Business model canvas prévention
&
Avant de commencer : active le son !
Commencer
Images : @storyset
Écoute Antoine
Images : @storyset
1/2
Selon toi, quelle pourrait être la définition d'un Business Model Canvas ?
Clique sur celle qui te paraît juste.
Support de réflexion pour concevoir et tester un modèle économique.
Document financier détaillant les revenus et dépenses d'une entreprise.
Modèle de jouet pour son chat.
Outil de gestion du personnel.
Images : @storyset
2/2
Découvre pourquoi la prévention des risques doit être prise en compte dès la conception du Business Model Canvas.
Clique sur les icônes
Pour construire une offre qui protège ton entreprise. Valorise ton engagement en prévention.
Pour préserver tes ressources humaines et matérielles. Réduit les risques.
Pour sélectionner les meilleurs clients. Vise ceux pour qui la prévention est importante.
Pour maîtriser les risques de ton activité. Mets en place les mesures de prévention.
Pour développer des partenariats de confiance. Fais toi aider pour organiser la prévention.
Pour avoir une image positive auprès de tes clients et employés. Communique sur ton organisation en prévention.
Images : @storyset
proposition de valeur
Activités clés
Relation clients
Segments de clientèle
Partenaires clés
business model canvas
&
Prévention
canaux
Ressources clés
Clique sur les numéros dans l'ordre : 1, 2, 3...
Flux de revenus
STRUcture de coûts
Images : @storyset
Choisis les clients avec lesquels tu vas travailler ?
Segment de clientèle
Psst, j'ai une question pour toi. Quand tu es prêt(e), clique ici.
Le business model découle de cette étape
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
Qu'est-ce qu'une proposition de valeur ? Clique sur la réponse qui te semble juste.
QU'EST-CE QU'UNE PROPOSITION DE VALEUR ?
Clique sur la réponse juste.
proposition de valeur
Solution aux besoins des clients
Offre proposée aux CLIENTS pour répondre à _____________ .
Un besoin
Une question
un besoin
une solution
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
quels moyens de communication pour acquérir et conserver Tes clients ?
canaux
Survole les icônes.
Points de contacts avec les clients
P.S : Liste non exhaustive
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
la relation avec le client doit-elle toujours être personnalisée ?
Une relation client peut être personnalisée mais aussi automatisée, virtuelle... C'est à toi de choisir selon tes besoins.
Non
Oui
Relation client
Choix des types de relations
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
Que représente les flux de revenus ?
flux de revenus
Revenus générés par ton activité
SOMMES QUE l'entreprise PEUT GAGNER auprès de chaque _____________________.
fournisseur
employé
CLIENT
client
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
de quelles Ressources auras-tu besoin pour le fonctionnement de ton modèle économique ?
Clique sur les images
et "bonus"
Matérielles
Humaines
RESSOURCES CLés
Moyens à protéger
Financières
Intellectuelles
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
quelles Activités vas-tu mener pour faire fonctionner ton entreprise ?
Peinture
Clique sur le cadeau
et "bonus"
Plomberie
Activités clés
VRD
Organiser ses activités clés pour plus d'efficacité
@flaticon, SANB
@flaticon, KOSONICON
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
@flaticon, IYIKON
@storyset
Clique ici pour accéder à l'outil de réalisation d'un DUER.
Et reviens sur ce module pour le terminer !
quels sont Les partenaires dont l'entreprise a besoin ?
ARCHITECTES
RESTAURANTS
associations professionnelles
partenaires prévention
fournisseurs
vétérinaires
Partenaires clés
apporteurs d'affaires
bureaux d'études
Collaboration mutuellement bénéfique
Clique sur ceux qui te paraissent utiles.
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
quels sont les coûts liés à ton activité ?
Selon toi, quelle option est préférable à une meilleure prévention ?
Clique sur celle qui te paraît juste.
200k
500k
STRUCTURE de coûts
700k
300k
Somme de tes principaux coûts
1700k
Vendre plus cher avec plus de qualité
Vendre moins cher que les autres
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Images : @storyset
Écoute Antoine
Images : @storyset
Ferme l'onglet de cette page et retourne sur celle de ta formation pour la terminer.
