con servicios especializados y adaptados para personas con discapacidad visual requiere de personal fijo y capacitado en todo momento para cumplir con las necesidades de sus usuarios, asegurando calidad y atención continua. Además, la atención a este perfil de clientes exige una relación laboral que vaya más allá de períodos temporales.
-Cumplimiento de la Normativa: La contratación indefinida, además de garantizar los derechos laborales del empleado, permite a la empresa cumplir con la normativa actual en materia de estabilidad laboral, ya que las actividades del monitor no tienen una temporalidad definida ni una finalidad de carácter eventual o temporal, sino que son de carácter permanente. -Capacitación y Actualización Continua: El contrato indefinido permite ofrecer al trabajador formación continua en técnicas de inclusión y accesibilidad. Esta inversión en formación beneficia tanto a la empresa como al trabajador, y la relación indefinida justifica y facilita esta formación permanente.
Riesgos Laborales.
Gerente General y Asistente de Gerencia.
Departamento de seguridad.
Mostrar 1.
Mostrar 4.
Departamento de deporte.
Departamento de RRHH.
Mostrar 5.
Mostrar 2.
Departamento de marketing y ventas.
Clientes.
Mostrar 6.
Mostrar 3.
Prevención de Riesgos Laborales.
Riesgos emopcionales.
Riesgos Físicos.
Mostrar 1.
Mostrar 4.
Riesgos de contacto con sustancias peligrosas.
Riesgos Ergonómicos.
Mostrar 5.
Mostrar 2.
Riesgos Psicosociales.
Riesgos de acceso y movilidad.
Mostrar 6.
Mostrar 3.
Solución de Riesgos Laborales.
Riesgos emopcionales.
Riesgos Físicos.
Mostrar 1.
Mostrar 4.
Soluciones comunes para áreas de riesgo múltiple.
Riesgos de contacto con sustancias peligrosas.
Riesgos Ergonómicos.
Mostrar 1.
Mostrar 5.
Mostrar 2.
Riesgos Psicosociales.
Riesgos de acceso y movilidad.
Mostrar 6.
Mostrar 3.
Patrimonio Neto.
PATRIMONIO NETO= ACTIVO TOTAL - PASIVO TOTAL.
1. Activo total= AC + ANC
- Inmuebles: 750.000 € -Mobiliario: 139.336,82 € -Máquinas y herramientas: 264.960 € -Equipos Informáticos: 4.640 € -App Informática: 10.150 € -Registros (Patente, logotipo, etc.): 6.557 € -Total Activos No Corrientes: 1.175.643,82€
-Depósitos o Fianzas: 828 € -Página Web: 5.520 € -Clientes: 1.260.000 € (3500 socios, 360 € por socio al año) -Total Activos Corrientes: 1.266.348 €
-No disponemos de pasivo no corriente.
-Salarios: 431.200 € -Suministros: Agua: 127,26 € mensuales, Electricidad (primer mes): 15.355,70 €, luego 3.355,70 € mensuales. -Notario y registro mercantil: 150 € -Cuota de autónomo: 357 € Total Pasivos Corrientes: 447.190,96 €
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PN=2.442.991,82€ − 447.190,96€ = 1.995.800,86€
Balance.
SUBDIVISIONES:
1. Pasivo total= PC + PNC
Nada = 0€
-Salarios: 431.200 € -Suministros: Agua: 127,26 € mensuales Electricidad (primer mes): 15.355,70 €, luego 3.355,70€ mensuales -Creación de la empresa: Notario y registro mercantil: 150 € Cuota de autónomo: 357 €
RENTABILIDAD
R= Patrimonio neto/activo total*100
R= 1.995.800,86/2.442.991,82*100=81,69
Pasivo = Activo - Patrimonio neto
447.190,96€ = 2.442.991,82 - 1.995.800,86€
447.190,96 = 447.191
Balance.
SUBDIVISIONES:
1. Activo total= AC + ANC
1. Inmovilizado material: -Inmuebles: Local (compra): 750.000 €
-Mobiliario y Equipos:
Mobiliario: 139.336,82 €
Máquinas y herramientas: 264.960 €
2. Inmovilizado intangible: -Equipos Informáticos:
Equipos informáticos (ordenadores, software ERP, sistema de puntos de venta): 4.640 €
-App Informática:
Desarrollo de aplicaciones (app de reserva, app de gestión de usuarios, etc.): 10.150 €
-Registros (Patente, logotipo, etc.):
Patente, marca, logotipo, etc.: 6.557 €
1. Activos Disponibles:
-Depósitos o Fianzas: Sistema de contabilidad y sistema de gestión de inventario: 828€ 2. Activos Realizables:
-Página Web: Diseño y desarrollo de la página web accesible y mantenimiento: 5.520 € -Clientes: 3500 socios, 360 € cada uno al año = 1.260.000 € al año
Activo = Pasivo + Patrimonio neto
447.190,96€ + 1.995.800,86€= 2.442.991,82 €
2.442.991,82€ = 2.442.991,8€
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Forma jurídica de la empresa:
Identificación y Justificación del Tipo de Empresa: Según su Dimensión: Pequeña Empresa: La empresa "Bolos sin Barreras" se clasifica como una pequeña empresa debido a su estructura organizativa y al número limitado de empleados necesarios para operar el centro deportivo especializado. Según su Propiedad: Sociedad Limitada (S.L.): La propiedad de la empresa recae en tres socios fundadores: Juanfran Ortega, Sergio Barragán y Rafael Ruiz, quienes comparten la titularidad y las decisiones estratégicas del negocio. Según su Ámbito de Actuación: Ámbito Local: La empresa opera en Sevilla, específicamente en la calle Leonardo Da Vinci, 20, enfocándose en la comunidad local y en asociaciones de la zona que promueven la inclusión social.
Análisis de la Empresa según Factores Clave para la Selección de la Forma Jurídica: Número de Socios:
La empresa está constituida por tres socios, lo que permite la formación de una Sociedad Limitada, adecuada para este número de participantes. Responsabilidad:
En una Sociedad Limitada, la responsabilidad de los socios se limita al capital aportado, protegiendo su patrimonio personal frente a posibles deudas de la empresa. Capital:
La S.L. requiere un capital social mínimo de 3.000 euros, una cantidad accesible para los socios fundadores, facilitando la constitución de la empresa. Fiscalidad:
Las Sociedades Limitadas tributan a través del Impuesto de Sociedades, lo que puede ser fiscalmente ventajoso dependiendo de los beneficios obtenidos y permite una planificación fiscal más estructurada.
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Forma jurídica de la empresa:
Protección del Patrimonio Personal Uno de los factores clave para elegir la Sociedad Limitada es la limitación de la responsabilidad al capital aportado por los socios. Al tratarse de una actividad innovadora y especializada, que podría implicar inversiones iniciales significativas (como la adecuación de instalaciones, compra de equipamiento adaptado y formación del personal), resulta fundamental proteger el patrimonio personal de los emprendedores frente a posibles riesgos o imprevistos. Esto proporciona tranquilidad y seguridad jurídica a los socios.
Flexibilidad en la Gestión La Sociedad Limitada permite una estructura de gestión que se adapta perfectamente a las necesidades de una empresa pequeña o mediana, especialmente relevante en este caso, ya que "Bolos sin Barreras" nace como un proyecto con un equipo reducido de emprendedores comprometidos con la inclusión social. Esta forma jurídica facilita la toma de decisiones internas, ya que los socios pueden establecer acuerdos personalizados en los estatutos, ajustando las responsabilidades y funciones de cada uno según las demandas del negocio. Además, esta flexibilidad administrativa es ideal para atender tanto la operativa diaria como las necesidades específicas del público objetivo.
Requisitos de Capital Asumibles La Sociedad Limitada exige un capital social mínimo de 3.000 euros, una cantidad que resulta accesible para emprendedores en comparación con otras figuras jurídicas. Para un negocio como "Bolos sin Barreras", este capital inicial es adecuado para cubrir gastos esenciales como:
La adquisición de pistas de bolos y su adaptación para personas con discapacidad visual (por ejemplo, sistemas de guía acústica o táctil).
El diseño de materiales inclusivos y accesibles.
Las campañas iniciales de promoción enfocadas en sensibilizar al público sobre la propuesta inclusiva del proyecto.
Además, este monto inicial puede incrementarse progresivamente a medida que el negocio crezca y gane solidez financiera.
Ventajas Fiscales La tributación a través del Impuesto de Sociedades ofrece ventajas frente al sistema de tributación personal, especialmente cuando el negocio comienza a generar beneficios. Este esquema permite una mayor previsión financiera y ofrece la posibilidad de reinvertir los beneficios para fortalecer el proyecto. En el caso de "Bolos sin Barreras", el retorno de la inversión podría destinarse a ampliar la oferta de servicios inclusivos o implementar tecnología avanzada que mejore aún más la experiencia para personas con discapacidad visual.
Trámites para la Constitución de la Empresa (S.L.)
1. Certificación negativa del nombre de la sociedad
2. Depósito del capital social mínimo.
3. Redacción de los estatutos sociales.
4. Escritura pública de constitución.
5. Inscripción en el Registro Mercantil.
6. Obtención del CIF (Código de Identificación Fiscal).
Trámites para la puesta en marcha de la empresa.
Trámites comunes.
Trámites complementarios.
1. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)->
4. Licencia de apertura y actividad--------------------->
2. Inscripción en la Seguridad Social------------------->
5. Alta en asociaciones locales o sectoriales------------>
3. Comunicación de apertura del centro de trabajo----->
Trámites específicos para la actividad.
