Composicion Organizacional

1. ¿Qué es una organización?

Una organización es un grupo de personas que se unen y trabajan de manera coordinada para lograr un objetivo en común. Utilizan recursos como dinero, tiempo y herramientas, siguiendo un plan o estructura. En el ámbito deportivo, las organizaciones se encargan de actividades como organizar eventos, entrenar deportistas o administrar instalaciones deportivas, todo con el fin de promover y desarrollar el deporte.!

2. ¿Cuáles son las funciones del proceso de organización y sus ventajas?

El proceso de organización se refiere a la disposición y asignación de tareas y recursos dentro de una entidad para alcanzar los objetivos planificados. Las funciones principales son: • División del trabajo: Asignar tareas específicas a individuos o grupos para mejorar la eficiencia. • Coordinación: Asegurar que las actividades de las distintas áreas o departamentos estén alineadas hacia los mismos objetivos. • Jerarquización: Establecer niveles de autoridad y responsabilidad en la organización. • Asignación de recursos: Definir cómo se distribuirán los recursos (humanos, financieros, tecnológicos) de manera óptima. Ventajas: • Claridad en las responsabilidades y roles. • Mejor uso de los recursos. • Mayor eficiencia y productividad. • Flexibilidad para adaptarse a cambios.

3. ¿Qué se entiende por estructura organizacional?

La estructura organizacional es la forma en que una organización divide, agrupa y coordina sus actividades y recursos para alcanzar sus metas. Define los roles, las responsabilidades y la forma en que fluyen las decisiones dentro de la organización. Tipos de estructura organizacional: • Estructura funcional: Organiza la empresa en departamentos según funciones como finanzas, recursos humanos, marketing, etc. • Estructura divisional: Se organiza en divisiones autónomas que pueden estar basadas en productos, geografías o mercados. • Estructura matricial: Combina elementos de la estructura funcional y divisional, permitiendo a los empleados responder a dos superiores (uno por función y otro por proyecto). • Estructura por procesos: Se organiza en torno a los flujos de trabajo y los procesos clave en lugar de funciones o productos.

4. ¿Qué se entiende por estructura organizacional por funciones y por procesos?

• Estructura organizacional por funciones: Es aquella que agrupa actividades según funciones similares (como finanzas, marketing, operaciones, etc.). Su ventaja principal es la especialización, ya que las personas se vuelven expertas en su área. • Estructura organizacional por procesos: Se centra en los procesos clave que permiten que la organización cumpla con sus objetivos, organizando a los equipos de trabajo en torno a esos procesos, como el desarrollo de productos, atención al cliente o producción. Su principal ventaja es la flexibilidad y el enfoque en los resultados.

5. Clasificación de las organizaciones deportivas responsables del deporte

Las organizaciones deportivas pueden clasificarse de la siguiente manera: • Federaciones deportivas nacionales: Responsables del desarrollo y regulación de una disciplina a nivel nacional. En Colombia, Coldeportes o el Comité Olímpico Colombiano son ejemplos. • Clubes deportivos: Organizaciones de base que promueven la práctica de deportes en diferentes disciplinas. • Ligas deportivas: Agrupaciones de clubes de una misma disciplina en un área geográfica. • Instituciones educativas: Colegios y universidades con programas deportivos que promueven el desarrollo del deporte en jóvenes. • Entidades gubernamentales: Ministerios y secretarías de deportes que promueven la actividad física y los eventos deportivos. !

6. Ejemplo: Organización deportiva en Inírida, Guainía (Colombia)

En Inírida, un ejemplo de organización deportiva sería la Instituto Departamental de Recreación y Deporte del Guainía (INDERGUAINIA), que coordina actividades deportivas regionales y promueve la participación en diferentes disciplinas. Aquí un análisis estructural:

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BIOGRAFIA

Bernal Torres, C., Sierra Arango, H. (2008). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Editorial Pearson. https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=6926 Gómez, S., Opazo, M., & Martí, C. (2007). Características estructurales deOpen this document with ReadSpeaker docReader Abrir este documento utilizando ReadSpeaker docReader lOpen this document with ReadSpeaker docReader Abrir este documento utilizando ReadSpeaker docReader as organizaciones deportivasOpen this document with ReadSpeaker docReadeAbrir este documento utilizando ReadSpeaker docReader r . IESE Business School, CSBM, 1 - 24. https://media.iese.edu/research/pdfs/DI-0704.pdf