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Administracion de inventarios

Proyecto ModularElsy Maldonado Valenia

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Objetivo

El objetivo de la administracion de inventarios es encontrar el equilibrio entre tener suficiente para satisfacer las demandas del cliente y mantener los costos los mas bajos posibles. Esto se logra planificando las necesidades de inventario, controlando el inventario, optimizando los niveles, gestionando la obsolencia y mejorando la eficiencia de la cadena de suministros. La administracion de inventarios, busca maximizar el vlaor generado por el inventarios y mminiminimizar los costos asociados.

Tecnicas para la administracion de inventarios

Podriamos dividirlasen 3 gruposGrupo A. Incluye articulos que requiere mayor inversion economica. Esta integrado por el 20% de los articulos de inventarios de la compañia que representan el 80% de sus inversiones en inventarioGrupo B. Se integra por los articulos con la segunda inversiono mas grande en inentario (Despues del primer grupo)Grupo C. Incluye una gran cantidad de articulos que requieren una inersion relativamente pequeña.

Modelo para la cantidad economica de pedido (CEP)

El modelo de la cantidad economica depedido (CEP), busca determinar la cantidad optima de un producto que se debe pedir para minimizar los costos de pedido y almacenamiento. Se calcula con la formula CEP=raiz cuadrada de (2DS/H), considerando la demanda anual (D), el costo de peido por unidad (S) y el costo de almacenamiento por unidad al año (H)

Ejemplo:Pretendamos que una organizacion tiene una demanda anual de 10,000 unidades, un costo pedido de $100 por pedido y un costo de almacenamiento de $2 por unidad por año. Aplicando la formula quedaria de la siguiente manera: CEP=raiz cuadrada de (2*10,000*100/2), obtendriamos entonces un CEP de 1,000 unidades.Esto significa que la empresa deberia realizar pedidos de 1,000 unidadaes en cada 2 ocaciones para miniminzar costos totoales de inventario. al hacer esto, se logra un equilibrio entre los costoss de pedidoo y almacenamiento, optimizando la gestion de inventarioo y reduciendo los costos asociados.

Sistema de planeacion de requerimiento de materiales (PRM)

Es un sistema de gestion de la produccion que ayuda a las empresas a planificar, programar y controlar los inventarioss necesariospara satisfacer la demanda de los clientees. El MRP se basa en un plan maestro de produccion que define que productos van a producir, en que cantidades y cuanto. A partir de este plan, el MRP calcula las necesidades de materiales para cada producto, teniendo en cuenta las existencias actuales, los plazos de entrega de los proveedores y las fechsa de entrefa de los clientes.

Sistema justo a tiempo (JIT)

Este sistema es como recibir la pizza justo a tiempo cuando tienes hambre, en lugar de pedirla con anticipcion y que se enfrie. Imagina que una pizza solo se prepara cuando llegas a recogerla, no hay piza listas en espera, se hacen al momento exacto en que se necesitan En el JIT, no hay exceso de inventario, se producen bienes solo cuando hay demanda. Los materiales se reciben y se utilizan de inmediato, lo que evita desperdicio de productos almacenados que puedan dañarse o volverse obsoletos. Admas, al haber menos inventario que oculte errores, se detectan problemas de calidad rapidamente. Esto trae beneficios como costos menores e almacenamiento, menos capital atado a inventario, mejora de la eficiencia al evitar cuellos de botella y tiempos de espera innecesariamente y mayor satisfaccion del cliente al recibir productos frescos y entregados con rapidez. Sin embargo, el JIT tambien tiene desafios como la dependencia de una cadena de suministros eficiente y confiable poco margen de error ante retrasos y problemas, la neccesidad de una planificacion presica para uqe todo funcione sin problemas.

Administracion de inventarios internacionales

La administracion de inventarios internacionales implica gestionar el flujo de bienes a traves de fronteras, enfrentando desafios como regularizaciones aduanales, logistica compleja y variaciones en la demanda. Es crucial tener una estrategia clara, una cadena de sumnistros y utilizar tecnologia de punta. La colaboracion con socios es fundamentalmente bien apoyada. Superar estos desafios permite optimizar operaciones globales, reducir costoss y mejorar la ssatisfaccion del cliente.