6. Adaptación de las instalaciones--------------------->
7. Seguros obligatorios-------------------------------->
8. Inscripción en el registro de empresas deportiva---->
Riesgos Psicosociales (Estrés, ansiedad, sobrecarga mental, presión por cumplir objetivos):-Gestión del estrés laboral: Implementar un programa de manejo del estrés, incluyendo acceso a asesoramiento o apoyo psicológico. Fomentar un ambiente de trabajo que promueva el bienestar mental y la comunicación abierta. -Distribución de carga laboral: Revisión periódica de la carga de trabajo para cada puesto, con ajustes que permitan equilibrio y gestión de la sobrecarga mental. -Capacitación en manejo de conflictos: capacitar al personal en habilidades para la resolución de conflictos y el manejo de situaciones difíciles con clientes.
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- Logra que tu público recuerde el mensaje.
- Activa y sorprende a tu audiencia.
-Organismo: Certificación por organismos especializados en accesibilidad. -Documento requerido: Certificados de accesibilidad. -Justificación: Las pistas de bolos deben cumplir con normas para personas con discapacidad visual (sistemas táctiles y acústicos).
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-Organismo: Asociaciones de inclusión o deportivas locales. -Documento requerido: Solicitud de inscripción. -Justificación: Facilita la colaboración con entidades que promuevan la inclusión social.
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-Guiar y asistir a personas con discapacidad visual en la práctica de bolos, asegurando un ambiente seguro, accesible y acogedor.-Brindar apoyo continuo en la orientación espacial, técnica y en la organización del juego.
-Adaptar las instrucciones a las necesidades individuales de cada participante, asegurando que la actividad sea comprensible y motivadora.
-Mantener un ambiente inclusivo y empático, fomentando el trabajo en equipo y la socialización de los participantes.
-Colaborar en la preparación y el mantenimiento del espacio de bolos para garantizar accesibilidad y seguridad.
- Competencia con empresas ya establecidas que podrían ofrecer precios más competitivos.
- Poca sensibilización en el mercado, lo que podría limitar el alcance a un público mayor.
- Entradas de empresas innovadoras con mejores tecnologías o propuestas diferenciadas.
Soluciones para Riesgos Psicosociales -Gestión de la carga de trabajo: Realizar una revisión periódica de las tareas asignadas para evitar la sobrecarga y facilitar una distribución equilibrada entre los empleados. -Programa de apoyo psicológico y manejo del estrés, que ofrezca asesoramiento, talleres y recursos para mejorar la salud mental. -Desarrollo de un sistema de comunicación clara y accesible para la toma de decisiones, facilitando el acceso a la información y reduciendo la ansiedad causada por la incertidumbre o la presión. -Capacitación en manejo del tiempo y habilidades organizativas, especialmente para cargos con alta responsabilidad o gestión de múltiples tareas.
Director de Deporte (Coordinador de Programas de Bolos Inclusivos, Director Técnico de Equipos Deportivos, Monitores y Entrenadores, Especialistas de Pistas y Técnicos de Equipo Especializado) -Riesgos físicos: Lesiones por esfuerzo físico o accidentes durante la práctica de deportes (esguinces, torceduras, caídas), esfuerzo físico excesivo, exposición a riesgos de caídas al correr o saltar, golpes o lesiones al manipular el equipo. -Riesgos ergonómicos: Lesiones musculoesqueléticas derivadas de posturas incorrectas o movimientos repetitivos al entrenar o manipular equipos. -Riesgos psicosociales: Estrés por la alta demanda de responsabilidad, posible presión por los resultados deportivos, agotamiento por la gestión de varios programas. -Riesgos de contacto con sustancias peligrosas: Riesgo de contacto con productos de limpieza o desinfectantes utilizados en las pistas o equipos.
• Descripción: Permite identificar a la empresa a nivel fiscal. • Organismo: Agencia Tributaria. • Documento requerido: Modelo 036. • Plazo: 1-2 días hábiles (CIF provisional). • Justificación: Obligatorio para operar legalmente. (Se concede un CIF provisional, que se convierte en definitivo tras la inscripción en el Registro Mercantil.)
-Organismo: Contratación con compañías aseguradoras. -Documento requerido: Póliza de responsabilidad civil y seguros de empleados. -Justificación: Protege al negocio frente a riesgos laborales y accidentes en las instalaciones.
1. Soluciones para Riesgos Físicos -Implementación de descansos programados y pausas activas para reducir la fatiga física y mejorar la recuperación muscular en empleados que realizan esfuerzos físicos (como entrenadores y técnicos). -Capacitación en técnicas de levantamiento y manipulación de objetos pesados para evitar lesiones musculoesqueléticas, especialmente en los empleados del área de deportes. -Instalación de superficies antideslizantes y barandillas en las zonas deportivas para minimizar el riesgo de caídas o resbalones. -Disponibilidad de equipos de protección personal (como guantes, protectores lumbares y calzado adecuado) para reducir el riesgo de lesiones físicas.
• Descripción: Los socios deben depositar al menos 3.000€ en una cuenta bancaria a nombre de la empresa en constitución. • Organismo: Entidad bancaria. • Documento requerido: Certificado bancario del depósito. • Plazo: Inmediato o hasta 48 horas según el banco. • Justificación: Es un requisito legal para garantizar la solvencia inicial de la sociedad.
Soluciones para Riesgos por Contacto con Sustancias Peligrosas -Capacitación en el manejo seguro de productos de limpieza y desinfectantes, con indicaciones específicas sobre el uso correcto de cada sustancia. -Disponibilidad de equipo de protección adecuado (como guantes y mascarillas) para reducir el contacto con productos de limpieza o desinfectantes. -Uso de productos de limpieza con menor toxicidad y etiquetas claras que indiquen los riesgos potenciales, para reducir la exposición a sustancias peligrosas. -Almacenamiento seguro y señalización de áreas de productos químicos, garantizando que estos materiales estén fuera del alcance de personas no autorizadas.
Director de Marketing y Ventas (Especialista en Redes Sociales, Diseñador Gráfico, Estratega de Publicidad, Representante de Ventas, Especialista en Atención al Cliente) - Riesgos físicos: Fatiga visual por el uso prolongado de pantallas, dolor de espalda por posturas inadecuadas al trabajar en escritorio. -Riesgos psicosociales: Estrés por la presión de cumplir objetivos de ventas, exceso de carga de trabajo y plazos de entrega ajustados. -Riesgos ergonómicos: Dolores musculoesqueléticos por posturas incorrectas y falta de pausas activas. -Riesgos relacionados con el trabajo en redes sociales: Posible exposición a comentarios negativos o ciberacoso, generando estrés o ansiedad.
Soluciones para Riesgos Ergonómicos -Ajuste ergonómico de estaciones de trabajo en oficinas, con mobiliario adecuado (sillas ajustables, monitores a la altura correcta y teclados ergonómicos) para evitar lesiones por malas posturas. - Capacitación en ergonomía y posturas adecuadas para todos los empleados de oficina, promoviendo pausas periódicas para evitar la fatiga visual y muscular. - Rotación de tareas y descansos regulares para empleados que realizan movimientos repetitivos o están frente a pantallas por largos periodos. - Iluminación adecuada en todas las áreas de trabajo, especialmente en oficinas, para reducir la fatiga visual.
1.Gerente General -Riesgos físicos: Estrés laboral, fatiga por alta carga de trabajo, problemas musculoesqueléticos por malas posturas o largos periodos de trabajo. -Riesgos psicosociales: Estrés, ansiedad, sobrecarga mental por toma de decisiones y responsabilidades. -Riesgos ergonómicos: Lesiones por largas jornadas en oficina, posibles problemas de espalda por una postura incorrecta.
2.Asistente de Gerencia-Riesgos físicos: Estrés, fatiga por altas exigencias laborales. -Riesgos psicosociales: Sobrecarga mental por la gestión de múltiples tareas. -Riesgos ergonómicos: Problemas de postura, fatiga visual por el uso continuo de computadoras.
Riesgos Físicos (Lesiones musculoesqueléticas, fatiga, caídas, golpes, esfuerzo físico excesivo):-Capacitación y equipo adecuado: Proveer capacitación sobre técnicas de manipulación segura de equipos y postura adecuada. Para los trabajadores físicos, asegurar el uso de equipo ergonómico y herramientas de protección personal. -Mantenimiento de instalaciones: Implementar un programa regular de mantenimiento en pistas y áreas de trabajo para prevenir accidentes.Programa de pausas activas: Instituir pausas activas para reducir la fatiga y el riesgo de lesiones.
-Organismo: Agencia Tributaria. -Documento requerido: Modelo 036 o 037. -Justificación: Todas las empresas deben registrarse en este impuesto para desarrollar una actividad económica.
Riesgos de Acceso y Movilidad (Dificultades para moverse en las instalaciones sin accesibilidad adecuada): Accesibilidad y señalización: Implementar señalización táctil y elementos de accesibilidad, como barandillas y rampas, que faciliten el movimiento seguro de clientes con discapacidad visual. Evaluación de accesibilidad continua: Realizar evaluaciones regulares de accesibilidad para mantener las instalaciones adaptadas a las necesidades de personas con discapacidad.
- Limitada penetración de mercado: al ser un nicho específico, la empresa puede no tener presencia en muchas ciudades.
- Falta de inversión en nuevas tecnologías para hacer la experiencia más inmersiva.
- Dependencia de subvenciones y asociaciones con ONGs, lo que puede limitar la autonomía financiera.
