GRH-Pigier RSE -Escape-Game- RH

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Inside

2024-25

RNCP

Pas de mentions de la RSE

2023-24

Entrainement

17H30 - 5 rendez-vous : 24 Objectifs.....Soit 45 minutes par objectifs !!! Un contenu très très ambitieux

Evaluation : Serious game RSE qui aura lieu le Vendredi 13 décembre 2024 (après-midi)

Les objectifs du challenge

Comprendre le lien entre RSE et performance économique ; Maîtriser les textes et normes de références ; Déterminer les questions centrales de la RSE en lien avec les stratégies d’entreprise ; Découvrir les outils et les bonnes pratiques de la RSE pour réimaginer l’activité RH de son entreprise. PARTIE 1 – MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

• Comprendre comment et pourquoi les organisations ont intégré dans leur fonctionnement les indicateurs de la GRI (Global Reporting Initiative), première norme de référence reconnue au niveau international ;

• Évaluer l’impact des principes des ODD (Objectifs de Développement Durable) sur les organisations ;

• Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation.

Focus optionnel : MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE TAXONOMIE VERTE

• Comprendre à quels objectifs la taxonomie verte répond et son contexte ;

• Acquérir une vision holistique du cadre réglementaire existant et à venir (Taxonomie, SFDR, CSRD) ;

• Appréhender les liens entre les réglementations et le contexte international en lien avec les Accords de Paris, et les engagements de l’Europe à travers le Green Deal ;

• Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour le service financier de l’entreprise.

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Les objectifs du challenge

Focus optionnel : MAITRISER LES FONDAMENTAUX DU DECRET TERTIAIRE

• Comprendre à quels objectifs le décret tertiaire répond et son contexte ;
• Appréhender les liens entre les réglementations et le contexte européen ;
• Savoir quelles sont les pistes de financement associées (Feder, CEE) ;
• Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour le service patrimoine et financier de l’entreprise.

PARTIE 2 – COMPRENDRE LE CONCEPT DE PARTIES PRENANTES ET LES IDENTIFIER

• Comprendre le concept de partie prenante – Ed Freeman ;

• Identifier les parties prenantes d’une entreprise :

• Identifier les parties prenantes grâce à la grille de Mitchell : pouvoir, légitimité, l’urgence

• Créer les personae d’une organisation afin de mieux comprendre leurs facteurs motivationnels (logique fiche d’identité).

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Les objectifs du challenge

Focus : UTILISER LA NORME ISO20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

• Déterminer le contexte impactant son activité évènementielle ;

• Cartographier et dialoguer avec ses parties prenantes ;

• Raisonner en termes de risques et d’opportunités ;

• Comprendre les enjeux de l’ISO 20121 et savoir se repérer dans la norme ;

• Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour l’organisation d’évènements responsables :

o Mise en situation lors de l’organisation d’un séminaire

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Les objectifs du challenge

PARTIE 3 – IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

• Recruter de manière responsable :

o Attirer les candidats grâce aux engagements liés à la RSE dans l’entreprise ; o Recruter sans discriminer en ayant conscience de ses biais.

• Animer la vie d’une équipe par le biais de la RSE :

o Comprendre l’intérêt d’identifier les valeurs et la raison d’être de l’entreprise pour la fidélisation des collaborateurs ; o Utiliser un management participatif pour engager les collaborateurs dans la démarche RSE ; o Structurer les espaces de discussion dans une logique d’intelligence collective : les méthodes d’animation de réunion d’équipe collaboratives (World café, réunion déléguée, chapeaux de Bono…). Focus : LES POLITIQUES HANDICAPS ET L’ÉGALITÉ HOMMES/FEMMES DE L’ENTREPRISE

• Maîtriser les obligations réglementaires liées à ces deux thématiques ;

• Mesurer les opportunités au-delà en définissant un plan d’actions.

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MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

Comprendre comment et pourquoi les organisations ont intégré dans leur fonctionnement les indicateurs de la GRI

Tu as 5 minutes pour rédiger un prompt et sauvegarder la réponse

Avec l'IA de ton choix produis un résumé (une synthèse) qui permet de répondre aux 2 questions : Qu’est-ce que la GRI ? Pourquoi est-elle importante pour les entreprises ? Comparons nos résultats

I.A authorized

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MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

Comprendre comment et pourquoi les organisations ont intégré dans leur fonctionnement les indicateurs de la GRI

En vigueur pour les rapports et autres documents publiés à partir du 1er janvier 2023.