Clique sur la croix en haut pour fermer la fenêtre.
Prévention & Performance
La stratégie des prix bas permet d'attirer de nombreux clients. Contrairement à ce qu'on croit, réduire les coûts de la sécurité n'est pas utile, car investir dans la prévention participe à réduire les coûts. Tu veux des exemples concrets ?
Clique ici pour en savoir +.
Prévention et Performance
La stratégie des prix élevés permet de financer plus facilement le coût de la prévention mais la prévention peut aussi participer à réduire les coûts. Tu veux des exemples concrets ?
Clique ici pour en savoir +.
Ta proposition de valeur doit répondre aux attentes explicites et implicites de tes clients en matière de sécurité.
BMC - Fondamentaux (CFA)
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Created on October 10, 2024
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Business model canvas prévention
&
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1/2
Selon toi, quelle pourrait être la définition d'un Business Model Canvas ?
Clique sur celle qui te paraît juste.
Support de réflexion pour concevoir et tester un modèle économique.
Document financier détaillant les revenus et dépenses d'une entreprise.
Modèle de jouet pour son chat.
Outil de gestion du personnel.
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2/2
Découvre pourquoi la prévention des risques doit être prise en compte dès la conception du Business Model Canvas.
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Pour construire une offre qui protège ton entreprise. Valorise ton engagement en prévention.
Pour préserver tes ressources humaines et matérielles. Réduit les risques.
Pour sélectionner les meilleurs clients. Vise ceux pour qui la prévention est importante.
Pour maîtriser les risques de ton activité. Mets en place les mesures de prévention.
Pour développer des partenariats de confiance. Fais toi aider pour organiser la prévention.
Pour avoir une image positive auprès de tes clients et employés. Communique sur ton organisation en prévention.
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Activités clés
Relation clients
Segments de clientèle
Partenaires clés
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Prévention
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Ressources clés
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Psst, j'ai une question pour toi. Quand tu es prêt(e), clique ici.
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QU'EST-CE QU'UNE PROPOSITION DE VALEUR ?
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Solution aux besoins des clients
Offre proposée aux CLIENTS pour répondre à _____________ .
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P.S : Liste non exhaustive
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la relation avec le client doit-elle toujours être personnalisée ?
Une relation client peut être personnalisée mais aussi automatisée, virtuelle... C'est à toi de choisir selon tes besoins.
Non
Oui
Relation client
Choix des types de relations
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Que représente les flux de revenus ?
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Revenus générés par ton activité
SOMMES QUE l'entreprise PEUT GAGNER auprès de chaque _____________________.
fournisseur
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CLIENT
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de quelles Ressources auras-tu besoin pour le fonctionnement de ton modèle économique ?
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Matérielles
Humaines
RESSOURCES CLés
Moyens à protéger
Financières
Intellectuelles
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quelles Activités vas-tu mener pour faire fonctionner ton entreprise ?
Peinture
Clique sur le cadeau
et "bonus"
Plomberie
Activités clés
VRD
Organiser ses activités clés pour plus d'efficacité
@flaticon, SANB
@flaticon, KOSONICON
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quels sont Les partenaires dont l'entreprise a besoin ?
ARCHITECTES
RESTAURANTS
associations professionnelles
partenaires prévention
fournisseurs
vétérinaires
Partenaires clés
apporteurs d'affaires
bureaux d'études
Collaboration mutuellement bénéfique
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quels sont les coûts liés à ton activité ?
Selon toi, quelle option est préférable à une meilleure prévention ?
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200k
500k
STRUCTURE de coûts
700k
300k
Somme de tes principaux coûts
1700k
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Vendre moins cher que les autres
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La stratégie des prix bas permet d'attirer de nombreux clients. Contrairement à ce qu'on croit, réduire les coûts de la sécurité n'est pas utile, car investir dans la prévention participe à réduire les coûts. Tu veux des exemples concrets ?
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Prévention et Performance
La stratégie des prix élevés permet de financer plus facilement le coût de la prévention mais la prévention peut aussi participer à réduire les coûts. Tu veux des exemples concrets ?
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