Presentación corporativa ilustrada

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

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PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN

EL PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN ES CONTRIBUIR AL ALCANCÉ DE LOS OBJETIVOS O AJUSTARLOS SI SE PLANTEAN DIFICULTADES POR ENCIMA DE LO ESPERADO.-PROPOSITO PROTECTOR-PROPOSITO AFIRMATIVO-PROPOSITO DE CORDINACIÓN

CONCIENCIA DE OPORTUNIDADES
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE PREMISAS
DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCION
EXPRESAR EL PLAN NUMERICAMENTE

PASOS PARA LA PLANEACIÓN

ORIENTACION AL FUTURO
CORDINACIÓN DE DECISIONES
OBJETIVOS DE LA VISTA

BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN

FACTIBILIDAD
OBJETIVIDAD
FLEXIBILIDAD
CUANTIFICACIÓN
UNIDAD

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

FINES
MEDIOS
RECURSOS
REALIZACION
CONTROL

ETAPAS PARA LA PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

La organización se da cuando a un grupo social se le aplica la administración para definir funciones que ejecutarán. Ventajas de la importancia de la organización

Reduce costos
Incrementa productividad
Elimina duplicidad

Simplifica el trabajo

Formas de autoridad

La autoridad es la facultad que le otorga un cargo a una persona para dar órdenes.

AUTORIDAD POR DERECHO
AUTORIDAD FORMAL
AUTORIDAD OPERATIVA
AUTORIDAD POR ACEPTACIÓN BASADA EN UNA IMPOSICIÓN
AUTORIDAD TÉCNICA
AUTORIDAD PERSONAL

SEGUN TAMAÑO

Una empresa también puede organizarse según su tamaño con base en el número de trabajadores que tiene: a mayor número de trabajadores mayores obligaciones fiscales va a adquirir.

FORMA JURIDICA

Ésta determina la modalidad sobre la cual se llevará a cabo el negocio y también establece las responsabilidades que la empresa tendrá ante la ley.

ORIGEN DEL CAPITAL

TIPOS DE ORGANIZACIONES

El capital de las empresas puede provenir de distintas fuentes; dependiendo el origen de estos recursos pueden organizarse las empresas.

Por clientes: Otro esquema que generalmente se utiliza en las tiendas departamentales es el que se segmenta por tipo de cliente

Geográfico: Este tipo de organigrama se realiza en empresas transnacionales que cuentan con presencia en diversos países y cada uno tiene una estructura.

FUNCIONAL:En esta estructura se agrupan actividades según su especialización generando mayor efectividad dentro de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Por productos: Este esquema es recomendable para empresas que se dedican a comercializar diversas líneas bajo una misma marca.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

-DESCRIBIR LOS PROCESOS BASICOS PASO A PASO.-DEFINIR LAS FUNCIONES DE CADA EMPLEADO EN SU AREA.-CLASIFICAR LOS PROCESOS SIMILARES.ESTABLECER JERARQUIAS DE MANDO.-DEFINIR MICROPROCESOS PARA CADA EMPLEADO.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

-DE LA MISIÓN -SIMPLIFICAC IÓN -ESPECIALIZACION -JERARQUIA

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS Y TOMA DE DECISIONES

es el área encargada de que los departamentos funcionen dentro de una organización, su objetivo es alinear las necesidades del personal con la capacitación de los objetivos propuestos.

RECURSOS HUMANOS

se ha convertido en un factor clave en el éxito de las empresas, por lo que contar con un proceso continuo es la clave para que los colaboradores respondan de manera adecuada ante los cambios o contingencias.

FORMACION DE PERSONAL

Uno de los factores más complicados de manejar, y a su vez el más importante, es el factor motivacional, esto sucede debido a que cada persona cuenta con una motivación diferente y por ende cada una es dueña de sus objetivos.

GESTION DE LA MOTIVACION

es una actividad clave, pues se busca que estos elementos sean los mejores dentro del equipo de la empresa..

SELECCION DE PERSONAL

se puede definir como el proceso administrativo de coordinar eficazmente la gestión de conocimiento, desarrollo, habilidades y destrezas.

ADMINISTRACION DE PERSONAL

ANALISIS DE MEDIOS
MATRIZ DE DECISIONES
ALGORITMO
PROBABILIDADES SUBJETIVAS

TÉCNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

IDENTIFICAR PROBLEMA
IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISION.
DEFINIR LA PRIORIDAD PARA ATENDER EL PROBLEMA.
Generar y evaluar las alternativas de solución
Aplicación de la decisión
Evaluación de los resultados

El proceso de la toma de decisiones

es un proceso en el que se evalúa y se elige una opción, esto con el propósito de que la decisión sea adecuada a la situación en la que se encuentre.

¿QUE ES?

TOMA DE DECISIONES

EVALUACIÓN Y CONTROL

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES.
MEDICION Y DETECCION DE DESVIACIONES
CORRECCION
RETROALIMENTACION
CONTROL

ETAPAS DE CONTROL

Sistemas de procesamiento de transacciones
Sistemas de información ejecutiva
Sistema de soporte de decisiones

SISTEMAS DE INFORMACION

Asegurar la calidad
Protección de los activos de la empresa
Garantizar el cumplimiento de los planes.
Detectar desviaciones.
Establecer medidas de prevención de errores.

PROPOSITOS Y FUNCION DEL CONTROL

CONTROL PRELIMINAR
CONTROL COINCIDENTE
CONTROL POR RETROALIMENTACION

TECNICAS
SISTEMA DE INTELIGENCIA
GRAFICAS
CONTROL INTERNO
SISTEMAS DE EVALUACION

TIPOS Y TECNICAS DE CONTROL

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