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Transcript

Nucleo del conflicto

Factores en el equipo

Factores externos

Circunstancias contextuales

Diagrama Cebolla

Laura decide seguir adelante sin solicitar más tiempo al cliente, lo que genera tensión en el equipo.

Decision de laura de no pedir una extencion

Carlos y Ana: Preocupados por la calidad del trabajo y prefieren solicitar más tiempo.Miguel y Sara: Dispuestos a trabajar horas extras para cumplir con los nuevos requisitos.Error crítico: A una semana de la entrega, surge un error que pone en riesgo la finalización del proyecto.

Tension en el equipo

Cultura de la startup: Posiblemente, un ambiente donde se valora la entrega a tiempo y la flexibilidad para adaptarse a los cambios del cliente.Relaciones laborales: Dinámicas de poder y comunicación dentro del equipo liderado por Laura.

Circunstancias

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

La comunicación visual interactiva paso a paso:

Cliente: Solicita cambios de última hora en un proyecto clave, aumentando la presión sobre el equipo.Plazos ajustados: La decisión de no pedir una extensión incrementa la presión sobre el equipo.

Factores

  • Planificar la estructura de tu comunicación.
  • Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
  • Definir mensajes secundarios con interactividad.
  • Establecer un flujo a través del contenido.
  • Medir los resultados.

La comunicación visual interactiva paso a paso: