Rotación, alargamiento y enriquecimiento del trabajo.
Actividad 2
Empezar
introducción:
En el ámbito del comportamiento organizacional, la gestión efectiva de los puestos de trabajo es clave para mantener motivados a los empleados y mejorar su rendimiento. Tres estrategias en este contexto son:
- Rotación de puestos
- Diversificación de puestos
- Enriquecimiento de puestos
Continuemos...
ROTACIÓN DE PUESTOS:
estrategias de motivación:
Implica mover a los empleados de un puesto a otro dentro de la organización de manera sistemática.
ALARGAMIENTO DE PUESTOS:
Se refiere a la adición de tareas y responsabilidades a un puesto de trabajo con el objetivo de hacerlo más variado, interesante y desafiante.
ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS:
Implica aumentar el control que un trabajador tiene sobre su trabajo, añadiendo responsabilidad, autonomía y control sobre la toma de decisiones.
Forma de organizar el trabajo que permite a los empleados rotar por diferentes puestos dentro de la empresa, ya sea en el mismo nivel jerárquico o en el siguiente superior.
rotación de puestos:
Aumenta la satisfacción y la motivación.
Mejora las competencias y habilidades.
Amplía la visión del negocio.
Aumenta la productividad.
BENEFICIOS
Mejora el clima laboral y ambiente organizacional.
Potencia la innovación y la creatividad.
¿Cómo aplicarlo?
¿Cómo aplicar la rotación de puestos en la organización:?
Establecer la duración, criterios de evaluación y retroalimentación.
Comunicar y explicar la rotación de puestos.
Definir los objetivos y el alcance de la rotación.
Monitorear y supervisar el proceso de rotación.
Medir y analizar los resultados de la rotación.
Resolver dudas, problemas o dificultades.
alargamiento
La diversificación de puestos o ampliación del trabajo consiste en aumentar el número de tareas que un empleado realiza dentro de su puesto. Esto no necesariamente hace que el trabajo sea más complejo, sino que aumenta la variedad de tareas que el empleado realiza.
Pero ¿qué beneficios tiene?
¿Cómo el alargamiento de puesto de trabajo puede aportar positivamente?
Aplicarlo correctamente puede:
- Dar oportunidad al empleado de adquirir nuevas habilidades y conocimientos.
- Enfrentar nuevos retos y superarse a sí mismos.
- Fomenta la flexibilidad y prepara a los empleados para hacer frente a nuevas situaciones.
- Identificar oportunidades de mejora y trabajar de manera más eficiente.
¿Cuál es la tercer estrategia?
Involucra aumentar la profundidad del puesto al agregar tareas que aumenten el control y la responsabilidad del empleado sobre su trabajo.
enriquecimiento de puestos:
Los empleados tienen mayor libertad para decidir cómo realizar su trabajo.
1.
Los empleados reciben retroalimentación clara y directa sobre los resultados de su trabajo.
2.
Se les proporcionan tareas que fomentan el aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades.
3.
Se les asignan tareas más diversas y complejas, lo que aumenta la percepción de desafío.
4.
El enriquecimiento de puestos está alineado con los factores intrínsecos de la motivación, como el logro, reconocimiento, responsabilidad y avance personal. Características centrales:
Autonomía: Se otorga libertad para decidir cómo organizar y realizar el trabajo.
Identidad de la tarea: El empleado ve un trabajo completo o significativo
Variedad de habilidades: Uso de diferentes competencias.
Retroalimentación Información directa sobre el rendimiento y el impacto de las acciones.
Significado de la tarea: Los empleados perciben que su trabajo tiene un impacto.
En conclusión:
Conclusión:
Las estrategias de rotación, diversificación y enriquecimiento de puestos son métodos efectivos para mejorar la motivación y el rendimiento en las organizaciones. Estas prácticas hacen que el trabajo sea más interesante y desafiante, lo que aumenta la satisfacción y el compromiso de los empleados. Sin embargo, es importante implementarlas de manera cuidadosa para evitar sobrecargas y asegurarse de que respondan tanto a las necesidades del personal como a los objetivos de la empresa.
fuentes bibliográficas:
- Mejora del contenido del trabajo: rotación, ampliación y enriquecimiento.
