GESTION DE TALENTO HUMANO

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PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS Son los procesos para tener esquemas de pago efectivos en una organización, haciendo un uso eficiente de los recursos de la empresa, incrementando la productividad y logrando la retención del talento pero también su compromiso. Por compensación debemos entender el pago total que hace la empresa al trabajador por la labor contratada, que también incluye beneficios, prestaciones e incentivos.

PROCESOS PARA COLOCARA A LAS PERSONAS

La incorporación de personas en la gestión de talento humano (también conocido como onboarding) es clave para asegurar que los nuevos empleados se integren adecuadamente en la organización, comprendan su cultura y puedan contribuir de manera efectiva

PROCESOS PARA INCORPORAR A LAS PERSONAS

UNIDAD 2

PROCESOS ORGANIZACIONALES

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Procesos para crear condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las personas: incluye administración de la cultura organizacional, el clima, la disciplina, el higiene, la seguridad, la calidad de vida y las relaciones laborales.

GESTION DE TALENTO HUMANO

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ECOMO RETENER A LAS PERSONAS

Procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Implica formación y desarrollo, administración del conocimiento y de las competencias, aprendizaje, programas de cambio y desarrollo de carreras.

PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS

UNIDAD 2

PROCESOS ORGANIZACIONALES

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa.

GESTION DE TALENTO HUMANO

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procesos orientados a dar seguimiento y controlar las actividades de las personas y verificar los resultados. Incluye banco de datos y sistemas de información administrativa.

PROCESO PARA SUPERVISAR A LAS PERSONAS

UNIDAD 2

FPROCESOS ORGANIZACIONALES

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Infografía

FORMAS BÁSICA

PASOS A SEGUIR

:Planeación y Preparación Previa Definición del perfil de la persona Identificar claramente las competencias, habilidades y experiencias requeridas para el puesto. Inducción Inicial - *Bienvenida*: Dar la bienvenida al nuevo empleado y explicarle los objetivos del día y los primeros pasos dentro de la organización

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