ModNeg M2

CURSOS ACRA-PUCE

ONOMÍA

MODELOS DE NEGOCIO DESDE LA EC

CIRCULAR

Módulo2: Estrategias circulares (Parte

2) y metodología Circular Design

Thinking (CDT)

BIODISEÑO

Neri Oxman (Pabellón de seda) Evoware, The Biodesign Institute

La UE prohibió los plásticos de un solo uso para 2021.Reemplazo por BIODescartables

Biomateriales. Ofrece alternativas sostenibles a los plásticos

y las espumas de poliestireno para envases, materiales de construcción y otras aplicaciones mediante el uso de

hongos

Reemplazo de materiales inertes.

El teléfono inteligente con valores sociales y diseñado para

durar

https://www.fairphone.com/es/

EL AUGE DE LA ECONOMÍA

TUYO

NUESTRO

MIO

COLABORATIVA

Modelo económico en el que, fundamentalmente, los usuarios aprovechan las nuevas tecnologías para prestar, comprar, vender, compartir o alquilar bienes y servicios

VESTIMENTA FORMAL

HERRAMIENTASLIBROS

EJEMPLOS MÁS FRECUENTES ECONOMÍA COLABORATIVA

MÚSICAVIDEOSTECNOLOGÍA

AUTOSMOVILIDAD

BICICLETAS

LOS MÁS CONOCIDOS

Optimice el uso del equipo, materiales, servicios, personal e instalaciones. Comparta a nivel interno, local o global a través de una solución de mercado de intercambio a la medida de su empresa o red

De pertenenciaa acceso

UNA PLATAFORMA de intercambio de business-to-business que hace que la capacidad excedente de las empresas sea

intercambiable de forma segura y fácil de

usar

REPARAR

Hacer de la reparación, mantenimiento y reacondicionamiento de productos una propuesta de valor al ofrecer alto rendimiento

y servicios accesible a un precio

competitivo.

Club de ReparadoresRreuse UEWORNWEAR (Patagonia)

INDUSTRIA 4.0

ZenRobotics

12

Una cadena de suministro circular de acceso abierto para la moda

Video CNN:

Cómo la tecnología podría

salvar la industria de la

moda

Remeras “a demanda” reducen el “sobre almacenamiento”

Modelo Kate Moss con remera TeeMill

COMUNIDADESLOCALES

Fortalecer y empoderar a las comunidades locales optando por lo que está disponible localmente en primer lugar, la creación de capacidades y redes, la co-creación de soluciones, la mejora del

empleo y la reducción de las

desigualdades.

Transition Network, Movimiento Slow Living

13

+88 artesanos

17 líderes13 técnicas artesanales

Comercio Justo - Superación Barreras Socioculturales - Capacidades

Técnicas - Cultura de Cooperación

“Soñamos con comunidades artesanales preservativas, empoderadas y sostenibles” que mantienen vivo el legado cultural ancestral del país a través de la creación de piezas llenas de historia

y significado.

Más de 12 cooperativas productivas compuestas por mujeres artesanaslocalizadas en diferentes ciudades y pueblos del interior de Uruguay que a su vez son las propietarias de la

organización.

300 tejedoras

Todo rédito económico se distribuye entre las

cooperativas y se reinvierte en Manos para asegurar un continuo crecimiento. Cada una de las 12 cooperativas es un centro de aprendizaje y producción por lo que las mujeres que la integran tienen una doble función ser artesanas y administradoras.

REMANUFACTURAR

Tata Motors Prolife, ReVolve (Scotland)

16

REFURBISH/ RENOVAR

REMANUFACTURAR

RECICLAR

REUSAR

Convertir el desperdicio en materiales reutilizables

Como está, sin ninguna intervención

RECICLAR

Utilizar recursos descartados, recuperar para revalorizar y reintroducir al mercado nuevos materiales o productos de mejor calidad, con un valor social o ambiental. Reduce el uso de materias primas y el consumo de recursos.

ECOALF, Karün Sunglasses, Adidas Parley

17

conscious fashion brand

SUPRARECICLAR

MARCAS DE ROPA QUE ESTÁN PAGANDO MAYOR PRECIO DEL POLIÉSTER DERIVADO DE REPET

textileexchange.org

Recycled Polyester Commitment

RECURSOS

INTELIGENTES

LOS RECURSOS INTELIGENTES AYUDAN A LLEVAR LAS

COSAS

CORRECTAS AL LUGAR CORRECTO

LOS RECURSOS

INTELIGENTES

TRANSFORMAN LA FORMA EN QUE HACEMOS, USAMOS Y REUTILIZAMOS LAS COSAS...

MODELOS DE NEGOCIO

¿Qué es un modelo de negocio?

Business Model Canvas OsterWalder

Es la representación abstracta de cómo una organización crea, entrega y captura valor

The Business Model CanvasLINEAL

Proceso exógeno

¿Qué es un modelo de

negocio

sostenible?

¿Qué es crear valor?

Bifurcación histórica. Dualidad

ACCIONES BIEN COMÚN

DINERO

Modelos de

negocios

sostenibles

Negocios Tradicionales

Gobierno

Instituciones

ONGs

¿Responder necesidades o

solucionar problemas?