élaboré sur la base d’une expertise multipartite, en tenant compte des instruments intergouvernementaux officiels et des attentes largement répandues des organisations en matière de responsabilités sociales, environnementales et économiques.

GRI 1 est la première norme que les organisations doivent consulter pour comprendre comme établir leurs rapports avec les normes GRI.

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MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

Évaluer l’impact des principes des ODD (Objectifs de Développement Durable) sur les organisations

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les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies

MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation.

ISO 26 000 : 7 Questions centrales et 36 domaines d'actions :

Gouvernance

Parties prenantes

Droits de l'Homme

Relations et conditions de travail

Environnement

Bonnes pratiques des affaires

Questions relatives aux consommateurs

Engagement sociétal

1. Obligation de vigilance 2. Situations présentant un risque pour les droits de l'Homme 3. Prévention de la complicité 4. Résolution des griefs 5. Discrimination et groupes vulnérables 6. Droits civils et politiques 7. Droits économiques, sociaux et culturels 8. Droits fondamentaux au travail

9. Emploi et relations employeur/employé 10. Conditions de travail et protection sociale 11. Dialogue social 12. Santé et sécurité au travail 13. Développement des ressources humaines

14. Prévention de la pollution 15. Utilisation durable des ressources 16. Atténuation des changements climatiques et adaptation 17. Protection et réhabilitation de l'environnement naturel

18. Lutte contre la corruption 19. Engagement politique responsable 20. Concurrence loyale 21. Promotion de la responsabilité sociétale dans la sphère d'influence 22. Respect des droits de propriété

23. Bonnes pratiques en matière de marketing, d'informations et de contrats 24. Protection de la santé et de la sécurité des consommateurs 25. Consommation durable 26. Service après-vente, assistance et résolution des réclamations et litiges pour les consommateurs 27. Protection des données et de la vie privée des consommateurs 28. Accès aux services essentiels 29. Éducation et sensibilisation

30. Ancrage territorial 31. Éducation et culture 32. Création d'emplois et développement des compétences 33. Développement des technologies et accès à la technologie 34. Création de richesses et de revenus 35. La santé 36. Investissement social

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MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation.

J'évalue

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Par exemple votre bilan C02 Vous pouvez refaire le test avec votre , maitre d'apprentissage, c'est une occasion pour aborder la RSE en entreprise

Je m'engage

Regroupez vous - Sur la base des préconisations et résultats. (Vos axes d'améliorations) Proposez 3 engagements (dont au moins 1 pour ton entreprise) que vous pouvez tenir afin de faire évoluer la situation vers de bonnes pratiques RSE Présentez vos propositions aux autres groupes

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Vous avez 30 minutes

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MAITRISER ET APPLIQUER LES NORMES DE REFERENCES DE LA RSE

Intégrer les principes et bonnes pratiques de l’ISO 26000, référence en RSE, dans son organisation.

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ça c'est mon empreinte !!!

Le transport domicile-travail : Que pensez-vous des préconisations de l'ADEME ? (Cliquez sur l'image à gauche pour ouvrir les liens)

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MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE TAXONOMIE VERTE

Comprendre à quels objectifs la taxonomie verte répond et son contexte

RSE : Responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement éthique et transparent qui : • contribue au développement durable, y compris à la santé et au bien-être de la société ; • prend en compte les attentes des parties prenantes ; • respecte les lois en vigueur tout en étant en cohérence avec les normes internationales de comportement ; • est intégré dans l’ensemble de l’organisation et mis en œuvre dans ses relations.

Recherches ce qu'est le pacte vert ou Green deal : Objectif(s) : A quelle date : Sa déclinaison en France par l'accord de ? Pour se souvenir de la COP 21 en 2015

Recherches les définitions des mots : Responsable : Ethique : Durable :

Tu as 15 minutes

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Mettons nous d'accord sur une définition : Viens inscrire à l'écran les mots clefs

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MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE TAXONOMIE VERTE

Acquérir une vision holistique du cadre réglementaire existant et à venir (Taxonomie, SFDR, CSRD)

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MAITRISER LES FONDAMENTAUX DE TAXONOMIE VERTE

Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour le service financier de l’entreprise.

