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1960-1971

1960-1970

1950-1970

1960

1954

1950-1968

1930-1950

1922

1916

1909-1915

19091971

Generalidades y evolucion

Teorias Aministrativas

1950-1970

Enfoque: Estudio del comportamiento humano dentro de las organizaciones. El comportamiento organizacional investiga la interacción entre individuos, grupos, estructuras y variables organizacionales, para describir, entender, predecir y proponer las mejores estrategias para desarrollar las actividades humanas en el trabajoContribuciones: Toma de decisiones Teoría de la aceptación de la autoridad

Herbert Simon, Chester Barnard

Teoría del Comportamiento Organizacional

1954

Enfoque: Establecimiento de objetivos claros y medibles para mejorar el rendimiento organizacional. Contribuciones: Establecimiento de objetivos Evaluación del rendimiento Participación de los empleados en la fijación de objetivos

Peter Drucker

Teoría de la Administración por Objetivos

1960

Enfoque: Dos estilos de gestión basados en diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana. Contribuciones:Teoría X; se basa en una visión pesimista de la naturaleza humana, donde se asume que las personas son inherentemente perezosas y necesitan una supervisión constante. Como resultado, el liderazgo bajo este enfoque tiende a ser autoritario y controlador..Teoría Y; Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en: El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso.Impacto en la motivación y el liderazgo

Douglas McGregor

Teoría X y Teoría Y

1909-1915

Representante Principal: Frederick W. Taylor Enfoque: Optimización de la eficiencia laboral a través de la estandarización de tareas y el uso de métodos científicos para la gestión. Contribuciones: División del trabajo Estudio de tiempos y movimientos Incentivos salariales

Teoría Científica

1916

Enfoque: Administración como un conjunto de funciones universales aplicables a cualquier organización. Contribuciones: Principios de administración;Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.Funciones administrativas; Henri Fayol identifico 5 funciones de la administración, las cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol plantea en su teoria que estas funciones son universales, y que por lo tanto cada empresario debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo diario.

Henri fayol

Teoría Clásica

1930-1950

Enfoque: Importancia de los factores sociales y psicológicos en el rendimiento laboral. Contribuciones: Experimentos de Hawthorne (1924-1932) Motivación y satisfacción laboral Dinámica de grupos

elton mayo

Teoría de las Relaciones Humanas

1960-1970

Enfoque: Cambio organizacional planificado y mejora continua. Este modelo forma parte de la teoría del campo de Lewin, que afirma que las modificaciones en un sistema alteran el comportamiento de los miembros de ese grupo. Para Lewin, las sociedades se comportan como campos de fuerza en los que interactúan individuos y espacios en tensiónContribuciones: Modelos de cambio Dinámica de grupos Técnicas de intervención

Kurt Lewin

Teoría del Desarrollo Organizacional

1950-1968

Enfoque: La organización como un sistema abierto que interactúa con su entorno. Contribuciones: Enfoque sistémico; busca comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas o elementos interrelacionados y que se exprese en términos de retroalimentación.Interdependencia de las partes; dependencia recíproca de las personas por ser seres sociales. Implica la necesidad que tienen unas de otras para conseguir su propia supervivencia y realización personal.Retroalimentación; es un mecanismo por el cual una cierta proporción de la salida de un sistema se redirige a la entrada, con señales de controlar su comportamiento.​

Ludwig von Bertalanffy

Teoría de Sistemas

1922

Enfoque: Organización basada en reglas y procedimientos formales, jerarquía clara y roles definidos. Contribuciones: Concepto de burocracia; Organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que le son propios.Estructura organizacional formal; está conformada por diversas áreas que cumplen una variedad de responsabilidades coordinadas y enfocadas a conseguir el objetivo que define a la propia empresa, por lo que esta funciona gracias al trabajo colectivo de sus integrantesRacionalidad en la administración; fijación de objetivos convenientes, acordes al giro de la institución, así como el establecimiento de la "atmósfera" necesaria para su logro.

Max weber

Teoría Burocrática

1960-1971

Enfoque: No hay una única manera de gestionar una organización; la mejor manera depende de las circunstancias específicas. establece que no existe un estilo de liderazgo ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier circunstancia específica es aquel que se alinea con la situación.Contribuciones: Adaptación a las contingencias Importancia del contexto organizacional

Joan Woodward, Paul Lawrence, Jay Lorsch

Teoría Contingencial