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LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS

Cada grupo se encarga de elaborar su prototipo ideal y por lo tanto lo puede haber un ideal unico para todos los grupos, pero aun asi hay caractersticas comunes. A conitnuacion se describen algunas:INTELIGENCIA EMOCIONAL: Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente como la habilidad para manejar los sentimientos y emociones pripios de los demas, de discriminar entre ellos y utlizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.CAPACIDAD DE COMUNICARSE: Comunicación en dos sentidos, debe de expresar claramente sus ideas y sus instrucciones y lograr que los integrantes las escuche y las entienda.CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS: las metas deben de ser cogruentes con las capacidades del grupo

CARACTERSTICAS

CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN: Ya establecida la meta es importante realizar un plan para poder llegar a ella. En este plan se deben de dfinir las acciones que se deben de cumplir, el momento en que se debe de realizar asi como las personas encargadas de ellas.UN LIDER CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL MAXIMO: Al igual que conoce sus debilidades y busca subsanarlas.CARISMA: Es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y se agradable a los de las personas. para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interes.

Es lo que implica alinear a un grupo de personas con respeto de un objetivo en comun y asegurarse de que estos cuenten con todo el apoyo para lograrlo

¿que es el liderazgo de equipos?

elementos

VISIÓN CLARA: Esto permite obtener dirección y proposito al equipo, capacidad de cocebir y comunicar de una manera definida e inspiradora el rumbo futuro de la organización.COMUNICACIÓN CLARA: Esto es crucial para transmitir ideas y motivar al equipo, contar con la habilidad de expresar ideas de una ma nera clara, persuasiva y motivadora esto facilitara la comprensión y colaboración dentro del equipo.

EMPATIA: Permite crear conexiones y fortalece las relaciones, ya que un lider empatico desmuestra sensiblidad hacia las necesidades y preocupaciones de cada uno de los miebros del equipo.TOMA DE DECISIONES: Implica la capacidad de evaluar información, considerar diferentes respectivas y tomar decisiones fundamentadas que puedan impulsar el progreso y el éxito de la organización.INTEGRIDAD: Permite construir confianza y credibilidad ya que un lider debe de adherise a principios éticos y a la coherencia entre palabras y acciones.INNOVACIÓN: Permite impulsar el crecimiento y la adaptabilidad porque se fomenta un ambiente creativo y proactivo que estimula la generación y aplicación de ideas novedosas para abordar desafios y asi aprochar oportunidades.

INSPIRACIÓN: Un buen lider debe de tener la capacidad de motivar y elevar a los demas para generar entusiasmo y un sentido compartido de proposito.DESARROLLO DEL TALENTO: Con esto se forma un mabiente de aprendisaje continuo en el que se brinda oportunidades de crecimiento y mentoria.RESILENCIA: Consiste en la capacidad de enfrentar y recuperarse de adversidades, manteniendo la resistencia emocional y la adaptabilidad en situaciones desafiantes.MOTIVACIÓN: Con esta se crea un entorno en donde el equipo se sienta energizada y comprometida. Un lider motivador comunica una visión emocionante reconoce los logros individuales y colectivos.