5 II PII I2S2 AMORTIGUADORES DE TIEMPO

Los amortiguadores de tiempo son intervalos adicionales que se agregan a la planificación de proyectos, procesos productivos o logísticos. Su objetivo: anticipar y compensar cualquier retraso o imprevisto que pueda ocurrir.

AMORTIGUADORES DE TIEMPO

¿Cómo se implementan?

¿Por qué son importantes los amortiguadores de tiempo?

Tipos de amortiguadores de tiempo

Ventajas y desventajas

Ejemplo práctico

Claro, los amortiguadores de tiempo tienen sus ventajas: aumentan la flexibilidad, mejoran la resiliencia y reducen el estrés de los equipos.Pero también pueden tener desventajas: pueden aumentar los costos y llevar a la ineficiencia si se usan en exceso.

Ventajas y desventajas

Imagina que estás gestionando un proyecto o una cadena de suministro… y de repente, aparece un retraso inesperado. Un problema en el transporte, una falla de maquinaria, o incluso una tormenta, aquí es donde los amortiguadores de tiempo hacen su magia. Son como un colchón que te protege contra estos imprevistos, asegurando que aún puedas cumplir con tus objetivos y plazos.

¿Por qué son importantes los amortiguadores de tiempo?

La implementación de amortiguadores de tiempo comienza con la identificación de riesgos: analice dónde es más probable que ocurran problemas o retrasos.(Mostrar un gráfico de riesgo con diferentes áreas destacadas) Luego, se calcula el tamaño del amortiguador necesario, compararon en datos históricos y análisis de riesgos. Finalmente, se coloca de forma estratégica en puntos clave del proceso.

¿Cómo se implementan?

Los amortiguadores de tiempo se pueden usar en varios contextos. Veamos algunos ejemplos:- Amortiguadores de proyecto: Utilizados en la gestión de proyectos para proteger la fecha de entrega final. - Amortiguadores de inventario: Reservas de stock extra para evitar el desabastecimiento. - Amortiguadores de transporte: Márgenes en los tiempos de entrega para prevenir retrasos debidos al tráfico, clima o problemas de transporte.

Tipos de amortiguadores de tiempo

Imagina que tu empresa necesita entregar un producto en 30 días. Basado en experiencias anteriores, sabes que podrías enfrentar retrasos de hasta 5 días. Así que añades un amortiguador de tiempo de 5 días en tu planificación interna, apuntando a completar todo en 25 días. 
De esta manera, tienes un margen para lidiar con cualquier imprevisto y aún cumplir con el plazo de 30 días.Los amortiguadores de tiempo son esenciales para cualquier proyecto o cadena de suministro. Nos ayuda a manejar lo inesperado, garantizar entregas puntuales y mantener a los clientes satisfechos. 
Así que la próxima vez que planees algo, no olvides agregar ese pequeño margen de tiempo extra… ¡te podría salvar!

Ejemplo práctico

Goldratt, Eliyahu M. (1997) La Cadena Crítica. Río del norteCristóbal, Martín. (2016) Logística y gestión de la cadena de suministro. Pearson Educación

Bibliografía