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Actividad con el Asesor Académico Virtual

Actividad con el Asesor Académico VirtualNombre de la Materia;Gestion en procesos de negocioNombre de la LicenciaturaIngeniería industrial y administraciónNombre del alumnoIsaías García Cárdenas Matrícula010619688Nombre de la Tarea Actividad 2 Nombre del Profesor Rocio Mendoza Sandoval Fecha; 27/09/24

Reingenieria de procesos de negocios (BPR);Como ford utilizó BPR para rediseñar su proceso de cuentas por pagar

Introdución

La aplicación de BPR es el caso de Ford en los años 80, enfrentando altos costos administrativos, Ford rediseñó su proceso de cuentas por pagar, transformándolo en un proceso más amplio de abastecimiento, con ello cambio, impulsado por la automatización y la tecnología, permitió a Ford reducir significativamente el personal necesario y mejorar la eficiencia operativa.!

¿Qué problemas enfrento Ford y que beneficios proporciono la implementación de la BPR?

Identificacion de los problemas

Identificación del Problema: En los años 80, Ford enfrentaba altos costos administrativos, especialmente en el departamento de cuentas por pagar, que contaba con más de 500 empleados.Benchmarking: Los directivos de Ford visitaron Mazda y observaron que gestionaban sus cuentas por pagar con solo cinco empleados, asimismo reveló una gran oportunidad de mejora.Redefinición del Proceso: Ford transformó el proceso de “cuentas por pagar” en un proceso más amplio llamado “abastecimiento”, además el nuevo proceso no solo incluía el pago de facturas, sino también las funciones de compras y recibos.Automatización y Tecnología: Se implementaron sistemas informáticos avanzados para automatizar muchas tareas que antes se hacían manualmente. Esto permitió reducir la cantidad de documentación y eliminar trámites innecesariosCambio de Reglas: Se cambiaron reglas rígidas, como pasar de “pagar al recibir la factura” a “pagar cuando se reciba la mercancía”. Este cambio simplificó y aceleró el proceso.

Por que Ford implemento BPR.

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Reducción de Costos: La principal motivación fue reducir los costos administrativos y de gestión, al automatizar tareas y eliminar pasos innecesarios, Ford pudo reducir significativamente el personal necesario.Mejora de la Eficiencia: Al redefinir el proceso y utilizar tecnología, Ford mejoró la eficiencia operativa, lo cual permitió que las tareas se completaran más rápidamente y con menos errores.Competitividad: Al observar la eficiencia de Mazda, Ford se dio cuenta de que necesitaba mejorar sus procesos para mantenerse competitivo en el mercado global.Innovación y Adaptabilidad: La implementación de BPR permitió a Ford ser más innovador y adaptable a los cambios del mercado y las demandas de los clientes.

Reducción de Personal: El número de empleados en el departamento de cuentas por pagar se redujo drásticamente.Eficiencia Mejorada: El proceso de abastecimiento se volvió más eficiente, con menos documentación y trámites.Costos Reducidos: Los costos administrativos se redujeron significativamente, mejorando la rentabilidad de la empresa.

¿Qué problemas enfrento Ford y que beneficios proporciono la implementación de la BPR?

LOS RESULTADOS DE IMPLEMENTAR LAS BPR;

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ConclusiónLa Reingeniería de Procesos Empresariales (BPR) es una estrategia transformadora que permite a las organizaciones rediseñar sus procesos fundamentales para lograr mejoras significativas en eficiencia, costos y calidad. El caso de Ford en los años 80 ilustra cómo la BPR puede reducir drásticamente el personal necesario y automatizar tareas, mejorando la eficiencia operativa. Al adoptar enfoques innovadores y utilizar tecnología avanzada, las empresas pueden adaptarse mejor a las demandas del mercado y mantenerse competitivas. En resumen, la BPR es una herramienta poderosa para cualquier organización que busque una transformación radical y sostenible.

Referencias bibliográficas

• El problema de la Ford Motor (UTEL, s.f.).• Reingeniería de procesos (I): Características, principios y herramientas de aplicación (Sáez, García, Palao y Rojo, 2009).Video• Reingeniería de procesos para pequeñas y medianas empresas (Genero, 2013)