Infografía Conectores Akihabara

¿ Quien puede aplicar esta norma ?

NMX-R-091-SCFI-2016

¿ Que establece ?

Generalidades

Inicio

Planeacion

Implementacion

Monitoreo

Control

Cierre

Transicion

Cualquier tipo de organización, ya sea pública, privada, u organizaciones civiles sin ánimo de lucro; y para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño, duración naturaleza del mismo o su área de conocimiento, ya sean proyectos de investigación, de innovación, científicos, productivos, sociales o filantrópicos, ecológicos, sustentables,normativos, de gobierno, etc.

¿Quien puede aplicar esta norma?

La planeación es visualizar un futuro deseado y determinar los medios efectivos para conseguirlo. Los procesos de planeación se utilizan para desarrollar el detalle de los pasos a llevar a cabo durante el desarrollo del proyecto. Este detalle debe ser suficiente para establecer las líneas base contra las cuales se gestiona la implementación del proyecto y se mide y controla el desempeño del proyecto.

El MCRDP, identifica los procesos y las técnicas de dirección de proyectos que se recomienda aplicar en la totalidad de un proyecto, para las fases individuales en su ciclo de vida o para ambos casos. Estos procesos de dirección de ECONOMÍA proyectos son apropiados para todo tipo de proyectos, en todas las organizaciones. La dirección de proyectos requiere una coordinación importante y, como tal, requiere que cada proceso utilizado esté alineado y conectado apropiadamente con otros procesos. Es común que muchos de los procesos pueden necesitar ser repetidos para definir completamente y cumplir con los requisitos de las partes interesadas y así, alcanzar un acuerdo sobre los objetivos del proyecto, o simplemente, para ser congruentes con los resultados de otros procesos.

El Objetivo de la Norma Mexicana en Dirección de Proyectos –Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP), es establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común

NMX-R-091-SCFI-2016

¿Que establece?

El cierre de un proyecto corresponde a la entrega final del producto-objetivo que dio origen al proyecto, pero también contempla la confirmación de todos los entregables internos, el cumplimiento de todos los procesos pendientes, la revisión documental y la devolución, asignación o disposición de todos los recursos usados, así como un reporte final de resultados del proyecto.

Cierre y Transicion

Los procesos de implementación, a veces también llamado «ejecución», se emplean para realizar las actividades indicadas y solamente las indicadas en los procesos de planeación y que son las que producen los entregables que definen el producto del proyecto y aquellos entregables propios de la gestión del proyecto. Se considerará que un proyecto esta corrupto, cuando las actividades que están desarrollas, no son las indicadas en el plan del proyecto. Si se considera necesario realizar actividades adicionales o diferentes, tiene llevarse un control de cambios adecuado para incorporar en el plan del proyecto, incluyendo sus efectos o consecuencias, salvo cuando se trate de emergencias justificadas.

Implementación

El proceso de inicio es el que principia o comienza, una fase del proyecto o el proyecto mismo; En este grupo de procesos se define la fase del proyecto o los objetivos del proyecto y principalmente, se autoriza al director de proyecto a proceder con el trabajo del proyecto e inicia el reconocimiento de los interesados que tienen alguna relación con el proyecto. La documentación inicial del proyecto, puede ser muy escueta al inicio de un proyecto, o muy amplia, derivada de todo un proceso de evaluación y autorización del mismo.

Los procesos de monitoreo y control se emplean para dar seguimiento, medir y controlar el desempeño del proyecto con respecto al plan de proyecto. Por consiguiente, se puede decidir sobre la necesidad de acciones preventivas y correctivas, y se puedan también realizar las solicitudes de cambio al proyecto, cuando sean necesarias, para lograr los objetivos del proyecto encaminados a cubrir las necesidades y expectativas de los grupos de interés, particularmente del cliente o propietario del proyecto.

Monitoreo y Control