Apresentação Marketing Digital

6.2. Contextualizar no processo de Gestão Estratégica a Análise do Ambiente Externo através da PESTAL. Dar exemplos

Da autoria do grupo 3:Beatriz Ferreira - 126606Beatriz Soares - 126572Cristiana Coelho - 126151Érica Nunes - 125642Hugo Freitas - 125873

6. Gestão Estratégica

Licenciatura em contabilidade Unidade curricular: Gestão das Organizações Turma LC_D3

ÍNDICE

1.

Capa

2.

Índice

3.

Introdução

4.

Gestão Estratégica

5.

Análise externa + PESTAL

6.

Exemplos 1

7.

Exemplos 2

8.

Importância nas empresas

9.

Variáveis Económicas

10.

Variáveis Politico-legais

11.

Variáeis Socioculturais

12.

Variáveis Tecnológicas

13.

Conclusão

No processo de gestão estratégica é fundamental,fazer-se uma análise do ambiente externo, pois permite que as organizações indentifiquem e compreendam os fatores que podem influenciar as suas operações e decisões.A ferramenta PESTAL, é util para essa análise.

Introdução

Gestão Estratégica

O que os gestores fazem para desenvolver as estratégias da organização (envolve todas as funções básicas de gestão- planeamento, organização, liderança e controlo).

• Oportunidades: tendências positivas no ambiente externo
• Ameaças: tendências negativas no ambiente externo

Análise externa

PoliticoEconómicoSocio-culturalTecnológicoAmbientalLegal

EXEMPLOS

Políticos

• Um novo governo implementa subsídios para energias renováveis. Uma empresa de energia solar pode expandir as suas operações e investir em novas tecnologias, aproveitando esses incentivos.
• A instabilidade política de um país pode levar uma multinacional a reconsiderar os seus investimentos na região, priorizando mercados mais estáveis.

Económicos

• Durante uma crise económica, uma empresa de eletrónicos pode perceber que os consumidores estão menos dispostos a gastar. Assim, pode optar por reduzir preços ou oferecer planos de parcelamento.
• O aumento das taxas de juros pode afetar o setor imobiliário, levando construtoras a adiar novos projetos até que as condições económicas se estabilizem.

Sociocultural

• O aumento da consciencialização sobre saúde mental pode levar uma empresa de tecnologia a desenvolver aplicações de bem-estar, alinhando-se com as novas expectativas dos consumidores.
• Mudanças demográficas, como o envelhecimento da população, podem incentivar empresas de saúde a criar produtos e serviços voltados para idosos, como cuidados em casa e tecnologia assistiva.

EXEMPLOS

Tecnológicos

• A evolução da inteligência artificial permite que empresas de e-commerce personalizem ofertas para os seus clientes, melhorando a experiência de compra e aumentando as vendas.
• O crescimento do trabalho remoto e a necessidade de comunicação virtual levaram empresas de software a desenvolver ferramentas de colaboração online, como videoconferências e gestão de projetos.

Ambiental

• A crescente pressão por práticas sustentáveis levou uma empresa de moda a adotar materiais recicláveis e promover a moda ética, atendendo à procura de consumidores conscientes.
• Catástrofes naturais, como furacões e incêndios florestais, podem forçar empresas a rever os seus planos de continuidade de negócios e adotar práticas mais resilientes.

Legal

• Novas legislações sobre proteção de dados pessoais podem exigir que empresas de tecnologia revejam as suas políticas de privacidade e implementem medidas de segurança mais rigorosas.
• Alterações nas leis trabalhistas que garantem direitos adicionais aos trabalhadores podem levar as empresas a reavaliar as suas práticas de recursos humanos e benefícios oferecidos.

Importância da PESTAL para as empresas

A análise PESTAL fornece às empresas uma visão abrangente e contextualizada, permitindo que estas se posicionem de forma eficaz no mercado.

EXEMPLOS:

• Identificação de oportunidades e ameaças;
• Tomada de decisões informadas;
• Planejamento estratégico;
• Diminuição de riscos;
• Ajustes de marketing e vendas;
• Inovação e desenvolvimento de produtos;
• Responsabilidade socioambiental

Variáveis Económicas

Produto Nacional (tendência) Taxa de Juro Taxa de Inflação Nivel de Desemprego Custo (e disponibilidade) de Energia

Variáveis Político-legais

Estabilidade do Governo Legislação Comercial Leis de Proteção Ambiental Legislação Fiscal Legislação Laboral

Variáveis Socioculturais

Distribuição do rendimento Taxa de crescimento da população Distribuição etária da população Estilo de vida ( e atuação) Tipo de consumo Mobilidade social

Investimento do governoFoco no esforço tecnológico Velocidade de transferência de tecnologia Proteção de patentes Aumento da produtividade

Variáveis Tecnológicas

Em suma, a análise PESTAL é uma ferramenta essencial no processo de grestão estratégica, pois permite às organizações compreenderem o ambiente externo em que operam. Avaliando os fatores políticos, económicos, sociais, tecnológicos,ambientais e legais, as empresas conseguem identificar tanto oportunidades quanto ameaças que influenciam diretamente as suas decisões estratégicas.Com a realização deste trabalho conseguimos entender a importância e a responsabilidade que a análise PESTAL tem nas diversas empresas em que atua.

Conclusão