PROBLEMAS

NECESIDADES

Diseñar Soluciones

Responder al Mercado

Resolver problemas que aún no están

Producir para necesidades que están más que satisfechasVencer al competidor

resueltos y que otros no se atrevenProductos y/o servicios de alto valor emocional e impacto. Competencia irrelevante

••

Reducir costos

Ajustar la relación calidad precio

Mirada focalizada en los grandes

retos de la humanidad

OCÉANO AZUL

OCÉANO ROJO

ODS

ECONOMÍA LINEAL

ECONOMÍA CIRCULAR REGENERATIVA

División, fragmentación, áreas jerarquía,

Foco en el problema, sistematización de la

control, grandes costos publicitarios. Complicación en Gestión. Se cierran al

creatividad. Personas que persiguen un propósito “ser agente de cambio”. Mayor impacto, menos costos en marketing.

proceso creativo.

La nueva ventaja competitiva

CREAR VALOR SOCIAL,

ECONÓMICO Y AMBIENTAL

Triple Impacto

5 Factores que Impulsan los Modelos de Negocio Circular

Rediseño del Canvas tradicional al Canvas Circular

CANVAS Circular

CIRCULARProceso endógeno

CANVAS Circular

MÉTODOLOGÍA

Herramientas por Etapa

Define tu unidad de análisis

Priorización de Oportunidades

DISEÑA

Estrategias

Circulares

Familiarízate con los naipes que contiene los 17 patrones circulares.

Revisa las oportunidades priorizadas y selecciona 4 patrones circulares asociados.

Describe tu estrategia para implementar el

patrón.

DISEÑA

Estrategias

Circulares

Familiarízate con los naipes que contiene los 17 patrones circulares.

Revisa las oportunidades priorizadas y selecciona 4 patrones circulares asociados.

Describe tu estrategia para implementar el

patrón.

El problema que resolvemos

PROTOTIPA

Por qué quiero crear este negocio

Tu modelo de

negocio circular

Define el CORAZÓN

El producto o

de tu modelo de negocio circular: las 3Ps

servicio que propongo

Cómo mediré y

Nivel endógeno

evaluaré el impacto

PROTOTIPA

Tu modelo de negocio circular

Que materias

primas utilizo

Cómo diseñoCómo fabrico

●●

Define el CÓMO lo

vas a hacer

Nivel endógeno

Cómo me relaciono con el cliente

PROTOTIPA

Cómo

Tu modelo de negocio circular

consume

Cómo distribuyoCómo recupero

Define el PARA

QUIÉN lo vas a hacer

Nivel exógeno

PROTOTIPA

Tu modelo de negocio circular

Determina CUÁNTO

se requiere para implementar tu modelo de negocio circular

Fuentes de ingresos

Identifica de DÓNDE

Costos

provienen los ingresos

Ejemplo de un Pitch Circular

QUÉ

PROBLEMA RESUELVES (Mundial, regional, nacional)

COMPARTE

Comparte tu idea y hallazgos

Comparte tu PITCH

circular

Cadena Láctea – Ciclo Lineal

Fuente: Desarrollado po Biovalor y 3Vectores

Oportunidades Circulares

Circularidad de nutrientes

Compost y fertilizantes a partir de residuos orgánicos.

1.

Oportunidades Circulares

Biogás térmico o eléctrico Valorización energética de los residuos. (estiércol, lodos, suero,

1.

barros lácteos)

Bioenergías

Oportunidades Circulares

Recuperación de proteína de

1.

residuos de la industria láctea

Extracción del calcio para la elaboración de complementos nutricionales (a base de suero,

2.

leche vencida, entre otros).

Aprovechamiento de recursos en cascada

Priorización de Oportunidades Circulares

Complementos nutricionales para deportistas y niños (calcio y proteínas)

Compost y fertilizantes orgánicos

BIOGÁS

MEJOR GANANCIA?

MAYOR MERCADO?

MÁS AHORRO?

¿Qué puedo vender localmente? (menos logística)¿Qué necesita el territorio, país? (mayor impacto ambiental)

Cantidad de residuos orgánicos desaprovechados y que containan

Por cada kg de queso producido se desechan de 9 a 10 litros de suero de leche.

Lograr residuo CERO en la industria láctea a través de la máxima valorización en cascada.

LÁCTEOS

PRÁCTICAS CIRCULARES EN LA COMUNIDAD LOCAL

NUEVOS PRODUCTOS

LÁCTEOS MÁS CIRCULAR

.- Reducción de las emisiones de GEI (año base y meta)-Reducción de la cantidad de suero de leche desechado (año base y meta)- Cantidad de suero de leche aprovechado (año base y meta)- Cantidad de empleos verdes generdados (total y por género) (año base y meta)

DUDAS Y CONSULTAS

SOBRE LA

METODOLOGÍA

Pregunta

1.

¿Qué te parece lo más útil y/o interesante de la metodología para diseñar modelos de negocio circulares y proyectos?

Pregunta

2.

¿Cuál piensas que

es el mayor limitante?

INDICACIONES

Indicaciones para la próxima

sesión

Conformar 4 grupos de 10 integrantes (grupos diversos)

Seleccionar un representante por cada grupo

Definir un producto/industria al que se analizará con la metodología de Circular Design Thinking en las próximas dos sesiones

El representante de cada grupo debe enviar por correo a través de la plataforma el nombre de sus integrantes y la propuesta de producto hasta el martes 08 de Octubre hasta las 12:00 del día.

ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA DEFINIR EL PRODUCTO

Hacer una lluvia de ideas sobre el producto/industria que los

participantes tiene interes en analizar

Someter a votación para seleccionar uno, considerando que sea un producto donde los participantes tengan un conocimiento básico desde su rol de productor o usuario