-Organismo: Ayuntamiento de Sevilla. -Documento requerido: Proyecto técnico firmado por un arquitecto y solicitud de licencia. -Justificación: La actividad debe cumplir con la normativa local sobre accesibilidad y seguridad.
- La entrada de nuevas empresas innovadoras y con mayor respaldo financiero puede poner en riesgo su cuota de mercado.
- La falta de sensibilización pública sobre el deporte inclusivo podría ralentizar el crecimiento del sector.
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- Crecimiento del interés por los deportes inclusivos a nivel mundial.
- Posibilidad de expandirse a otros mercados o regiones donde este servicio aún no está disponible.
- Innovación tecnológica (pistas más adaptadas, uso de guías auditivas o táctiles avanzadas).
- Posible falta de reconocimiento de marca si es una nueva empresa.
- Desafíos financieros para adquirir y mantener equipos especializados (como pistas adaptadas y tecnología sensorial).
- La infraestructura de bolos adaptados puede tener altos costos iniciales.
Soluciones para Riesgos de Acceso y Movilidad (Clientes con Discapacidad Visual) -Instalación de señalización táctil y pisos antideslizantes para guiar de manera segura a los clientes con discapacidad visual en todas las áreas. -Entrenamiento del personal en accesibilidad y acompañamiento para asistir a clientes con discapacidad visual en el desplazamiento por las instalaciones. -Implementación de un sistema de orientación auditiva o con códigos QR para facilitar el acceso a la información en diferentes áreas de la instalación. -Verificación periódica de accesibilidad en las instalaciones para mantener actualizadas las medidas de seguridad y adecuaciones necesarias para personas con discapacidad visual.
Soluciones Comunes para Áreas de Riesgo Múltiples -Establecimiento de un Comité de Seguridad y Salud Ocupacional para monitorear y actualizar los planes de prevención en todos los niveles de la empresa. -Promoción de pausas activas y ejercicios de estiramiento para mitigar el impacto de riesgos ergonómicos y físicos en todos los puestos de trabajo. -Política de bienestar mental que incluya programas de asistencia emocional y reducción de estrés. -Capacitación continua en prevención de riesgos y protocolos de emergencia para todos los empleados, promoviendo un ambiente de trabajo seguro y proactivo. -Evaluaciones de riesgo periódicas y retroalimentación de los empleados, para adaptar las medidas preventivas y resolver nuevos riesgos detectados.
- Experiencia consolidada en la adaptación de bolos para personas con discapacidad visual.
- Asociación con organizaciones sin fines de lucro y el respaldo de comunidades locales.
- Buena reputación por su accesibilidad y enfoque inclusivo en el servicio.
Riesgos Emocionales (Estrés relacionado con la inclusión, frustración, presión por gestión de relaciones laborales o clientes): -Apoyo en inclusión laboral: Ofrecer talleres y apoyo especializado para el personal de Recursos Humanos y otros empleados en temas de inclusión y accesibilidad. Esto facilitará un entorno de trabajo positivo y empático para empleados y clientes con discapacidades. -Gestión del cliente y redes sociales: Capacitar al equipo de marketing y atención al cliente en técnicas de manejo de situaciones difíciles o comentarios negativos, reduciendo el impacto emocional.
Soluciones para Riesgos Emocionales -Programa de sensibilización y capacitación en inclusión para todo el personal, enfocado en la empatía y el respeto hacia personas con discapacidad, reduciendo la carga emocional en los especialistas en inclusión. -Sesiones de apoyo emocional y entrenamiento en manejo de conflictos para empleados que interactúan constantemente con clientes y deben enfrentar comentarios negativos o situaciones de estrés. -Apoyo psicológico y recursos de bienestar específicamente orientados a gestionar el impacto emocional de la inclusión laboral de personas con discapacidad.
- Innovación en el uso de tecnología sensorial y auditiva para mejorar la experiencia del usuario.
- Diseño específico enfocado en la plena inclusión y accesibilidad desde el principio.
- Capacidad de desarrollar una propuesta personalizada y centrada en la experiencia de las personas con discapacidad visual.
- Aumento en la demanda de entretenimiento inclusivo y deportivo.
- Colaboración con entidades gubernamentales y ONGs dedicadas a la inclusión de personas con discapacidad.
- Posibilidad de realizar campeonatos o eventos inclusivos a nivel nacional, lo que podría elevar la visibilidad de la empresa.
Posibles Riesgos para los Clientes con Discapacidad Visual. -Riesgos físicos: Caídas o tropiezos por falta de señalización adecuada, riesgos asociados con el uso de instalaciones deportivas (caídas, golpes). -Riesgos ergonómicos: Lesiones por no contar con equipos adecuados o mal ajustados para la práctica de bolos. -Riesgos emocionales: Estrés o frustración derivados de la falta de acceso adecuado a la información o de recursos para una experiencia inclusiva y segura. -Riesgos de acceso y movilidad: Dificultades para moverse por las instalaciones sin una adecuada señalización táctil o accesibilidad.
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-Organismo: Tesorería General de la Seguridad Social. -Documento requerido: Modelo TA.6. -Justificación: Es obligatorio registrar a la empresa como empleadora para dar de alta a los trabajadores.
• Descripción: Formalización ante notario de la creación de la empresa. • Organismo: Notaría. • Documento requerido: Escritura pública de constitución. • Coste: Depende del capital y la notaría, entre 250€ y 400€. • Plazo: 1-3 días hábiles. • Justificación: Requisito legal para dar existencia oficial a la sociedad.
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- Organismo: Dirección General de Trabajo o Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. -Documento requerido: Comunicación de apertura. -Justificación: Informa sobre las condiciones de trabajo y seguridad del lugar donde operará la empresa. mica.
• Descripción: Documento que define la estructura y normas internas de la empresa. • Organismo: Notaría. • Documento requerido: Estatutos sociales firmados por los socios. • Coste: Dependerá de la notaría, pero suele oscilar entre 150€ y 300€. • Justificación: Define la toma de decisiones, estructura de gestión y derechos de los socios.
-Formación en Educación Física, Terapia Ocupacional, Psicología o áreas afines que incluyan conocimientos en dinámicas grupales y en el trabajo con personas con discapacidad. -Experiencia previa o interés en el trabajo con personas con discapacidad visual y en la implementación de actividades recreativas o deportivas adaptadas. -Habilidades de comunicación efectiva, paciencia y empatía. Se valorará positivamente la habilidad de adaptar instrucciones y técnicas de manera creativa para responder a las necesidades específicas de cada usuario. -Capacidad para trabajar en equipo y colaborar con otros monitores o personal de apoyo.
6.Jefe de Recursos Humanos (Especialista en Selección de Personal, Reclutador Inclusivo, Especialista en Relaciones Laborales, Coordinador de Capacitación, Entrenadora de Inclusión y Accesibilidad, Administrativa de Nómina) -Riesgos psicosociales: Estrés por la alta carga de trabajo administrativa, presión por cumplir plazos y objetivos de contratación o capacitación.-Riesgos ergonómicos: Dolor de espalda y cuello por permanecer mucho tiempo en la misma postura (trabajo en escritorio). -Riesgos emocionales: Manejo de situaciones complejas relacionadas con relaciones laborales o conflictos entre empleados, lo que puede generar estrés emocional. -Riesgos psicosociales relacionados con la inclusión: Desafíos emocionales derivados de gestionar la inclusión laboral de personas con discapacidad, que puede generar una carga emocional adicional.
• Descripción: Registro oficial de la sociedad. • Organismo: Registro Mercantil Provincial de Sevilla. • Documento requerido: Escritura pública de constitución y certificación negativa del nombre. • Coste: Entre 100€ y 250€ según el capital. • Plazo: 5-15 días hábiles. • Justificación: Obligatorio para que la empresa adquiera personalidad jurídica. (Tras la inscripción, se debe publicar en el Boletín Oficial del Registro Mercantil - BORME, coste aprox. 40€.)
Riesgos de Contacto con Sustancias Peligrosas (Productos de limpieza, desinfectantes): Manejo seguro de productos químicos: Proveer equipo de protección y capacitación para el uso seguro de productos de limpieza y desinfectantes. Colocar advertencias visibles y claras en áreas donde se utilizan productos químicos. Alternativas menos tóxicas: Evaluar la posibilidad de utilizar productos de limpieza que reduzcan los riesgos para la salud.
• Descripción: Acredita que el nombre "Bolos sin Barreras" no está registrado por otra sociedad. • Organismo: Registro Mercantil Central. • Documento requerido: Solicitud de certificación negativa del nombre. • Coste: Aproximadamente 16€ + IVA si se solicita telemáticamente. • Plazo: 1-2 días hábiles. • Justificación: Garantiza la exclusividad del nombre para evitar conflictos legales.
Una oportunidad para contribuir a la inclusión y bienestar de personas con discapacidad visual a través de una actividad lúdica y social. Formación inicial y continua en dinámicas inclusivas y en técnicas de juego adaptado. Un entorno de trabajo positivo y motivador, con un equipo comprometido.
5. Jefe de Seguridad - Riesgos físicos: Lesiones por caídas o accidentes en la supervisión de las instalaciones, exposición a accidentes en situaciones de emergencia, riesgos al utilizar equipos de seguridad. -Riesgos psicosociales: Estrés asociado con la responsabilidad de la seguridad de los empleados y clientes, presión por prevención de accidentes. -Riesgos ergonómicos: Fatiga por la vigilancia continua de las instalaciones, posturas inadecuadas al estar de pie por largos periodos de tiempo.
