ideas de un proyecto mavyblandi

perez ventura mavy blandi

ideas de un proyecto

Objetivo

Desarrollar proyectos de construcción que requiere un análisis en el proceso de planificación, planificar eficientemente un proyecto permite que el éxito del mismo sea más probable, ya que se puede tener mayor control de las actividades a desarrollar.

La Metodología es la ciencia que nos enseña a dirigir determinado proceso de manera eficiente y eficaz para alcanzar los resultados deseados y tiene como objetivo darnos la estrategia a seguir en el proceso”. .

En dicho trabajo se manejaron 2 fases:

• Recolección de información: Búsqueda de información detallada de información o datos existentes. • Análisis de la información: Ejecución del proyecto de acuerdo a los documentos recolectados.

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• Gestión de la integración del proyectoPlanificar la Gestión del Alcance del Proyecto: Revisar requerimientos, declaración del trabajo, establecer los entregables, criterios de aceptación y la creación de la estructura de División del Trabajo (EDT).

Hay que tener en cuenta diversas variables en el proceso de desarrollo de la planeación del proyecto.

Desarrollar el cronograma y un plan para la gestion de riesgos

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Marco conceptual

1. Acta de constitución: Es el documento que hace oficial el inicio de un Proyecto.2. Alcance del Proyecto: Trabajo que se debe realizar para desarrollar todos los entregables del proyecto y así, certificar la correcta realización del objetivo principal del proyecto. 3. Ciclo de vida de un Proyecto: Conjunto de fases que se presentan durante la ejecución del proyecto, como son: Inicio, Planeación, Ejecución y Cierre. 4. Cronograma de un Proyecto: Realiza la integración de las diferentes actividades mediante una secuencia lógica de acuerdo a los tiempos de ejecución y recursos demandados. 5. Dirección de proyectos: Aplicación de todos los conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar los proyectos de forma eficiente y efectiva. 6. Duración de la actividad: Tiempo que requiere una actividad para ser ejecutada, se puede dar en horas, días, semanas, meses y años) 7. Estructura de División de Trabajo (EDT)

El PMI es una asociación sin fines de lucro que fue fundada en 1969 en Estados Unidos y representa una de las asociaciones más importantes sobre la gestión de proyectos. En este instituto se reúnen profesionales y cuenta con certificados por los cuales hoy es una asociación que ya cuenta con más de 650 mil miembros en 185 en países. Su principal función es promover la gestión de proyectos a nivel profesional.

hacer un enfoque a este caso con los siguientes pasos:

1. Definir el contexto del problema.2. problema central. 3. Desglozar el problema. 3.1 integracion, alcance, tiempo , costo, calidad, recursos, comunicacion, riesgo y adquisicion.

PMI (Project Management Institute).

'• Reunir a los profesionales para el intercambio de experiencias.

Relación que existe entre el alcance, tiempo y costo, calidad que se va entregar como producto final.

Permite pririzar los riesgos mas importantes, yasignarar valores numericos a los riesgos..

Su objetivo es maximizar la probabilidad y los efectos de los eventos positivos, al mismo tiempo que disminuye las probabilidades y mitiga las posibles consecuencias derivadas de los riesgos negativos..

Durante toda la vida del proyecto, los riesgos deben ser monitoreados continuamente para detectar cambios o la aparición de nuevos riesgos. .

Lista de los Procesos del proyecto

Ciclo de vida del proyecto

gestion de riesgos

analisis cualitativo y cuantitativo

monitoreo y control de riesgos

Conclusion

La gestión de proyectos implica la coordinación de diversos elementos, como personas, tareas y recursos, para alcanzar los objetivos del proyecto con eficiencia y eficacia. El objetivo es cumplir los requisitos del proyecto dentro de los límites de alcance, plazo, coste y calidad.g

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