Nous avons 30 minutes

A l'aide des fiches à ta disposition fais un état des lieux de ces 10 points, selon toi, et tes connaissances, dans ton entreprise. Faire le lien avec les impacts financiers. Je lance le diaporama et à toi de participer

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MAITRISER LES FONDAMENTAUX DU DECRET TERTIAIRE

Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour le service patrimoine et financier de l’entreprise.

Des accords internationaux et nationaux Pour les entreprises : la mise en Oeuvre du décret tertiaire Et toi dans ton quotidien .....ta vision des actions en cours

Info

Téléchargez la plaquette d'information

Pour activer le lien depuis le pdf

En entreprise

Viens noter tes propositions en lien avec "économies energies" ici

+ Détection de présence, Minuterie, ....

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COMPRENDRE LE CONCEPT DE PARTIES PRENANTES ET LES IDENTIFIER

Comprendre le concept de partie prenante – Ed Freeman

Ed Freeman : "Tout groupe d'individus ou tout individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels"

Entreprise

Fournisseurs

Propriétaires

Clients

Salarié(e)s

Défense consommateurs & Environnement

Pouvoirs publics Etrangers

Associations professionnelles

Analystes financiers

Institutions Financières

Pouvoirs publics Nationaux

Collectivités Territoriales

Medias

Communeautés Locales

ONG

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COMPRENDRE LE CONCEPT DE PARTIES PRENANTES ET LES IDENTIFIER

Comprendre le concept de partie prenante – Ed Freeman

Toi

& ton employeur

Intervenant(e)s externe

.....

Liste non exhaustive...ça va te servir pour l'activité suivante

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COMPRENDRE LE CONCEPT DE PARTIES PRENANTES ET LES IDENTIFIER

Comprendre le concept de partie prenante – Ed Freeman

3 Vidéos ( à regarder plus tard) et 1 action. ça vous donne des idées ?

Pour activer le lien depuis le pdf

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Pour activer le lien depuis le pdf

Tout est possible : En groupes (3-4) Plusieurs groupes en fonctions de vos avis :

• 1 discours qui valorise les bonnes pratiques de Pigier
• 1 discours qui propose des pistes d'améliorations
• 1 Exemple qui "exige" une action forte

Et si vous deviez faire un discours (De maximum 3 minutes), lors de la remise de votre diplôme qui interpelle Pigier Toulouse sur la prise en compte des enjeux sociétaux et/ou "DD"dans ses choix. Quelle idée, son lien avec les ODD ? Préparez une idée à travailler, nommez un(e) rapporteur-trice et venez la présenter avec vos motivations (l'ODD du groupe) sans oublier les impacts de votre choix sur les parties prenantes

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Vous avez 30 minutes

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COMPRENDRE LE CONCEPT DE PARTIES PRENANTES ET LES IDENTIFIER

Identifier les parties prenantes d’une entreprise

Toi

& ton employeur

Intervenant(e)s externe

.....

Entreprise

Fournisseurs

Propriétaires

Clients

Salarié(e)s

Défense consommateurs & Environnement

Pouvoirs publics Etrangers

Associations professionnelles

Analystes financiers

Institutions Financières

Pouvoirs publics Nationaux

Collectivités Territoriales

Medias

Communeautés Locales

ONG

Réalise la cartographie pour ton entreprise et sauvegarde là (Screenshot)

Tu as 30 minutes Ne perds pas de temps dans la qualité graphique

Identifier les parties prenantes grâce à la grille de Mitchell

Les dormants (Pouvoir) Peu d'interactions dépourvus de Légitimité et d'urgence. Peut imposer sa volonté lorsqu'il y a nécessité

Les discrétionnaires (Légitimité) Attend souvent d'être consulté ou informé

Les demandeurs (Urgence) Il ne peut que revendiquer un faire valoir. il n' a ni pouvoir ni légitimité

