UNIDAD 2
Temas. 2.1 al 2.6
2.1 Origen y Filosofía de la Calidad Total
Origen: Surgió en la Revolución Industrial; perfeccionado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.Filosofía: Enfoque en la satisfacción del cliente, mejora continua, participación de todos, y toma de decisiones basadas en datos.
2.2 Administración Funcional Transversal
2.5
2.3
2.4
2.6 Círculos de Cali dad
Definición: Grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas y mejorar procesos. Beneficios: Empoderamiento, motivación, reducción de costos y mejora de procesos.
Biografía
- Deming, W. E. (1986). Out of the Crisis. MIT Press.
- Juran, J. M., & Godfrey, A. B. (1998). Juran's Quality Handbook (5th ed.). McGraw-Hill.
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
- Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization. Harvard Business Review Press
- Ishikawa, K. (1985). What is Total Quality Control? The Japanese Way. Prentice Hall.
Calidad total
OLIVOS NAVA MARISOL
Created on September 27, 2024
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UNIDAD 2
Temas. 2.1 al 2.6
2.1 Origen y Filosofía de la Calidad Total
Origen: Surgió en la Revolución Industrial; perfeccionado en Japón después de la Segunda Guerra Mundial.Filosofía: Enfoque en la satisfacción del cliente, mejora continua, participación de todos, y toma de decisiones basadas en datos.
2.2 Administración Funcional Transversal
2.5
2.3
2.4
2.6 Círculos de Cali dad
Definición: Grupos de empleados que se reúnen para resolver problemas y mejorar procesos. Beneficios: Empoderamiento, motivación, reducción de costos y mejora de procesos.
Biografía