Primer Encuentro Enterprise Web - 2024.pptx

Primer Encuentro ENTERPRISE WEB

Octubre 2024

Agenda

¿Conoces el tablero de productividad? SENDA SENDA Experiencias y Retos ¿CVT Plan de CFS y BRS? Kahoot! - Preguntas???

01

06

Enterprise Web Bienvenida Net Empresas Extranet Productividad ¿Cómo vamos a lograrlo?

07

02

08

03

04

09

10

05

Enterprise Web

Estructura

Enterprise Web

Luis Enrique Rocha Factory Tech Lead Principal Manager

Karina Bahena Service Owner

Salvador Rodríguez Service Reliability Lead

Renata Martínez Tech Lead Dev

Raúl Rosales APP Owner SENDA

Inés Márquez APP Owner SICOCO-Onboarding Digital

Sergio Contreras APP Owner BBVA Net Cash

Rosendo Dorantes APP Owner

41 Ftes

170 Ftes

Enterprise Web

Juan Carlos García Tech Lead Specialist Extranet

Berenice Becerril Tech Lead Specialist SENDA

Alejandro de la Cruz APP Owner

Gabriel Casas Tech Lead Specialist Sterling-Host to Host

Fabián Huerta APP Owner Sterling-Host to Host

Karla Durán Tech Lead Specialist SENDA

Ana María Aquino Tech Lead Specialist SENDA

Gabriel Millan Tech Lead Specialist SENDA

Leslie Zamora Tech Lead Specialist SENDA

Jorge Amézquita Tech Lead Specialist SENDA

Alejandra Eutimio Reyes APP Owner Net Empresas

Net Empresas

Bienvenid@s

Bcom PyME y PFAE App Owner: Alejandra Eutimio Reyes

Integración al equipo Enterprise Web

Bcom Pyme

18 Devs

Banca Privada

Nomina

6 Bex

Autoservicio

Impuestos

Tecnología Legacy

Abad

Nacar

Java 1.8

Cells

PS6

Spring

Extranet

Extranet TLE: Juan Carlos García-Mauricio Alejandro

Productividad

Productividad TLE: Inés - Fabian

Pronóstico productividad 3Q24| TL Raúl Rosales - (K2-6) Enterprise Web

Productividad

Q3 (Pronóstico)

Q3 (Real)

1.06

0.78 1.06

Plan de acción

0 Proyecto grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0 Proyecto grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.00

• Asegurar la calidad y homologación de Features y Activity Report de acuerdo a su asignación.
• Fortalecer acompañamiento en etapas de Análisis y Diseño.
• Promover que las soluciones sean Go Systems para minimizar dependencia de SA.
• Mejorar refinamiento de Features en la Tech Review
• Gestión de impedimentos con nuevo modelo de escalamiento.
• Promover el uso de mejoras prácticas de desarrollo a través de formación dentro del gremio.
• Mejorar generación de casos de prueba para evitar retrabajo e incidentes.
• Impulsar uso de fábrica de software para obtención de AS IS en fase de análisis y en fase de pruebas.

0.00

0.70

0.70

Equipo Core

3 SM al 30%: 3 = 70% desarrollo y 30% gestión"

3 SM al 30%: 3 = 70% desarrollo y 30% gestión"

0.69

Otros 6 proyectos 13 - FTEs 13 - Features en JIRA 9 - Features entregadas

0.69

Otros 6 proyectos 13 - FTEs 13 - Features en JIRA 9 - Features entregadas

0.00

0.00

0 Proyectos grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0 Proyectos grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

1.04

Dependencias

1.04

Otros 6 proyectos, 11 -Dependencias 4.8 - FTEs 11 - Features en JIRA 5 - Features entregadas

Otros 6 proyectos, 11 -Dependencias 4.8 - FTEs 11 - Features en JIRA 5 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24| TL Jorge Amézquita Canseco - (K2-6) Enterprise Web

Productividad

Q3 (Pronóstico)

Q3

1.00

1.08

Plan de acción

4 Proyectos normales 12 - FTEs 17 - Features en JIRA 12 - Features entregadas

4 Proyectos normales 12 - FTEs 13 - Features en JIRA 13 - Features entregadas

• Seguimiento en la calidad de features.
• Analizar el tamaño de features para dar entregables de valor.
• Validación de la captura del activity report sobre las features.
• Este Q se espera entrega de varias features ya que éstas se vienen trabajando en Q’s anteriores.
• En los Q’s subsecuentes estas entregas pueden disminuir porque nuevamente se iniciarán desarrollos.

