Presentación Blockbuster

INTEGRANTES

Daniela Ramos, Paula Zapata, Camila Rodríguez y Victoria Jumela

Presentación

BLOCKBUSTER

EMPEZAR

ÍNDICE

4.DECISIONES ESRATEGICAS FALLIDA

1. EXITO INICIAL

5.PROBLEMAS FINANCIERO

2.LA INSOLVENCIA Y SUS CONSECUENCIAS

3. COMPETENCIA Y CAMBIOS TECNOLOGICOS

6.. CIERRE DE TIENDAS

la insolvencia y sus cosecuencias

La insolvencia se refiere a la incapacidad de una persona o entidad para pagar sus deudas a medida que vencen. Causas de la insolvencia: Puede ser causada por una mala gestión financiera, pérdidas continuas, o eventos inesperados que afectan la capacidad de pago. esto puede llevar a consecuencias legales, procedimientos judiciales, como la declaración de quiebra, que tiene implicaciones legales y financieras significativas. las partes involucradas, afecta tanto al deudor como a los acreedores, quienes pueden perder parte o la totalidad de sus inversiones o préstamos.

éxito inicial

Fundación, expansión y pico de popularidad

Fundación y Expansión: Blockbuster fue fundada en 1985 por David Cook en Dallas, Texas. La empresa creció rápidamente debido a su modelo de negocio innovador, que incluía una amplia selección de películas y videojuegos, horarios de apertura extendidos y un sistema de alquiler sin necesidad de membresía. Pico de Popularidad: En su apogeo, Blockbuster tenía más de 9,000 tiendas en todo el mundo y empleaba a más de 84,000 personas. La empresa se convirtió en sinónimo de alquiler de películas y videojuegos.

Competencias y cambios tecnológicos.

A finales de los años 90, minoristas como Walmart y Target comenzaron a vender DVDs a precios muy bajos, lo que afectó las ventas de Blockbuster. Netflix, fundada en 1997, introdujo un modelo de suscripción en línea que permitía a los usuarios alquilar películas por correo sin cargos por retraso. Este modelo se volvió muy popular y comenzó a atraer a los clientes de Blockbuster. La llegada del streaming digital a principios de los 2000 cambió aún más el panorama, permitiendo a los usuarios ver películas y programas de televisión directamente en sus dispositivos sin necesidad de alquilar DVDs físicos

DECISIONES ESTRATEGICAS FALLIDAS

SALAS DE CINE

Blockbuster se vio lastrada en la década del 2000 por nuevas formas de consumo electrónico como el alquiler por correo de Netflix, la guerra de precios en el DVD, la infracción de derechos de autor y, finalmente, los servicios de video bajo demanda en internet.

NETFLIX

Deuda acumulada

PROBLEMAS FINANCIEROS

Quiebra en 2010

+ INFO

cierre de tiendas

Reducción de Operaciones: Tras la quiebra, la mayoría de las tiendas de Blockbuster cerraron. Dish Network compró los activos de Blockbuster en 2011 y cerró las últimas tiendas corporativas en 2013. Última Tienda: Hoy en día, solo queda una tienda de Blockbuster en Bend, Oregón, que se ha convertido en una atracción turística y un símbolo de nostalgia.

Deuda

Para competir mejor con el recién llegado Netflix, Blockbuster decidió gastar 400 millones de dólares para eliminar los cargos por retraso en los alquileres y crear una presencia online. Su inventario de DVD disminuyó porque los clientes ya no tenían incentivo para devolver las películas. Finalmente, Viacom disgregó Blockbuster después de cargarlo con casi 1.000 millones de dólares de deuda. Las acciones cayeron.

principios de 2009, la deuda de 780 millones de Blockbuster resultó fatal. Un año después se declaró en quiebra.

+ INFO

Muchas gracias

Deuda y quiebra

Deuda Acumulada: Blockbuster acumuló una deuda significativa debido a su rápida expansión y a la compra por parte de Viacom en 1994 por 8.4 mil millones de dólares. La deuda se volvió insostenible a medida que disminuían las ventas y aumentaba la competencia. Quiebra en 2010: En septiembre de 2010, Blockbuster se declaró en quiebra bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de EE.UU., con una deuda de casi mil millones de dólares.

SALAS DE CINE

En 2007, la empresa inauguró su primer complejo de salas de cine, el Blockbuster Cinema, en Cholula, en el estado mexicano de Puebla, anunciando además que a partir de los resultados de este complejo evaluarían la apertura de otros similares.​ Debido a conflictos con sus socios, a finales de 2009 la operación del complejo en Cholula, que contaba con 11 salas, pasó a manos de Cinépolis.

NETFLIX

Blockbuster tuvo la oportunidad en 2000 de haber comprado Netflix, por aquel entonces un servicio de alquiler a domicilio, por algo más de 50 millones de dólares. Sin embargo, Antioco lo rechazó porque veía más rentable que los clientes acudieran hasta la tienda.​ Cuatro años después, Netflix terminaría superando el millón de suscriptores y Blockbuster tuvo que lanzar un servicio híbrido de alquiler on-line, Blockbuster Total Access, cuyo resultado fue muy deficitario pese al alto número de usuarios

Conclusión

Blockbuster fracasó principalmente por no adaptarse a los cambios tecnológicos y del mercado. Su negativa a comprar Netflix y su lenta transición al streaming lo dejaron atrás. Además, mantuvo un costoso modelo de tiendas físicas y decisiones impopulares como las tarifas por demora, mientras la competencia ofrecía más conveniencia y precios competitivos. La mala gestión financiera y la creciente deuda también contribuyeron a su declive. En resumen, Blockbuster no supo evolucionar frente a la competencia digital.