Check Point Oct 2024

14 de Octubre 2024

CLAUDIA LONDOÑO

CHECK POINT

FEEDBACK

PLAN

ADICIONALES

MENTORING INVERSO

DESAFÍOS

FORMACIÓN ACADÉMICA

Agenda

Check Point - 14.10

Feedback

BUENO

• Conocimiento y expetise en los procesos de NPD
• Muy buena disposicion para aclarar dudas en el proceso

DIFICIL

• Todos el mundo decia que eras brava , pero por el contrario ya en el dia a día se siente el acompañamiento.

DIFERENTE

BUENO

• Disposición al 100% A dudas y preguntas, generando espacios en los que deba reforzar cosas.
• Te preocupas sobre el contexto, no solo como solucionarlo, sino el porque para que no se repita.
• Busca e buen clima laboral interno en la categoría.

DIFICIL

• Por el cambio de jefe en mi nuevo rol, te creía muy seria y estricta de manera brava, pero para nada

DIFERENTE

• En este nuevo role me siento en confianza de contarte ya sea laboral o personal y se que estarás en la posición de ayudar.

BUENO

• Se nota el señority y manejo de la categoría y los proveedores
• Abierta a buscar soluciones disruptivas.

DIFICIL

• Disponibilidad de tiempo para el equipo agil por el role de Manager

DIFERENTE

• Empoderar más al equipo Cross Category para apoyar más a los EA delegando procesos.

soraya delgado

estefania

angelica bernal

jorge hernandez

Feedback realizado en Octubre 2024

Feedback

Octubre 2024

Resultados Evaluación de Competencias 360°

Recomendaciones

4. Dimensión de Autodesarrollo

5. Dimensión de Autogobierno

3. Dimensión de Autogestión

2. Dimensión Interpersonal

1. Dimensión Estratégica

Octubre 2024

Resultados Evaluación de Competencias 360°

Check Point - 14.10

Plan de la Categoría

Maquillaje

Capacitación en Procesos/ Proveedores

Alineaciones con PPM

REVISION DE PROCESOS

Diagnosticos Categotía

Procurement(Packaging)

Reforzar el Ingles

Proceso CITUS

Plan de la Trabajo 2024

Check Point - 14.10

Formación Académica

ADEN Bussines School

Executive MBA

El Lider sin CargoHabitos Atomicos Como hacer que te pasen cosas buenas Como hacer amigos e influenciar en las personas Lider 5.0

4 Sesiones (1 al mes) Para reforzar el desarrollo de,liderazgo

Coach

Libros

INALD E

Mujeres en la alta dirección

Cursos en 2024

Check Point - 04.10

Desafíos

EQUIPO: Diana V./ Alejandra R.

Modelo de Gestion de Riesgos NPD

4. Role Managers

EQUIPO: Diana V./ Alejandra R.

Proceso exploración 2.0

EQUIPO: Jorge H./ Angelica B.

EQUIPO: Analistas Cross/ I&D / Finanzas

4. Role Managers

DSB Estratégico Automatización

Proceso CAPEX

Propuestas Iniciativas 2024

Check Point - 28.03

Mentoring Inverso

Master Class Influencia /Comunicación no verbal

Pte confirmar fecha de la clase Heberth S.

Master Class - Negociación

Presentación de Conceptos Casos Reales - NPD por categoria Ejercicio- Caso de Negociación Heberth S.

Temas Adicionales

Rotación a otras areas

ContiunuaciónExcutive MBA Nuevo Role - Managers

ContiunuaciónExcutive MBA Programa de Liderazgo

2025 II

2025 I

2024 II

2024 I

Excutive MBA

Plan de Carrera

CLAUDIA LONDOÑO

Check Point 14.10

Muchas gracias

• Se establecieron nuevas condiciones con Simex (Tiempos de Cotización, Vigencia de Precios, Costos referenciales, Tiempos de desarrollo de moldes, etc.)
• Logró negociacion de precio cotización con una vigencia de 1 año.
• Se establecieron lineamientos por cambios de resinas y overhall de moldes para PN

Feedback

• Expertise en los procesos
• Soporte y acompañamiento

Retos

• Mayor disponibilidad para soporte y solución de dudas

Lideres - Melissa/Heberth

• Actividades semanales por equipos para fomentar el uso del idioma
• Oportunidad en el Idioma (Jorge y Angie)

• Proceso CITUS
• Negociación de condiciones con Simex
• Robustecer el proceso Capex
• Indicadores de la Categoría (Faltate e Inventarios)

Programación

• Visita a los procesos de Planta
• Viajes a capacitacion de proveedores Simex / Proenfar (Melissa, Manu, Jorge)
• Pte programación en Nov- Santiago/Angie/Soraya

Retar el proceso en actividades que ejecuta NPD que no agregan valor:

• Entendimiento del Proceso/ Ajuste con I&D donde NPD no agrega valor - OK Ajustado (Pte Publicación)
• Capacitación al equipo de MQ

Feedback

• Reconocimiento del esfuerzo y logros del equipo.
• Toma la iniciativa, guiar y brindar apoyo constante.
• Cohesión de Equipo: Siente valiosa las alineaciones/ lecciones aprendidas del equipo.
• Robustecer las Lecciones Aprendidas: Mejorar la práctica compartir y de documentar aprendizajes.

Retos

• Visibilidad del equipo: Aumentar la presencia en proyectos clave, el equipo solo se hace visible problemas y/o chicarrones

Feedback

• Expertise: Apoyo constante en la categoría.
• Integralidad y referente dentro de lo EA
• Comprensión profunda de los procesos y propositiva enfocandose propuestas efectivas.
• Entusiasta: Aborda los desafíos positivamente, motivando al equipo.
• Consolidados como equipo de MQ, mayor cohesion de equipo y trabajo colaborativo

Retos

• Mayor exigencia en el equipo (Reunion de alineación)
• Enfocar la energia -Micromanagement: Ej; Seguimiento en archivos con los lideres de proceso

• Revision mensual de undidades del mes para robustecer la prioridad en PN
• Se implemento la participacion de MQ en las sesiones de DSB Operacional con Simex

Feedback

• Mayor importancia en el area de operaciones
• Reconoce el Liderazgo de categoría: Ej; Oportunidades de mejora - Simex

• Soporte al equipo: no impositiva.
• Inglés: esencial fortalecerlo para el equipo.
• Unidad y cercanía: fortalecer aun más lazos entre el equipo.

Retos

• Admira la experiencia superior: aprendizaje y respeto.
• Enfocar la energía para optimizar procesos.

Feedback

• Se ha sentido el soporte del mentoring y apoyo en temas críticos
• Se siente el equipo muy cerrado (el resto de las chicas), Adri /Juanita las mas cercanas del equipo

Feedback

• Apoyo en ti en el proceso, sentir el apoyo del equipo
• Diferenciación en equipo
• Más abierta y más integrada con el equipo, mayor cercanía.
• Fluidez en el equipo, menos resistencia

Retos

• Carga de la categoría/ejecutores, pero aún no estamos completos
• Mejorar los procesos, sesiones y alineación