Stakeholders Mypharma

Bernardo Lima Diogo Cachada Pedro Silva

Análise stakeholders Mypharma

‘Os stakeholders são todos aqueles que podem afetar ou ser afetados pela empresa'

Edward Freeman

Tabela de conteúdos

03.stakeholders externos

05.Oportunidades

04.Poder dos stakeholders

07.estratégias

09.Bibliografia

01.Stakeholders

08.conclusão

06.desafios

02.stakeholders internos

Stakeholders

contextualização de todos os stakeholders da empresa

01

possui 5 acionistas

os shareholders são os seus sócios

Sociedade Anónima, sa

Governo

01. stakeholders

Funcionários

Comunicação social

Concorrentes

Parceiros

Comunidade local

armazenistas

Fornecedores

Governo

Clientes

01. stakeholders

Funcionários

stakeholders internos

02

Admnistração

Aurora Piterez Margarida Guerra

02. stakeholders internos

funcionários

Empresa formada por 20 colaboradrores, distribuídos pelos diferentes departamentos da empresa

Funcionários Administração

stakeholders externos

03

• Levantamento de necessidades
• Investigação
• Produção
• Acessoria jurídico-legal

Concorrentes

• Silfarma
• Tecnilor

comunidade local

Fornecedores e parceiros

Governo

• Nacional
• Regional - Braga

Clientes

03. Stakeholders externos

Armazenistas

• Cooprofar
• OCP
• Botelho & Rodrigues
• Medicanorte
• Empifarma
• Plural
• Alliance

• Novo Banco
• Santander
• Millennium BCP
• Bankinter

banca / Financiadores

03. Stakeholders externos

Acionistas

• MARIA AURORA PITREZ DE ALMEIDA PEREIRA
• MARIA MARGARIDA DA SILVA GUERRA
• JOSÉ ALFREDO CASTRO SILVA
• LINHA D'ÉTICA, LDA
• GREATMAG - COMÉRCIO PRODUTOS FARMACÊUTICOS, LDA

Poder dos stakeholders

04

1. Importância elevada - gerem a empresa e coordenam as atividades
2. interesses- salários justos, relações transparentes e receita
3. poder elevado - a empresa é guiada através destes

Administração

Funcionários

1. Importância elevada - através deles que a empresa funciona
2. interesses- salários justos, bom ambiente de trabalho e condições dignas
3. poder elevado - uma empresa é feita dos seus trabalhadores

04. Poder dos stakeholders

1. A importância elevada - dado que é através destes que se obtém resultados
2. A legitimidade dos armazenistas é totalmente confiável dado que também são empresas portuguesas, já dos clientes em específico, é necessário ter atenção a quem está do outro lado
3. interesses- reside na qualidade do produto, preços competitivos, bom atendimento, etc.
4. Dado isto, os armazenistas e os clientes detêm elevado poder sobre a empresa

• Bonificação consoante as compras
• Podem ser considerados resselers

04. Poder dos stakeholders

Armazenistas e clientes

• Adquirem produto à Mypharma
• Farmácias adquirem produto da mesma forma

1. Importância elevada - através deles a empresa consegue evoluir e atualizar-se
2. interesses - colaboração clara, justa e compensatória pelo trabalho
3. poder intermédio -Nenhuma tem grande poder direto sobre a empresa dado o grande leque de parceiros e grande possbilidade de encontrar novos

04. Poder dos stakeholders

Fornecedores / parceiros

Levantamento de necessidades

• Definição das necessidades e tendências do mercado, na definição de fórmulas para um determinado medicamento/suplemento alimentar
• Faculdade de Farmácia Universidade de Lisboa;
• Faculdade de Farmácia Universidade do Porto;
• Clínica Luso Espanhola (Portugal e Espanha): Cirurgia geral e medicina estética
• ...

1. Importância elevada - através deles a empresa consegue evoluir e atualizar-se
2. interesses- colaboração clara, justa e compensatória pelo trabalho
3. poder elevado - dada a eelvada complexidade dos processos e escassez de parceiros, estes têm poder de influenciar nas escolhas da empresa

investigação

• Formulação de novas fórmulas e melhoramento dos produtos atuais. a MYPHARMA tem parcerias com empresas produtoras de medicamentos.
• Lecifarma - Laboratório Farmacêutico
• Lyfe - é uma empresa farmacêutica vocacionada para a pesquisa, desenvolvimento e fabrico de produtos farmacêuticos inovadores.
• Labialfarma – Laboratório Farmacêutico

04. Poder dos stakeholders

Fornecedores / parceiros

1. Importância elevada - sem os mesmos, é impossível comercializar
2. interesses- colaboração clara, justa e elevado volume de encomendas
3. poder elevado-sem fornecedores, é impossível produzir os medicamentos

produção

• Começou por ser subcontratada à Labialfarma, dependendo agora, também, de outras empresas
• Erbex
• Clover, Saúde XXI
• Lecifarma
• Laverde
• Lyfe

Fornecedores / parceiros

04. Poder dos stakeholders

1. Importância elevada - é fulcral que a empresa opere dentro das margens da lei e com qualidade, o que é garantido pela parceria
2. interesses - colaboração clara, justa, compensatória pelo trabalho e clareza no fornecimento de dados
3. poder baixo - existem diversas empresas de assessoria, não tomam muitas decisões e nem tem peso para o fazer

Assessoria jurídico-legal

• Efetuar consultadoria e assessoria em assuntos regulamentares e científicos e garantia de qualidade
• Parceria com a All4Compliance

Fornecedores / parceiros

04. Poder dos stakeholders

1. Importância - média, dado que não influenciam diretamente a empresa mas sim as suas opções e estratégias de diferenciação
2. interesses - MElhor qualiade de produto de forma a competir diretamente com a mypharma e competição justa
3. poder - média, as suas ações e estratégias instiga reações por parte da Mypharma

04. Poder dos stakeholders

Concorrentes

Silfarma

• Empresa situada em Odivelas

Tecnilor

• Empresa situada em SSantarém

1. Importância - elevada, são estes que tomam importantes decisões relativamente ao futuro da empresa
2. interesses - Lucro e prosperidade da empresa
3. poder - Elevado, os acionistas são quem coordena as ações da mypharma, sendo assim quem mais influencia a mypharma

• Pessoas jurídicas que detêm de uma certa percentagem da empresa Mypharma

04. Poder dos stakeholders

Acionistas

1. Importância - ajudam a manter a estabilidade financeira da empresa e permitem que a MyPharma invista em novos projetos
2. interesses - influenciar as políticas financeiras da MyPharma e assegurar que a empresa permaneça financeiramente estável.
3. poder - Médio, porque são este que conseguem financiar os projetos e produtos da mypharma, porém não participam diretamente nas decisões que possam ser tomadas

• A empresa trabalha diretamente com bancos, através de soluções de financiamento e investimento, onde o banco ganha sobre as taxas de juro impostas a esses movimentos

04. Poder dos stakeholders

Banca / Financiadores

A. Funcionários, admnistração, armazenistas e clientes, fornecedores e parceiros, acionistas e financiadores.B. governo C. Parceiro assessoria jurídico-legal d. comunidade local

04. Poder dos stakeholders

Matriz de poder/interesse

oportunidades

05

05. oportunidades

Expansão internacional

Presença em mercados como Angola e Moçambique. Potencial de crescimento em outros países emergentes. Parcerias para facilitar a internacionalização e acesso a novas tecnologias.

Crescimento no Mercado de Saúde e Bem-Estar

Crescente procura por nutracêuticos e outros suplementos. Envelhecimento e valorização da qualidade de vida.

Vantagem Ecológica

Compromisso com práticas sustentáveis e responsabilidade ambiental. Potencial para atrair consumidores conscientes. Alinhamento com regulamentações ambientais, evitando multas e restrições.

Ameaças/desafios

06

06. ameaças/desafios

Competição Intensa

Mercado altamente competitivo com grandes players e novas startups. Inovação contínua da concorrência.

Mudanças nas Preferências dos Consumidores

Crescente conscientização dos consumidores pode afetar a aceitação de produtos.

Dependência de Parcerias

Dependência de parceiros para produção e distribuição pode impactar a qualidade e a disponibilidade.

Conclusão

08

08. conclusão

Myparma

A MyPharma S.A. tem se consolidado como uma empresa relevante no setor farmacêutico português, apoiando-se numa estratégia de crescimento pautada pela sustentabilidade e parcerias estratégicas. Os acionistas, financiadores e outros stakeholders exercem um papel crucial, influenciando as decisões estratégicas e garantindo o suporte necessário para que a empresa possa manter uma trajetória de crescimento sustentável. A capacidade de responder às ameaças e aproveitar as oportunidades será determinante para assegurar o contínuo desenvolvimento e o fortalecimento da posição da MyPharma no mercado.

Obrigado!