1.00

1.08

Equipo Core

1.00

1.00

4 SM al 30%: 4 = 70% desarrollo y 30% gestión

4 SM al 30%: 4 = 70% desarrollo y 30% gestión

Scrum Máster = 30%

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos normales < 20 FTEs

Productividad pronóstico

Pronóstico productividad 3Q24| TL Sergio Contreras López - (K2-6) Enterprise Web

Productividad

Q3(Pronóstico)

Q3 (Real)

0,29

.71

Plan de acción

0 Proyectos 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

• Realizar estrategias para identificar la productividad de los FTEs
• Homologar las Features y Activity Report de acuerdo a su asignación.
• Detección de impedimento en tiempo y forma.
• Fortalecer el apoyo de fábrica para las fases de idealización, análisis(insumos, flujos,etc), y automatización de pruebas E2E.
• Detección desde temprana etapa (Tech Review) donde los scrums no aplican demanda por no contar con los insumos.
• Mejorar refinamiento de Features en la Tech Review

0 Proyectos 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.70

Equipo Core

3 SM al 30%: 3 70% desarrollo y 30% gestión"

3 SM al 30%: 3 70% desarrollo y 30% gestión"

.33

Otros 4 proyectos 6 - FTEs 9 - Features en JIRA 2 - Features entregadas

.5

Otros 4 proyectos 6 - FTEs 9 - Features en JIRA 3 - Features entregadas

0 Proyectos 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0 Proyectos 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

.4

Dependencias

Otros 4 proyectos 6 -Dependencias 2.5 - FTEs 4 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

1.2

Otros 4 proyectos 6 -Dependencias 2.5 - FTEs 4 - Features en JIRA 3 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24| TL Alejandra Eutimio - (K2-6) Enterprise Web

Productividad

Q3 (Pronóstico)

Q3

0.75

1.06

Plan de acción

9 Proyectos normales 10 - FTEs 6 - Features entregadas

9 Proyectos normales 10 - FTEs 10 - Features en JIRA

• Mejor entendimiento en Teach Review, definir correctamente las especificaciones, para evitar cambios de alcance
• Definir correctamente el alcance de la feature y definir desde el inicio si por la naturaleza de la feature durará mas de 1Q.
• Cuidar la calidad de las features, asi como los estatus de cada fase, para evitar que se descarten por no cumplir con los mínimos necesarios.

.6

Equipo Core

0.00

0 SM al 30%:

0 SM al 30%:

Otros 12 proyectos 14 -Dependencias 6 - Features entregadas 6 - FTEs

1.16

Otros 12 proyectos 14 - Dependencias 7 - Features en JIRA 6 - FTEs

Dependencias

Scrum Máster = 30%

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos normales < 20 FTEs

Productividad pronóstico

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24 Inés Márquez Hernández - (K2-6) Enterprise Web

Productividad

Q3 Pronóstico

Q3 (Real)

0.76

0.92

Plan de acción

0 Proyectos grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0 Proyectos grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.00

0.00

• Registro de horas en las features asignadas
• Refinamiento de las features
• Detección de impedimento en tiempo y forma.
• Tener los insumos de pruebas en el sprint estimado
• Contar con el apoyo de holding para los pull request
• Automatizar las pruebas con el apoyo de la fábrica
• Enviar a validación del flujo a HE en tiempo.

