Proyecto final Planeación estratégica

Proyecto final

Galvanizadora de Estructuras Frontera S. A. de C. V.

Planeación estratégica Irma Avila Martínez Miguel Ocaña Ascencio José Luis García Silva

Situación actual

GEFSA

Es una empresa con más de 5 años en el mercado del giro metal-mecanico dedicada a la fabricacion de estructuras metalicas para diferentes proyectos de acuerdo a la demanda del cliente y/o proyecto. actualmente es una de las empresas en mexico trabajando en proyectos grandes para la mejora del país, algunos de ellos son el Puente de Amalucan (Puebla), la cubierta del Tren (CDMX), Presa de chicoasen, asi como la fabricacion de Torres de telecomunicacion para CFE, esta empresa se encuentra en constante crecimiento gracias a los proyectos que se estan aceptando.

PRODUCTOS

Política de calidad

Misión

Valores

Visión

Somos una empresa con tecnología de vanguardia pertenecientes al ramo metalmecánico dedicada a la fabricación y el diseño de elementos estructurales de alta calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con base en la mejora continua de nuestros procesos y la capacitación de nuestro personal, para seguir contribuyendo al desarrollo socio-económico del país

HonestidadCompromiso Cultura organizacional Trabajo en equipo Profesionalismo Responsabilidad Competitividad Respeto

Ser un referente en la fabricación de estructuras metálicas mediante la certificación ante organismos internacionales que respaldan la calidad de nuestros productos.

Política de calidad propuesta

Misión

Visión

Diseñamos y fabricamos elementos estructurales de alta calidad usando tecnología de vanguardia, para superar las necesidades de nuestros clientes. Impulsamos la mejora continua y la capacitación de nuestro equipo, contribuyendo al desarrollo socio-económico de nuestro país.

Ser el líder en América latina en proyectos de infraestructura metalmecánica, cumpliendo estándares internacionales y nacionales.

Valores (propuesta)

Matriz FODA

Matriz FODA

Propuesta

Se considera destacar ciertos aspectos los cuales permiten tener una matriz más compacta y entendible dirigida a los puntos más importantes de la empresa.

Debilidades

Fortalezas

Expansión a nuevos mercados Innovacion tecnologica ...

Atencion al clienteExperiencia en licitaciones ...

+ info

+ info

Amenazas

Oportunidades

Fluctacuiones en precios de Materia prima Cambios reguatorios ...

Expansión a nuevos mercados Innovacion tecnologica ...

+ info

+ info

Matriz PEST (Propuesta)

Alineada con la visión de GEFSA de convertirse en líder en América Latina.

Matriz FCE Propuesta

Continuación

Matriz FCE Propuesta

Planeación estratégica

Objetivos

Estrategias

Estrategias

Estrategias

Estrategias

Estrategias

Estrategias

Estrategias

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

OBJETIVO 7

OBJETIVO 6

OBJETIVO 1

OBJETIVO 2

OBJETIVO 5

OBJETIVO 3

OBJETIVO 4

Este proyecto de planeación estratégica aporta una ruta para que GEFSA alcance los ambiciosos objetivos propuestos, esto de acuerdo con las herramientas aprendidas y puestas en práctica:

• La revisión de la política de calidad (misión, visión, valores) permitió proponer mejoras a la filosofía de la organización

• El análisis de las matrices FODA y PEST, adquiridas durante el curso de la clase, permitió una mejor comprensión del entorno interno y externo de la organización, para identificar oportunidades de mejora y áreas de oportunidad
• El proyecto destaca la importancia de definir objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos (SMART) para guiar la estrategia de la empresa.

CONCLUSIÓN

Irma Avila

Ing. Industrial

Luis García

Ing. en Ciencias De la Computación

Miguel Ocaña

Ing. en Gestión de Proyectos

Gracias

OBJETIVO 5

Implementar un departamento de innovación y desarrollo en 6 meses.

Amenazas

• Fluctuaciones en precios de Materia prima
• Cambios regulatorios
• Salud de soldadores
• Seguridad del personal
• Cambio de moneda

OBJETIVO 7

Establecer al menos 2 convenios de colaboración con universidades e investigadores de América Latina en el próximo año.

En un año, disminuir los paros de producción en un 15% con respecto al año anterior.

Estrategia 3.1: Implementar un sistema de mantenimiento preventivo y predictivo para anticipar y evitar fallas en los equipos. Estrategia 3.2: Capacitar al personal de mantenimiento en el uso de nuevas tecnologías y herramientas para la detección y solución de problemas. Estrategia 3.3: Establecer un sistema de monitoreo en tiempo real de la maquinaria para identificar y responder rápidamente a posibles anomalías.

