Proyecto Plan de empresa EIE

PROYECTO PLAN DE EMPRESA

2º SMX-A

Empresa e Iniciativa Emprendedora

Autor: Biel Camarena Gras Profesora: Maria josé Hernández Escriva

02.Clientes target

01.Actividad

03.Problema que cubre

04.Propuesta de valor

Contenido

06. Tipos de mercado

07. DAFO y Came

08. Localización

05.Objetivo a corto plazo

12. financiación e inversión

10. Precios y Promoción

11. Forma jurídica

09. Marca,logo y eslógan

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Actividad

Actividad

Mi empresa está dedicada a la venta de periféricos. Hay periféricos más enfocados para jugar a videojuegos y otros para trabajo en software. Aparte también tenemos un servicio de personalización de periféricos, puede ser estéticamente: luces, colores, patrones... o estructuralmente que se refiere a como está hecho el periférico y poder adaptarlo a todo tipo de público.

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clientes target

Posibles clientes:

• jóvenes
• Adultos
• Ancianos
• Clientes con alguna discapacidad
• Cualquier género

Clientes Target

La base de clientes puede ser cualquier persona que esté interesada en comprar periféricos para hacer cualquier tipo de actividad con ellos, todo esto es debido a que nuestro producto se puede adaptar a cualquier persona.

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Problema que cubre

Problema que cubre

La empresa cubre el problema de lo poco accesibles que son algunos periféricos para algunas personas, tanto en lo económico como en la comodidad. El objetivo es que los periféricos sean más accesibles para todo el mundo y que todos tengan la capacidad de hacer uso de ellos sin ninguna incomodidad.

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Propuesta de valor

Propuesta de valor

La parte de la empresa orientada los clientes con discapacidad que podrán comprar periféricos personalizados para que se adapten a sus necesidades y que puedan jugar a videojuegos de la misma manera que jugaría una persona sin discapacidad. Por otra parte, para la parte de la empresa orientada a los clientes sin discapacidad. Se ofrecerá una amplia gama de periféricos de alta calidad con algunos aspectos y diseños mejorados para diferenciar la empresa de otras similares.

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Objetivo a corto plazo

objetivo a corto plazo

Para los objetivos a corto plazo tenemos:

• Promocionar la empresa para que empiece a ser conocida.
• Tener un lugar en el mercado de la venta de periféricos.
• Intentar que la empresa no entre en banca rota.

06

tipos de mercado

06. METODOLOGÍA

Tipo de mercado

Mi empresa compite en un mercado que es una competencia monopolística, ya que el producto que ofrecemos ya lo ofrecen otras empresas también así que nos tenemos que diferenciar por los precios y la calidad de nuestros productos los cuales ya se diferencian bastante bien del resto por su adaptabilidad a mucho más público.

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DAFO Y CAME

07. Análisis d.a.f.o.

interior

Exterior

Debilidades

aMENAZAS

• Falta de trabajadores.
• Producción de productos lenta.

• Ausencia de beneficios.

• El sector tiene mucha competencia.
• Hay que estar muy actualizado.
• Productos más baratos.
• Escasez de materiales y proovedores.

fORTALEZAS

OPORTUNIDADES

• Ofrecemos un producto especial que pocas empresas pueden ofrecer.
• servicio personalizado al cliente.
• Productos de calidad.
• Alto conocimiento del sector.

• Creciente demanda de periféricos.
• Falta de servicios personalizados.
• Nuevas modas.

07. Análisis C.a.m.e.

interior

Exterior

corregir debilidades

afrontar amenazas

• Contratar más personal
• Adquirir maquinaria más especializada.

• Ser constante e intentar innovar.

• Competir en el mercado para ganarse un puesto de privilegio.
• Investigar más y no perder el hilo.
• Conformarse con lo que tenemos y con la calidad.
• Saber a que proveedores contactar y afrontar la escasez.

mantener fortalezas

explotar OPORTUNIDADES

• Seguir ofreciendo el producto e incluso mejorarlo más.
• Continuar haciendolo y superarse cada vez más con el servicio.
• No perder el contacto con los proveedores.
• Manterse al día.