0.70

0.70

Equipo Core

1 SM al 30% 70% desarrollo 1 = FTEs 5 - Features en JIRA 5 - Features entregadas

1 SM al 30% 70% desarrollo 1 = FTEs 5 - Features en JIRA 5 - Features entregadas

Otros 4 proyectos 5 - FTEs 7 - Features en JIRA 4 - Features entregadas

0.80

0.80

Otros 4 proyectos 5 - FTEs 7 - Features en JIRA 4 - Features entregadas

0.00

0.00

0 Proyecto grande 0 - FTEs 0 - Features en JIRA

0 Proyectos grandes 0.0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.66

1.33

Dependencias

Otros 4 proyectos, 4 -Dependencias 1.5 -FTEs 2 -Features en JIRA 1 -Features entregadas

Otros 4 proyectos, 4 -Dependencias 1.5 - FTEs 2 - Features en JIRA 2 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Master = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Productividad 3Q24| TL JR KARLA DANITZA DURAN MEMIJES - (K2-6) Enterprise Web

Productividad

Q3 (Pronóstico) Q3 Real

1.59 1.71

Plan de acción

1.5

2 SM al 70%:

• Formación dentro de las iniciativas scrum y con TLs relacionados para compartir el conocimiento NextGen y llevar la transformación con Calidad y Eficiencia en desarrollo y despliegue.
• Profundizar en los planes de trabajo donde se vean ambiguas las definiciones o procesos para evitar desfases en desarrollo.
• Scrums Syncs transversales para que entre los proyectos detecten como un entregable se relaciona o afecta directamente a otro en sus líneas del tiempo.
• Fortalecer el apoyo de fábrica de forma temprana en el análisis(insumos, contexto del servicio) y certificación de los flujos.
• Fungir como lider de servicio para detectar gaps, áreas de mejora en la formación del talento, equivocarse / mejorar pronto y promover la confianza para alzar la mano en lo que hace falta investigar.

2 - FTEs 3 - Features en JIRA 3 - Features entregadas

1.5

2 SM al 70%:

2 - FTEs 3 - Features en JIRA 3 - Features entregadas

3.00

2 SM al 50%:

2 - FTEs 6 - Features en JIRA 6 - Features entregadas

3.00

2 SM al 50%:

2 - FTEs 6 - Features en JIRA 6 - Features entregadas

Equipo Core

1.0

4 proyectos Normales 8 - FTEs 8 - Features en JIRA 8 - Features entregadas

1.0

4 proyectos Normales 8 - FTEs 8 - Features en JIRA 8 - Features entregadas

2.16

3.7

4 proyectos Normales 9 - Dependencias 3.7 - FTEs 9 - Features en JIRA 8 - Features entregadas

4 proyectos Normales 9 - Dependencias 3.7 - FTEs 9 - Features en JIRA 9 - Features entregadas

Dependencias

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24| Gabriel Millán Ramos

Productividad Gabriel Millán Ramos

Q3 (Pronóstico)

Q3 (Real)

0.62

0.57

Plan de acción

0 Proyectos grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0 Proyectos Grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.0

0.00

• Asegurar la calidad y homologación de Features y Activity Report de acuerdo a su asignación.
• Fortalecer acompañamiento en etapas de Análisis y Diseño.
• Promover que las soluciones sean Go Systems para minimizar dependencia de SA.
• Mejorar refinamiento de Features en la Tech Review
• Gestión de impedimentos con nuevo modelo de escalamiento.
• Promover el uso de mejoras prácticas de desarrollo a través de formación dentro del gremio.
• Mejorar generación de casos de prueba para evitar retrabajo e incidentes.
• Impulsar uso de fábrica de software para obtención de AS IS en fase de análisis y en fase de pruebas.

0.35

0.00

Equipo Core

2 SM al 30%: 2 = 70% desarrollo y 30% gestión"

2 SM al 30%: 2 = 70% desarrollo y 30% gestión

0.57

0.57

Otros 2 proyectos 7 - FTEs 7 - Features en JIRA 4 - Features entregadas

Otros 2 proyectos 7 - FTEs 7 - Features en JIRA 4 - Features entregadas

0.00

0.00

0 Proyecto grande 0.0 - FTEs 0 - Features en JIRA

1 Proyectos Grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.00

0.50

Dependencias

Otros 0 proyectos, 2 -Dependencias 1 -FTEs 2 -Features en JIRA 0 -Features entregadas

Otros 1 proyectos, 2 - Dependencias 2 - FTEs 2 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24| TL Rosendo Dorantes Vega

Productividad

Q3 (Pronóstico)

Q3 (Real)

0.74

0.80

Plan de acción

1 Proyectos grandes 2 - FTEs 2 - Features en JIRA 2 - Features entregadas

1 Proyecto grandes 2 - FTEs 2 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

1.00

0.00

• Realizar estrategias para identificar la productividad de los FTEs
• Homologar las Features y Activity Report de acuerdo a su asignación.
• Detección de impedimento en tiempo y forma.
• Fortalecer el apoyo de fábrica para las fases de idealización, análisis(insumos, flujos,etc), y automatización de pruebas E2E.
• Detección desde temprana etapa (Tech Review) donde los scrums no aplican demanda por no contar con los insumos.