Riesgos Ergonómicos (Dolores musculoesqueléticos, malas posturas, fatiga visual): -Ergonomía en el entorno de oficina: Asegurar que los espacios de trabajo de oficina tengan sillas ergonómicas y monitores a la altura correcta. Proveer descansos visuales para reducir la fatiga ocular. -Capacitación en postura y uso adecuado del equipo: Ofrecer sesiones de entrenamiento sobre ergonomía y prácticas de trabajo saludable para reducir el riesgo de lesiones relacionadas con posturas incorrectas.
-Organismo: Registro Andaluz de Entidades Deportivas. -Documento requerido: Formulario de inscripción y estatutos. -Justificación: Es un requisito específico para operar como centro deportivo.
Equipo de Marketing Digital
Equipo de Ventas
Manuel Martín(Especialista en redes sociales)
Raúl Flores (Diseñador Gráfico)
Martín Zubimendi(Estratega de publicidad)
Manuela Martín(Representante de ventas)
Pablo Motos (Especialista en atención al cliente)
Capacitación y desarrollo.
Reclutamiento y selección.
Gestión de personal.
Relaciones laborales.
Alonso Núñez (especialista en relaciones laborales)
Tamara Falcó (Administrativa de nómina)
Rafa Gil (Coordinador de capacitación)
Ruth Lorenzo (Entrena dor en inclusión y accesibilidad)
Adolfo Gallardo (Especialista en selección de personal)
Alonso García (reclutador inclusivo)
Álvaro Domínguez (Coordinador de programas de bolos inclusivo)
Manuel Fernández (Director técnico de equipos deportivos)
Técnico de Equipos Especializados
Especialista e mantenimiento de pistas.
Entrenadores Especializados en Bolos para Personas con Discapacidad Visual
Monitores y Ayudantes Deportivos
Raúl Fernández
Ramón Planes
Paul Fernández
Antonio Aragón
Miguel Ángel Blanco
Miguel Ángel Negro
Belen Esteban
VACANTE
Gloria Gaynor
Manuela Román
Gloria Fuertes
Manuela Martín
Dolores Aldrige
Dolores García
Salvador Bermúdez
Salvador Carrasco
EMPRESA RAFA - CANVAS MODELO DE NEGOCIO VENTANAS
rafael ruiz ortega
Created on October 17, 2024
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CENTRO DEPORTIVO DE BOLOS PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD VISUAL.
Imagen corporativa.
01.
Nombre.
Valores de nuestra empresa.
02.
Logo.
Misión y visión de la empresa.
03.
Eslogan.
Organigrama
Presentación.
Objetivos tácticos.
Análisis DAFO y de microentorno
Localización del centro
Objetivos operativos.
Objetivos estratégicos.
Contratación de los trabajadores y política salarial.
Reclutamiento y selección del personal.
Preguntas pre-contrato.
Nombre Empresa
CANVAS MODELO DE NEGOCIO
Propuestade valor
Relación conlos clientes
Segmentode clientes
Riesgos Laborales.
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01.
01.
01.
Patrimonio Neto.
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Listado de riesgos laborales.
02.
02.
02.
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Prevención de riesgos laborales.
Canales
03.
03.
03.
Forma jurídica de la empresa
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Solución riesgos laborales.
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Estructurade costos
Vías de ingresos
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Nombre
Logo
Eslogan
"Sentir el juego, vivir la emoción": Bolos para todos." Este eslogan está diseñado para resaltar la inclusión y la accesibilidad en el deporte de los bolos para personas con discapacidad visual. Al usar "Sentir el juego", se realza la idea de que el deporte no es solo visual, sino también una experiencia sensorial completa, promoviendo la importancia del tacto, el sonido y el movimiento para que todos disfruten del juego. "Vivir la emoción" añade un componente emocional, sugiriendo que la diversión y la adrenalina del deporte son universales, independientemente de las barreras visuales. "Bolos para todos" refuerza el mensaje de inclusión, haciendo claro que el objetivo es que todos, sin importar sus habilidades, puedan participar y disfrutar.
El nombre de nuestra empresa será "Bolos sin Barreras" tras haber comprobado la disponibilidad de este mismo
El proyecto de creación de un centro deportivo de bolos para ciegos es una iniciativa liderada por tres emprendedores: Juanfran Ortega, Sergio Barragán y Rafael Ruiz. Cada uno de ellos aporta no solo su experiencia profesional, sino también una visión clara de accesibilidad y bienestar a través del deporte. Juanfran, con una sólida trayectoria en gestión de proyectos deportivos, ha sido siempre un defensor del deporte inclusivo; Sergio, con formación en psicología deportiva, se especializa en la integración de personas con discapacidad, y Rafael, con experiencia en gestión empresarial y marketing, aporta una perspectiva estratégica para la viabilidad económica y el posicionamiento en el mercado. Los tres comparten una pasión común: hacer del deporte una herramienta accesible para todos, lo que se refleja en su liderazgo y compromiso con esta iniciativa. Destacan por su capacidad para identificar una necesidad no cubierta en el ámbito deportivo y su espíritu innovador para abordar dicha necesidad. La empresa, cuyo nombre es Bolos Sin Barreras, es un centro deportivo enfocado en la práctica de bolos específicamente adaptados para personas con discapacidad visual. La innovación del proyecto radica en la implementación de tecnología accesible, como pistas con guías táctiles y sistemas de sonido que permiten a las personas con ceguera participar plenamente en este deporte. Este enfoque es pionero en el mercado, ya que, si bien existen centros de bolos convencionales, no hay una oferta estructurada y adaptada para este colectivo en la región. El proyecto, además de inclusivo, es técnicamente viable. Existen precedentes en otros países de centros similares, lo que demuestra que las adaptaciones necesarias ya han sido probadas con éxito. Estas adaptaciones incluyen la instalación de guías a lo largo de las pistas, sensores de movimiento para facilitar la orientación y sistemas de asistencia mediante auriculares. El servicio que ofrece Bolos Sin Barreras satisface una necesidad clara: la falta de opciones de ocio deportivo para personas con discapacidad visual. Además, responde a una demanda creciente de actividades accesibles en la comunidad local y regional. El valor añadido frente a los centros de bolos tradicionales es doble: no solo se abre un espacio inclusivo, sino que también se convierte en un lugar donde las personas sin discapacidad pueden compartir actividades con personas con discapacidad visual, fomentando la integración social. La competencia más directa son los centros de bolos convencionales, los cuales se encuentran en grandes ciudades cercanas, pero ninguno de ellos ha adaptado sus instalaciones para personas ciegas, lo que otorga una ventaja competitiva a este proyecto. Asimismo, la ubicación del centro está estratégicamente pensada en una zona accesible en transporte público, facilitando el acceso a toda la comunidad.
El público objetivo de Bolos Sin Barreras incluye principalmente a personas con discapacidad visual, tanto adultos como jóvenes, pero también se busca atraer a personas sin discapacidad interesadas en apoyar iniciativas inclusivas o en participar en actividades deportivas novedosas. Se estima que inicialmente el centro atenderá a asociaciones locales de personas con discapacidad, colegios de educación especial y usuarios particulares, ampliando luego su radio de acción a nivel regional.Para garantizar la viabilidad financiera del proyecto, se considerarán diferentes vías de financiación. Entre ellas, aportaciones de los propios emprendedores, financiación ajena a través de préstamos bancarios y la búsqueda de subvenciones públicas dirigidas a la integración de personas con discapacidad, así como programas de fomento del deporte inclusivo. En cuanto a los primeros pasos de la puesta en marcha, se comenzaría con el acondicionamiento del local y la compra del equipamiento adaptado, seguido de una campaña de marketing dirigida a las asociaciones y colectivos clave. A corto plazo, se prevé un incremento paulatino de usuarios, apoyado por alianzas estratégicas con entidades del sector de la discapacidad. A medio plazo, el objetivo es consolidarse como un referente en la región, alcanzando un punto de equilibrio financiero y siendo reconocidos como un modelo de inclusión a través del deporte. Este centro deportivo no solo busca ser rentable, sino también generar un impacto positivo en la comunidad, rompiendo barreras y fomentando la inclusión social a través del deporte.
Visión:
Misión:
-La actividad principal de la empresa es un centro dedicado y especializado en los bolos para personas con discapacidad visual. -El público objetivo de Bolos Sin Barreras incluye principalmente a personas con discapacidad visual, tanto adultos como jóvenes, pero también se busca atraer a personas sin discapacidad interesadas en apoyar iniciativas inclusivas o en participar en actividades deportivas novedosas. -El factor diferencial de "Bolos sin Barreras" es la accesibilidad sensorial y la adaptación personalizada. Esto puede lograrse a través de diversas innovaciones que mejoren la experiencia de juego, destacando una oferta única en comparación con una bolera convencional.
La razón de ser de Bolos sin Barreras, es promover la inclusión y el acceso al deporte, proporcionando un espacio adaptado donde puedan disfrutar de la actividad física, el entretenimiento y la interacción social. A través de la adaptación de las pistas de bolos, el uso de guías sensoriales y personal capacitado, la empresa facilita una experiencia deportiva en igualdad de condiciones, fomentando la autonomía y el bienestar de las personas con discapacidad visual. Además, busca generar conciencia sobre la importancia de la accesibilidad en todas las áreas de la vida cotidiana, demostrando que el deporte es un derecho de todos, independientemente de las capacidades.
