Les Transitions
Démocratique
Environnementale
Sociale
Définition
De l’action thématique
Démocratique
Vers l’action systémique
Pour passer à l’action !
Matrice de Faisabilité
De l’action thématique
Vers l’action systémique
Pour passer à l’action
Matrice de Faisabilité
Transition Démocratique
Définition :
Quelques actions pour agir sur la gouvernance
Système décisionnaire, composé d’un collectif d’individus, au service d’une vision et d’une stratégie sur la base d’un socle de valeurs communes
- Faire le point sur le fonctionnement actuel de la gouvernance de son entreprise et se demander la dimension de la transition démocratique que l’on souhaite lui donner (à chacun ses objectif et son rythme)
- Cartographier/ définir l’ensemble des parties prenantes (PP)
- Créer des collectifs de PP et définir un champ de responsabilité
- Etablir un système de représentativité des PP
- Identifier les sujets sur lesquels les PP ont vocation à intervenir
- Si les PP ont vocation à avoir un pouvoir décisionnaire, se questionner sur la pondération des voix pour garantir un équilibre juste et équitable dans les prises de décision
- Imaginer des ateliers participatifs
- Replacer les salariés au centre par exemple avec le l’actionnariat salarié ou le partage de la valeur
...Vers l’action systémique
De l’action thématique
Pour passer à l’action
Matrice de Faisabilité
Transition Démocratique
Vers l’action systémique
Social
- Se donner des objectifs de représentativité au sein de la gouvernance (par exemple F/H, représentativité des différents DAS de l'entreprise...)
- Suivre ces indicateurs de représentativité, et s’ils ne sont pas atteints, en analyser les raisons et réfléchir collectivement aux solutions possibles
Environnement
- Acculturer la gouvernance aux enjeux sociaux et environnementaux liés à l’activité, par exemple en faisant témoigner des professionnels sur leurs thématiques de prédilection (actualités juridiques, rapports du GIEC...)
- Se faire accompagner
Une action > une transition plus globale Les actions "thématiques" se transforment pour qu’elles intègrent et contribuent également aux autres objectifs de transition.
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De l’action thématique
Pour passer à l’action
Matrice de Faisabilité
Vers l’action systémique
Transition Démocratique
Former, sensibiliser, acculturer la gouvernance aux enjeux sociaux et environnementaux de l’activité, et à son impact local
Les actions sont reformulées pour valider l'approche systémique de la transition Elles sont ensuite positionnées sur une matrice selon leur potentiel d'impact et de faisabilité pour prioriser les actions les plus stratégiques.
Mettre en place une Charte d’Engagement dont les parties prenantes devront être signataires
Développer des outils favorisant la prise de décision démocratique (boîte à idée anonyme, ateliers de travail, questionnaires…) et la transparence d’information sur les raisons des décisions prises
Mettre en place des objectifs de représentativité au sein de la gouvernance, de lutte contre les discriminations / la ségrégation, et faire le suivi de ces objectifs pour pouvoir réagir, s’améliorer
...Voir la matrice de faisabilité
De l’action thématique
Vers l’action systémique
Pour passer à l’action
Transition Démocratique
Matrice de Faisabilité
Sociale, Environnementale, Démocratique
Impact fort
Facile
Difficile
Impact faible
Définition
De l’action thématique
Environnementale
Vers l’action systémique
Pour passer à l’action !