0.70

0.70

Equipo Core

2 SM al 30%: 2 = 70% desarrollo y 30% gestión"

2 SM al 30% 2= 70% desarrollo y 30% gestión

0.53

0.76

Otros 5 proyectos 13 - FTEs 13 - Features en JIRA 10 - Features entregadas

Otros 5 proyectos 13 - FTEs 13 - Features en JIRA 7 - Features entegadas

0.00

0.00

0 Proyecto grande 0 - FTEs 0 - Features en JIRA

0 Proyectos grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.00

1.66

Dependencias

Otros 3 proyectos, 4 -Dependencias 1.2 -FTEs 3 -Features en JIRA 0 -Features entregadas

Otros 3 proyectos, 4 -Dependencias 1.2 - FTEs 3 - Features en JIRA 2 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24| TL Ana María Aquino Melo

Productividad

Q3 (Pronóstico)

Q3 (Real)

0.54

0.90

Plan de acción

0 Proyecto grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0 Proyecto grandes 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

0.00

• Realizar estrategias para identificar la productividad de los FTEs
• Homologar las Features y Activity Report de acuerdo a su asignación.
• Detección de impedimento en tiempo y forma.
• Fortalecer el apoyo de fábrica para las fases de idealización, análisis(insumos, flujos,etc), y automatización de pruebas E2E.
• Detección desde temprana etapa (Tech Review) donde los scrums no aplican demanda por no contar con los insumos.

0.00

0.70

0.70

Equipo Core

2 SM al 30%: 2 = 70% desarrollo y 30% gestión"

0 SM al 30%: 2= 70% desarrollo y 30% gestión

0..54

0.80

Otros 3 proyectos 5 - FTEs 4 - Features en JIRA 3 - Features entregadas

Otros 3 proyectos 5 - FTEs 4 - Features en JIRA 4 - Features entregadas

2.00

0.00

1 Proyectos grandes 0.5 - FTEs 1 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

1 Proyectos grandes 0.5 - FTEs 1 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

0.00

0.00

Dependencias

Otros 0 proyectos, 0 -Dependencias 0 -FTEs 0 -Features en JIRA 0 -Features entregadas

Otros 0 proyectos, 0 -Dependencias 0 - FTEs 0 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

‹#›

Productividad por SO

Pronóstico productividad 3Q24| TL Alejandro De la Cruz Hernández

Productividad

Q3 (Pronóstico)

Q3 (Real)

0.96

0.92

Plan de acción

1 Proyectos grandes 1 - FTEs 1 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

1 Proyectos grandes 1 - FTEs 1 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

0.00

• Trabajar con el equipo de “Test Automation” para conseguir insumos de calidad en UUAA de Alpha y host.
• Desarrollar con el Team el Plan de trabajo con las actividades detalladas y reforzar entregas cada SP.
• Trabajar en paralelo y en los insumos necesarios para fábrica de pruebas, Hacking ético y condicionantes.
• Trabajar en los proyecto que no planean liberar en Q3 en los enablers para el proyecto y tener productividad.

