Presentación Pitch Deck

Científica y Clásica

Introducción

A principios del siglo XX, el mundo empresarial experimentó una transformación radical con el surgimiento de dos teorías fundamentales en el campo de la administración: la Teoría Científica y la Teoría Clásica. Estas escuelas de pensamiento emergieron en un contexto de rápida industrialización y crecimiento económico, donde la necesidad de métodos más eficientes y estructurados para gestionar las organizaciones se hizo evidente. La Teoría Científica, propuesta por Frederick Winslow Taylor en 1911, se centró en la optimización del trabajo a nivel operativo, buscando aumentar la productividad mediante la aplicación de métodos científicos. Por otro lado, la Teoría Clásica, desarrollada por Henri Fayol en 1916, adoptó una perspectiva más amplia, enfocándose en la estructura y el funcionamiento de toda la organización. Ambas teorías, aunque diferentes en su enfoque, compartían el objetivo común de mejorar la eficiencia y la efectividad de las organizaciones en un mundo cada vez más complejo y competitivo. Sus principios y métodos sentaron las bases para el desarrollo de la administración moderna y continúan influyendo en las prácticas de gestión hasta el día de hoy.

01

Teoría Científica

01. Teoría Científica

Surge en 1911

Frederick Winslow Taylor

Con fin de mejorar eficiencia y productividad. Observación y medición de resutados.

Representa un enfoque revolucuionario

Aplica un método científico a la gestión

Precursores

Henry Gantt

Harrington Emerson

Henry Ford

Frank y Lillian Gilbreth

01. Teoría Científica

Aportaciones

Estudio de tiempos y movimientos para optimizar las tareas

División del trabajo y especialización

Estandarización

• Análisis detallado
• Eliminar movimientos innecesarios.
• Determinación del tiempo óptimo

• Fragmentación de las tareas
• Asignación de trabajadores especializados

• Uniformidad en herramientas, equipos y métodos de trabajo.
• Creación de procedimientos estándar

01. Teoría Científica

Selección científica y capacitación de trabajadores:

Principio de excepción en el control:

Sistema de incentivos:

• Enfoque en desviaciones significativas de los estándares.
• Gestión por excepción para una supervisión más eficiente.

• Selección basada en aptitudes para tareas específicas.
• Entrenamiento sistemático para mejorar habilidades.

• Remuneración basada en la productividad individual.
• Bonificaciones por superar estándares de producción.

01. Teoría Científica

Énfasis en eficiencia y productividad:

• Búsqueda constante de la "mejor manera" de realizar el trabajo.
• Maximización de la producción con el mínimo de recursos.

07. Equipo

Precursores

Lyndall Urwick

James D. Mooney

Luther Guilck

02

Teoría Clásica

01. Teoría Científica

Surge en 1916

Henry Fayol

Hace énfasis en la organización formal; Planear-organizar-dirigir-coordinar-controlar

Estructura organizativa

Enforque en eficiencia

02. Teoría Clásica

Aportaciones

14 principios de administración de Fayol

División del trabajo

Unidad de mando

Autoridad y responsabilidad

Unidad de dirección

Disciplina

Subordinación

02. Teoría Clásica

11

Remuneración

Equidad

12

Jerarquía

Estabilidad

13

Centralización

Iniciativa

10

14

Orden

Espíritu de equipo

02. Teoría Clásica

Funciones básicas de la empresa

• Técnicas: producción de bienes y servicios
• Comerciales: compra, venta e intercambio
• Financieras: búsqueda y gestión de capitales
• De seguridad: protección de bienes y personas
• Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas
• Administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

02. Teoría Clásica

Proceso administrativo

• Planeación: definir objetivos y estrategias
• Organización: estructurar tareas, funciones y responsabilidades
• Dirección: guiar y motivar al personal
• Coordinación: armonizar actividades y esfuerzos
• Control: verificar que todo ocurra según lo planeado

02. Teoría Clásica

Énfasis en la estructura organizacional

Departamentalización

Enfoque en la eficiencia organizacional

• Visión de la organización como un todo.
• Importancia de la jerarquía y las líneas de autoridad claras.

