Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

la logística con la que cuenta la empresa Coca-Cola

I’m an aesome subtitle, ideal for giving moe contxt about the topic at han

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

20xx/20xx

introduccion

se realizara una investigacion sobre la logística con la que cuenta la empresa Coca-Cola para conocer la manera de distribuir su producto, los documentos que son necesarios para su transportación, las rutas para llegar a su destino y los puntos críticos del proceso.

la logística de Coca-Cola

Cuando hablamos de la logística de Coca-Cola nos referimos al proceso en el que a nivel mundial la empresa colabora con más de 225 socios embotelladores y que funciona a un ritmo de venta de al menos 1.900 millones de porciones al día (Coca-Cola Company). Además, la cadena de suministro de Coca-Cola se caracteriza por su innovación y estrecha relación socioeconómica con los territorios donde opera. Por esta razón, el proceso logístico de Coca-Cola es uno de los ejemplos de cadena de suministro que aquellos profesionales y emprendedores deben estudiar muy bien si lo que buscan es alcanzar el éxito en un mercado tan exigente.

Para lograr esto, la organización invierte continuamente en soluciones tecnológicas que impulsan la mejora de sus rutas de entrega, acortando la relación distancia-tiempo y, a su vez, disminuyendo las emisiones nocivas para el medioambiente.Por ejemplo, recientemente, Coca-Cola FEMSA en México adquirió 45 camiones Kenworth T880 para su logística externa de distribución, los cuales evitan la emisión de partículas de materia hasta un 33%, y hasta un 83% de gases como el óxido nítrico y el dióxido de nitrógeno. Además, estas unidades cuentan con un sistema de asistencia vial que previene los riesgos de incidentes.

manera de distribuir su producto

Entre dichas estrategias de la logística externa de Coca-Cola tenemos: Tecnología de optimización de ruta y de transporte de distribución: Las ventanas horarias de entrega a veces son bastante comprimidas. Por esta razón, la logística de Coca-Cola necesita responder con la mayor eficacia posible a las demandas de distribución en el mundo.

Documentos que son necesarios para su transportación

Además de la certificación continua de todos nuestros operadores, la Estrategia de Movilidad Sostenible de Coca-Cola FEMSA comprende análisis de riesgos, mantenimiento preventivo de todos los vehículos. Además de la adquisición de equipo con tecnología de punta, que se complementa con la incorporación de unidades amigables con el medio ambiente.

Por ejemplo, recientemente, Coca-Cola FEMSA en México adquirió 45 camiones Kenworth T880 para su logística externa de distribución, los cuales evitan la emisión de partículas de materia hasta un 33%, y hasta un 83% de gases como el óxido nítrico y el dióxido de nitrógeno. Además, estas unidades cuentan con un sistema de asistencia vial que previene los riesgos de incidentes.

rutas para llegar a su destino

Las ventanas horarias de entrega a veces son bastante comprimidas. Por esta razón, la logística de Coca-Cola necesita responder con la mayor eficacia posible a las demandas de distribución en el mundo. Para lograr esto, la organización invierte continuamente en soluciones tecnológicas que impulsan la mejo ra de sus rutas de entrega, acortando la relación distancia-tiempo y, a su vez, disminuyendo las emisiones nocivas para el medioambiente.

puntos críticos del proceso.

Condiciones económicas adversas (Nuestro negocio podría ser afectado significativamente por las condiciones generales de la economía mexicana o por la tasa de inflación en México) Escasez del agua (El agua es un componente esencial de todos los productos de Coca-Cola FEMSA) Preocupación del público sobre temas de salud (La creciente obesidad) Materias primas más caras (Cuando las materias primas suben de precio, también suben los productos) Drama político y social (La embotelladora considera posibles cambios en las administraciones de los países donde opera o manifestaciones sociales como un factor de riesgo)

conclusion

la empresa coca cola tiene un concepto muy importante para poder llegar a los extandares mas elevados en su empresa, para esto se tubieron que realizar planes y desarollos de cada uno de los puntos a mejorar.por lo cual se llego a la mejora continua para reducir costos y fechas de entrada de cada uno de los producctos.