1.00

1.0

1.0

Equipo Core

1 SM al 70%: 1 - FTEs 1 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

1 SM al 70%: 1 - FTEs 1 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

0.75

0.75

Otros 4 proyectos 8 - FTEs 6 - Features en JIRA 6 - Features entregadas

Otros 4 proyectos 8 - FTEs 6 - Features en JIRA 6 - Features entregadas

0.00

2.00

1 Proyectos grandes 0.5 - FTEs 1 - Features en JIRA 0 - Features entregadas

1 Proyectos grandes 0.5 - FTEs 1 - Features en JIRA 1 - Features entregadas

2.00

2.00

Dependencias

Otros 2 proyectos, 2 - Dependencias 1 - FTEs 2 - Features en JIRA 2 - Features entregadas

Otros 2 proyectos, 2 - Dependencias 1 - FTEs 2 - Features en JIRA 2 - Features entregadas

Incremento Productividad

Productividad Real

Equipos zombies

Equipos grandes > 20 FTEs

Equipos pequeños <3 FTEs

Scrum Máster = 30%

Resto de proyectos

Reconocimiento a la productividad

Gracias por el esfuerzo en este Q3 2024. Un gran reconocimiento para estos talentos por su destacada productividad en la entrega de 3 features.

ALEJANDRA SARAHI MONROY VELAZQUEZ

• Implementación del caudalímetro SENDA para

clientes BNC y BBVAMX

ALBERTO GONZALEZ ROSAS

• Implementación del caudalímetro SENDA para clientes BNC y BBVAMX

EDGAR FRANCISCO MORENO PALOMINO

• Configurador SENDA
• Crediproveedores 2.0
• INTERESES OVERNIGHT TIME DEPOSITS

JUAN MANUEL ROJAS RODRIGUEZ

• Boosters Seguros
• Set up new client CIB 2.0
• API Next Features

MARCELO ISAIR MUÑOZ PALACIOS

• Clientes de Alto Riesgo / PEPs
• OBSOLESCENCIA POLICY DIRECTOR Y WEBSEAL BOTWEB
• Habilitadores de expediente inteligente crédito mayorista

LUIS ANGEL RUIZ CASTELLANOS

• Nuevo modelo de entrega de tarjetas no personalizadas
• Atención de obsolescencia de webservices de arquitectura extendida
• Transformación de las aplicaciones Legacy de Gestión Documental

MARIA DEL ROCIO MARQUEZ VAZQUEZ

• Posición Global en SENDA para clientes Net Cash
• Configurador SENDA

¿Cómo vamos a lograrlo?

Líneas de acción- TLE: Sergio Contreras

Estructura

• Priorización
• Automatización - Fabrica de pruebas
• Incorporación herramientas IA-Copilot
• Incorporación talento(cooperación con Holding)
• Checklist
• Incorporación FTE´s Proyectos
• Maquetado AS -IS

¿Conoces el tablero de productividad?

Tablero TLE: Gabriel Casas

¿Preguntas?

SENDA Smes and ENterprises Desktop Application

SENDA es la plataforma de relación digital única de BBVA que permite a nuestros Clientes Empresas una experiencia DIY completa, aprovechando la tecnología, los datos (asesoramiento inteligente) y el ecosistema

Situación actual - SENDA en convivencia Disponibilización de servicios legacy dentro de SENDA

Senda Nuevas Capacidades

SENDA

SENDA

Senda Legacy BBVA.MX

BBVA.MX

Senda Legacy BBVA Net Cash

BNC

Web Canales digitales

Estrategia de transformación SENDA Transformar flujos legacy a Next Gen

Han tenido evoluciones parciales pero que no ha sido objeto de una renovación total y por tanto presenta carencias

Renovación tecnológica, implementación global multisegmento, multicanal y multipaís utilizando plataformas Next Gen, CDN AWS, ALPHA.

SENDA Experiencias y Retos

• Migración de clientes
• Transformación de productos
• Canal Único

SENDA Migración de Clientes TLE: Alejandro de la Cruz

Equipos:

• Holding
• DM
• Técnica de sistemas
• Dev Enterprise/PyME
• SA
• BEX PyME/SENDA
• Alpha y Alpha Host
• AST Canales

Acceso Net cash Referencia/usuarios

Acceso BCOM TAS

Retos migración:

• Autenticación
• Dispositivos
• Convivencia
• SSO ( AST- PS9)
• Flujos Legacy
• Flujos Sendificados
• Log del canal

Cronto

DP785

LDAP BCOM

LDAP Net Cash

Legacy BCOM

DP270

DP110

Legacy Net Cash

Logros: BNC migrados 41 mil clientes = 100% comprometido por negocio PyME migrados 657 mil clientes = 92% comprometido por negocio

Plan general de transformación La transformación de prestaciones es estimada con base a la priorización de negocio y la aportación de valor a los clientes

Estimación de prestaciones a trasformar que permitan el apagado de canales legacy.