• Aprovechar para poner promociones u ofertas.
• Seguir siendo diferentes y mejorar el servicio con el tiempo.
• Saber aprovecharlas al máximo.

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LOCALIZACIÓN

08. LOCALIZACIÓn

Almacén

La empresa necesita un almacén para almacenar los productos y posteriormente venderlos en la tienda. Al ser un almacén no necesita accesibilidad para los clientes, por lo que lo mejor es situarlo en el polígono industrial de Sueca, gracias a eso los costes de construcción serán menores. Las comunicaciones para la carga y descarga de productos será más óptima y en esa zona habrá mano de obra cualificada para trabajar en el almacén.

Tienda

Lo mejor para la tienda será una zona comercial de Sueca para tener una mejor accesibilidad con los clientes, aquí los costes serán más elevados, pero compensará con la demanda alta que hay en esa zona. Lo prioritario es construir el local cerca del resto de locales para poder hacer competencia con el resto de empresas.

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Marca, logo y eslógan

08. Marca, logo y eslógan

ESlógan

Logo

Marca

BYTECAM, el nombre es compuesto, se puede ver como bytecam (por tecnología cam) o byte-cam (byte de término tecnológico y cam de mi apellido)

Tecnología al alcance de todos

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Precios y promoción

10. PRECIOS

Criterio de los precios

Los precios de los productos estarán basados en el coste que requiere fabricarlos. Es una manera justa para todos, también nos basaremos un poco en la competencia, así tenemos unos precios medianamente parecidos a los de nuestra competencia.

Estrategias de los precios

• Precios de penetración

Al principio pondremos precios de penetración en nuestros productos para captar la atención de nuevos clientes.

• Precios de prestigio

Cuando tengamos clientela pondremos precios de prestigio, pero nos guiaremos a calidad media-alta, con precios justos.

• Precios de psicológicos

Usaremos estos precios para que los clientes tiendan a gastar más.

promoción

Fidelizar

Siempre estaremos atentos para no defraudar a los clientes y poder fidelizarlos, también tendremos una tarjeta de fidelización para que los clientes reciban descuentos o promociones.

Publicidad

Promocionaremos nuestros productos mediante la publicidad, crearemos anuncios para que se muestren en la tele, haremos posts en redes sociales… en todo caso siempre transmitiremos nuestros valores al cliente.

Relaciones públicas

Realizaremos eventos para todo el mundo y para los que adquirieron la tarjeta de fidelización, así podemos sacar una imagen positiva de la empresa. Por otro lado, patrocinaremos otros eventos para ganar reconocimiento.

Promociones

Haremos promociones de vez en cuando, por ejemplo regalos por comprar ciertos productos o llegar a cierta cantidad de dinero gastado. También haremos sorteos de productos mediante redes sociales.

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Forma jurídica

08. Forma jurídica

S.l. (sociedad limitada)

Mi empresa comenzará siendo una S.L. ya que mi idea es empezar con un equipo para tener una base. En un futuro si todo va bien la empresa se puede convertir un una S.A. y así poder abarcar más terreno del mercado de los periféricos.

12

financiación e inversión

08. Financiación

Plan de financiación

Plan de inversión

Para poder ser una S.L. hay que abonar 3000€ mínimo. La idea principal es llegar a los 3000€ entre mi aportación a la empresa y la de los socios. Si no se llega a ese dinero podemos pedir el resto a familiares. Para poder tener una base y poder adquirir toda la logística además de instalaciones, hay que conseguir unos 50.000€ que podemos conseguir con un préstamo del banco y con ayuda de subvenciones.

POsibles subvenciones

• Subvención Europe next generation.

• Subvención Europa creativa.