Les dominants

Les dormants

Les dominants (Pouvoir & légitimité) lui accorder de l'importance

Intervenant(e)s externe

Les discrétionnaires

Les dangereux (Urgence & Pouvoir) Demandes urgentes mais illégitimes. Peut profiter de son pouvoir pour désorienter le projet

Les définitifs

Les dépendants (Urgence & légitimité) Des demandes légitimes mais sans le pouvoir pour agir. L'écouter et l'impliquer dans la concertation

Les dépendants

Les dangereux

Les définitifs (Pouvoir légitimité urgence) C'est l'acteur incontournable. L'intégrer à la concertation et répondre en priorité à ses demandes

Toi

Les demandeurs

& ton employeur

Non acteur (Ni pouvoir ni légitimité ni urgence) : N'est pas une partie prenante. Ne peut pas être inclut dans la concertation

Quels atributs pour tes parties prenantes Ranges-les par catégories selon la grille de Mitchell

Tu as 20 minutes

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COMPRENDRE LE CONCEPT DE PARTIES PRENANTES ET LES IDENTIFIER

Créer les personae d’une organisation afin de mieux comprendre leurs facteurs motivationnels (logique fiche d’identité)

PESTEL

Pour t'aider à " analyser" (trouver) tout les acteurs du projets

En marketing, un persona (ou persona acheteur/buyer persona) est un personnage semi-fictif représentant un ensemble de personnes qui ont le même problème avec votre offre.Dans notre projet c'est une fiche d'identité pour un acteur type. A toi de construire celle du Client de Pigier :

Toi

Link

Pour t'aider c'est ici

Idéalement Toute la promo pour une fiche (Répartissez-vous les missions ( Genre et caractère, Centre d'intérêt), .... puis validez la fiche (échangez entre groupes) et présentez là moi

Le Tableau des responsabilités

Imanginons Ta responsabilité sur un projet RSE de Pigier

Moyen Groupe(s) et Externes

Forte : Relation "hierarchique"

Toi

Sauvegarde la fiche, elle va te servir pour le prochain atelier

Marque employeur Charte

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UTILISER LA NORME ISO 20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

Vous êtes fantastiques : Il n' y a pas que dans votre entreprise que vous pouvez valoriser la RSE et le développement durable. Vous allez célebrer la réussite de votre diplôme. Organisez la fête en prenant en compte la RSE et la norme ISO 20121. Travaillez comme un(e) pro .

Comprendre les enjeux de l’ISO 20121 et savoir se repérer dans la norme ; Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour l’organisation d’évènements responsables Déterminer le contexte impactant son activité évènementielle ; Cartographier et dialoguer avec ses parties prenantes ; Raisonner en termes de risques et d’opportunités ;

Quoi - Comment-Ou

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ISO 20121

Entreprise

Fournisseurs

Propriétaires

Clients

Salarié(e)s

Défense consommateurs & Environnement

Pouvoirs publics Etrangers

Associations professionnelles

Analystes financiers

Institutions Financières

Pouvoirs publics Nationaux

Collectivités Territoriales

Medias

Communeautés Locales

ONG

Qui - Comment

Les dormants

Les dominants

Les discrétionnaires

Les définitifs

Les dépendants

Les dangereux

Les demandeurs

weaknessess

Strengths

Opportunities

Aspirations

Results

Strengths

Opportunities

threats

opportunités

risques

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UTILISER LA NORME ISO 20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

Comprendre les enjeux de l’ISO 20121 et savoir se repérer dans la norme

Des pratiques applicables directement à tous les niveaux de l’organisation de la manifestation, concernant : • Le choix du lieu de l’évènement, Le choix des fournisseurs (achats) • L’identification et la mobilisation des acteurs, • La communication responsable, • Le contrôle de la démarche de développement durable, • Le traitement des résidus post-événement….

