psic organ. caso #7 sabatino
jessicavelasco1904
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Transcript
Psicologia organizacional
Caso # 7
¿Que hace un psicologo en una empresa?
psicologia laboral
- Es la rama de la psicologia dedicada al analisis de la conducta humana dentro del contexto de Una empresa y durante el desarrollo de un trabajo.
- Tambien puede analizar el comportamiento de entidades civiles y gubernamentales.
- La finalidad de la disciplina es lograr mejorar el bienestar de los trabajadores.
¿Es lo mismo rrhh que psicologia laboral
- La primera diferencia es la base del conocimiento. Los psicologos basan su trabajo en la ciencia. Todo trabajo tiene que estar respaldado por evidencia cient{ifica y estadistica.
- La gestion de recursos humanos destaca en el aspecto practico, teniendo menos enfasis en el aspecto cientifico.
- Los psicologos se centran en el diseño de procedimientos, herramientas y principios.
- Recursos humanos trabaja mas del lado operacional
- Se orienta a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de pcupar los puestos de trabajo en cconvocatoria dentro de la organizacion.
- El reclutamiento divulga y ofrece al Marcado de recursos humanos (dentro y fuera de la empresa) las oportunidades de empleo que pretendamos cubrir.
- La direccion de Recursos Humanos ha de considerar los siguientes puntos:
Reclutamiento
4. Tipo de reclutamiento: Se emplear{a el reclutamamiento interno y externo, lanzando la covocatoria dentro y fuera de las organiaciones simuntaneamente. Se d prioridad a los trabajadores de la emresa, de no haber candidatos se contemplan los aspirantes externos.El reclutamiento interno debe ser motivador:5. Medios o fuentes del reclutamiento:a) Archivo de candidatos.b) Presentaci{on de candidatosc) Carteles y abisos.d) Contactos.e) Confierencias, charlas.f) Avisos-> Cada acci{on de reclutamiento, al concluir, debe contar con una memoria o resumen que ilustre fehacientemente como transcurri{o el reclutamiento en cuesti{on.-> Permite aprender de experiencias pasadas.-> Fecha de reclutamiento, puesto en convocatoria, numero de reclutados, expedientes de los reclutados que quedaron en Archivo de candidadtos, medios de reclutamiento empleados; constituyen aspectos obligados es esta memoria y que siempre podr{an solicitarse en controles de la actividad.
seleccion
- El objetio es clarificar y esoger los candidatos m{as adecuados para cubrir necesidades de la organizaci{on.
- Se comparan las exigencias, requisitos del puesto y caracteristicas de los candidatos asi como una comparativa para escoger lo mas idoneo.
4. Entrevista "profunda":Se lleva a cabo por el especializta t{ecnico responsable de la seleccion de candidatos.5. Presentacion al futuro jefe inmediato:Presentar a aspirantes finalistas, se debe recomendar o aceptar candidato mas idoneo.6. Presentacion al comeite de ingreso:Recibira propuestas y perfil de candidato y emitira criterios.7. decision final:La decision final es responsabilidad del presidente o director general
induccion
- Tiene como finalidad que el trabajador conozca mas en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrira su vida laboral.
- Una induccion bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y compromisos implicitos (contrato psicologico) del trabajador.
- Una induccion fallida representa el fracaso de toda la actividad que ya hemos descrito.
- Presentacion entre los colegas.
- Mostrar el lugar de trabajo.
- Objetivos de trabajo del area, estrategias, etc.
- Ratificacion de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.
- Formas de evaluaci{on del desempeño
- Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres, relaciones de jerarquia, etc.
- Metodos y estilos de direccion que se emplean.
- Otros aspectos releantes del puesto.
induccion especifica
- Historia y evolucion de la organizacion, su estado actual,, objetivos y posicionamiento.
- Puesto de trabajo, funciones, relaciiones con otros puestos, medios que se utilian, expectativas, salarios.
- Reglamentos, codigos e instrucciones.
induccion general