3 LND L I1S2 COMPORTAMIENTOS POSITIVOS

COMPORTAMIENTOS POSITIVOS

Empezar

El liderazgo positivo es la clave para encarar el compromiso de los miembros con una organización, que, según el autor Santiago Lazzati (LAZZATI, 2019, 71), es demasiado bajo (siendo solamente alrededor del 20 o 30 por ciento de empleados que están verdaderamente comprometidos).

Para llevar a cabo una mejora en el desempeño individual y organizacional, se debe efectuar un liderazgo positivo, el cual comprende los siguientes elementos:

Mindware

Desarrollo del entorno

Fitness del comportamiento

Mindware

Se orienta a que los líderes comprendan cómo funciona el pensar y así, puedan mejorar dicho proceso. Esto para reflexionar sobre cómo piensan las personas sobre el trabajo; los aportes en este campo son desarrollados por la psicología principalmente.

Desarrollo del entorno

Este elemento se enfoca en que las interacciones positivas predominan sobre las negativas, así como poner especial atención en aprovechar las fortalezas y llevar a cabo capacitaciones a los gerentes para que estos distingan bien el concepto de bienestar para integrarlo con el desempeño y compromiso.

Fitness del comportamiento

Significa un cambio de hábitos, haciendo una analogía con el hecho de ir al gimnasio para mejorar el aspecto físico de una persona, su principal idea es la de identificar qué comportamientos se requieren modificar y con qué frecuencia ocurren, para así, elaborar un plan de acción para cambiarlo o erradicarlo. En este elemento hay 3 partes fundamentales, quién ayuda a la persona a la elaboración del plan, el gerente que facilita las condiciones para que se lleve a cabo el plan, otros compañeros que pueden dar retroalimentación y ejercer influencia positiva.