Entre Cafés e Conflitos: As Aventuras de um Líder!

Data: 01 de Outubro de 2024

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Trabalho Realizado Por:Ana Silva Egídio Monteiro Sívia Oliveira Tânia Pereira

Apresentação

Entre Cafés e Conflitos: As Aventuras de um Líder!

UFCD 9761 – Liderança, Gestão e Motivação de Equipas

indice

Liderança e Líder em Palavras

Líder Transformacional

Líder Transacional

Líder Autocrático

Líder Democrático (Participativo)

Líder Laissez-faire

Líder Carismático

Líder Servidor

Líder Situacional

10

Liderança: Vantagens e Desafios

11

És Líder ou Só Mandas Bitaites?

12

Fim!!!

Liderança e Líder em Palavras

A Liderança define-se por ser o processo pelo qual uma pessoa influencia um grupo de indivíduos para alcançar um objetivo comum. É o ato de guiar e motivar os outros, exercendo uma influência direta sobre a direção, a motivação e o desempenho da equipa.

O líder é a pessoa que desempenha esse papel de influência. Ele ou ela é responsável por tomar decisões, definir metas e inspirar a equipa, atuando como um ponto central para a direção e o sucesso do grupo.

Líder TransformacionalEste estilo de liderança inspira a equipa por meio de uma visão clara e de carisma, motivando os membros a irem além do esperado. Segundo a Teoria Psicológica da Liderança Transformacional (Bass, 1985), o líder transformacional apela às necessidades mais elevadas dos indivíduos, promovendo tanto o crescimento pessoal quanto o profissional. Ao focar nessas necessidades, gera uma motivação intrínseca mais forte e proporciona uma satisfação emocional mais profunda.

Vantagens: o Aumento do compromisso e da motivação dos membros da equipa. o Fortalece a coesão da equipa e promove a inovação. o Melhora o desempenho organizacional a longo prazo.

Desvantagens: o Exige uma energia emocional constante do líder. o Pode gerar dependência excessiva da equipa relativamente ao líder. o Não é eficaz em contextos onde os resultados a curto prazo são prioritários.

Nelson Mandela

Líder TransacionalO líder transacional concentra-se na execução de tarefas e na troca de recompensas pelo desempenho. De acordo com a Teoria Psicológica da Troca Líder-Membro (LMX), este líder estabelece um contrato psicológico com a equipa, recompensando o cumprimento de objetivos claros e punindo desvios. A relação entre o líder e a equipa é transacional, fundamentada em recompensas tangíveis.

Vantagens: o Claro foco em metas e eficiência a curto prazo. o Aumenta o controle sobre os resultados e desempenho imediato. o Facilita a medição e avaliação de resultados.

Desvantagens: o Pode limitar a inovação e a criatividade. o Não motiva a equipa além das obrigações contratuais. o Relacionamento mais superficial e utilitarista com os membros da equipa.

Henry Ford

Líder AutocráticoO líder autocrático centraliza a tomada de decisões e exerce um controle rígido sobre a equipa. De acordo com a Teoria Psicológica X de McGregor (1960), essa abordagem reflete a suposição de que os colaboradores são naturalmente preguiçosos e precisam ser supervisionados e controlados para cumprir as suas tarefas..

Vantagens: o Decisões rápidas e eficientes em situações de crise. o Alta produtividade em tarefas estruturadas e ambientes controlados. o Maior controle sobre a execução das tarefas.

Desvantagens: o Baixa motivação e insatisfação dos membros da equipa. o Pode criar um ambiente de trabalho tenso e inflexível. o Falta de inovação e criatividade por parte dos subordinados

Adolf Hitler

Líder Democrático (Participativo)O líder democrático, também conhecido como participativo, valoriza a participação da equipa nas decisões e promove a colaboração. Segundo a Teoria Psicológica Y de McGregor (1960), acredita-se que as pessoas são naturalmente motivadas e, ao incluir a equipa na tomada de decisões, aumenta-se o comprometimento.

Vantagens: o Estimula a criatividade e a inovação. o Aumenta o envolvimento e a satisfação da equipa. o Melhora o relacionamento entre o líder e a equipa.

