Stakeholders Mypharma

Análise stakeholders Mypharma

Bernardo Lima Diogo Cachada Pedro Silva

‘Os stakeholders são todos aqueles que podem afetar ou ser afetados pela empresa'

Edward Freeman

01.Stakeholders

04.Poder dos stakeholders

03.stakeholders externos

02.stakeholders internos

Tabela de conteúdos

07.estratégias

05.Oportunidades

08.conclusão

06.desafios

09.Bibliografia

01

Stakeholders

contextualização de todos os stakeholders da empresa

01. stakeholders

Funcionários

Governo

Sociedade Anónima, sa

os shareholders são os seus sócios

possui 5 acionistas

01. stakeholders

Funcionários

Clientes

Governo

Fornecedores

armazenistas

Comunidade local

Concorrentes

Parceiros

Comunicação social

02

stakeholders internos

02. stakeholders internos

funcionários

Empresa formada por 20 colaboradrores, distribuídos pelos diferentes departamentos da empresa

Funcionários Administração

Admnistração

Aurora Piterez Margarida Guerra

03

stakeholders externos

03. Stakeholders externos

Armazenistas

Fornecedores e parceiros

• Cooprofar
• OCP
• Botelho & Rodrigues
• Medicanorte
• Empifarma
• Plural
• Alliance

• Levantamento de necessidades
• Investigação
• Produção
• Acessoria jurídico-legal

Clientes

comunidade local

Governo

Concorrentes

• Nacional
• Regional - Braga

• Silfarma
• Tecnilor

03. Stakeholders externos

Acionistas

• MARIA AURORA PITREZ DE ALMEIDA PEREIRA
• MARIA MARGARIDA DA SILVA GUERRA
• JOSÉ ALFREDO CASTRO SILVA
• LINHA D'ÉTICA, LDA
• GREATMAG - COMÉRCIO PRODUTOS FARMACÊUTICOS, LDA

banca / Financiadores

• Novo Banco
• Santander
• Millennium BCP
• Bankinter

04

Poder dos stakeholders

04. Poder dos stakeholders

Funcionários

Administração

1. Importância elevada - através deles que a empresa funciona
2. interesses- salários justos, bom ambiente de trabalho e condições dignas
3. poder elevado - uma empresa é feita dos seus trabalhadores

1. Importância elevada - gerem a empresa e coordenam as atividades
2. interesses- salários justos, relações transparentes e receita
3. poder elevado - a empresa é guiada através destes

04. Poder dos stakeholders

Armazenistas e clientes

• Adquirem produto à Mypharma
• Farmácias adquirem produto da mesma forma

• Bonificação consoante as compras
• Podem ser considerados resselers

1. A importância elevada - dado que é através destes que se obtém resultados
2. A legitimidade dos armazenistas é totalmente confiável dado que também são empresas portuguesas, já dos clientes em específico, é necessário ter atenção a quem está do outro lado
3. interesses- reside na qualidade do produto, preços competitivos, bom atendimento, etc.
4. Dado isto, os armazenistas e os clientes detêm elevado poder sobre a empresa

04. Poder dos stakeholders

Fornecedores / parceiros

Levantamento de necessidades

• Definição das necessidades e tendências do mercado, na definição de fórmulas para um determinado medicamento/suplemento alimentar
• Faculdade de Farmácia Universidade de Lisboa;
• Faculdade de Farmácia Universidade do Porto;
• Clínica Luso Espanhola (Portugal e Espanha): Cirurgia geral e medicina estética
• ...

1. Importância elevada - através deles a empresa consegue evoluir e atualizar-se
2. interesses - colaboração clara, justa e compensatória pelo trabalho
3. poder intermédio -Nenhuma tem grande poder direto sobre a empresa dado o grande leque de parceiros e grande possbilidade de encontrar novos

04. Poder dos stakeholders

Fornecedores / parceiros

investigação

• Formulação de novas fórmulas e melhoramento dos produtos atuais. a MYPHARMA tem parcerias com empresas produtoras de medicamentos.
• Lecifarma - Laboratório Farmacêutico
• Lyfe - é uma empresa farmacêutica vocacionada para a pesquisa, desenvolvimento e fabrico de produtos farmacêuticos inovadores.
• Labialfarma – Laboratório Farmacêutico

1. Importância elevada - através deles a empresa consegue evoluir e atualizar-se
2. interesses- colaboração clara, justa e compensatória pelo trabalho
3. poder elevado - dada a eelvada complexidade dos processos e escassez de parceiros, estes têm poder de influenciar nas escolhas da empresa

