Infografía Metodologias
Laura Palacios
Created on September 27, 2024
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Transcript
La necesidad de alta disciplina y la resistencia al cambio
Scrum en desarrollo y fabricación de vehículos eléctricos, iteraciones rápidas para diseñar, probar y producir coches. Les permite mejora continua.
Desafíos
Rápida adaptación a cambios y la entrega continua de valor
Scrum permite innovación y responder rápidamente a los comentarios de usuarios, incluye Modelo Spotify, Squads, Tribes, Chapters y Guilds.
Ventajas
1. Control empírico de procesos, permite ajustar y mejorar en el desarrollo. 2. Auto-organización, deciden qué, cuándo y cómo.3. Colaboración, cooperación y comunicación constante.4. Priorización basada en valor, las tareas se organizan según el valor que aportan al cliente y/o proyecto. 5. Bloque de tiempo asignado (Time-boxing), sprints que suelen durar entre 2 y 4 semanas.6. Desarrollo iterativo, tareas cortas y manejables, permite la entrega frecuenta de incrementos de producto.
Principios fundamentales
Es un marco ágil, que se utiliza primordialmente para el desarrollo de software, para la gestión de proyectos con alto nivel de complejidad y entregar productos de alta calidad de manera eficiente
SCRUM
Características clave
1. Transparencia, aspectos significativos visibles.2. Inspección, progreso inspeccionado con frecuencia.3. Adaptación, al detectar aspectos fuera de los limites aceptables, el proceso se debe ajustar.4. Roles definidos, principales: product owner, scrum master, y equipo de desarrollo.5. Eventos estructurados, Eventos como: sprint planning, daily scrum, sprint review, sprint retrospective.
Ejemplos de aplicaciones
La falta de estructura y la necesidad de una alta colaboración
BBVA Utiliza Agile en su proceso de transformación digital, lo utiliza para sus funcionalidades de banca en línea, mejorando experiencia al cliente y reduciendo el tiempo de desarrollo.
Desafíos
Flexibilidad y capacidad de respuesta rápida
Apple ha utilizado Agile para el desarrollo de sus productos, les permite lanzar nuevas versiones y actualizaciones de manera regular, adaptando rápidamente las necesidades del cliente.
Ventajas
Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso. Bienvenida a los cambios en los requisitos, incluso en etapas tardías del desarrollo. Entrega frecuente de software funcionando, con una preferencia por períodos cortos. Colaboración diaria entre el negocio y los desarrolladores. Motivación de los individuos involucrados en el proyecto. Comunicación cara a cara como el método más eficiente y efectivo. Software funcionando como la principal medida de progreso. Desarrollo sostenible, manteniendo un ritmo constante. Excelencia técnica y buen diseño para mejorar la agilidad. Simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado. Equipos auto-organizados que generan las mejores arquitecturas, requisitos y diseños. Reflexión regular sobre cómo ser más efectivos, ajustando y afinando el comportamiento en consecuencia.
Principios fundamentales
Es un enfoque de gestión de proyectos que se centra en pasos incrementales e iterativos para completar proyectos.
AGILE
Características clave
1Iterativa e incremental: Agile divide los proyectos en sprints, entregas frecuentes y mejoras continuas. Colaboración constante: entre todos los miembros del equipo y con los clientes. Flexibilidad y adaptabilidad: Permite cambios en los requisitos en cualquier etapa del proyecto.Enfoque en el cliente: La satisfacción del cliente es primordial.Equipos auto-organizados: Los equipos tienen la autonomía para tomar decisiones. Transparencia: Uso de herramientas y prácticas que proporcionan visibilidad del progreso y obstáculos.Mejora continua.Simplicidad: Se enfoca en hacer solo el trabajo necesarioEntrega temprana y continua: Se prioriza la entrega de software funcional desde las primeras etapas del proyecto y de manera continua.
Ejemplos de aplicaciones
La implementación en culturas organizacionales resistentes.
Toyota es pionera en la metodología Lean, aplicándola en su sistema de producción para eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia. Este enfoque ha sido fundamental para su éxito en la industria automotriz. Intel utiliza Lean para optimizar sus procesos de fabricación y desarrollo de productos, lo que les permite reducir costos y mejorar la calidad de sus productos.
Desafíos
Eficiencia y reducción de costos
Ventajas
1. Identificar el valor: Determinar qué es lo que realmente aporta valor al cliente y centrar los esfuerzos en ello. 2. Mapear el flujo de valor: Analizar todos los pasos del proceso para identificar y eliminar aquellos que no aportan valor. 3. Crear un flujo continuo: Asegurar que el trabajo fluya sin interrupciones ni retrasos. 4. Establecer un sistema “pull”: Producir solo lo que se necesita, cuando se necesita, para evitar excesos y reducir inventarios. 5. Mejora continua: Fomentar una cultura de mejora constante en todos los niveles de la organización.
Principios fundamentales
Lean es una metodología que busca optimizar los procesos y reducir el desperdicio.
LEAN PROJECT MANAGEMENT
Características clave
• Enfoque en el cliente: Todo el proceso está orientado a satisfacer las necesidades del cliente. • Reducción de desperdicios: Se busca eliminar cualquier actividad que no aporte valor, como tiempos de espera, exceso de producción, y defectos. • Empoderamiento del equipo: Los equipos tienen la autonomía para tomar decisiones y mejorar los procesos. • Mejora continua: Se promueve un ciclo constante de evaluación y mejora de los procesos. • Simplificación de procesos: Se busca hacer los procesos lo más simples y eficientes posible.
Ejemplos de aplicaciones
Procesos y actividades principales
La empresa de telecomunicaciones Ericsson ha implementado Lean en sus proyectos de desarrollo de software, logrando una mayor eficiencia y reducción de tiempos de entrega.