TELEVISA

Empresa Internacional en México, Estudio de CasoTELEVISA

Alonso Aranza, Pinzón Paula y Torres Dafne 1712: Práctica Organizacional Profa. Wendy Dayli Franco Gonzalez 17 de octubre, 2024

EQUIPO

Alonso Montiel Aranza Celic

Pinzon Delgado Ana Paula

Torres Bautista Dafne Daniela

Grupo Televisa

CORPORACIÓN MEXICANA DE TELECOMUNICACIONES Y ENTRETENIMIENTO

Autor/a: Apellido, Nombre Directo/a: Apellido, Nombre Fecha xx-xx-xxxx

ÍNDICE

1. Antecedentes

5. Director de RRHH

2. Organigrama

6. Conclusiones

3. Plan estrategico

7. Referencias

4. CEO

3. Pla estrategico

1. ANTECEDENTES

lA HISTORIA DE TELEVISA, LA HISTORIA DE LA TELEVISIÓN

En 1930, cuando Emilio Azcárraga Vidaurreta funda la primer radiodifusora con cobertura nacional.En 1950 se inaugura la primera estación televisiva en territorio nacional, un año después se inaugura el Canal 2, propiedad de Emilo Azcárraga Vidaurreta. En 1952 nace el Canal 5, propiedad de González Camarena, inventor de la televisión a color.

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1. ANTECEDENTES

Consolidación y expansión

Posteriormente, el Canal 8 de Televisión Independiente de México se fusiona con Telesistema Mexicano, suceso que dio nacimiento a Televisa el 8 de enero de 1973.En 1976, Televisa exportaba sus contenidos a Univisión. En los 70's llevó su programación a Europa, instalando Iberovisa y abriendo la filial Eurovisa en los 80's.

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2. Organigrama

Emilio Azcárraga Jean Presidente Ejecutivo del Consejo de Aministración de Grupo Televisa

Alfonso de Angoitia Noriega Co-Presidente Ejecutivo de Grupo Televisa

Bernardo Gómez Martínez Co-Presidente Ejecutivo de Grupo Televisa

José Antonio González Anaya Director General Ejecutivo de Izzi

Luis Alejandro Bustos Olivares Vicepresidente Legal y Abogado General de Grupo Televisa

Carlos Phillips Margian Vicepresidente Corporativo de Finanzas

Luis Malvido Director Ejecutivo de SKY

Alicia Lebrija Presidenta Ejecutiva de Fundación Televisa

Presidente ejecutivo del consejo de administración de grupo televisa

Co presidente ejecutivo

Vicepresidente coorporativo de marketing

Coordinación de administración y finanzas

Director de Televisión

Director general ejecutivo de SKY

Director general ejecutivo de IZZI

Auxiliar técnico de programación

Auxiliar administrativo

Coordinación de noticias de TV

Gerente de marketing

Camarógrafo

3. Plan estratégico

VISIÓN

Mantenerse como líderes mundiales en la producción y distribución de contenido multiplataforma y ser líderes de servicios de transmisión de datos y servicios de telecomunicaciones.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades de comunicación, conectividad, entretenimiento e información de sus clientes y audiencias, con un alto grado de adaptabilidad y con los más altos estándares de calidad, creatividad y responsabilidad social.

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CO-PRESIDENTE

EXPERIENCIA

• Se integró a Grupo Televisa en 1998.
• En 1999 fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo, miembro de la Oficina Ejecutiva de la Presidencia, miembro del Comité Ejecutivo, miembro del Consejo de Administración de Grupo Televisa.

• Fue Director Adjunto a la Presidencia de Grupo Televisa.
• Presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión.
• Actualmente, miembro del Consejo de Administración de TelevisaUnivision.

BERNARDO GÓMEZ MARTÍNEZ

CARRERA

Alfonso de Angoitia

LIDERAZGO

Transformacional.

Abogado egresado de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

CONEXIONES

5. DiRECTOR DE RRHH

2019- actualidad

Formación

• 1990-1994

Universidad Autónoma de Nuevo León, Administración y gestión de empresas

• 2011-2014

Universidad regiomontana, maestría en Desarrollo organizacional

Habilidades

Eduardo Cisneros Enriquez

EXPeriencia

ESTRATEGIAS

Director de recursos humanos, Telcel

• 2015-2019

Director de Gestión de Talento, Mundo imperial

• 2015-2015

Director de recursos humanos, CIS GROUP Latinoamérica

• 2009-2014
• Human resource manager, Axtel

• 1998-2005

Perfil de puestos

Descriptor de puestos

CERTIFICACIONES

• Train to Trainers Facilitator, SEP

• Time Management, FranklinCovey Latan

• Public Speaking, Universidad de Washington

• Management Skills Certificate, Itam

• Leadership & Human Development Certificate, TecMonterrey

• Cultura Organizacional y Competitividad, IFC (Instituto para el Fomento a la Calidad)

• Assessment Center

FranklinCovey Latan

IFC

Itam

Assesment Center

6. Conclusiones

Roles y competencias del psicólogo organizacional

¿Cuál es la razón del éxito?