En un año, reducir el tiempo de entrega de productos en un 20% con respecto al año anterior.

Estrategia 1.1: Implementar un sistema de gestión de almacenes para optimizar el flujo de materiales y la gestión de inventario. Estrategia 1.2: Establecer alianzas estratégicas con empresas de logística para mejorar la eficiencia en el transporte y la distribución de productos. Estrategia 1.3: Capacitar al personal en técnicas de Lean Manufacturing para eliminar desperdicios y agilizar los procesos de producción.

OBJETIVO 6

Desarrollar al menos 3 nuevos productos de acero con aleaciones de mayor resistencia y menor peso en los próximos 2 años.

Capacitar al 100% del personal en al menos un área de conocimiento cada semestre, incluyendo certificaciones nacionales e internacionales.

Estrategia 4.1: Diseñar un plan de capacitación anual que responda a las necesidades de cada área y a los objetivos estratégicos de la empresa. Estrategia 4.2: Fomentar la participación en cursos online, talleres y programas de mentores para diversificar las modalidades de aprendizaje. Estrategia 4.3 Crear un sistema de incentivos para el personal que obtenga certificaciones y aplique los conocimientos adquiridos en su trabajo.

Fortalezas

• Atencion al cliente
• Experiencia en Licitaciones
• Sistema de gestion de la calidad
• Experiencia en el sector metalmecanico
• Asociacion de empresas
• Credito a clientes
• Calidad en productos
• Soluciones de ingenieria personalizadas
• Certificaciones

Desarrollar al menos 3 nuevos productos de acero con aleaciones de mayor resistencia y menor peso en los próximos 2 años.

Estrategia 6.1: Investigar las últimas tendencias en materiales y tecnologías para la fabricación de acero, así como las necesidades del mercado. Estrategia 6.2: Realizar pruebas de laboratorio y prototipos para validar la viabilidad técnica y comercial de los nuevos productos. Estrategia 6.3: Proteger la propiedad intelectual de los nuevos productos a través de patentes y registros de diseño.

Establecer al menos 2 convenios de colaboración con universidades e investigadores de América Latina en el próximo año

Estrategia 7.1: Identificar universidades e instituciones de investigación en Latinoamérica con expertise en el sector metalmecánico. Estrategia 7.2: Participar en congresos y eventos académicos para establecer contacto con investigadores y explorar áreas de colaboración. Estrategia 7.3: Definir los términos y objetivos de los convenios de colaboración, así como los mecanismos de seguimiento y evaluación.

Implementar un departamento de innovación y desarrollo en 6 meses

Estrategia 5.1: Definir la estructura, funciones y presupuesto del departamento de innovación y desarrollo, así como el perfil del personal a contratar. Estrategia 5.2: Asignar un espacio físico adecuado para el departamento, equipado con las herramientas y tecnologías necesarias. Estrategia 5.3: Comunicar la creación del departamento a toda la empresa para fomentar la participación y el intercambio de ideas.

Debilidades

• Tiempos de entrega
• Costos de produccion
• Rechazos de producto
• Falta de personal calificado para diferentes areas
• Falta de maquinaria
• Falta de planeacion y organización

OBJETIVO 2

Asegurar que el 50% de los proveedores de materia prima provengan de Latinoamérica y cuenten con certificaciones nacionales e internacionales.

Oportunidades

• Expansión a nuevos mercados
• Innovacion tecnologica
• Alianzas estrategicas
• Aumento en la cartera de clientes
• Crecimiento de infraestructura

Asegurar que en 2 años, el 50% de los proveedores de materia prima provengan de Latinoamérica y cuenten con certificaciones nacionales e internacionales.

Estrategia 2.1: Desarrollar un programa de evaluación selección de proveedores en Latinoamérica, enfocándose en empresas con certificaciones de calidad y sostenibilidad. Estrategia 2.2: Ofrecer incentivos a los proveedores latinoamericanos que cumplan con los estándares de calidad y tiempo de entrega. Estrategia 2.3: Establecer un sistema de evaluación y seguimiento del desempeño de los proveedores, priorizando aquellos con mejor rendimiento.

Objetivo 1|

En un año, reducir el tiempo de entrega de productos en un 20% con respecto al año anterior

OBJETIVO 4

Capacitar al 100% del personal en al menos un área de conocimiento cada semestre, incluyendo certificaciones nacionales e internacionales.

OBJETIVO 3

En un año, disminuir los paros de producción en un 15% con respecto al año anterior..