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EL PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA

ES UNA HERRAMIENTA FINANCIERA QUE PREVEE LOS INGRESOS A GASTOS FUTUROS DE UNA EMPRESA DURANTE UN PERIODO DETERMINADO, GENERALMENTE SE REALIZA AÑO CON AÑO (PRESUPUESTO ANUAL PARA UN EJERCICIO)

Asignación eficiente de recursos

Comunicación y alineación

Gestión de flujo de efectivo

Identificación de problemas financieros

Toma de decisiones informadas

Control Financiero

Establecimiento de metas y objetivos

Monitoreo y evaluaciones del rendimiento

Planificación financiera

Los beneficios de hacer un seguimiento de los gastos e ingresos y realizar un presupuesto:

Facilita evaluaciones del rendimiento de diferentes departamentos al comprar los resultados reales con las previsiones presupuestarias.

Asigna recursos financieros de manera más efectiva a áreas o proyectos que generan mayores beneficios para la empresa.

El presupuesto ayuda a la empresa a planificar sus ingresos y gastos, los que nos proporcionará una visión clara de las finanzas futuras

Permite un seguimiento constante de los gastos reales en comparación con los presupuestados, facilita la identificación de desviaciones y la toma de medidas correctivas.

El presupuesto establece metas financieras que ayudan a la empresa a trabajar hacia sus objetivos a largo plazo

Proporcionar información clave para tomar decisiones estratégicas, como expandir operaciones, reducir costos o invertir en nuevos proyectos

Permite detectar problemas financieros potenciales, antes de convertirse en crisis, lo que brinda la oportunidad de tomar medidas preventivas

Ayuda a administrar el flujo de efectivo y a asegurar que la empresa tenga suficiente efectivo disponible para cubrir sus obligaciones a corto plazo.

Facilita la comunicación interna y la alineación de los equipos hacia los objetivos financieros comunes de la empresa.

HERRAMIENTAS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO

PASOS PARA DESARROLLAR UN PRESUPUESTO Y EL EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO

EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO

COMO ELABORAR UN PRESUPUESTO

Info

CLASIFICACION DE TIPO DE PRESUPUESTO

  • Plantillas digitales u hojas de cálculo en un formato preestablecido
  • Matriz o análisis FODA
Análisis FODA, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se recurre a este análisis para desarrollar una estrategia de negocios que sea solida a futuro

  • Estáticos
  • Flexibles
  • A corto plazo
  • A largo plazo
  • Cobertura total
  • Cobertura parcial

  • Revisar los antecedentes
  • Definir objetivos del presupuesto
  • Estimar las cantidades de insumos , costos, procesos o recursos
  • Hacer aproximaciones a partir de estudios de mercado o datos disponibles.
  • Análisis de información para definir recursos, los gastos y los beneficios que se esperan obtener en un plazo determinado.

Es común que una empresa no esté en equilibrio presupuestario todo el tiempo

Gastos

Gastos

Ingresos

Gastos

Ingresos

Gastos

Ingresos

Equilibrio Presupuestario:Ingresos = gastos

Deficit presupuestario:Ingresos < Gastos

Superavit Presupuestario:Ingresos > Gastos