Responsabilidad social

Mapa Mental

Responsabilidad Social y Ventajas Competitivas

Introducción

La visión clásica de la RSC, donde esta se percibe como un coste neto para la empresa, que atentaría contra el principio de maximización del beneficio.

RSC y Ventajas competitivas

La sostenibilidad ambiental y el bienestar animal son, hoy día, parte del núcleo de la reputación empresarial y de la competitividad en los paísesdesarrollados

Fundamentos que constituyen la base del nuevo paradigma de la empresa responsable

• La apertura y sensibilidad hacia el entorno.
• El sentido de comunidad.

Responsabilidad Social Corporativa

Habla más de búsqueda del equilibrio entre las necesidades de competitividad empresarial con las de ot ros intereses sociales, como si fuesen distintos objetivos que requieren distintos instrumentos.

Beneficios para la empresa de una estrategia empresarial de RSC

• Incrementar el atractivo hacia los clientes actuales y, consecuentemente, su fidelización.• Captación de nuevos clientes. • Mejora de la relación con el entorno (nuevas estrategias de comunicación, atracción de medios etc..).

Definición de los cuatro cuadrantes

Hoy en día se constata que la percepción de que la RSC puede ser una fuente generadora de beneficios y de creación de valor a largo plazo (la denominada visión moderna o estratégica)

Responsabilidad Social Corporativa

Los valores sociales, el compromiso con la comunidad, velar por medio ambiente y la defensa de los animales se han convertido en un signo de valor de empresas, pymes, entidades y/o profesionales.

• La visión socioeconómica de la RSC, que acepta que adoptar algún grado de RSC puede aportar beneficios a la empresa (por ejemplo, evitando la regulación, creando relaciones con los clientes o con los proveedores).
• La visión filantrópica de la RSC, según la cual la empresa está de acuerdo en participar, por razones altruistas o por consideraciones éticas para hacer el bien a la sociedad, en actividades de RSC aunque sean percibidas globalmente como un coste neto para la empresa.
• La visión moderna o estratégica, por la que la empresa mantiene buenas relaciones con el conjunto de sus stakeholders y hace de la RSC un aspecto estratégico en el largo plazo para la mejora de su competitividad

Resultaría lógico que, en interés de las empresas socialmente responsables, éstas desanimaran a sus competidores a serlo y seguir su ejemplo. Por otro lado, este autor critica el actual “social responsibility model”, porque con el mismo generalmente se piensa en los stakeholders en términos de moralidad, ética y responsabilidad social

• Mejora de la imagen corporativa y la reputación. • Posicionamiento y diferenciación de marca. • Incremento de la notoriedad. • Incremento de la influencia de la empresa en la sociedad. • Evitar publicidad negativa, boicots e imagen pública dañada.

Como señala Olcese “son cada vez más los economistas y empresarios que piensan que un nuevo capitalismo menos economicista y más humanista, fundamentado en la RSE voluntaria y autorregulada, da lugar a un nuevo paradigma empresarial más rentable, que al mismo tiempo se articula adecuadamente en la implantación y desarrollo de una Globalización eficiente y más humana”.

• La capacidad innovadora. • La consideración del largo plazo. • La creación de valor. Definición general propuesta por el Instituto Vasco de Competitividad según la cual “una empresa tiene ventaja competitiva cuando posee una rentabilidad económica, de manera sostenida en el tiempo, superior a la de su sector”.

la RSC como fuente generadora de beneficios

Prueba de ello puede ser que las iniciativas empresariales en el ámbito de la RSC se han intensificado en los últimos años.