Competencias del mercado laboral

6. REFERENCIAS

Aguilar, H., Góngora, A., Ovando, A., Pech, K., Salina, Y. & Vázquez, N.(2021). MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS “GRUPO TELEVISA”. Universidad tecnologica de Cancun. https://www.studocu.com/es-mx/document/universidad-tecnologica-de-cancun/fundamentos-de-la-economia/dvp-manual-de-descripcion-de-puestosgrupo-televisaad44/18404764 Cisneros, E. (s.f.). Director de Recursos Humanos en Televisa. LinkedIn. https://www.linkedin.com/in/eduardo-cisneros-enr%C3%ADquez-b2246b10/?originalSubdomain=mx Marketscreener. (n.d.). Alfonso de Angoitia Noriega . Insider información. https://es.marketscreener.com/insider/ALFONSO-DE-ANGOITIA-NORIEGA-A0A2MA/Marketscreener. (n.d.). Bernardo Gómez Martínez .Insider información. https://es.marketscreener.com/insider/BERNARDO-GOMEZ-MARTINEZ-A0A2NL/relaciones/ Televisa. (2022). Cultura corporativa. Televisa Corporativo. https://www.televisa.com/corporativo/cultura-corporativa

¡GRACIAS!

OBJETIVO: Lograr las mejores imágenes de eventos, sucesos, reportajes, personajes para la realización de programas en vivo y grabados.

OBJETIVO: Diseñar y producir la imagen de la programación, así como los promocionales que se transmiten.

OBJETIVO: Coordinar el manejo eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros, así como el registro correcto y oportuno de todas las operaciones económicas del Instituto a fin de obtener la información financiera y presupuestal confiable y oportuna para el cumplimiento de los objetivos

OBJETIVO: Apoyar en las actividades que requiera la Coordinación de Administración y Finanzas.

INCLUYE...

1. Requisitos intelectuales. 2.Requisitos físicos 3. Condiciones de trabajo

Destacan...

• Liderazgo
• Gestión del Cambio y Cultura.
• Estrategias de Reclutamiento Masivo.
• Creación de equipos multifuncionales.
• Planificación organizacional y de espacios.
• Gestión y mejora del desempeño.
• Mantener relaciones laborales, sindicatos.
• Asesoría

En 1955, cinco años después del surgimiento de la televisión en México, Emilio Azacarraga y los propietarios del Canal 4 y el Canal 5 deciden fusionarse con el fin de colocar la infraestructura necesaria para llevar la señal a todos los rincones del país, formando Telesistema Mexicano. En 1961 un grupo de inversionistas compró la estación KCOR-TV, que sería la primera filial en Estados Unidos en Texas.

OBJETIVO: Es continuar el proceso de mejora de la gestión pública, promover acuerdos marco y compromiso de gestión específicos en cada organización

Desarrollo de...

• Liderazgo e influencia, comunicación, negociación, resolución de problemas, desarrollo de equipos.
• Construcción de equipos multifuncionales de alto rendimiento y con alta orientación al Desarrollo de Capital Humano

FranklinCovey ayuda a las organizaciones a lograr resultados que requieren cambios duraderos en el comportamiento humano

• Desarrolla líderes excepcionales en todos los niveles
• Inculca hábitos de efectividad en todas las personas.
• Crea una cultura incluyente y de alta confianza donde prosperan las grandes ideas.
• Usa un marco de referencia de ejecución unificado para perseguir sus metas más importantes.

Puntos clave

Fusión estratégica: Permitió consolidar recursos e infraestructura y ampliar su cobertura, ganando dominio y mayor ramificación territorial Innovación: Fue pionera en en los medios de comunicación, aunado a su implementación de nuevas tecnologías, como la televisión a color.Expansión: Estrategia de negocio en un proceso acelerado de internacionalización. Diversificación y adaptación a las nuevas tecnologías: expansión a plataformas digitales, telecomunicaciones y servicios de streaming.

Enlista, define funciones y responsabilidades que conforman a cada una de los puestos de trabajo, en ello la estructura organizacional, puntualizando la misión Con ello se incluye la imagen de los conocimientos, habilidades y la actitud que se deben de presentar.