04. Poder dos stakeholders

Fornecedores / parceiros

produção

• Começou por ser subcontratada à Labialfarma, dependendo agora, também, de outras empresas
• Erbex
• Clover, Saúde XXI
• Lecifarma
• Laverde
• Lyfe

1. Importância elevada - sem os mesmos, é impossível comercializar
2. interesses- colaboração clara, justa e elevado volume de encomendas
3. poder elevado-sem fornecedores, é impossível produzir os medicamentos

04. Poder dos stakeholders

Fornecedores / parceiros

Assessoria jurídico-legal

• Efetuar consultadoria e assessoria em assuntos regulamentares e científicos e garantia de qualidade
• Parceria com a All4Compliance

1. Importância elevada - é fulcral que a empresa opere dentro das margens da lei e com qualidade, o que é garantido pela parceria
2. interesses - colaboração clara, justa, compensatória pelo trabalho e clareza no fornecimento de dados
3. poder baixo - existem diversas empresas de assessoria, não tomam muitas decisões e nem tem peso para o fazer

04. Poder dos stakeholders

Concorrentes

Silfarma

Tecnilor

• Empresa situada em Odivelas

• Empresa situada em SSantarém

1. Importância - média, dado que não influenciam diretamente a empresa mas sim as suas opções e estratégias de diferenciação
2. interesses - MElhor qualiade de produto de forma a competir diretamente com a mypharma e competição justa
3. poder - média, as suas ações e estratégias instiga reações por parte da Mypharma

04. Poder dos stakeholders

Acionistas

• Pessoas jurídicas que detêm de uma certa percentagem da empresa Mypharma

1. Importância - elevada, são estes que tomam importantes decisões relativamente ao futuro da empresa
2. interesses - Lucro e prosperidade da empresa
3. poder - Elevado, os acionistas são quem coordena as ações da mypharma, sendo assim quem mais influencia a mypharma

04. Poder dos stakeholders

Banca / Financiadores

• A empresa trabalha diretamente com bancos, através de soluções de financiamento e investimento, onde o banco ganha sobre as taxas de juro impostas a esses movimentos

1. Importância - ajudam a manter a estabilidade financeira da empresa e permitem que a MyPharma invista em novos projetos
2. interesses - influenciar as políticas financeiras da MyPharma e assegurar que a empresa permaneça financeiramente estável.
3. poder - Médio, porque são este que conseguem financiar os projetos e produtos da mypharma, porém não participam diretamente nas decisões que possam ser tomadas

04. Poder dos stakeholders

Matriz de poder/interesse

A. Funcionários, admnistração, armazenistas e clientes, fornecedores e parceiros, acionistas e financiadores.B. governo C. Parceiro assessoria jurídico-legal d. comunidade local

05

oportunidades

05. oportunidades

Expansão internacional

Presença em mercados como Angola e Moçambique. Potencial de crescimento em outros países emergentes. Parcerias para facilitar a internacionalização e acesso a novas tecnologias.

Vantagem Ecológica

Compromisso com práticas sustentáveis e responsabilidade ambiental. Potencial para atrair consumidores conscientes. Alinhamento com regulamentações ambientais, evitando multas e restrições.

Crescimento no Mercado de Saúde e Bem-Estar

Crescente procura por nutracêuticos e outros suplementos. Envelhecimento e valorização da qualidade de vida.

06

Ameaças/desafios

06. ameaças/desafios

Competição Intensa

Mercado altamente competitivo com grandes players e novas startups. Inovação contínua da concorrência.

Dependência de Parcerias

Dependência de parceiros para produção e distribuição pode impactar a qualidade e a disponibilidade.

Mudanças nas Preferências dos Consumidores

Crescente conscientização dos consumidores pode afetar a aceitação de produtos.

08

Conclusão

08. conclusão

Myparma

A MyPharma S.A. tem se consolidado como uma empresa relevante no setor farmacêutico português, apoiando-se numa estratégia de crescimento pautada pela sustentabilidade e parcerias estratégicas. Os acionistas, financiadores e outros stakeholders exercem um papel crucial, influenciando as decisões estratégicas e garantindo o suporte necessário para que a empresa possa manter uma trajetória de crescimento sustentável. A capacidade de responder às ameaças e aproveitar as oportunidades será determinante para assegurar o contínuo desenvolvimento e o fortalecimento da posição da MyPharma no mercado.

Obrigado!