TRÍPTICO LIDERAZGO EN EQUIPOS
Lluvia González
Created on September 29, 2024
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Transcript
Alumna: Lluvia Mariela González Herrera.Matricula: ctm080617Profesora: Viridiana Cazarez López
(CNCI, 2024)
Liderazgo en los Equipos
- Genera cambios y transformaciones.
- Legitima la toma de decisiones.
- Desarticula la cotidianidad rutinaria de algunos procesos.
- Dirige al grupo a la consecución de sus objetivos.
- Coordina e impulsa al grupo de forma conveniente.
- Controla los resultados como responsable de éstos.
- Es un motivador por excelencia que innova, crea, provoca aprendizajes diversos y potencia el crecimiento de las personas que conforman su equipo.
comportamiento de un buen líder
El liderazgo en equipos es en parte, dirigir a un grupo de personas respecto de un objetivo en común y asegurar que tengan todo el apoyo que se requiere para lograrlo.
¿a qué se refiere el liderazgo en equipos?
tipos de liderazgo según diversos autores
Los estilos de liderazgo X y Y de McGregor.
Estilo X: se visualiza al hombre como un ser perezoso al que hay que indicarle que hacer y darle un incentivo económico para que incremente su rendimiento.
Estilo Y: las personas tienen el control de sí mismos en el empeño de alcanzar los objetivos de su organización.
Estilos tradicionales: autoritario, democrático y permisivo de Kurt Lewin, Lippitt y White.
- Autoritario: El líder toma decisiones y determina todas las normas de funcionamiento.
- Democrático: Las normas son platicadas y se determinan en el grupo, el líder es quien otorga orientacion y apoyo.
- Permisivo: Los integrantes del equipo toman decisiones libres sin que el líder se integre.
Estilos de liderazgo de Rensis Likert
- Autoritario-coercitivo: No confían en su equipo y solo ellos toman decisiones, generan miedo y castigan como motivación.
- Autoritario-benevolente: Las decisiones son tomadas por la dirección, confía limitadamente en los colaboradores y motiva recompensando económicamente.
- Consultivo: la dirección tambien toma las decisiones solo algunas por el personal medio, los objetivos se crean conjuntamente con los colaboradores.
- Participativo: Las decisiones son en conjunto, las recompensas monetarias en ciertas ocaciones.
El líder se tiene que adecuar a las situaciones que se dan a su alrededor, su manera de comportarse será dependiendo de que que pase en cada momento.
La malla gerencial de Robert Blake y Jane Mouton
Propusieron cinco estilos de liderazgo:
- Burocracia o liderazgo empobrecido
- Tiranía o liderazgo de tarea
- Paternalismo o liderazgo de punto medio
- Club de vacaciones o liderazgo de club de campo
- Trabajo en equipo o liderazgo en equipo
(CNCI, 2024)
El modelo de contingencia de Fiedler