Hábitos saludables

MACROENTORNO

Análisis externo del macroentorno y microentorno

MICROENTORNO

ANGELA PATRICIA HINOJOSA LEON

Macroentorno

consiste en analizar las fuerzas externas que pueden afectar a la organización, las cuales no están bajo su control directo, pero influyen en su capacidad para alcanzar sus objetivos. Este análisis busca identificar amenazas y oportunidades que surgen de diversos factores, como los político-legales, económicos, sociales y tecnológicos. El propósito es que la organización pueda actuar de manera efectiva frente a estas influencias, adaptándose o aprovechándolas según el caso. Las principales fuerzas del macroentorno incluyen:

• Fuerzas político-legales: Cambios en leyes, normativas o regulaciones gubernamentales.
• Fuerzas económicas: Indicadores como el PIB, tasas de interés y tipos de cambio que afectan la economía en general.
• Fuerzas sociales: Aspectos relacionados con valores, tradiciones y condiciones del entorno social.
• Fuerzas tecnológicas: Avances rápidos en tecnología, digitalización y comercio electrónico.

Microentorno

se enfoca en las fuerzas que influyen directamente en la operación diaria de la empresa y están más cercanas a su control. Estas fuerzas afectan más a corto plazo y provienen del sector o mercado donde opera la empresa. Para este análisis, se utiliza el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter, que identifica las siguientes variables:

• Amenaza de nuevos competidores.
• Rivalidad entre competidores existentes.
• Amenaza de productos sustitutos.
• Poder de negociación de los compradores.
• Poder de negociación de los proveedores.