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IER71N

trabajos 202X

Teoria X y Y

Emiliano Saenz Francisco Trujillo Hugo Zapata

Direccion de equipos de alto rendimiento

trabajos 202X

Douglas McGregor desarrolló la Teoría X y la Teoría Y para explicar las suposiciones que los líderes tienen sobre sus empleados y cómo estas influyen en su estilo de liderazgo. La Teoría X asume que los trabajadores son perezosos, evitan el trabajo y necesitan ser controlados y supervisados constantemente, por lo que los gerentes que siguen esta teoría tienden a ser autoritarios y ejercer presión para lograr resultados. La Teoría Y plantea que las personas disfrutan trabajar, son responsables, creativas y buscan el crecimiento personal si se les brinda la motivación y las condiciones adecuadas. Los líderes que se adhieren a la Teoría Y promueven un entorno participativo, fomentando la autonomía y el compromiso de sus empleados. Ambas teorías subrayan cómo las creencias del líder pueden impactar el comportamiento y desempeño de los equipos de trabajo.

Teoria X y teoria Y

Introduccion

Psicólogo

Douglas McGregor

trabajos 202X

La Teoría X parte de una visión pesimista de los trabajadores. En este paradigma, se asume que las personas son intrínsecamente perezosas, tienen aversión al trabajo y tienden a evitar las responsabilidades siempre que sea posible. Los supuestos principales de la Teoría X son:Los empleados no quieren trabajar: Se cree que los trabajadores buscan evitar el trabajo siempre que pueden, y si se les deja solos, tenderán a holgazanear.Falta de motivación intrínseca: Los empleados no están motivados para trabajar a menos que existan incentivos económicos o miedo a las sanciones.Evitan responsabilidades: Los empleados prefieren ser dirigidos y no quieren tomar decisiones ni asumir responsabilidades.Necesidad de control y supervisión: Los gerentes deben aplicar un control estricto y supervisar a sus empleados de cerca, utilizando métodos coercitivos y autoritarios para que se mantengan productivos.Los líderes que aplican la Teoría X suelen utilizar un estilo de gestión autoritario, basado en la supervisión constante, la imposición de normas y el uso de castigos o incentivos para motivar a los empleados.

Teoria X

Por otro lado, la Teoría Y adopta una visión más optimista y positiva del ser humano. McGregor plantea que los empleados no solo son capaces de trabajar bien, sino que también pueden disfrutarlo, asumir responsabilidades y encontrar satisfacción en su labor. Los supuestos de la Teoría Y incluyen:El trabajo es natural y satisfactorio: Para muchas personas, el trabajo es una fuente de satisfacción y no una actividad que se deba evitar.Los empleados se auto-motivan: Dado el entorno y las condiciones adecuadas, los empleados pueden dirigirse a sí mismos, ya que están motivados no solo por factores externos como el dinero, sino también por el deseo de lograr objetivos personales y profesionales.Las personas buscan asumir responsabilidades: Los empleados tienden a ser proactivos, a buscar responsabilidades y a ser creativos cuando se les da la oportunidad.Capacidad de autogestión y creatividad: La creatividad y la capacidad de resolver problemas son características comunes, y los empleados, en general, tienen más potencial de desarrollo del que los gerentes suelen reconocer.Los líderes que adoptan la Teoría Y tienden a utilizar un estilo de liderazgo participativo o democrático, basado en la confianza, la delegación de responsabilidades, la toma de decisiones conjunta y la creación de un ambiente que fomente el desarrollo personal y profesional.

Teoria Y

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Los gerentes con actitudes propias de la Teoría Y tienden a considerar a los empleados en forma positiva y manifiestan más estilos de liderazgo participativo por medio de una motivación interna y recompensas. Los gerentes con actitudes propias de la Teoría X tienden a tener un punto de vista negativo y pesimista de los empleados y muestran más estilos de liderazgo autocráticos y de coerción por medios de control como amenazas y castigos. Un estudio de más de 12 000 gerentes exploró la relación entre el logro gerencial y las actitudes hacia los subordinados. Los gerentes con actitudes propias de la Teoría Y eran mejores para lograr los objetivos organizacionales y para obtener el potencial de los subordinados. Los gerentes con marcadas actitudes de la Teoría X tenían muchas más probabilidades de encontrarse en el grupo de escasos logros.

DESARROLLO

En una fábrica, el supervisor de turno sigue una gestión estilo Teoría X. Piensa que sus empleados solo trabajan si están bajo vigilancia constante. Por ello, establece reglas estrictas, controla el tiempo de trabajo con tarjetas de registro, impone castigos cuando alguien llega tarde o no cumple los objetivos, y supervisa cada paso del proceso. En una empresa tecnológica, el gerente aplica un enfoque de Teoría Y. Confía en que su equipo tiene un interés natural por su trabajo y desea contribuir a la empresa. Les permite trabajar de manera flexible, fomenta la participación en la toma de decisiones y les asigna proyectos desafiantes que promueven el desarrollo personal y profesional.

Ejemplos practicos

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Coaching

Direccion de equipos de alto rendimiento

El coaching es una relación profesional y estructurada entre un coach (entrenador) y un cliente (coachee), donde el coach utiliza técnicas y herramientas para:

  • Identificar y clarificar los objetivos del cliente.
  • Analizar y superar obstáculos y limitaciones.
  • Desarrollar habilidades y competencias.
  • Mejorar la toma de decisiones y la acción.
  • Fomentar el crecimiento personal y profesional.

Introducción

  • Mejora la claridad y enfoque.
  • Incrementa la motivación y confianza.
  • Desarrolla habilidades y competencias.
  • Mejora la toma de decisiones.
  • Fomenta el crecimiento personal y profesional.

Beneficios

  • Coaching ejecutivo.
  • Coaching de vida.
  • Coaching de carrera.
  • Coaching de equipo.
  • Coaching de negocios.

Tipos de coaching

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