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UTILISER LA NORME ISO 20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

Comprendre les enjeux de l’ISO 20121 et savoir se repérer dans la norme

Lien pour télécharger l'outil (Si tu souhaites l'utiliser......plus tard)

La grille couvre les 7 chapitres et 121 Critères

Contexte de l'organisation Validation du contexte Compréhension des attentes Périmètre de l'événement Processus de management qualité (SMQ) Déclaration mission et valeurs (Développement durable - RSE)

Leadership Et engagements des PP Rôles, responsabilités, (Cartographie)

Planification Risques / opportunités Objectifs DD et plan d'actions

Soutien Ressources (documentaires) Compétences Communications, infos documentées

Evaluation des performances Au regard des principes du développement durable Surveillances, mesures, analyses

FonctionnementMaitrise opérationnellegestion des activitésManagement chaine approvisionnement

10

Amélioration continue

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UTILISER LA NORME ISO 20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

Comprendre les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour l’organisation d’évènements responsables

Célebrer la réussite de votre diplôme. Organiser la fête en prenant en compte la RSE et la norme ISO 20121.

Viens noter, dans la catégorie concernée, tes idées à l'écran

Contexte de l'organisation

Leadership parties prenantes

Planification Risques / opportunités - Plan d'actions

Fonctionnement gestion des activités Management chaine approvisionnement

Evaluation des performances (DD) crtitères de réussite

Soutien Communications, infos documentées

Nous sommes d'accod, tu ne vas pas faire tout ça pour une fête Mais pour un événement d'entreprise : Par exemple l'organisation d'un séminaire

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UTILISER LA NORME ISO 20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

Secteur d’activité : Cabinet comptable Effectif : 50 salariés Localisation (s) : Albi, Occitanie Nombre de sites : 2 succursales à Castres et Gaillac Valeurs RSE : Diversité : ComptaFun s’engage à promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de ses équipes. Qualité de Vie au Travail (QVCT) : L’entreprise met un point d’honneur à assurer le bien-être de ses employé(e)s.

Clic sur l'image pour ouvrir le site internet

Fiducial expertise célèbre ses 50 ans d’existence et souhaite marquer cet anniversaire par un séminaire d’entreprise. L’objectif est de renforcer la cohésion d’équipe, de remercier les employés pour leur fidélité et de présenter les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise.

Cadre de l’événement Durée : 2 jours Nombre de participants : 70 personnes (incluant les employés, partenaires et clients) Budget maximum : 30 000 €

A toi d'organiser le séminaire en utilisant la norme iso 2021 : 1 - Détermines le contexte impactant des activités 2 - Cartographie les Parties Prenantes 3 - Identifies les risques et opportunités 4- Présente tes propositions en suivant pour chaques activités le plan ISO 20121 4-2 Une formalisation en plan d'actions ? ou Un Diaporama ?

Objectifs du séminaire 1. Renforcer la cohésion d’équipe à travers des activités de team-building. 2. Présenter les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise. 3. Célébrer les 50 ans de Fiducial expertise avec une soirée de gala.

10

Programme (Souhaité par le dirigeant) du séminaire Jour 1 : Matin : Accueil des participants et discours d’ouverture Après-midi : Ateliers de team-building Soirée : Dîner de bienvenue Jour 2 : Matin : Présentation des nouvelles orientations stratégiques Après-midi : Activités de détente et réseautage Soirée : Soirée de gala

La promo est une équipe projet (de choc). Répartissez - vous les missions, Coordonnez-vous et Présentez- moi THE proposition en détaillant les activités

Tu as 2H00 pour l'ensemble (Un point d'étape toutes les 30 Minutes)

UTILISER LA NORME ISO 20121 POUR STRUCTURER LES EVENEMENTS D’UNE ENTREPRISE

Secteur d’activité : Cabinet comptable Effectif : 50 salariés Localisation (s) : Albi, Occitanie Nombre de sites : 2 succursales à Castres et Gaillac Valeurs RSE : Diversité : ComptaFun s’engage à promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de ses équipes. Qualité de Vie au Travail (QVCT) : L’entreprise met un point d’honneur à assurer le bien-être de ses employé(e)s.

Clic sur l'image pour ouvrir le site internet

Fiducial expertise célèbre ses 50 ans d’existence et souhaite marquer cet anniversaire par un séminaire d’entreprise. L’objectif est de renforcer la cohésion d’équipe, de remercier les employés pour leur fidélité et de présenter les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise.