• Agrupación de actividades similares en unidades organizativas.
• Base para la estructura formal de la organización.

• Búsqueda de la racionalidad administrativa.
• Énfasis en la planificación y el control.

02. Teoría Clásica

Universalidad de los principios administrativos

• Aplicabilidad de los principios a todo tipo de organizaciones.
• Bases para el desarrollo de una teoría general de la administración.

Conclusión

Las Teorías Científica y Clásica de la Administración marcaron un antes y un después en la forma de concebir y gestionar las organizaciones. La Teoría Científica de Taylor introdujo la idea de que el trabajo podía ser estudiado y optimizado de manera sistemática, estableciendo las bases para la gestión de la producción y la eficiencia operativa. Por su parte, la Teoría Clásica de Fayol proporcionó un marco conceptual para entender la administración como un proceso universal aplicable a todo tipo de organizaciones. Dichas teorías han sido criticadas por su enfoque mecanicista y su relativa desatención a los aspectos humanos y sociales de las organizaciones pero su impacto en el pensamiento administrativo es innegable. Principios, como la división del trabajo, la importancia de la planificación y el control, y la necesidad de una estructura organizativa clara, siguen siendo relevantes en la actualidad. Entonces nos recuerdan la importancia de buscar continuamente formas de mejorar la eficiencia y la efectividad organizacional, al tiempo que nos invitan a reflexionar sobre cómo equilibrar estos objetivos con las necesidades y aspiraciones de las personas que forman parte de las organizaciones.

Bibliografía

Enlace: LAB-ES, BLOG DE ECONOMÍA, Sara Ródríguez "Administración Científica: Métodos y Aportes a la Gestión Empresarial" https://tinyurl.com/yudfyl5w. Enlace: Martinez Muñoz Mylene, "EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS" (1 de septiembre de 2023), https://tinyurl.com/ynrwqrdy. Enlace: SOYADMINISTRADOR.net, Marlon Melara, "TYLOR Y LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA" (27 de julio de 2022) https://soyadministrador.net/principios-de-la-administracion-cientifica/. Vídeo: Economía desde casa "TEORIA CIENTIFICA de la ADMINISTRACION de FREDERICK WINSLOW TAYLOR, Economía de la Empresa" (15 marzo de 2021) https://www.youtube.com/watch?v=zhYbk4ryECY.

La autoridad a la hora de tomar decisiones debe estar repartida de forma equilibrada y coherente.

Cada empleado debe tener los recursos y medios necesarios para poder desarrollar de forma adecuada las funciones que se le han asignado.

10

Exige un respeto máximo a los mandos más altos, estableciendo una línea clara de autoridad.

13

Incentiva de forma clara la importancia de la iniciativa de cada trabajador para realizar tareas, es decir, la flexibilidad y libertad para poder aportar valor a su puesto de trabajo.

Cada empleado tiene una habilidad distinta y un punto fuerte que hay que explotar.

11

Los trabajadores deben ser tratados con equidad, amabilidad y por igual independiente de su función o procedencia.

14

Se promueve el trabajo en equipo ya que es esencial para que haya colaboración y participación en todos los aspectos.

La diciplina conlleva a obediencia y respeto hacía los valores fundamentales.

Enfoque a la unidad de las actividades, es decir, todas deben trabajar hacia un mismo objetivo, detallado en el plan de acción.

La autoridad conlleva responsabilidad y cierto riesgo.

Se refiere a la importancia de que cada empleado recibe órdenes sobre las tareas que debe realizar de un único mando.

Debe ser justa y coherente para todos ya que es importante contar con empleados que estén motivados y que sean productivos.

Del interés individual al general. Prevalecen los intereses de la empresa.

12

Hace referencia a la estabilidad del personal, es decir, de la especialización.