Objetivos tácticos:
1-Desarrollo de alianzas estratégicas con organizaciones de discapacidad y entidades educativas Meta: Establecer convenios con al menos 5 organizaciones locales o nacionales que promuevan la inclusión de personas con discapacidad visual, para ofrecer actividades deportivas y recreativas. Acciones: Participar en eventos y ferias de inclusión; ofrecer demostraciones y patrocinar eventos de bolos adaptados. 2-Expansión de la oferta de servicios para grupos con discapacidades diversas. Meta: Introducir adaptaciones adicionales para personas con discapacidades auditivas, motrices u otras, logrando que el 50% de los juegos ofrecidos sean inclusivos para más de una discapacidad. Acciones: Invertir en la capacitación del personal y en la adquisición de equipo adaptado para diversos tipos de discapacidad. 3-Promoción de una comunidad inclusiva de bolos. Meta: Crear una comunidad activa de jugadores con discapacidad visual, con el objetivo de formar 3 ligas locales de bolos adaptados en los primeros 3 años. Acciones: Ofrecer programas de membresía, torneos inclusivos y eventos de integración con otras comunidades de bolos. 4-Integración de tecnología innovadora para mejorar la experiencia de los usuarios. Meta: Incorporar tecnologías táctiles y auditivas avanzadas, como sistemas de guía por vibración o inteligencia artificial para mejorar la experiencia de juego. Acciones: Colaborar con empresas tecnológicas para desarrollar soluciones que mejoren la precisión y disfrute de los jugadores.
Objetivos operativos:
1-Apertura de nuevas sedes inclusivas en diferentes regiones Meta: Ampliar la empresa a al menos 3 nuevas ciudades en 10 años, asegurando que cada sede cuente con infraestructura completamente accesible. Acciones: Realizar estudios de mercado en áreas metropolitanas o con alta concentración de personas con discapacidad; establecer alianzas con gobiernos locales para asegurar el apoyo financiero. 2-Desarrollo de un modelo de franquicia para expandir la idea Meta: Diseñar y lanzar un modelo de franquicia de bolos inclusivos, con al menos 2 franquiciados operando dentro de los 10 años. Acciones: Crear manuales de operaciones y adaptar la infraestructura necesaria para la replicabilidad del negocio en otras ciudades o países. 3-Implementación de un sistema de evaluación continua de la accesibilidad Meta: Garantizar que el 100% de las instalaciones, equipos y servicios sean revisados anualmente por expertos en accesibilidad. Acciones: Contratar a consultores en accesibilidad y realizar auditorías internas para ajustar y mejorar continuamente las instalaciones y servicios.
Objetivos estratégicos.
1. Promover la Inclusión Social y Deportiva. Objetivo: Fomentar la participación activa de personas con discapacidad visual en actividades deportivas de bolos, promoviendo la inclusión social y la igualdad de oportunidades en el deporte. Acciones clave: Implementar programas adaptados, organizar torneos inclusivos y promover la convivencia entre personas con y sin discapacidad visual. 2. Desarrollar Habilidades Físicas y Psicomotoras. Objetivo: Contribuir al desarrollo de las capacidades físicas, coordinación y habilidades psicomotoras de los jugadores con discapacidad visual a través del deporte de bolos. Acciones clave: Diseñar sesiones de entrenamiento específicas con instructores especializados y equipamiento adaptado, promoviendo la mejora de la precisión, equilibrio y fuerza. 3. Garantizar la Accesibilidad y Seguridad. Objetivo: Crear un entorno deportivo totalmente accesible, seguro y confortable para las personas con discapacidad visual, asegurando que todas las instalaciones y servicios cumplan con los estándares de accesibilidad universal. Acciones clave: Adaptar los espacios, señalización táctil, ofrecer personal capacitado en atención a personas con discapacidad y equipos especializados (guías, barreras sonoras, etc.).
Valores de nuestra empresa:
1. Inclusión y Accesibilidad Universal Garantizar que todas las instalaciones, servicios y actividades sean accesibles para todas las personas, independientemente de su discapacidad. Fomentar un entorno inclusivo que promueva la participación plena y activa de personas con discapacidad visual, sin distinción ni discriminación. 2. Respeto y Dignidad Tratar a todos los clientes, empleados y colaboradores con el máximo respeto, asegurando que su dignidad como individuos sea siempre reconocida. Promover el respeto mutuo entre los usuarios, creando un ambiente de empatía y consideración por las necesidades de cada persona. 3. Compromiso con la Igualdad de Oportunidades Asegurar que todas las personas, sin importar su capacidad visual, tengan las mismas oportunidades de disfrutar de las actividades recreativas y deportivas. Promover la equidad en la participación de eventos y competiciones, brindando apoyo y adaptaciones a aquellos que lo necesiten. 4. Calidad y Seguridad Ofrecer servicios de la más alta calidad, utilizando tecnología y métodos innovadores para mejorar la experiencia de juego y garantizar la seguridad de los clientes. Mantener estándares estrictos de seguridad para evitar cualquier riesgo o inconveniente para las personas con discapacidad visual, tanto en las instalaciones como en los equipos utilizados.
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Análisis DAFO:
DAFO "BOWLING BLIND":
En este caso, un competidor directo no será una empresa tradicional de bolos, sino otra que se especialice en deportes o entretenimiento adaptado para personas con discapacidades, especialmente visuales. Podemos considerar, por ejemplo, la empresa Bowling Blind (hipotética, basada en iniciativas de bolos adaptados), que ofrece una experiencia similar. A continuación, se desarrolla un análisis DAFO comparativo entre esta empresa y la nuestra:
Análisis DAFO de "Bolos sin Barreras":
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Efecto de la Entrada de nuevas empresas al mercado:
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Análisis de los clientes:
El análisis de los clientes es clave para comprender cómo reaccionarán ante el servicio ofrecido. A continuación, se presenta una valoración de su comportamiento y expectativas. Perfil de los Clientes: Personas con discapacidad visual: El grupo objetivo principal será el colectivo de personas con discapacidad visual, que buscan opciones de entretenimiento adaptadas a sus necesidades. Para ellos, la accesibilidad es crucial. Es probable que valoren no solo la actividad de bolos en sí, sino también el nivel de inclusión y personalización de la experiencia. Familiares y amigos: Muchas veces, las personas con discapacidad visual acuden a actividades recreativas en compañía de familiares y amigos, por lo que es importante que la experiencia también sea atractiva y accesible para personas sin discapacidades. Ofrecer actividades inclusivas que permitan a todos disfrutar juntos puede ser un diferenciador importante. Asociaciones y grupos comunitarios: ONGs y asociaciones de personas con discapacidades podrían ser actores clave, organizando actividades grupales en las instalaciones. Este grupo de clientes busca empresas con una misión alineada a la inclusión y la accesibilidad, lo que implica que además del servicio, valoran el compromiso social.
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Comportamiento de clientes:
Fidelidad: Los clientes de nichos como este suelen ser muy leales, ya que las opciones de entretenimiento accesible son limitadas. Sin embargo, también valoran mucho la experiencia del servicio: si sienten que las instalaciones no están totalmente adaptadas o el personal no es sensible a sus necesidades, pueden cambiar fácilmente a otro competidor. Sensibilidad al precio: Algunos clientes podrían ser sensibles al precio, sobre todo si la experiencia es vista como un "lujo" y no una actividad regular. Mantener una oferta de valor justa, que compense la inversión en tecnología y adaptaciones, será esencial. Expectativas: Los clientes esperarán una experiencia de bolos inclusiva y completa, con personal capacitado, pistas adaptadas, guías táctiles o auditivas, y una atmósfera inclusiva donde puedan participar personas con y sin discapacidades. Las asociaciones o clientes institucionales también valorarán aspectos como la responsabilidad social de la empresa.
ORGANIGRAMA
Juanfran Ortega (Gerente general)
Pedro Martínez (Asistente de gerencia)
Martina Menéndez (Directora de deporte)
Rafael Ruiz (Director Marketing y Ventas)
Sergio Barragán (Jefe de RRHH)
Rosa Gutiérrez (Jefa de limpieza)
Manuel Jiménez (Jefe de seguridad)
Equipo de limpieza
Equipo de seguridad
Ramón Planes
Jeús Sánchez
María Patiño
Isa Jimenez
Manuela Román
Javier Marchena
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Monitor de Bolos para Personas con Discapacidad Visual
Requisitos
Ofrecemos
Responsabilidades
Preguntas.
1- ¿Qué experiencia tienes trabajando con personas con discapacidad visual, y cómo adaptaríaslas actividades de bolos para asegurar una experiencia inclusiva y accesible? 2- ¿qué técnicas de orientación o movillidad utilizarías para guiar a una persona con discapacidad visual en un entorno como el de una bolera? 3- ¿Cómo describirías tu estilo de comunicación y motivación, especialmente cuando trabajas con personas que necesitan instrucciones claras y precisas? 4- ¿Qué harías si un participante muestra signos de frustración o incomodidad durante la actividad? 5- ¿Cómo te mantienes actualizado en técnicas de inclusión y en actividades recreativas adaptadas para personas con discapacidad visual?
Contratación del personal y política salarial.