Desvantagens: o Decisões podem ser mais lentas devido à necessidade de consulta. o Pode não ser eficaz em contextos onde são necessárias decisões rápidas. o O líder pode perder controle em situações complexas ou altamente competitivas.

Mahatma Gandhi

Líder Laissez-FaireO líder laissez-faire oferece liberdade total aos membros da equipa, intervindo apenas quando necessário. De acordo com a Teoria Psicológica da Autodeterminação (Deci & Ryan, 1985), essa abordagem promove a autonomia, considerada fundamental para a motivação intrínseca e o crescimento pessoal dos membros da equipa

Vantagens: o Promove a autonomia e a auto-organização. o Funciona bem com equipas altamente qualificadas e independentes. o Estimula a criatividade e a inovação.

• Desvantagens: o Pode gerar falta de direção e estrutura, resultando em baixa produtividade. o Difícil de aplicar em ambientes de trabalho que exigem supervisão constante. o O líder pode ser visto como ausente ou desinteressado.

Warren Buffett,

Líder CarismáticoO líder carismático utiliza seu carisma e personalidade para influenciar e motivar a equipa. Segundo a Teoria Psicológica da Liderança Carismática (House, 1976), a relação emocional forte entre o líder e os seguidores é fundamental, com a motivação intrínseca derivando da admiração e devoção ao líder.

Vantagens: o Inspira e motiva fortemente os membros da equipa. o Facilita a superação de obstáculos e a realização de metas difíceis. o Cria uma forte identidade de grupo e cultura organizacional.

Desvantagens: o Pode gerar dependência excessiva da equipa relativamente ao líder. o Se o líder falhar, a equipa pode perder a direção. o A liderança pode se tornar personalista, com pouca ênfase na sustentabilidade a longo prazo.

Martin Luther King Jr.

Líder ServidorO líder servidor coloca as necessidades da equipa em primeiro lugar, promovendo o crescimento e o bem-estar de todos. De acordo com a Teoria Psicológica da Liderança Servidora (Greenleaf, 1977), esse tipo de liderança prioriza um ambiente onde as necessidades emocionais e de desenvolvimento dos membros da equipa são valorizadas, resultando em maior satisfação e desempenho..

Vantagens: o Cria um ambiente de trabalho empático e colaborativo. o Promove o crescimento pessoal e profissional dos membros da equipa. o Aumenta a satisfação e o comprometimento da equipa.

Desvantagens: o O foco nas necessidades da equipa pode diluir o foco nas metas organizacionais. o Pode ser visto como um estilo de liderança "fraco" em ambientes competitivos. o Nem sempre é eficaz em situações que exigem decisões rápidas e autoritárias.

Madre Teresa de Calcutá

Líder SituacionalO líder situacional adapta seu estilo de liderança às necessidades e circunstâncias do momento. Segundo a Teoria Psicológica da Liderança Situacional (Hersey e Blanchard, 1969), esse líder ajusta seu comportamento de acordo com a maturidade e competência dos membros da equipa, bem como com a situação em questão.

Vantagens: o Flexibilidade para responder a diferentes situações e necessidades da equipa. o Maximiza a eficácia ao ajustar o estilo de liderança às condições e desafios específicos. o Estimula a adaptação contínua e a melhoria.

Desvantagens: o Pode ser confuso para a equipa, que pode não entender as mudanças no estilo de liderança. o Exige uma compreensão profunda de diferentes estilos de liderança e da dinâmica da equipa. o Requer uma alta capacidade de adaptação e autoconsciência do líder.

Winston Churchill

Vantagens: 1. Capacidade de Influenciar 2. Desenvolvimento Pessoal e Profissional: 3. Reconhecimento e Prestígio: 4. Autonomia e Controle:

Liderança: Vantagens e Desafios

Desvantagens: 1. Pressão e Responsabilidade: 2. Conflitos e Dificuldade na Tomada de Decisões: 3. Isolamento: 4. Desgaste Emocional:

Liderança: Vantagens e Desafios

És Líder ou Só Mandas Bitaites?

Obrigado