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Transcript

Alumna: Lluvia Mariela González Herrera.Matricula: ctm080617Profesora: Viridiana Cazarez López

(CNCI, 2024)

Liderazgo en los Equipos

  1. Genera cambios y transformaciones.
  2. Legitima la toma de decisiones.
  3. Desarticula la cotidianidad rutinaria de algunos procesos.
  4. Dirige al grupo a la consecución de sus objetivos.
  5. Coordina e impulsa al grupo de forma conveniente.
  6. Controla los resultados como responsable de éstos.
  7. Es un motivador por excelencia que innova, crea, provoca aprendizajes diversos y potencia el crecimiento de las personas que conforman su equipo.

comportamiento de un buen líder

El liderazgo en equipos es en parte, dirigir a un grupo de personas respecto de un objetivo en común y asegurar que tengan todo el apoyo que se requiere para lograrlo.

¿a qué se refiere el liderazgo en equipos?

tipos de liderazgo según diversos autores

Los estilos de liderazgo X y Y de McGregor.

Estilo X: se visualiza al hombre como un ser perezoso al que hay que indicarle que hacer y darle un incentivo económico para que incremente su rendimiento.

Estilo Y: las personas tienen el control de sí mismos en el empeño de alcanzar los objetivos de su organización.

Estilos tradicionales: autoritario, democrático y permisivo de Kurt Lewin, Lippitt y White.

  • Autoritario: El líder toma decisiones y determina todas las normas de funcionamiento.
  • Democrático: Las normas son platicadas y se determinan en el grupo, el líder es quien otorga orientacion y apoyo.
  • Permisivo: Los integrantes del equipo toman decisiones libres sin que el líder se integre.

Estilos de liderazgo de Rensis Likert

  • Autoritario-coercitivo: No confían en su equipo y solo ellos toman decisiones, generan miedo y castigan como motivación.
  • Autoritario-benevolente: Las decisiones son tomadas por la dirección, confía limitadamente en los colaboradores y motiva recompensando económicamente.
  • Consultivo: la dirección tambien toma las decisiones solo algunas por el personal medio, los objetivos se crean conjuntamente con los colaboradores.
  • Participativo: Las decisiones son en conjunto, las recompensas monetarias en ciertas ocaciones.

El líder se tiene que adecuar a las situaciones que se dan a su alrededor, su manera de comportarse será dependiendo de que que pase en cada momento.

La malla gerencial de Robert Blake y Jane Mouton

Propusieron cinco estilos de liderazgo:

  • Burocracia o liderazgo empobrecido
  • Tiranía o liderazgo de tarea
  • Paternalismo o liderazgo de punto medio
  • Club de vacaciones o liderazgo de club de campo
  • Trabajo en equipo o liderazgo en equipo

(CNCI, 2024)

El modelo de contingencia de Fiedler