Planeacion Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

¿QUÉ ES Estrategia?

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nOS ENFOCAREMOS EN:

estrategia

insumos de organizacion

políticas

Para ejecutarla se necesitan dos partes

Para ejecutarla se necesitan dos partes

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realizado por damián ponce

Perfil de la Empresa

Analisis de la Industria

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Evaluacion y Eleccion de estrategias

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Matriz dofa

pruebas

DO

DA

pruebas de congruencia

planes de contigencia

FO

fa

Herramientas Modernas para la Planeación Estratégica

óceano Azul

matriz bgc

5 fuerzas de porter

Tipos de Estrategias

Los enfonques que se toman para la estrategia:

nudo central del óceano azul

En el análisis de la industria Porter identificó cinco fuerzas:

Boston Consulting Group

puntos clave:

liderazgo de costo

de diferenciación

El portafolio de los productos de una empresa

competencia

amenazas

estrategia enfocada

estrella

interrogantes

sustitución

INNOVACION CON VALOR

crecimiento

vacas

perros

proveedor

participacion de mercado

clientes

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Premisas y Pronosticos de Evaluación

Inicio

pronósticos

premisas

se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen; incluyen supuestos o pronósticos de las condiciones futuras y conocidas que afectarán la operación de los planes. Ejemplos de éstas son las políticas vigentes y los planes de la compañía existentes que controlan la naturaleza básica de los planes de soporte.

Si el futuro pudiera pronosticarse con precisión, la planeación sería relativamente sencilla; los gerentes sólo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas, calcular el método óptimo para alcanzar su objetivo y proceder hacia él con un grado de certidumbre más o menos alto. En la práctica, pronosticar es mucho más complicado

La intención estratégica es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo. Los profesores Gary Hamel y C.K. Prahalad analizaron compañías que lograron el liderazgo global, y encontraron que tenían la obsesión de ganar no sólo al más alto nivel, sino en toda la organización;

Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones. La esencia de la política es el criterio, y la estrategia se refiere a la dirección en la que se aplicarán los recursos humanos y materiales para aumentar la oportunidad de alcanzar los objetivos elegidos.

Impacto ambiental

“Modificación del ambiente ocasionada por la acción del hombre o de la naturaleza” (Gobierno de México, 2018).

Según Koontz H. 2012, define a la vision como la que también determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?

Según Perez, A. 2021, La visión es lo que quiere lograr o alcanzar la compañía en el futuro, debe ser una propuesta ambiciosa, pero posible. Es el camino a seguir, que permite concretar la misión de la organización y se expresa con un enunciado breve y directo.

Según en Endered (2023), el bienestar empresarial "Es una estrategia utilizada por las compañías con la finalidad de invertir en la salud y satisfacción de los empleados y la organización. Al contar con un plan de bienestar empresarial, la empresa se vuelve sana y productiva. "

Utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. Así, una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.

La misión (en ocasiones también llamada propósito) es la respuesta a la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy? Los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa. (Koontz, 2021) La misión determina la razón de ser de una organización y, además, sirve de guía para planificar su actividad. Se expresa de forma escrita con una frase o párrafo que suele difundirse en el envoltorio de los productos, en los puntos de venta y en otros canales de comunicación. (Pérez, A. 2021)

La compañía que sigue una estrategia de diferenciación intenta ofrecer algo único en la industria en términos de productos o servicios. Los autos deportivos Porsche son en verdad especiales, al igual que la Caterpillar Company, conocida por su servicio rápido y la disponibilidad de refacciones. En el amplio mercado del consumidor, el jabón Dial se distingue de otras marcas por la utilización de desodorantes.

“Preparación de estrategias flexibles que contemplan distintos escenarios futuros, con el fin de minimizar riesgos y mantener la continuidad operativa ante eventos como recesiones, crisis sanitarias o disrupciones del mercado.” (Pereira, 2021).

Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo

Océano Azul (Nuevo Mercado)

• Espacio de mercado sin oposición
• Ejemplo: eBay y subastas en línea
• Características:
• Innovación con valor
• Diferenciación + bajo costo
• Crear nueva demanda
• Ejemplo: Lexus (lujo accesible)

Nodo Central: Estrategia del Océano Azul

• Crear un mercado sin competencia
• Hacer irrelevante a la competencia
• Basado en el libro de Kim y Mauborgne (2005)

Herramienta Clave: Lienzo Estratégico

• Diagnóstico y marco de acción
• Identifica factores clave de la industria
• Permite visualizar oportunidades de diferenciación

Océano Rojo (Mercado Existente) - Competencia intensa y sangrienta - Ejemplo: industria automotriz - Estrategias tradicionales: - Ser mejor que el competidor - Menor estructura de costos - Diferenciación por precio o valor (Michael Porter)

Impacto ambiental

“Modificación del ambiente ocasionada por la acción del hombre o de la naturaleza” (Gobierno de México, 2018).

Capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta. Si tienen debilidades buscarán superarlas para convertirlas en fortalezas; si enfrentan amenazas lidiarán con ellas para poder enfocarse en las oportunidades.

busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini mini (por minimizar-minimizar); puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o hasta se liquide.

1. Definición de Estrategia:

“La estrategia es un plan cuidadosamente diseñado que guía las acciones y decisiones hacia la consecución de objetivos específicos. ” (LEG SA, 2025). Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas. . (Kootz, H., 2012)

“Evaluación sistemática de la coherencia interna entre los objetivos, estrategias, recursos y políticas dentro del plan estratégico. Su propósito es asegurar que todas las partes del plan estén alineadas y se refuercen mutuamente.” (Pereira, 2023).

Una compañía que adopta una estrategia enfocada se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de productos en particular, una región geográfica específica u otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus esfuerzos. En lugar de atender todo el mercado con sus productos o servicios, puede darle importancia a un segmento específico del mercado.

El objetivo es que una compañía tenga una estructura de bajo costo comparada con sus competidores. Esta estrategia a menudo requiere una participación de mercado relativamente grande y una operación eficiente en costos, como lo ilustra el jabón Ivory de bajo costo vendido en un amplio mercado