Cadre de l’événement Durée : 2 jours Nombre de participants : 70 personnes (incluant les employés, partenaires et clients) Budget maximum : 30 000 €

La "largement perfectible", tu es meilleur(e), réponse de l'IA

Objectifs du séminaire 1. Renforcer la cohésion d’équipe à travers des activités de team-building. 2. Présenter les nouvelles orientations stratégiques de l’entreprise. 3. Célébrer les 50 ans de Fiducial expertise avec une soirée de gala.

I.A authorized

Programme (Souhaité par le dirigeant) du séminaire Jour 1 : Matin : Accueil des participants et discours d’ouverture Après-midi : Ateliers de team-building Soirée : Dîner de bienvenue Jour 2 : Matin : Présentation des nouvelles orientations stratégiques Après-midi : Activités de détente et réseautage Soirée : Soirée de gala

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IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

Recruter de manière responsable

Escape-game 13/12/24

Tout est là. et même plus.

Donc pour ce cours......

Team boissons chaudes VS Team boissons Fraiches

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Clic pour ouvrir "l'étude"

IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

Recruter de manière responsable

Travailler ma marque employeur

C'est normal, je suis seul et n'en ai pas

Et toi Ton employeur, quel niveau RSE ?.....Pas de panique, les champions aussi ont des axes de progressions.

Le Stade Toulousain recrute son/sa Comptable fournisseurs (H/F)CDI Poste basé à Toulouse dans les bureaux d'Ernest Wallon Candidature par e-mail à l'adresse suivante : rh@stadetoulousain.fr (échéance au 15/06/24)

Ils ont besoin de toi au service RH. Suis les conseils de "la boite à outils" et transforme l'annonce publiée sur Linkedin en un recrutement responsable et attractif

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Tu as 30 Minutes

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IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

Recruter de manière responsable

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IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

Animer la vie d’une équipe par le biais de la RSE

Comprendre l’intérêt d’identifier les valeurs et la raison d’être de l’entreprise pour la fidélisation des collaborateurs

Les valeurs d’une entreprise sont ses principes fondamentaux. Elles dirigent la manière de travailler et la collaboration entre les membres de l’entreprise. Elles guident donc les comportements et les choix en interne. Bien déterminées, elles peuvent représenter des véritables leviers de performance. Les dirigeants utilisent les valeurs pour fédérer les collaborateurs, développer une image de marque et asseoir la culture de l’entreprise. La raison d’être est une phrase définissant la mission de l’entreprise, son identité. Elle est essentielle dans la construction d’une culture d’entreprise solide. C’est une vision à long-terme, une ambition, qui représente la ligne directrice de l’entreprise. Cette ligne directrice prend en compte les enjeux sociétaux et environnementaux liés à l’activité de la structure

se présente sous la forme d’une phrase unique. Cela permet d’obtenir une expression « ramassée » de la vision de l’entreprise, exprimée de manière claire, par une formulation qui reste à l’esprit.

renvoie à l’idée d’une dynamique. Le recours aux verbes d’action est le moyen idéal pour traduire cette idée par les mots.

votre raison d’être doit être « à l’image » de votre entreprise. À l’image de son histoire, de son implantation géographique…

Ils ont encore besoin de toi, car là c'est pas le top (14)

Propose une raison d'être de type :

Qui reflète l'identité de l'entreprise

Tu as 20 Minutes

Une base de départ

Le Stade Toulousain est une école de rugby, mais aussi et avant tout une école de la vie.

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Animer la vie d’une équipe par le biais de la RSE

LES 5 PRINCIPES DU MANAGEMENT PARTICIPATIF

Utiliser un management participatif pour engager les collaborateurs dans la démarche RSE