Matrice de Faisabilité
Vers l’action systémique
Pour passer à l’action
Matrice de Faisabilité
Transition Environnementale
De l’action thématique
Quelques actions pour agir sur l'Environnement :
Définition :
- Adopter la mobilité douce
- Valorisation des déchets, du réemploi et du tri
- Éco-conception
- Achats responsables, acteurs/prestataires locaux, s’adapter au territoire
- Diminuer l’impact numérique
- Bilan carbone
- Communication plus mesurée/responsable (forme et fond)
- Clause mieux-disante dans les marchés publics et prendre en compte l'impact dans le monde politique
- Certification
- Actions sur la biodiversité
IMPACT, changement de pratiques, des actions pour diminuer son impact, notion de collaboration, respect de la nature et du vivant
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De l’action thématique
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Matrice de Faisabilité
Transition Environnementale
Vers l’action systémique
Démocratie
- Charte sur la mobilité, télétravail : Décisions prises en collectif
- Porter une vision du numérique plus responsable par les dirigeants
- Vision globale avec reporting aller plus loin, challenger équipe
Social
- Favoriser des partenaires engagées
- Rapprocher des acteurs du territoire : avec des besoins communs
- Donner les moyens d’avoir une mobilité douce : gratification
- Utiliser des moyens plus raisonnés : téléphone
- Faire monter en compétences numériques TOUT LE MONDE
- Sensibiliser les salarié.es
- Faire prendre conscience de l’impact
Une action > une transition plus globale Les actions "thématiques" se transforment pour qu’elles intègrent et contribuent également aux autres objectifs de transition.
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De l’action thématique
Pour passer à l’action
Matrice de Faisabilité
Transition Environnementale
Vers l’action systémique
Les actions sont reformulées pour valider l'approche systémique de la transition Elles sont ensuite positionnées sur une matrice selon leur potentiel d'impact et de faisabilité pour prioriser les actions les plus stratégiques.
Bilan carbone : Définir 1 groupe de travail qui identifie les émissions individuelles et collectives, puis restitution à l’entreprise et un plan d’actions. Regrouper des entreprises pour faire le bilan.
Sobriété numérique : former & sensibiliser
Achat responsable: veille sur les acteurs, achats éthiques, mutualisation, prêt…
Déchets : sensibilisation, tri, composte…
Mobilité douce : adopter une charte sur la mobilité, le télétravail ou mettre en place une politique de gratification
Dons d’outils : sensibiliser, former les salariés
...Voir la matrice de faisabilité
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Transition Environnementale
Matrice de Faisabilité
Sociale, Environnementale, Démocratique
Impact fort
Facile
Difficile
Impact faible
Définition
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Sociale
Vers l’action systémique
Pour passer à l’action !
Matrice de Faisabilité
Vers l’action systémique
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Matrice de Faisabilité
Transition Sociale
De l’action thématique
Quelques actions pour agir sur le social :
Définition :
Aller de plus en plus vers des concepts d’égalité, de diversité, d’accessibilité… Care/Soin. Amélioration continue.
- Gestion des conflits : médiation à mettre en place
- Créer des cellules d’écoute, violences sexistes et sexuelles (VSS), harcèlement, Risques psychosociaux (RPS), incivilité
- Mettre en place des salles de repos ou espace de vie
- Rendre les locaux accessibles (PMR)
- Recrutement : mise en place de CV anonyme
- Sensibilisation sur les préjugés, stéréotypes, biais cognitifs
...Vers l’action systémique
De l’action thématique
Pour passer à l’action
Matrice de Faisabilité
Transition Sociale
Vers l’action systémique
Environnement
- Impact environnemental : par de la récupération de mobilier pour les salles ou espaces de vie
- Favoriser le covoiturage/quota CO2 pour commerciaux
- Temps de trajet responsable (TTR)
- Upcycling
- Faire appel à des ESATS pour achats bien ou services
Démocratie
- Sensibilisation de la gouvernance
- Passer d’une contrainte à un levier
- Management participatif
- Gouvernance participative (parties prenantes externes et internes)
- Comité des parties prenantes plus Instances Représentatives du Personnel (IRP), négociation annuelle obligatoire (NAO)
- Structuration et animation de la démarche RSE
Une action > une transition plus globale Les actions "thématiques" se transforment pour qu’elles intègrent et contribuent également aux autres objectifs de transition.
