reclutamiento personal

reclutamiento del talento humano faces del proceso de seleccion la entrevista de seleccion

Alumnas Rosy Medina Merari Ramos Yasuri de la Peña

Empezar

Resumen

El reclutamiento es una de las funciones más importantes para las empresas, debido a que “de ello depende que la organización cuente con personal calificado, actualizado y capacitado”, lo que a su vez “le otorga un nivel de competitividad y cumplimiento cabal de sus objetivos globales”. “El proceso de selección es un medio para que la organización logre sus objetivos”. Escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la organización tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento de personal.

Esto es un ÍNDICE

1- Reclutamiento del talento humano

2- Fases del proceso de seleccion

3- La entrevista de seleccion

Conclusiones

Reclutamiento del talento humano

El reclutamiento de talento humano es el proceso de búsqueda de candidatos que cumplan con los requisitos de una oferta de trabajo y que sean adecuados para la empresa

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HERRAMIENTAS DE RECLUTAMIENTO

Consigue convencer a un 67% de la audiencia. Esto se debe a que el lenguaje visual facilita la rápida adquisición de conocimientos de una forma intuitiva. ¿Se podría decir que las imágenes son la clave del éxito? Evidentemente.

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Seleccion: Una vez realizado el reclutamiento y una preselección de candidatos, se llevarán a cabo las distintas pruebas de selección a través de diferentes técnicas: entrevistas, pruebas de conocimiento, técnicas de simulación o juego de roles. Control: Se realizarán los informes pertinentes de los candidatos para proceder a la toma de decisiones y obtener el candidato idóneo para el puesto diseñado

FASES DEL PROCESO DE SELECCION

Planificacion: Obtención de información sobre el puesto de trabajo a través de ladescomposición del mismo, de manera que se procede al estudio de diferentes aspectos del puesto Reclutamiento: proceso mediante el cual la empresa se encarga de atraer candidatos cualificados con el perfil adecuado para los puestos vacantes

conversación formal entre un entrevistador y un candidato a un puesto de trabajo, en la que se evalúan las habilidades y aptitudes del candidato para el puesto

La entrevista de seleccion

• entrevista estructurada: El entrevistador realizará preguntas y el entrevistado las contestará, en ocasiones el entrevistador utilizará un formulario o un guión.

• entrevista no estructurada: tipo de entrevistas suelen parecer conversaciones informales, que permiten relajarse al candidato y así poder extraer una mayor información por parte del

• entrevistador.

• entrevista mixta o semidirigida: es una mezcla de la entrevista estructurada y de la no estructurada.

• Entrevista de tension: El entrevistador deberá preparar muy bien la entrevista, ya que debe “atacar” al candidato, tanto en temas profesionales como personales

• Entrevista por competencias: visión personal, fortaleza emocional, capacidad de aprendizaje y cambio, competencias conversacionales y trabajo en equipo

• Entrevista milennials: imaginacion, sacar a los
• candidatos de su zona de confort y poder valorar esas competencias​

¡gracias por su atención!

Existen dos tipos de formas de reclutar personal claramente diferenciadas, de las cuales la empresa debe decidir si apuesta por una o por la otra.

• reclutamiento interno, a través del cual la organización busca a su candidato dentro de la propia empresa

• Reclutamiento externo, donde buscará a su candidato ideal fuera de la organización

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