Mobiliser le personnel Sans toutefois l’imposer, le management participatif encourage l’implication du personnel dans le processus de décision. Le responsable d’équipe incite ses collaborateurs à fixer les objectifs de l'équipe et à prendre les décisions qui permettront de les atteindre. Mettre en place une politique de développement personnel Le management participatif s’appuie sur un développement de la communication au sein de l’entreprise et sur la mise en place de conditions de travail favorables. Stimuler l’écoute, le partage et la collaboration du personnel de l’entreprise dans le cadre du projet de l’entreprise permet de développer la confiance individuelle dans un premier temps, puis collective ce qui au final renforce l’esprit de groupe et améliore le fonctionnement de l’entreprise. Déléguer du pouvoir Une partie du pouvoir de l’équipe dirigeante (chef d’entreprise et encadrement) est déléguée aux employés. Cette délégation, est progressive, elle se base sur deux principes : la subsidiarité, selon laquelle chaque membre de l’équipe est habilité à prendre une décision à son niveau, sans l’intervention du niveau supérieur. L’ensemble de ces décisions sera communiqué à la direction, qui l’intégrera dans ses décisions. le respect de la stratégie d’entreprise, qui incite l’ensemble des décisions prises à participer à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Confier la résolution des problèmes aux équipes concernées Le management participatif rend autonome les équipes en les laissant solutionner les problèmes à leur échelon. Lorsqu’un problème surgit, les collaborateurs ne consultent la direction que s’ils n’ont pas trouvé de solution adaptée. Mettre en place une régulation Des dispositifs de régulation individuels et collectifs doivent être mis en place. Si le droit à l’erreur est reconnu, l’auto-contrôle et les dispositifs de régulation contribuent à l’efficacité du management participatif en coordonnant les équipes tout en les rendant autonomes et responsables.

D'autres façon de faire

Lis l'article (Clic sur "entreprise libérée" :

Ton Avis ?

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IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

Animer la vie d’une équipe par le biais de la RSE

Utiliser un management participatif pour engager les collaborateurs dans la démarche RSE

Structurer les espaces de discussion dans une logique d’intelligence collective

Testons ensemble avec l'animation d'un sujet proche du focus :

LES POLITIQUES HANDICAPS ET L’ÉGALITÉ HOMMES/FEMMES DE L’ENTREPRISE

Utilises la méthode des chapeaux de BONO pour me faire une présentation de ta lecture en y intégrant RH et RSE

Lis la Bd "Le Harcélement ..." et le jugement

Tu as 40 Minutes pour la préparation et 5 Minutes pour 1 présentation. Donc "Bono", la promo = 1 groupe Je "délègue" : à toi de t'organiser, je suis mobilisables si tu le souhaites

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IDENTIFIER LES DOMAINES ACTIONNABLES EN MANAGEMENT PAR LA RSE

Animer la vie d’une équipe par le biais de la RSE

Utiliser un management participatif pour engager les collaborateurs dans la démarche RSE

Escape-game 13/12/24

Structurer les espaces de discussion dans une logique d’intelligence collective

LES POLITIQUES HANDICAPS ET L’ÉGALITÉ HOMMES/FEMMES DE L’ENTREPRISE

Thématique A : La politique égalité Hommes/femmes de l'entreprise Sous thématique 1 : Le cadre législatif Français Sous thématique 2 : Les opportunités (RSE) pour l'entreprise Sous thématique 3 : Exemples de bonnes pratiques RSE sur le sujet Thématique B : La politique Handicap de l'entreprise Sous thématique 4 : Le cadre législatif Français Sous thématique 5 : Les opportunités (RSE) pour l'entreprise Sous thématique 6 : Exemples de bonnes pratiques RSE sur le sujet

Clic pour "les règles du jeu"

Nombre de joueurs: 3 à 4 par tables (6 tables) 1 Scripteur par sujet (reste à sa table) 10 Minutes par thématiques 1 Retour à sa première table et synthése avec le scripteur

10:00

Tu as 15 Minutes

Présentation dans l'odre (de 1 à 6) de vos Synthèse

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Escape Game R.S.E

Pour s'entrainer avant celui du 13/12/24

A réaliser de façon individuelle

Play

(Lien pour accès par le Pdf)

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Promouvoir une démarche de développement durable en interne comme à l’externe

Link

L'évaluation à chaud de la formation est disponible en ligne : Merci de la compléter.

Prenons le temps d'échanger sur le parcours que vous venez de suivre :

Pour un accès depuis le pdf

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Merci pour votre participation A vous de jouer.....

L’Escape game se déroulera le jeudi 13/12/2024 à 13 h 30, en ligne, sur la plateforme du prestataire ; Ce jeu sera réalisé individuellement, sur poste informatique de Pigier

Webographie.....Pour aller plus loin