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Transition Sociale
Vers l’action systémique
Les actions sont reformulées pour valider l'approche systémique de la transition Elles sont ensuite positionnées sur une matrice selon leur potentiel d'impact et de faisabilité pour prioriser les actions les plus stratégiques.
Engager les salarié.es
Mettre à disposition des salarié.es des vélos, voitures, trottinettes
Mettre en place des groupes de travail avec tous.tes les salarié.es : pouvoir décisionnel
Consulter et écouter les collaborateurs et collaboratrices
...Voir la matrice de faisabilité
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Café Engagé : Transitions
Axelle Lazare
Created on October 14, 2024
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Sociale
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Transition Démocratique
Définition :
Quelques actions pour agir sur la gouvernance
Système décisionnaire, composé d’un collectif d’individus, au service d’une vision et d’une stratégie sur la base d’un socle de valeurs communes
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Social
- Se donner des objectifs de représentativité au sein de la gouvernance (par exemple F/H, représentativité des différents DAS de l'entreprise...)
- Suivre ces indicateurs de représentativité, et s’ils ne sont pas atteints, en analyser les raisons et réfléchir collectivement aux solutions possibles
EnvironnementUne action > une transition plus globale Les actions "thématiques" se transforment pour qu’elles intègrent et contribuent également aux autres objectifs de transition.
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Transition Démocratique
Former, sensibiliser, acculturer la gouvernance aux enjeux sociaux et environnementaux de l’activité, et à son impact local
Les actions sont reformulées pour valider l'approche systémique de la transition Elles sont ensuite positionnées sur une matrice selon leur potentiel d'impact et de faisabilité pour prioriser les actions les plus stratégiques.
Mettre en place une Charte d’Engagement dont les parties prenantes devront être signataires
Développer des outils favorisant la prise de décision démocratique (boîte à idée anonyme, ateliers de travail, questionnaires…) et la transparence d’information sur les raisons des décisions prises
Mettre en place des objectifs de représentativité au sein de la gouvernance, de lutte contre les discriminations / la ségrégation, et faire le suivi de ces objectifs pour pouvoir réagir, s’améliorer
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Facile
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Transition Environnementale
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Quelques actions pour agir sur l'Environnement :
Définition :
IMPACT, changement de pratiques, des actions pour diminuer son impact, notion de collaboration, respect de la nature et du vivant
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- Charte sur la mobilité, télétravail : Décisions prises en collectif
- Porter une vision du numérique plus responsable par les dirigeants
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SocialUne action > une transition plus globale Les actions "thématiques" se transforment pour qu’elles intègrent et contribuent également aux autres objectifs de transition.
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Bilan carbone : Définir 1 groupe de travail qui identifie les émissions individuelles et collectives, puis restitution à l’entreprise et un plan d’actions. Regrouper des entreprises pour faire le bilan.
Sobriété numérique : former & sensibiliser
Achat responsable: veille sur les acteurs, achats éthiques, mutualisation, prêt…
Déchets : sensibilisation, tri, composte…
Mobilité douce : adopter une charte sur la mobilité, le télétravail ou mettre en place une politique de gratification
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Environnement
- Impact environnemental : par de la récupération de mobilier pour les salles ou espaces de vie
- Favoriser le covoiturage/quota CO2 pour commerciaux
- Temps de trajet responsable (TTR)
- Upcycling
- Faire appel à des ESATS pour achats bien ou services
DémocratieUne action > une transition plus globale Les actions "thématiques" se transforment pour qu’elles intègrent et contribuent également aux autres objectifs de transition.
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Les actions sont reformulées pour valider l'approche systémique de la transition Elles sont ensuite positionnées sur une matrice selon leur potentiel d'impact et de faisabilité pour prioriser les actions les plus stratégiques.
Engager les salarié.es
Mettre à disposition des salarié.es des vélos, voitures, trottinettes
Mettre en place des groupes de travail avec tous.tes les salarié.es : pouvoir décisionnel
Consulter et écouter les collaborateurs et collaboratrices
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