OBJETIVO: El objetivo de un vicepresidente es proporcionar apoyo al presidente y ser sustituido cuando el presidente esté ausente, este tomando cargo.

OBJETIVO: Organizar, proporciona visión, coordina y lidera el crecimiento de la empresa grupo televisa, a través de propuestas.

La metodología usada en el Assessment Center (AC) es la más confiable en la selección de colaboradores con el mayor potencial para realizar un trabajo determinado.

Usos y aplicaciones:

• Reclutamiento y selección externo
• Promoción interna a puestos con mayores responsabilidades
• Evaluación del potencial de gestión
• Planificación de carrera
• Evaluación del personal
• Detección de Necesidades de Formación (DNC)
• Reestructuración

RECONOCIMIENTOS

Reconocido por la North American Broadcasters Association (NABA) en 2002 por logros en regulación y libertad de expresión. Galardonado con el Premio Ondas de España en 2006 por la cobertura de la elección presidencial mexicana.

OBJETIVO: Planear, organizar, supervisar, dirigir y ejecutar todos los proyectos, procesos contenidos, programas dirigidos al personal y a los televidentes.

Instituto para el Fomento a la Calidad Total, A.C. (IFC)

Asociación civil sin fines de lucro que realiza investigación y desarrollo en materia de gestión para proponer modelos de dirección vanguardistas que guíen a las empresas a aprovechar las oportunidades y dar respuesta a los retos del entorno para alcanzar su mayor potencial competitivo.

La estructura del IFC, está conformada por cuerpos de gobierno, que facilitan el impulso de acciones para el logro de su objeto social y la creación de valor a sus grupos de interés.

OBJETIVO: El objetivo de este es establecer lo que son las distribuciones, servicio posventa, estudio de mercado, ventas, publicidad, entre otros.

Acerca de...

El Instituto Tecnológico Autónomo de México es una universidad privada, laica, sin fines de lucro ni de afiliación política. Fundada en 1946 por la asociación mexicana de cultura, el ITAM se ha constituido como una de las principales y más prestigiosas instituciones académicas y centros de investigación de México.​

OBJETIVO: Organizar, planificar, coordinar y liderar el crecimiento de la empresa a través de proyectos con socios que inviertan en la empresa para su expansión y crecimiento a largo plazo. Además de asegurar y supervisar el cumplimiento diario de las políticas, programas y acciones aprobadas por el consejo de administración.

VALORES

Congruencia: Compromiso de ser honestos y consistentes con hacer el bien, generando una cultura de confianza. Responsabilidad: Se asume el compromiso que implica su posición de liderazgo en los sectores en que participan y actúan de forma responsable. Respeto: Trabajo con respeto a la ley, a su normatividad interna, a sus audiencias y clientes, respeto y protección al medio ambiente y a las comunidades en las que iniciaron. Calidad: Buscan que sus clientes estén satisfechos con el resultado de su trabajo y supere sus expectativas. Perseverancia: Construcción desde el trabajo y el esfuerzo con constancia, dedicación y disciplina.

OBJETIVO: Coordinar al personal de noticias y la información que se transmite en las emisiones de los noticieros

En 1988 se lanza el canal internacional de Galavisión que funciona a través de una red de enlaces de 5 satelites. Ese mismo año surge el sistema de noticias en español ECO. En 1990 comienza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y en 1993 en la de NY.

LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL: Este enfoque se refleja en su capacidad para impulsar el crecimiento y la diversificación de Televisa, así como en su visión clara para adaptarse a los cambios del mercado. Además, su fuerte énfasis en la comunicación y en las relaciones estratégicas con el gobierno y otros actores clave refuerza su habilidad para inspirar y movilizar a su equipo hacia objetivos comunes. También se pueden notar elementos de liderazgo colaborativo, dado su papel en la gestión de relaciones y su experiencia en la construcción de alianzas dentro y fuera de la empresa.

RELACIONES

OBJETIVO: Es continuar el proceso de mejora de la gestión pública, promover acuerdos marco y compromiso de gestión específicos en cada organización.

Enfoque en la innovación, la adaptación a los cambios del mercado y la creación de una visión clara para el futuro de Televisa. Además, también se pueden identificar características de liderazgo estratégico y colaborativo, ya que ha sabido construir alianzas y dirigir la transformación de la empresa a través de la colaboración con otros actores clave en la industria.

Ocupamos...

• Gestión del talento humano
• Detección y evaluación de necesidades y desempeño
• Implementación de programas/proyectos de capacitación y desarrollo organizacional
• Los alineados a los objetivos de la empresa.
• Procesos de onboarding, desvinculamiento y salud en el trabajo.