Total 409

Roadmap | Funcionalidades

1Q24

2Q24

3Q24

4Q24

1Q25

2Q25

3Q25

4Q25

1Q26

2Q26

3Q26

4Q26

Protección/Suspensión Consulta de Cheques

Intereses Overnight

Estado de cuenta/One View/Posición Global/Saldos, Movimientos del día e históricos

1. Accounts
2. Balance and movements
3. Cards
4. Comex
5. Financing
6. Insurances
7. Inv and Markets
8. Patrimony
9. Payments
10. Services
11. Taxes
12. TPV
13. Users
14. Cobranza

Cuentas México

Conciliación

Tarjeta De Débito Empresarial/ Tarjetas Comerciales

Admón Tarjetas

Tarjeta De Crédito Empresarial

Comercio exterior

Crédito Líquido Crédito Simple Crediproveedores

Solicitud de Crédito

Crédito Líquido Flex

Cancelación, Cotiza y Contrata AutoSeguro Pyme/ Gestión de pólizas maestras/Pólizas vigentes

Cotiza e Invierte PRLV Compra/Venta Fondos de Inversión

Saldos y Mov. Inversiones

Consulta/Reinvierte/Cotiza/Programa/Estado de cuenta

Fiduciario

Consulta/Grupos

Individuales/Nómina/SIT

Mantenimiento de Beneficiarias

Auditoría/Cheque en Línea/Cobranza/Consulta de lotes/DEM/H2H/Mis operaciones frecuentes/Otros/Reportes/SICOCO/TIB

Aclaraciones/API Channel/Auditoría/Automata/ Centralizacion/Contratación/Descargas/Domiciliaciones/Encripción/Gestión/Imágenes/Límites/Personalización/Transmisión

Consulta CIE Firmas

CFDI/Federales CDMX

Consulta y Modif Datos Fiscales

SIPARE IMSS-INFONAVIT TESOFE/ SAR-ISSSTE Aduanales

Factoraje y SUA

TPV

Admón de usuarios, múltiple, Netcash y Tradicional

Migración Multiusuarios

Multiempresa

Acceso

Monousuarios

SENDA Canal Único TLE: Karla Danitza

Checklist TLE: Gabriel Millán

1- MVPs

2-Documentos

Checklist TLE: Gabriel Millán

3-Checklist

Checklist TLE: Gabriel Millán

4-Componentes

Checklist TLE: Gabriel Millán

5-AYUDA SFs

Automatización de pruebas

Automatización de Casos de Prueba

Road Map Automatización

#CP

#CP Factibles

% Factibilidad

Gherkins

Q3 2023

7 34 35 31 107

7.1% 77.3% 38.0% 53.4% 36.6%

6 5 12 5 28

98 44 92 58 292

Acceso Consulta de EDC Datos fiscales Dashboard TOTAL

586 Casos de prueba Automatizados 54.2%

Q4 2023

1,080 Casos de Prueba Analizados

83.0% 75.4% 79.6%

21 25 46

186 138 324

224 183 407

Nómina en tiempo real (payrolls) Nómina en tiempo real (tracking) TOTAL

494 Casos de Prueba No Automatizados 45.8%

Q1 2024

86.5% 43.0% 40.7%

4 3 7

45 110 155

Pago servicios CIE Agenda táctica (new frequent) TOTAL

52 329 381

No Factible

Factible

TOTAL

586

81

1,080

54.2%

Automatización de pruebas

Features

Instrucciones

Pages

SF

Mapeo elementos/ Métodos

Steps

Integración Feature + Pages

Copilot TLE: Gino Missael

• Cumplimiento CVT
• Plan de CFS & BRS

Cumplimiento CVT - Septiembre a Octubre 10 TLO: Salvador Rodriguez

Systems

Enterprise

Enterprise WEB

Insatisfactorio: 5.7% vs Systems 33.33% vs Gremio

CFS & BRS TLO: Salvador Rodriguez

CFS & BRS TLO: Salvador Rodriguez

PREGUNTAS???

¡Excelente día Equipo Enterprise Web!

¡Gracias!