GESTION Y ADMINTTACION AGRPECURIA

UNIVERSIDA NACIONAL DE LOJA MODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ASIGNATURA:GESTION Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIASDOCENTE:MIGUEL ALEJANDRO SOTO CARRIONALUNMA:JESSICA AMPARITO ARMIJOS QUIROGA SEPTIMO CICLO

Introducción

La administración no solo es un factor importante, sino determinante del éxito o fracaso de cualquier negocio, incluido el agropecuario. Para una correcta toma de decisiones, se requiere recabar y canalizar la información interna y externa de la empresa y mantenerlas actualizadas En los Fundamentos de la Administración de Empresas Agropecuarias; se señalan sus objetivos, su campo de sección, su definición, las relaciones con otras disciplinas, las funciones y las actividades de la empresa agropecuaria, en reacción con el medio ambiente en el cual desarrolla.

Puede tener problemas de organización, financiera, administrativa y mercadeo

Como el proceso de toma de decisiones por medio del cual escasos recursos se distribuyen en cierto número de alternativas con el propósito de organizar, dirigir y controlar el negocio.

2 La Empresa Agropecuaria es una unidad de decisión

Es una actividad productiva que necesita una administración diferente a la que se maneja en otros sectores productivos. Su desarrollo depende de un proceso administrativo eficiente que permita alcanzar los objetivos y encamine todos los esfuerzos a lograr un desarrollo óptimo del sector.

Dentro de una operación rentable y sostenible, que combina Tecnología,información, recursos naturales, recursos humanos, capital.

CONCLUSIÓN

La administración se hace del día al día, un agricultor "inculto" así como un "científico analfabeta" que no puede ver como un todo lo que sucede en la naturaleza, realizan administración, infieren y usan el proceso administrativo, que es le método básico de pensamiento para la solución de problemas sobre lo que es la administración, en la práctica, la etapa de integración, debe ser pasiva antes de hacer las cosas se debe pensar en como integrar y solucionar los problemas en las personas y con la utilización de los recursos, integrar no es el que una persona entre o se integre a la empresa, integrar es pensar de antemano como se desarrollará el curso de capacitación y los valores con que deberá trabajar.

Bibliografía

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• Administración en el sector agropecuario: Teoría y práctica. Ediciones Agrarias.

• López, R. & Martínez, J. (2017). Economía y gestión de la empresa agropecuaria.

• Editorial Universitaria. Díaz, C. (2019). Gestión sostenible en la agricultura. Ediciones Técnicas. Valdez, L. (2021). Planificación y control en empresas agropecuarias. Editorial del Campo. Burgos, T. (2016). Marketing agrícola: Estrategias para el éxito. Revista de Agroemprendimiento. Fernández, J. (2015).

• Introducción a la administración de empresas agropecuarias. Editorial Universitaria.