Disney y su conpetitividad

disney y su competitividad.

Administracion

Estrategica

5 fuerzas competitivas de maichael porter

Amenzaza entre nuevos competidores

Rivalidad entre competidores existentes

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de productos o servicios sustitutos

Poder de negociación de los compradores

SOLUCIONES ESTRATEGICAS.

Inovacion Tecnologica.

Experiencia personal del cliente

Mejora continua de la calidad

"Aplicación del Modelo de Análisis de Negocio del Boston Consulting Group (BCG) en Disney"

Estrategias especificas.

Expansión de Disney+ y Contenido Original:Continuar invirtiendo en Disney+ y expandir su presencia global. Desarrollar contenido original exclusivo para atraer y retener suscriptores. Ofrecer paquetes atractivos que incluyan Disney+, Hulu y ESPN+ para aumentar la base de suscriptores.

Innovación en Parques Temáticos:Introducir nuevas atracciones y experiencias innovadoras en los parques temáticos existentes. Explorar la apertura de nuevos parques temáticos en mercados internacionales clave. Implementar tecnologías avanzadas, como realidad aumentada y virtual, para mejorar la experiencia del visitante.

Alianzas Estratégicas:Establecer alianzas estratégicas con otras compañías de entretenimiento, tecnología o medios para expandir su alcance y diversificar sus ofertas. Colaborar con plataformas de streaming, estudios de cine y empresas de tecnología para crear contenido y experiencias innovadoras. Buscar oportunidades de co-branding y co-marketing que impulsen la visibilidad de la marca Disney..

Una presente relación entre el Pensamiento Estratégico y Herramientas Estratégicas en Disney ación genial...

Es claro el uso de herramientas estratégicas como la matriz BCG, el análisis FODA, las estrategias competitivas y las colaboraciones estratégicas ha sido fundamental para que Disney desarrolle ventajas competitivas estáticas y dinámicas, manteniéndose a la vanguardia en la industria del entretenimiento y generando valor sostenible para la empresa.ra y estructurada para poder transmitir información de forma ordenada y jerárquica, y conseguir hacer llegar el contenido que emociona al cerebro.

referencias

Castelló, M. (2021). Disney y su competitividad.file:///C:/Users/hp/Desktop/M1AN106_Caso4.pdf Utel. (s.f). Guia de caso: Disney y su competitividad. file:///C:/Users/hp/Desktop/M1AN106_GuiaCaso4.pdf Asistente Virtual (s.f). Administración Estratégica.

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"Rivalidad entre competidores"

La rivalidad entre competidores en el caso de Walt Disney es un factor clave que impulsa a la compañía a mantenerse innovadora, creativa y a la vanguardia de la industria del entretenimiento. Walt Disney Company opera en una industria altamente competitiva, donde enfrenta competidores directos e indirectos en diferentes segmentos de su negocio, como entretenimiento, parques temáticos, medios de comunicación, entre otros.

Perros

Son productos o servicios con baja participación en un mercado de crecimiento lento. Disney podría identificar áreas de su negocio que no son rentables o que están en declive, y considerar si es necesario desinvertir en ellas o reevaluar su estrategia para mejorar su desempeño.

Inovacion tecnologica

Invertir en tecnología para ofrecer experiencias inmersivas y únicas, en sus parques tematicos o en la producción de peliculas y programas de televisión.

Estrellas

Las estrellas representan productos o servicios con alta participación en un mercado de rápido crecimiento.Por ejemplo, los parques temáticos de Disney y las películas de franquicias exitosas como Marvel y Star Wars. Estos productos y servicios requieren una inversión continua para mantener su posición dominante y seguir creciendo.

Mejora continua en la calidad

Enfocarse en la mejora constante de la calidad de sus productos y servicios, escuchando activamente la retroalimentación de los clientes y adaptando sus ofertas para satisfacer sus necesidades y expectativas.

Vacas

Son productos o servicios con alta participación en un mercado de crecimiento lento. En el caso de Disney, sus parques temáticos y resorts podrían considerarse vacas de efectivo, ya que generan ingresos estables y consistentes.

Interrogantes

Esta categoría tienen baja participación en un mercado de rápido crecimiento. Disney podría identificar áreas de su negocio que requieren inversión y desarrollo adicional para convertirse en futuras estrellas. Por ejemplo, Disney+ en sus primeras etapas podría haber sido considerado un interrogante, pero con el tiempo se ha convertido en una estrella. Ejemplos. Las nuevas franquicias y proyectos en desarrollo.

"Amenaza de productos o servicios sustitutos"

Las amenazas de productos o servicios sustitutos son un factor a considerar en la estrategia de Disney, y la empresa debe estar preparada para adaptarse y evolucionar en un entorno competitivo en constante cambio. Algunas posibles amenazas de productos o servicios sustitutos que Disney podría enfrentar incluyen:

"Amenzaza entre nuevos competidores"

Las amenazas de nuevos competidores son un factor a considerar en la estrategia de Disney, y la empresa debe estar preparada para enfrentar estos desafíos con estrategias sólidas y una mentalidad proactiva Para hacer frente a estas posibles amenazas de nuevos competidores, Disney debe mantenerse ágil, innovadora y enfocada en la creación de contenido de alta calidad, la expansión de su presencia global y la diversificación de sus negocios..

"Poder de negociación de los compradores"

El poder de negociación de los compradores es un factor clave a considerar en la estrategia de Disney, y la empresa debe estar atenta a las necesidades y preferencias de sus clientes para mantener su posición competitiva y satisfacer las demandas del mercado.

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"Poder de negociación de los proveedores"

El poder de negociación de los proveedores es un factor a considerar en la estrategia de Disney, y la empresa debe estar preparada para gestionar de manera efectiva las relaciones con sus proveedores para garantizar la calidad, la eficiencia y la competitividad de sus operaciones. A pesar de ser una empresa líder en la industria del entretenimiento, Disney también está sujeta a la influencia de sus proveedores en términos de costos, calidad y disponibilidad de productos y servicios clave.

Experiencia personal del cliente

Implementar tecnologías de personalización para adaptar sus productos y servicios a las preferencias individuales de los clientes, brindando una experiencia más relevante y atractiva.

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Ejemplos

Adquisición de Franquicias Exitosas: Pensamiento Estratégico: Disney ha demostrado un pensamiento estratégico sólido al adquirir franquicias exitosas como Marvel, Lucasfilm (Star Wars) y Pixar. Innovación en Parques Temáticos: Pensamiento Estratégico: Disney ha aplicado un pensamiento estratégico innovador en la expansión y mejora de sus parques temáticos en todo el mundo. Lanzamiento de Disney+: Pensamiento Estratégico: Disney adoptó un pensamiento estratégico proactivo al lanzar su plataforma de streaming, Disney+. Herramientas Estratégicas: Mediante análisis de mercado y tendencias de consumo, Disney identificó la creciente demanda de contenido digital y la oportunidad de competir en el mercado de streaming.