Arquer y Oncins. (2004). Mejora del contenido del trabajo: rotación, ampliación y enriquecimiento. Recuperado de:
https://app.mapfre.com/documentacion/publico/es/catalogo_imagenes/grupo.do?path=1031767
- Wolters Kluwer. Intervenciones tecno estructurales. Recuperado de: https://bit.ly/3fAroCb
- Rotación de puestos, diversificación de puesto y enriquecimiento de puesto (paginas 217-221)
Robbins (2009). Comportamiento organizacional: Prentice Hall, México. páginas: 1-718
Rotación, alargamiento y enriquecimiento del trabajo.
Perla Andrea Plata Navarrete
Created on October 16, 2024
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Transcript
Rotación, alargamiento y enriquecimiento del trabajo.
Actividad 2
Empezar
introducción:
En el ámbito del comportamiento organizacional, la gestión efectiva de los puestos de trabajo es clave para mantener motivados a los empleados y mejorar su rendimiento. Tres estrategias en este contexto son:
Continuemos...
ROTACIÓN DE PUESTOS:
estrategias de motivación:
Implica mover a los empleados de un puesto a otro dentro de la organización de manera sistemática.
ALARGAMIENTO DE PUESTOS:
Se refiere a la adición de tareas y responsabilidades a un puesto de trabajo con el objetivo de hacerlo más variado, interesante y desafiante.
ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS:
Implica aumentar el control que un trabajador tiene sobre su trabajo, añadiendo responsabilidad, autonomía y control sobre la toma de decisiones.
Forma de organizar el trabajo que permite a los empleados rotar por diferentes puestos dentro de la empresa, ya sea en el mismo nivel jerárquico o en el siguiente superior.
rotación de puestos:
Aumenta la satisfacción y la motivación.
Mejora las competencias y habilidades.
Amplía la visión del negocio.
Aumenta la productividad.
BENEFICIOS
Mejora el clima laboral y ambiente organizacional.
Potencia la innovación y la creatividad.
¿Cómo aplicarlo?
¿Cómo aplicar la rotación de puestos en la organización:?
Establecer la duración, criterios de evaluación y retroalimentación.
Comunicar y explicar la rotación de puestos.
Definir los objetivos y el alcance de la rotación.
Monitorear y supervisar el proceso de rotación.
Medir y analizar los resultados de la rotación.
Resolver dudas, problemas o dificultades.
alargamiento
La diversificación de puestos o ampliación del trabajo consiste en aumentar el número de tareas que un empleado realiza dentro de su puesto. Esto no necesariamente hace que el trabajo sea más complejo, sino que aumenta la variedad de tareas que el empleado realiza.
Pero ¿qué beneficios tiene?
¿Cómo el alargamiento de puesto de trabajo puede aportar positivamente?
Aplicarlo correctamente puede:
¿Cuál es la tercer estrategia?
Involucra aumentar la profundidad del puesto al agregar tareas que aumenten el control y la responsabilidad del empleado sobre su trabajo.
enriquecimiento de puestos:
Los empleados tienen mayor libertad para decidir cómo realizar su trabajo.
1.
Los empleados reciben retroalimentación clara y directa sobre los resultados de su trabajo.
2.
Se les proporcionan tareas que fomentan el aprendizaje y el desarrollo de nuevas habilidades.
3.
Se les asignan tareas más diversas y complejas, lo que aumenta la percepción de desafío.
4.
El enriquecimiento de puestos está alineado con los factores intrínsecos de la motivación, como el logro, reconocimiento, responsabilidad y avance personal. Características centrales:
Autonomía: Se otorga libertad para decidir cómo organizar y realizar el trabajo.
Identidad de la tarea: El empleado ve un trabajo completo o significativo
Variedad de habilidades: Uso de diferentes competencias.
Retroalimentación Información directa sobre el rendimiento y el impacto de las acciones.
Significado de la tarea: Los empleados perciben que su trabajo tiene un impacto.
En conclusión:
Conclusión:
Las estrategias de rotación, diversificación y enriquecimiento de puestos son métodos efectivos para mejorar la motivación y el rendimiento en las organizaciones. Estas prácticas hacen que el trabajo sea más interesante y desafiante, lo que aumenta la satisfacción y el compromiso de los empleados. Sin embargo, es importante implementarlas de manera cuidadosa para evitar sobrecargas y asegurarse de que respondan tanto a las necesidades del personal como a los objetivos de la empresa.
fuentes bibliográficas: