Portfólio de Design

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A saúde que se move por si

Care2go

Docente:Vítor Rodrigues

Unidade Curricular:Opção IV: Empreendorismo

Maria Morgado

Margarida teixeira

Denise Campos

Dina Lapa

Catarina Ribeiro

Ana Filipa Alves

PROMOTORES

Estudante de 4ºAno- Curso Licenciatura em Enfermagem

Estudante de 4ºAno- Curso Licenciatura em Enfermagem

Estudante de 4ºAno- Curso Licenciatura em Enfermagem

Estudante de 4ºAno- Curso Licenciatura em Enfermagem

Estudante de 4ºAno- Curso Licenciatura em Enfermagem

Estudante de 4ºAno- Curso Licenciatura em Enfermagem

Apresentação Geral

Área do negócio e o seu setor de atividade:

Mercado Potencial:

Objetivo Principal:

Saúde

População em geral que necessite de cuidados de enfermagem domiciliares durante as 24 horas. Destaca-se, em particular, a população idosa, pessoas que moram em zonas isoladas e com dificuldades de acessibilidade

Garantir cuidados de enfermagem domiciliarios 24 horas para atender a população com dificuldades de acesso, mobilidade e gestão de horários, especialmente idosos e residentes em zonas isoladas

01

Porque constitui uma proposta inovadora?

Funciona como um "Uber da saúde"

Serviço 24 Horas

Cuidados de Enfermagem ao domicílio sem horário

Aplicação Móvel

Atendimento Simples

Facilidade

01

Apoio ao envelhecimento da população

Problema Principal

A que problema / necessidade o projeto dá resposta?

Acesso rápido e flexível a cuidados de saúde

Comodidade e atendimento ao domicílio

Descentralização dos cuidados de saúde

Flexibilidade e personalização dos cuidados

Solução para emergências não críticas

02

Histórico da ideia

A ideia de negócio surgiu a partir da nossa experiência como alunas de enfermagem durante os ensinos clínicos, onde tivemos a oportunidade de observar de perto várias necessidades e desafios no setor da saúde, especialmente no que diz respeito à acessibilidade e flexibilidade dos cuidados de enfermagem. Percebemos que os utentes enfrentavam dificuldades em obter cuidados de saúde adequados devido a horários limitados, isolamento ou dificuldades na acessibilidade de redes de transporte. Além disso, notámos um aumento na procura por serviços de saúde ao domicílio, impulsionado pelo envelhecimento da população e pela necessidade de cuidados mais personalizados e contínuos.

Como é que a ideia de negócio surgiu?

• Todos os elementos são estudantes do 4º ano da licenciatura de Enfermagem;

• Participação em ações de voluntariado na Liga Portuguesa Contra o Cancro;

• Identificação de lacunas existentes na prestação de cuidados no decorrrer dos Ensinos Clínicos;

• A rede de contactos facilita parcerias;

• Comunicação eficaz alinha equipas e promove colaboração.

Que competências possuem os promotores que pode contribuir para o sucesso do projeto?

Qual o mercado do produto/serviço em termos de dimensão?

3.O mercado

Pontos Fortes vs.Fracos

Projeto

04

963748521

A tecnologia envolvida no projeto é relativamente simples, baseada numa aplicação com um sistema de marcação online, que garante a prestação de cuidados de enfermagem 24 horas, 7 dias por semana ao domicílio a todos os utentes que necessitam.

“Proposta Única de Valor”

Atividades necessárias ao lançamento do produto/serviço

Na cadeia de valor do produto/serviço em causa, que entidades assumem o processo de produção?

5.Produção

O processo de produção é garantido pelos promotores do projeto, os alunos da Licenciatura de Enfermagem do 4ºano que prestam o serviço de saúde aos clientes, parcerias externas com Municípios e Farmácias que podem disponibilizar materiais ou investimento monetário e os clientes que pagam pelo serviço de saúde.

INVESTIMENTO NECESSÁRIO

7.Estratégia Comercial

UTENTE

1. Aplicação Móvel (App própria) / Linha Telefónica;2. Marketing Digital e Redes Sociais;3. Website Oficial;4. Parcerias com Entidades de Saúde/Seguradoras de Saúde;5. Parcerias com câmaras municipais e juntas de freguesia;6. Farmácias e Lojas de Produtos de Saúde(Folhetos).

Para garantir que o nosso serviço alcance de forma eficaz o público-alvo, é crucial explorar diversos canais de acesso aos clientes.

Cada utente recebe o seu cartão único no primeiro contacto, com a oportunidade de receber uma consulta gratuita ao 10ºtratamento.

