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Mapa Mental
Eddie Wayne Castro Valdez
Created on October 16, 2024
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Transcript
Evaluación de las necesidades de capacitación.
Recursos Didácticos enfocados en la metodología de enseñanza.
Plan General de Capacitación
Técnicas y manejo de la capacitación
Antecedentes
Identificación de las necesidades, mdiante instrumentos de diagnostico.
Análisis y estudio previo del grupo. Conocimiento del perfil
Políticas y estrategias de la organización
Jerarquización de necesidades
Orden cronologico de los programas de capacitación
Establecer prioridades y urgencias
Los formatos son evidencias y registro de lo implementado
Formatos de apoyo para la organizacion y estructura de la capacitación
Formatos adicionales
Identificar destrezas y habilidades que falten en el equipo
Observar el perfil de los funcionarios y modelo de formación
Inicio del plan de capacitación
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Introducción
Plan General de Capacitación
Técnicas y manejo de la capacitación
Presupuestos
Incluye creación , diseño, implementación... y deben ser equilibrados.
Mas que un gasto este es una inversión, con beneficios de retorno.
El cubrir los insumos de la capacitación es necesario para mayor aprovechamiento.
Beneficios
Mejorar la calidad del trabajo y desarrollar a los empleados.
Empleados: Nuevos conocimientos y habilidades, crecimiento personal y laboral.
Empresa: productividad, calidad en el servicio, menor rotación de personal
Mejorar la condición de trabajo, satisfacción del personal, mejor en la comunicación.
Promover la formación de líderes , para la toma de decisiones resolutivas.
Organización sobre puestos, perfiles y funciones para optimizar resultados.
Alcances
Capacitar al prsonal para desarrollr sus funciones de forma eficiente.
Claros para poder ser exitosos.
Específicos, relevantes, alcansables para ser medibles.
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Objetivos
Plan Generla d Capacitación
Técnicas y manejo de capacitación
Documento ejecutivo
Expone necesidades, datos, beneficios, responsables...
Presentación por escrito a manera de resumen.
Aval del Cliente
El plan de capacitacón debe estar avalado (jefe inmediato) mediante la firma del cliente interno, que valide , de soporte y peso.
Conocimiento y dominio sobre el tema, habilidades de comunicación, manejo de grupo.
Deben ser especialistas o expertos en el tema a desarrollar.
Identificar a las personas en llevar a cabo la capacitación.(R.H. / Coordinación/ Supervisión)
Responsables
Planeacion de los tiempos, actividades y numero de sesiones para su desarrollo.
Uso de cronograma(s)
Cuando se realizará, que día, horario