Teorías Administrativas
Chris
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Transcript
1960-1971
1960-1970
1950-1970
1960
1954
1950-1968
1930-1950
1922
1916
1909-1915
19091971
Generalidades y evolucion
Teorias Aministrativas
1950-1970
Enfoque: Estudio del comportamiento humano dentro de las organizaciones. El comportamiento organizacional investiga la interacción entre individuos, grupos, estructuras y variables organizacionales, para describir, entender, predecir y proponer las mejores estrategias para desarrollar las actividades humanas en el trabajoContribuciones: Toma de decisiones Teoría de la aceptación de la autoridad
Herbert Simon, Chester Barnard
Teoría del Comportamiento Organizacional
1954
Enfoque: Establecimiento de objetivos claros y medibles para mejorar el rendimiento organizacional. Contribuciones: Establecimiento de objetivos Evaluación del rendimiento Participación de los empleados en la fijación de objetivos
Peter Drucker
Teoría de la Administración por Objetivos
1960
Enfoque: Dos estilos de gestión basados en diferentes suposiciones sobre la naturaleza humana. Contribuciones:Teoría X; se basa en una visión pesimista de la naturaleza humana, donde se asume que las personas son inherentemente perezosas y necesitan una supervisión constante. Como resultado, el liderazgo bajo este enfoque tiende a ser autoritario y controlador..Teoría Y; Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto se basa en: El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso.Impacto en la motivación y el liderazgo
Douglas McGregor
Teoría X y Teoría Y
1909-1915
Representante Principal: Frederick W. Taylor Enfoque: Optimización de la eficiencia laboral a través de la estandarización de tareas y el uso de métodos científicos para la gestión. Contribuciones: División del trabajo Estudio de tiempos y movimientos Incentivos salariales
Teoría Científica
1916
Enfoque: Administración como un conjunto de funciones universales aplicables a cualquier organización. Contribuciones: Principios de administración;Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.Funciones administrativas; Henri Fayol identifico 5 funciones de la administración, las cuales son: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol plantea en su teoria que estas funciones son universales, y que por lo tanto cada empresario debe ser capaz de aplicarlas en su trabajo diario.
Henri fayol
Teoría Clásica
1930-1950
Enfoque: Importancia de los factores sociales y psicológicos en el rendimiento laboral. Contribuciones: Experimentos de Hawthorne (1924-1932) Motivación y satisfacción laboral Dinámica de grupos
elton mayo
Teoría de las Relaciones Humanas
1960-1970
Enfoque: Cambio organizacional planificado y mejora continua. Este modelo forma parte de la teoría del campo de Lewin, que afirma que las modificaciones en un sistema alteran el comportamiento de los miembros de ese grupo. Para Lewin, las sociedades se comportan como campos de fuerza en los que interactúan individuos y espacios en tensiónContribuciones: Modelos de cambio Dinámica de grupos Técnicas de intervención
Kurt Lewin
Teoría del Desarrollo Organizacional
1950-1968
Enfoque: La organización como un sistema abierto que interactúa con su entorno. Contribuciones: Enfoque sistémico; busca comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas o elementos interrelacionados y que se exprese en términos de retroalimentación.Interdependencia de las partes; dependencia recíproca de las personas por ser seres sociales. Implica la necesidad que tienen unas de otras para conseguir su propia supervivencia y realización personal.Retroalimentación; es un mecanismo por el cual una cierta proporción de la salida de un sistema se redirige a la entrada, con señales de controlar su comportamiento.
Ludwig von Bertalanffy
Teoría de Sistemas
1922
Enfoque: Organización basada en reglas y procedimientos formales, jerarquía clara y roles definidos. Contribuciones: Concepto de burocracia; Organización regulada por normas que establecen un orden racional para distribuir y gestionar los asuntos que le son propios.Estructura organizacional formal; está conformada por diversas áreas que cumplen una variedad de responsabilidades coordinadas y enfocadas a conseguir el objetivo que define a la propia empresa, por lo que esta funciona gracias al trabajo colectivo de sus integrantesRacionalidad en la administración; fijación de objetivos convenientes, acordes al giro de la institución, así como el establecimiento de la "atmósfera" necesaria para su logro.
Max weber
Teoría Burocrática
1960-1971
Enfoque: No hay una única manera de gestionar una organización; la mejor manera depende de las circunstancias específicas. establece que no existe un estilo de liderazgo ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier circunstancia específica es aquel que se alinea con la situación.Contribuciones: Adaptación a las contingencias Importancia del contexto organizacional
Joan Woodward, Paul Lawrence, Jay Lorsch
Teoría Contingencial