Cartão de fidelização

8.Termo de compromisso

Os signatários declaram sob compromisso de honra que:

1. Leram e aceitam sem reservas todas e cada uma das regras previstas no regulamento do Concurso;
2. As ideias e conceitos apresentados no processo de candidatura são originais e provieram dos concorrentes, não se encontrando os concorrentes sujeitos a qualquer impedimento, legal ou contratual de as divulgar à Organização e ao Júri do Concurso, ou de as aplicar no negócio proposto;

O negócio proposto é lícito, não sendo ofensivo da lei.

ONDE ESTIVER, QUANDO QUISER. NÓS ESTAREMOS.

thank you

Para o lançamento do projeto, tencionamos recorrer ao uso de publicidade, folhetos informativos, posters, página web, anúncios na rádio local, divulgação nas redes sociais, fornecendo todas as informações necessárias.

Quais são os custos estimados de produção?

1. Material de Enfermagem=1585,71€ 2. Logótípo Carros=49,44 € 3. Cartões de Fidelização=22,99 € 4. Combustível 6 carros/mês=900 €

Total

2558,14€

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A proposta única de valor da nossa ideia é definida pela disponibilidade contínua do serviço, oferecendo uma resposta a uma necessidade que nenhum outro serviço de saúde consegue garantir, aliada à possibilidade de cuidados personalizados em casa, proporcionando a comodidade do atendimento ao domicílio. Além disso, destaca-se pela rapidez e eficiência dos cuidados prestados, assegurando que os utentes recebam assistência de qualidade de forma ágil e conveniente.

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O investimento necessário para o negócio seria, inicialmente, de 2558,14€.

Qual o investimento necessário para iniciar o negócio?

Como pode o negócio falhar e qual o nível de risco?

O negócio poderia falhar devido a problemas financeiros, isto é, se não existirem clientes suficientes a usufruírem dos nossos serviços para cobrir os gastos.Isso pode acontecer por vários motivos: Os utentes não aderirem à aplicação, não tiverem confiança no serviço ou, por outro lado, se não conseguirmos recrutar um número suficiente de enfermeiros para responder à procura.

Como é que tenciona gerir ou minimizar esses riscos e quais as suas consequências?

Para evitar grandes despesas, inicialmente usariamos o nosso próprio veículo para a deslocação, evitando a compra de um transporte especializado, apesar da deterioração do nosso veículo. Investiriamos em campanhas de marketing e parcerias para tornar o serviço conhecido, além de ensinar os usuários com tutoriais para incentivar a adesão. Para atrair e manter enfermeiros, ofereceríamos incentivos, como remuneração e condições de trabalho flexíveis. Também implementaríamos um sistema eficiente de organização de rotas, reduzindo o tempo de deslocação e aumento do número de atendimentos diários sem sobrecarregar a equipe.

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• Acessibilidade 24/7; • Cuidados ao domicílio/comodidade nos cuidados de saúde; • Flexibilidade de agendamento; • Descentralização dos cuidados de saúde; • Personalização dos cuidados; • Resposta ao envelhecimento populacional; • Simplicidade e inovação tecnológica.

pontos fortes

pontos fracos

• Necessidade de recursos humanos;
• Custo de operação;
• Adesão tecnológica;
• Regulamentação e licenças;
• Qualidade do serviço;
• Logística de deslocamento.

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CARTÃO DE Fidelização

ESPAÇO UTENTE

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Através da Aplicação o utente pode:

• Selecionar os serviços de enfermagem de que necessita, (tratamentos de feridas, cuidados gerais, entre outros);
• Escolher o horário mais conveniente para o atendimento.

No sistema de agendamento, o utente e os enfermeiros têm acesso a um calendário integrado na aplicação, onde podem consultar e agendar os cuidados com antecedência.A aplicação dispõe, também, da capacidade de envio de notificações para relembrar o utente sobre o agendamento dos cuidados, no horário marcado. Ao finalizar a visita, o utente pode proceder à avaliação do serviço, ajudando a garantir que a qualidade seja mantida.

A ideia do projeto deverá iniciar no município de Sabrosa, tendo uma área de 157Kilometros quadrados, constituído por 12 freguesias com uma população residente de 5634 pessoas, ao qual a população alvo, com idade igual ou superior a 65 anos é de 1881 idosos, isto é,33,4% da população. À posteriori o projeto poderá se expandir para outro municípios e distritos.

Quantos clientes existem e qual a sua influência no mercado?

Quais são e que características têm os principais concorrentes e produtos existentes?

Os nossos principais concorrentes será a USF de Sabrosa com os cuidados domiciliários e consultas no local, mas é de referir que o município em questão tem muitos idosos que habitam em locais afastados/isolados e não têm meio de transporte (alugar um táxi, o que se torna dispendioso)As consultas a domicílio também são marcadas conforme a agenda das enfermeiras, e muitas vezes não é conforme a disponibilidade do utente.