Tipo de contrato: indefinido a jornada completa de 40 horas semanales. Convenio Colectivo: Convenio Colectivo Estatal de Instalaciones Deportivas y Gimnasios. Salario Base: Se establece según la categoría del monitor deportivo en el convenio, ajustándose a las tablas salariales del año en curso, incluyendo posibles complementos según la especialización del puesto. Justificación del Contrato Indefinido a Jornada Completa: -Estabilidad en el Puesto: La naturaleza de esta actividad, dirigida a personas con discapacidad visual, requiere personal especializado que esté capacitado en técnicas de apoyo inclusivo, adaptación de actividades y seguridad, por lo que se busca estabilidad en el puesto y continuidad en el equipo de trabajo. Este tipo de contrato permite retener al trabajador y fomentar su compromiso a largo plazo con la empresa. -Necesidades Continuas de la Empresa: Un centro de bolos con servicios especializados y adaptados para personas con discapacidad visual requiere de personal fijo y capacitado en todo momento para cumplir con las necesidades de sus usuarios, asegurando calidad y atención continua. Además, la atención a este perfil de clientes exige una relación laboral que vaya más allá de períodos temporales. -Cumplimiento de la Normativa: La contratación indefinida, además de garantizar los derechos laborales del empleado, permite a la empresa cumplir con la normativa actual en materia de estabilidad laboral, ya que las actividades del monitor no tienen una temporalidad definida ni una finalidad de carácter eventual o temporal, sino que son de carácter permanente. -Capacitación y Actualización Continua: El contrato indefinido permite ofrecer al trabajador formación continua en técnicas de inclusión y accesibilidad. Esta inversión en formación beneficia tanto a la empresa como al trabajador, y la relación indefinida justifica y facilita esta formación permanente.
Riesgos Laborales.
Gerente General y Asistente de Gerencia.
Departamento de seguridad.
Mostrar 1.
Mostrar 4.
Departamento de deporte.
Departamento de RRHH.
Mostrar 5.
Mostrar 2.
Departamento de marketing y ventas.
Clientes.
Mostrar 6.
Mostrar 3.
Prevención de Riesgos Laborales.
Riesgos emopcionales.
Riesgos Físicos.
Mostrar 1.
Mostrar 4.
Riesgos de contacto con sustancias peligrosas.
Riesgos Ergonómicos.
Mostrar 5.
Mostrar 2.
Riesgos Psicosociales.
Riesgos de acceso y movilidad.
Mostrar 6.
Mostrar 3.
Solución de Riesgos Laborales.
Riesgos emopcionales.
Riesgos Físicos.
Mostrar 1.
Mostrar 4.
Soluciones comunes para áreas de riesgo múltiple.
Riesgos de contacto con sustancias peligrosas.
Riesgos Ergonómicos.
Mostrar 1.
Mostrar 5.
Mostrar 2.
Riesgos Psicosociales.
Riesgos de acceso y movilidad.
Mostrar 6.
Mostrar 3.
Patrimonio Neto.
PATRIMONIO NETO= ACTIVO TOTAL - PASIVO TOTAL.
1. Activo total= AC + ANC
- Inmuebles: 750.000 € -Mobiliario: 139.336,82 € -Máquinas y herramientas: 264.960 € -Equipos Informáticos: 4.640 € -App Informática: 10.150 € -Registros (Patente, logotipo, etc.): 6.557 € -Total Activos No Corrientes: 1.175.643,82€
-Depósitos o Fianzas: 828 € -Página Web: 5.520 € -Clientes: 1.260.000 € (3500 socios, 360 € por socio al año) -Total Activos Corrientes: 1.266.348 €
-No disponemos de pasivo no corriente.
-Salarios: 431.200 € -Suministros: Agua: 127,26 € mensuales, Electricidad (primer mes): 15.355,70 €, luego 3.355,70 € mensuales. -Notario y registro mercantil: 150 € -Cuota de autónomo: 357 € Total Pasivos Corrientes: 447.190,96 €
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PN=2.442.991,82€ − 447.190,96€ = 1.995.800,86€
Balance.
SUBDIVISIONES:
1. Pasivo total= PC + PNC
Nada = 0€
-Salarios: 431.200 € -Suministros: Agua: 127,26 € mensuales Electricidad (primer mes): 15.355,70 €, luego 3.355,70€ mensuales -Creación de la empresa: Notario y registro mercantil: 150 € Cuota de autónomo: 357 €
RENTABILIDAD
R= Patrimonio neto/activo total*100
R= 1.995.800,86/2.442.991,82*100=81,69
Pasivo = Activo - Patrimonio neto
447.190,96€ = 2.442.991,82 - 1.995.800,86€
447.190,96 = 447.191
Balance.
SUBDIVISIONES:
1. Activo total= AC + ANC
1. Inmovilizado material: -Inmuebles: Local (compra): 750.000 € -Mobiliario y Equipos: Mobiliario: 139.336,82 € Máquinas y herramientas: 264.960 € 2. Inmovilizado intangible: -Equipos Informáticos: Equipos informáticos (ordenadores, software ERP, sistema de puntos de venta): 4.640 € -App Informática: Desarrollo de aplicaciones (app de reserva, app de gestión de usuarios, etc.): 10.150 € -Registros (Patente, logotipo, etc.): Patente, marca, logotipo, etc.: 6.557 €
1. Activos Disponibles: -Depósitos o Fianzas: Sistema de contabilidad y sistema de gestión de inventario: 828€ 2. Activos Realizables: -Página Web: Diseño y desarrollo de la página web accesible y mantenimiento: 5.520 € -Clientes: 3500 socios, 360 € cada uno al año = 1.260.000 € al año
Activo = Pasivo + Patrimonio neto
447.190,96€ + 1.995.800,86€= 2.442.991,82 €
2.442.991,82€ = 2.442.991,8€
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Forma jurídica de la empresa:
Identificación y Justificación del Tipo de Empresa: Según su Dimensión: Pequeña Empresa: La empresa "Bolos sin Barreras" se clasifica como una pequeña empresa debido a su estructura organizativa y al número limitado de empleados necesarios para operar el centro deportivo especializado. Según su Propiedad: Sociedad Limitada (S.L.): La propiedad de la empresa recae en tres socios fundadores: Juanfran Ortega, Sergio Barragán y Rafael Ruiz, quienes comparten la titularidad y las decisiones estratégicas del negocio. Según su Ámbito de Actuación: Ámbito Local: La empresa opera en Sevilla, específicamente en la calle Leonardo Da Vinci, 20, enfocándose en la comunidad local y en asociaciones de la zona que promueven la inclusión social.
Análisis de la Empresa según Factores Clave para la Selección de la Forma Jurídica: Número de Socios: La empresa está constituida por tres socios, lo que permite la formación de una Sociedad Limitada, adecuada para este número de participantes. Responsabilidad: En una Sociedad Limitada, la responsabilidad de los socios se limita al capital aportado, protegiendo su patrimonio personal frente a posibles deudas de la empresa. Capital: La S.L. requiere un capital social mínimo de 3.000 euros, una cantidad accesible para los socios fundadores, facilitando la constitución de la empresa. Fiscalidad: Las Sociedades Limitadas tributan a través del Impuesto de Sociedades, lo que puede ser fiscalmente ventajoso dependiendo de los beneficios obtenidos y permite una planificación fiscal más estructurada.
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Forma jurídica de la empresa:
Protección del Patrimonio Personal Uno de los factores clave para elegir la Sociedad Limitada es la limitación de la responsabilidad al capital aportado por los socios. Al tratarse de una actividad innovadora y especializada, que podría implicar inversiones iniciales significativas (como la adecuación de instalaciones, compra de equipamiento adaptado y formación del personal), resulta fundamental proteger el patrimonio personal de los emprendedores frente a posibles riesgos o imprevistos. Esto proporciona tranquilidad y seguridad jurídica a los socios.
Flexibilidad en la Gestión La Sociedad Limitada permite una estructura de gestión que se adapta perfectamente a las necesidades de una empresa pequeña o mediana, especialmente relevante en este caso, ya que "Bolos sin Barreras" nace como un proyecto con un equipo reducido de emprendedores comprometidos con la inclusión social. Esta forma jurídica facilita la toma de decisiones internas, ya que los socios pueden establecer acuerdos personalizados en los estatutos, ajustando las responsabilidades y funciones de cada uno según las demandas del negocio. Además, esta flexibilidad administrativa es ideal para atender tanto la operativa diaria como las necesidades específicas del público objetivo.
Requisitos de Capital Asumibles La Sociedad Limitada exige un capital social mínimo de 3.000 euros, una cantidad que resulta accesible para emprendedores en comparación con otras figuras jurídicas. Para un negocio como "Bolos sin Barreras", este capital inicial es adecuado para cubrir gastos esenciales como: La adquisición de pistas de bolos y su adaptación para personas con discapacidad visual (por ejemplo, sistemas de guía acústica o táctil). El diseño de materiales inclusivos y accesibles. Las campañas iniciales de promoción enfocadas en sensibilizar al público sobre la propuesta inclusiva del proyecto. Además, este monto inicial puede incrementarse progresivamente a medida que el negocio crezca y gane solidez financiera.
Ventajas Fiscales La tributación a través del Impuesto de Sociedades ofrece ventajas frente al sistema de tributación personal, especialmente cuando el negocio comienza a generar beneficios. Este esquema permite una mayor previsión financiera y ofrece la posibilidad de reinvertir los beneficios para fortalecer el proyecto. En el caso de "Bolos sin Barreras", el retorno de la inversión podría destinarse a ampliar la oferta de servicios inclusivos o implementar tecnología avanzada que mejore aún más la experiencia para personas con discapacidad visual.
Trámites para la Constitución de la Empresa (S.L.)
1. Certificación negativa del nombre de la sociedad
2. Depósito del capital social mínimo.
3. Redacción de los estatutos sociales.
4. Escritura pública de constitución.
5. Inscripción en el Registro Mercantil.
6. Obtención del CIF (Código de Identificación Fiscal).
Trámites para la puesta en marcha de la empresa.
Trámites comunes.
Trámites complementarios.
1. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)->
4. Licencia de apertura y actividad--------------------->
2. Inscripción en la Seguridad Social------------------->
5. Alta en asociaciones locales o sectoriales------------>
3. Comunicación de apertura del centro de trabajo----->
Trámites específicos para la actividad.
6. Adaptación de las instalaciones--------------------->
7. Seguros obligatorios-------------------------------->
8. Inscripción en el registro de empresas deportiva---->
Riesgos Psicosociales (Estrés, ansiedad, sobrecarga mental, presión por cumplir objetivos):-Gestión del estrés laboral: Implementar un programa de manejo del estrés, incluyendo acceso a asesoramiento o apoyo psicológico. Fomentar un ambiente de trabajo que promueva el bienestar mental y la comunicación abierta. -Distribución de carga laboral: Revisión periódica de la carga de trabajo para cada puesto, con ajustes que permitan equilibrio y gestión de la sobrecarga mental. -Capacitación en manejo de conflictos: capacitar al personal en habilidades para la resolución de conflictos y el manejo de situaciones difíciles con clientes.
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-Organismo: Certificación por organismos especializados en accesibilidad. -Documento requerido: Certificados de accesibilidad. -Justificación: Las pistas de bolos deben cumplir con normas para personas con discapacidad visual (sistemas táctiles y acústicos).
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-Organismo: Asociaciones de inclusión o deportivas locales. -Documento requerido: Solicitud de inscripción. -Justificación: Facilita la colaboración con entidades que promuevan la inclusión social.
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-Guiar y asistir a personas con discapacidad visual en la práctica de bolos, asegurando un ambiente seguro, accesible y acogedor.-Brindar apoyo continuo en la orientación espacial, técnica y en la organización del juego. -Adaptar las instrucciones a las necesidades individuales de cada participante, asegurando que la actividad sea comprensible y motivadora. -Mantener un ambiente inclusivo y empático, fomentando el trabajo en equipo y la socialización de los participantes. -Colaborar en la preparación y el mantenimiento del espacio de bolos para garantizar accesibilidad y seguridad.
Soluciones para Riesgos Psicosociales -Gestión de la carga de trabajo: Realizar una revisión periódica de las tareas asignadas para evitar la sobrecarga y facilitar una distribución equilibrada entre los empleados. -Programa de apoyo psicológico y manejo del estrés, que ofrezca asesoramiento, talleres y recursos para mejorar la salud mental. -Desarrollo de un sistema de comunicación clara y accesible para la toma de decisiones, facilitando el acceso a la información y reduciendo la ansiedad causada por la incertidumbre o la presión. -Capacitación en manejo del tiempo y habilidades organizativas, especialmente para cargos con alta responsabilidad o gestión de múltiples tareas.
Director de Deporte (Coordinador de Programas de Bolos Inclusivos, Director Técnico de Equipos Deportivos, Monitores y Entrenadores, Especialistas de Pistas y Técnicos de Equipo Especializado) -Riesgos físicos: Lesiones por esfuerzo físico o accidentes durante la práctica de deportes (esguinces, torceduras, caídas), esfuerzo físico excesivo, exposición a riesgos de caídas al correr o saltar, golpes o lesiones al manipular el equipo. -Riesgos ergonómicos: Lesiones musculoesqueléticas derivadas de posturas incorrectas o movimientos repetitivos al entrenar o manipular equipos. -Riesgos psicosociales: Estrés por la alta demanda de responsabilidad, posible presión por los resultados deportivos, agotamiento por la gestión de varios programas. -Riesgos de contacto con sustancias peligrosas: Riesgo de contacto con productos de limpieza o desinfectantes utilizados en las pistas o equipos.
• Descripción: Permite identificar a la empresa a nivel fiscal. • Organismo: Agencia Tributaria. • Documento requerido: Modelo 036. • Plazo: 1-2 días hábiles (CIF provisional). • Justificación: Obligatorio para operar legalmente. (Se concede un CIF provisional, que se convierte en definitivo tras la inscripción en el Registro Mercantil.)
-Organismo: Contratación con compañías aseguradoras. -Documento requerido: Póliza de responsabilidad civil y seguros de empleados. -Justificación: Protege al negocio frente a riesgos laborales y accidentes en las instalaciones.
1. Soluciones para Riesgos Físicos -Implementación de descansos programados y pausas activas para reducir la fatiga física y mejorar la recuperación muscular en empleados que realizan esfuerzos físicos (como entrenadores y técnicos). -Capacitación en técnicas de levantamiento y manipulación de objetos pesados para evitar lesiones musculoesqueléticas, especialmente en los empleados del área de deportes. -Instalación de superficies antideslizantes y barandillas en las zonas deportivas para minimizar el riesgo de caídas o resbalones. -Disponibilidad de equipos de protección personal (como guantes, protectores lumbares y calzado adecuado) para reducir el riesgo de lesiones físicas.
• Descripción: Los socios deben depositar al menos 3.000€ en una cuenta bancaria a nombre de la empresa en constitución. • Organismo: Entidad bancaria. • Documento requerido: Certificado bancario del depósito. • Plazo: Inmediato o hasta 48 horas según el banco. • Justificación: Es un requisito legal para garantizar la solvencia inicial de la sociedad.
Soluciones para Riesgos por Contacto con Sustancias Peligrosas -Capacitación en el manejo seguro de productos de limpieza y desinfectantes, con indicaciones específicas sobre el uso correcto de cada sustancia. -Disponibilidad de equipo de protección adecuado (como guantes y mascarillas) para reducir el contacto con productos de limpieza o desinfectantes. -Uso de productos de limpieza con menor toxicidad y etiquetas claras que indiquen los riesgos potenciales, para reducir la exposición a sustancias peligrosas. -Almacenamiento seguro y señalización de áreas de productos químicos, garantizando que estos materiales estén fuera del alcance de personas no autorizadas.
Director de Marketing y Ventas (Especialista en Redes Sociales, Diseñador Gráfico, Estratega de Publicidad, Representante de Ventas, Especialista en Atención al Cliente) - Riesgos físicos: Fatiga visual por el uso prolongado de pantallas, dolor de espalda por posturas inadecuadas al trabajar en escritorio. -Riesgos psicosociales: Estrés por la presión de cumplir objetivos de ventas, exceso de carga de trabajo y plazos de entrega ajustados. -Riesgos ergonómicos: Dolores musculoesqueléticos por posturas incorrectas y falta de pausas activas. -Riesgos relacionados con el trabajo en redes sociales: Posible exposición a comentarios negativos o ciberacoso, generando estrés o ansiedad.
Soluciones para Riesgos Ergonómicos -Ajuste ergonómico de estaciones de trabajo en oficinas, con mobiliario adecuado (sillas ajustables, monitores a la altura correcta y teclados ergonómicos) para evitar lesiones por malas posturas. - Capacitación en ergonomía y posturas adecuadas para todos los empleados de oficina, promoviendo pausas periódicas para evitar la fatiga visual y muscular. - Rotación de tareas y descansos regulares para empleados que realizan movimientos repetitivos o están frente a pantallas por largos periodos. - Iluminación adecuada en todas las áreas de trabajo, especialmente en oficinas, para reducir la fatiga visual.
1.Gerente General -Riesgos físicos: Estrés laboral, fatiga por alta carga de trabajo, problemas musculoesqueléticos por malas posturas o largos periodos de trabajo. -Riesgos psicosociales: Estrés, ansiedad, sobrecarga mental por toma de decisiones y responsabilidades. -Riesgos ergonómicos: Lesiones por largas jornadas en oficina, posibles problemas de espalda por una postura incorrecta.
2.Asistente de Gerencia-Riesgos físicos: Estrés, fatiga por altas exigencias laborales. -Riesgos psicosociales: Sobrecarga mental por la gestión de múltiples tareas. -Riesgos ergonómicos: Problemas de postura, fatiga visual por el uso continuo de computadoras.
Riesgos Físicos (Lesiones musculoesqueléticas, fatiga, caídas, golpes, esfuerzo físico excesivo):-Capacitación y equipo adecuado: Proveer capacitación sobre técnicas de manipulación segura de equipos y postura adecuada. Para los trabajadores físicos, asegurar el uso de equipo ergonómico y herramientas de protección personal. -Mantenimiento de instalaciones: Implementar un programa regular de mantenimiento en pistas y áreas de trabajo para prevenir accidentes.Programa de pausas activas: Instituir pausas activas para reducir la fatiga y el riesgo de lesiones.
-Organismo: Agencia Tributaria. -Documento requerido: Modelo 036 o 037. -Justificación: Todas las empresas deben registrarse en este impuesto para desarrollar una actividad económica.
Riesgos de Acceso y Movilidad (Dificultades para moverse en las instalaciones sin accesibilidad adecuada): Accesibilidad y señalización: Implementar señalización táctil y elementos de accesibilidad, como barandillas y rampas, que faciliten el movimiento seguro de clientes con discapacidad visual. Evaluación de accesibilidad continua: Realizar evaluaciones regulares de accesibilidad para mantener las instalaciones adaptadas a las necesidades de personas con discapacidad.
-Organismo: Ayuntamiento de Sevilla. -Documento requerido: Proyecto técnico firmado por un arquitecto y solicitud de licencia. -Justificación: La actividad debe cumplir con la normativa local sobre accesibilidad y seguridad.
