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Le management des équipes techniques hybrides du spectacle vivant au sein de théâtres publics

Direction technique - Promotion 84

Sharleen FORT

Sous la direction de Guillaume PISSEMBON

27 septembre 2024

MÉMOIRE DE MASTER des ARTS et TECHNIQUES du THEATRE

Sommaire

Mises en perspectives

Pérenniser

Mise en application des outils

Propostions à valoriser

Conclusion

Imaginer un management sur meusre

Sommaire

1.

Introduction

2.

3.

Problématique

4.

Synthèse et conclusions du travail théorique

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Introduction

Ce travail de recherche tend à montrer la nécessité d'outils adaptés à l'exercice des métiers du spectacle vivantDe la théorie à la mise en pratique

Objectifs : propositions d'outils et de mises en application

3. Synthèse et conclusions du travail théorique

Trois axes d'étude

- Le contexte historique : management et théâtres publics- Les environnements de travail- L'organisation du travail des équipes techniques hybrides

Conclusions

- La structuration des théâtres publics : nouvelle approche des métiers techniques- La généralisation du management au sein du spectacle vivant : nouveau rapport aux postes d'encadrement- Des contours administratifs et juridiques clairement définis : une application moins évidente sur le terrain - Des problèmes récurrents dans les environnements de travail- Besoin d'outils spécifiques pour l'organisation du travail

5. Problématique

Comment comprendre le management au sein des équipes techniques hybrides des théâtres publics, afin d’élaborer des outils adaptés à la résolution des tensions liées aux particularités de l’exercice des métiers du spectacle vivant ?

5. Imaginer un management sur mesure

Problématiques

Plusieurs problématiques sont communes pour plusieurs structures.

  • Enjeux de programmation
  • Manque de ressources
  • Leviers politiques
  • Temporalité restreinte
  • Degrés d'investissements différents au sein d'une même équipe
  • Incertitudes

Propostions

Bien que les déclinaisons de fonctionnements soient multiples, des solutions peuvent s'appliquer à plusieurs cas de figures.

  • Anticipation et temporisation
  • Eviter de "faire et défaire"
  • Diplomatie et accompagnement
  • Prévisionnel efficace : vigilance sur la charge de travail
  • Analyser et réguler
  • Accompagner et prévenir la précipitation

6. Propostions à valoriser

Exemple de cas pratique :

- Formation et prise en main des enjeux managériaux- Auto diagnostique- Mise en place de temps d'échanges - réunions flash- Audit- Refonte de l'organigramme - Faire groupe et repenser le lien du collectif - Améliorer la relation au temps

7. Mise en application des outils

Un équilibre à trouver pour un accompagnement adapté :

  • Déterminer les priorités pour les environnements de travail
  • Mettre en place des outils de communication accessibles par tous et les pérenniser
  • Permettre la liberté de changer d'avis nécessaire à la création artistique tout en trouvant les bons endroits de temporisation
  • Passer d'une conduite intuitive à une conduite raisonnée

Interdépendance de ces 4 leviers

8. Pérenniser

Limites et réalités variables sur le terrain

Comment pérenniser l’application des outils proposés en prenant en compte le caractère changeant de ce domaine d’activité ?

Complexité dû à la composition hybride des équipes

Temporalités irrégulières d'une saison à l'autre

Manques de moyens dédiés à la prise en main de ces outils

9. Mises en perspectives

Prolongements politiquesLimite de la passion qui fait l'actionAdaptation nécessaire pour chaque situationImplication émotionnelle difficilement quantifiableDomaine singulier qui doit s'inscrire dans un cadre normatif

10. Conclusion

Conclusion :

Outils nécessaires pour répondre aux attentes des tutellesDifficultés de suivis et d'accompagnements dûes aux statuts mixtes sur le terrainParadoxe entre la théorie et la mise en pratique : rapport aux besoins et aux moyens réels pour y répondre divergentsMarche manœuvre limitéePas de modèle unique applicable mais des propositions déclinables en fonction des situations

Début d'une réflexion au long cours

Merci pour votre attention

Temps d'échange