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Soluciones para Riesgos de Acceso y Movilidad (Clientes con Discapacidad Visual) -Instalación de señalización táctil y pisos antideslizantes para guiar de manera segura a los clientes con discapacidad visual en todas las áreas. -Entrenamiento del personal en accesibilidad y acompañamiento para asistir a clientes con discapacidad visual en el desplazamiento por las instalaciones. -Implementación de un sistema de orientación auditiva o con códigos QR para facilitar el acceso a la información en diferentes áreas de la instalación. -Verificación periódica de accesibilidad en las instalaciones para mantener actualizadas las medidas de seguridad y adecuaciones necesarias para personas con discapacidad visual.
Soluciones Comunes para Áreas de Riesgo Múltiples -Establecimiento de un Comité de Seguridad y Salud Ocupacional para monitorear y actualizar los planes de prevención en todos los niveles de la empresa. -Promoción de pausas activas y ejercicios de estiramiento para mitigar el impacto de riesgos ergonómicos y físicos en todos los puestos de trabajo. -Política de bienestar mental que incluya programas de asistencia emocional y reducción de estrés. -Capacitación continua en prevención de riesgos y protocolos de emergencia para todos los empleados, promoviendo un ambiente de trabajo seguro y proactivo. -Evaluaciones de riesgo periódicas y retroalimentación de los empleados, para adaptar las medidas preventivas y resolver nuevos riesgos detectados.
Riesgos Emocionales (Estrés relacionado con la inclusión, frustración, presión por gestión de relaciones laborales o clientes): -Apoyo en inclusión laboral: Ofrecer talleres y apoyo especializado para el personal de Recursos Humanos y otros empleados en temas de inclusión y accesibilidad. Esto facilitará un entorno de trabajo positivo y empático para empleados y clientes con discapacidades. -Gestión del cliente y redes sociales: Capacitar al equipo de marketing y atención al cliente en técnicas de manejo de situaciones difíciles o comentarios negativos, reduciendo el impacto emocional.
Soluciones para Riesgos Emocionales -Programa de sensibilización y capacitación en inclusión para todo el personal, enfocado en la empatía y el respeto hacia personas con discapacidad, reduciendo la carga emocional en los especialistas en inclusión. -Sesiones de apoyo emocional y entrenamiento en manejo de conflictos para empleados que interactúan constantemente con clientes y deben enfrentar comentarios negativos o situaciones de estrés. -Apoyo psicológico y recursos de bienestar específicamente orientados a gestionar el impacto emocional de la inclusión laboral de personas con discapacidad.
Posibles Riesgos para los Clientes con Discapacidad Visual. -Riesgos físicos: Caídas o tropiezos por falta de señalización adecuada, riesgos asociados con el uso de instalaciones deportivas (caídas, golpes). -Riesgos ergonómicos: Lesiones por no contar con equipos adecuados o mal ajustados para la práctica de bolos. -Riesgos emocionales: Estrés o frustración derivados de la falta de acceso adecuado a la información o de recursos para una experiencia inclusiva y segura. -Riesgos de acceso y movilidad: Dificultades para moverse por las instalaciones sin una adecuada señalización táctil o accesibilidad.
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-Organismo: Tesorería General de la Seguridad Social. -Documento requerido: Modelo TA.6. -Justificación: Es obligatorio registrar a la empresa como empleadora para dar de alta a los trabajadores.
• Descripción: Formalización ante notario de la creación de la empresa. • Organismo: Notaría. • Documento requerido: Escritura pública de constitución. • Coste: Depende del capital y la notaría, entre 250€ y 400€. • Plazo: 1-3 días hábiles. • Justificación: Requisito legal para dar existencia oficial a la sociedad.
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- Organismo: Dirección General de Trabajo o Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. -Documento requerido: Comunicación de apertura. -Justificación: Informa sobre las condiciones de trabajo y seguridad del lugar donde operará la empresa. mica.
• Descripción: Documento que define la estructura y normas internas de la empresa. • Organismo: Notaría. • Documento requerido: Estatutos sociales firmados por los socios. • Coste: Dependerá de la notaría, pero suele oscilar entre 150€ y 300€. • Justificación: Define la toma de decisiones, estructura de gestión y derechos de los socios.
-Formación en Educación Física, Terapia Ocupacional, Psicología o áreas afines que incluyan conocimientos en dinámicas grupales y en el trabajo con personas con discapacidad. -Experiencia previa o interés en el trabajo con personas con discapacidad visual y en la implementación de actividades recreativas o deportivas adaptadas. -Habilidades de comunicación efectiva, paciencia y empatía. Se valorará positivamente la habilidad de adaptar instrucciones y técnicas de manera creativa para responder a las necesidades específicas de cada usuario. -Capacidad para trabajar en equipo y colaborar con otros monitores o personal de apoyo.
6.Jefe de Recursos Humanos (Especialista en Selección de Personal, Reclutador Inclusivo, Especialista en Relaciones Laborales, Coordinador de Capacitación, Entrenadora de Inclusión y Accesibilidad, Administrativa de Nómina) -Riesgos psicosociales: Estrés por la alta carga de trabajo administrativa, presión por cumplir plazos y objetivos de contratación o capacitación.-Riesgos ergonómicos: Dolor de espalda y cuello por permanecer mucho tiempo en la misma postura (trabajo en escritorio). -Riesgos emocionales: Manejo de situaciones complejas relacionadas con relaciones laborales o conflictos entre empleados, lo que puede generar estrés emocional. -Riesgos psicosociales relacionados con la inclusión: Desafíos emocionales derivados de gestionar la inclusión laboral de personas con discapacidad, que puede generar una carga emocional adicional.
• Descripción: Registro oficial de la sociedad. • Organismo: Registro Mercantil Provincial de Sevilla. • Documento requerido: Escritura pública de constitución y certificación negativa del nombre. • Coste: Entre 100€ y 250€ según el capital. • Plazo: 5-15 días hábiles. • Justificación: Obligatorio para que la empresa adquiera personalidad jurídica. (Tras la inscripción, se debe publicar en el Boletín Oficial del Registro Mercantil - BORME, coste aprox. 40€.)
Riesgos de Contacto con Sustancias Peligrosas (Productos de limpieza, desinfectantes): Manejo seguro de productos químicos: Proveer equipo de protección y capacitación para el uso seguro de productos de limpieza y desinfectantes. Colocar advertencias visibles y claras en áreas donde se utilizan productos químicos. Alternativas menos tóxicas: Evaluar la posibilidad de utilizar productos de limpieza que reduzcan los riesgos para la salud.
• Descripción: Acredita que el nombre "Bolos sin Barreras" no está registrado por otra sociedad. • Organismo: Registro Mercantil Central. • Documento requerido: Solicitud de certificación negativa del nombre. • Coste: Aproximadamente 16€ + IVA si se solicita telemáticamente. • Plazo: 1-2 días hábiles. • Justificación: Garantiza la exclusividad del nombre para evitar conflictos legales.
Una oportunidad para contribuir a la inclusión y bienestar de personas con discapacidad visual a través de una actividad lúdica y social. Formación inicial y continua en dinámicas inclusivas y en técnicas de juego adaptado. Un entorno de trabajo positivo y motivador, con un equipo comprometido.
5. Jefe de Seguridad - Riesgos físicos: Lesiones por caídas o accidentes en la supervisión de las instalaciones, exposición a accidentes en situaciones de emergencia, riesgos al utilizar equipos de seguridad. -Riesgos psicosociales: Estrés asociado con la responsabilidad de la seguridad de los empleados y clientes, presión por prevención de accidentes. -Riesgos ergonómicos: Fatiga por la vigilancia continua de las instalaciones, posturas inadecuadas al estar de pie por largos periodos de tiempo.
Riesgos Ergonómicos (Dolores musculoesqueléticos, malas posturas, fatiga visual): -Ergonomía en el entorno de oficina: Asegurar que los espacios de trabajo de oficina tengan sillas ergonómicas y monitores a la altura correcta. Proveer descansos visuales para reducir la fatiga ocular. -Capacitación en postura y uso adecuado del equipo: Ofrecer sesiones de entrenamiento sobre ergonomía y prácticas de trabajo saludable para reducir el riesgo de lesiones relacionadas con posturas incorrectas.
-Organismo: Registro Andaluz de Entidades Deportivas. -Documento requerido: Formulario de inscripción y estatutos. -Justificación: Es un requisito específico para operar como centro deportivo.
Equipo de Marketing Digital
Equipo de Ventas
Manuel Martín(Especialista en redes sociales)
Raúl Flores (Diseñador Gráfico)
Martín Zubimendi(Estratega de publicidad)
Manuela Martín(Representante de ventas)
Pablo Motos (Especialista en atención al cliente)
Capacitación y desarrollo.
Reclutamiento y selección.
Gestión de personal.
Relaciones laborales.
Alonso Núñez (especialista en relaciones laborales)
Tamara Falcó (Administrativa de nómina)
Rafa Gil (Coordinador de capacitación)
Ruth Lorenzo (Entrena dor en inclusión y accesibilidad)
Adolfo Gallardo (Especialista en selección de personal)
Alonso García (reclutador inclusivo)
Álvaro Domínguez (Coordinador de programas de bolos inclusivo)
Manuel Fernández (Director técnico de equipos deportivos)
Técnico de Equipos Especializados
Especialista e mantenimiento de pistas.
Entrenadores Especializados en Bolos para Personas con Discapacidad Visual
Monitores y Ayudantes Deportivos
Raúl Fernández
Ramón Planes
Paul Fernández
Antonio Aragón
Miguel Ángel Blanco
Miguel Ángel Negro
Belen Esteban
VACANTE
Gloria Gaynor
Manuela Román
Gloria Fuertes
Manuela Martín
Dolores Aldrige
Dolores García
Salvador Bermúdez
Salvador Carrasco